苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

中高层管理者的职业化修炼苏州：2022年12月15日

第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......

领导力提升必修课苏州：2022年12月17日

第一部分领导统御领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力？第二部分领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段真诚付出提升领导力的五大习惯2.第二阶段影响他人逐步建立相同的价值观3.第三阶段贯彻领导力朝着公司的愿景不断前进第三部分贯彻领导力团队组......

现代心理学与领导管理能力提升苏州：2022年12月29日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理。课程大纲:一、管理与管理心理学1．管理心理学的其研究对象及其特点2．管理心理学的产生和发展3．西方人性假设4．中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5．管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1．现代社会压力与心理紧张2．挫折3．挫折的个体差异和容......

新任经理、部门经理管理技能提升苏州：2023年01月04日

新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新任经理由......

高绩效的团队建设和团队管理苏州：2023年01月05日

一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系4. 价值观训练：新诺亚方舟5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6. 价值观—&m......

MTP中层经理管理技能与领导力提升苏州：2023年01月06日

第一讲：认识管理认识领导★ 认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与技能结构★ 领导者的角色认知与......

基层干部管理能力提升实战训练苏州：2023年01月08日

1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩课程大纲:1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的......

向标杆学习：组织发展方案落地班苏州：2023年01月11日

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......

领导力培训内训课程

领导力沙盘模拟主讲：苏老师

第一部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特质——领导远见——领导热情——自我定位—&mda......

有效授权与激励实训主讲：谈老师

深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人学会授权与激励的关键知识技能运用所学的知识技能突破现实的挑战凝聚共识与改变的意愿【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习课程大纲单元一管理者的角色认知什么是管理管理者角色的误区管理者的五项核心任务与......

领悟工坊®团队领导力沙盘模拟课程主讲：高老师

1.认知领导力与团队协作的重要性，促进团队行动与共同理念一致性的达成；2.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样3.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；4.帮助领导者引导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果氛围；5.学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；......

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