苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

车间中层领导力提升苏州：2018年04月30日

开篇引言：中国企业所面临的问题第一章：车间管理者角色定位1.车间管理者能力结构模型2.重新审视车间管理者的角色定位3.了解高层、基层及其他部门管理者4.企业需要什么样的车间管理者5.车间管理者的角色转变6.一些典型车间管理者类型7.常见车间管理者问题分析第二章：车间现场管理与成本管理1.车间现场管理概论2.规范的车间6......

中层干部实战管理能力提升苏州：2018年05月01日

加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；提高推动下属做好工作的能力；有效运用激励员工的技巧；掌握有效的团队协作和沟通技巧；课程大纲：角色认知管理的创新永恒的话题---什么是管理管理的演进管理者常犯的几个毛病优秀管理干部必......

职业经理人苏州：2018年05月02日

在线测评*每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告*获得一份参训学员的集体总结报告*专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差个人贡献报告*获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈*帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现*帮助发现自身可改进的方面团队贡献报告*获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈*帮助理......

中层干部管理技能训练苏州：2018年05月10日

强化主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。课程对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管课程内容：一、角色认知•永恒的话题---什么是管理•管理的演进•管理者常犯的几个毛病•管理的创新二、优秀管理干部必须具备......

MTP管理才能发展苏州：2018年05月10日

通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。课程大纲：第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义  什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则■ 原则一指挥系统的一致性■ 原则二职务的认知■ 原则三授权的运用4. 管理的流程：PDC......

影响力与双赢领导力苏州：2018年05月10日

了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......

解决问题的策略与方法苏州：2018年05月19日

在现代企业中，无论是“80/85/90后”的新生代员工，还是“60/70后”的老员工——甚至“50后”的资深员工，所从事的重要日常工作就是亲自或协助他人解决组织中各种各样的问题。无论任职于世界500强企业，还是供职于一家规模......

管理者角色认知与情境领导必修课苏州：2018年05月19日

学会角色认知与转换的观念和意识，掌握自我管理和领导能力的强化技能，提升管理和领导能力；课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力？二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段：真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理......

领导力培训内训课程

TTT—企业内部培训师培训主讲：罗老师

课程背景内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训效......

领袖风采——决胜终端的领导艺术主讲：耿老师

是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌？是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺？又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败？为什么毛主席认为领导就是“出主意，用干部”？为什么柳传志认为领导的三要素是“建班子，定战略，带队伍”？而作为我们，领导又是什么呢......

卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂——员工职业素质与自我激励的系统训练主讲：李老师

《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》是针对团队成员发展职业素质与自我激励的专题培训课程。该课程基于个人领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、发展专业以及成功长青四大关键领域的才能素质，深入解高效能人士的十二项才能因子及其对应的关键发展......

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