苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年02月05日

中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2026年02月12日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

卓越领导力提升 苏州：2026年02月27日

1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；2. 认识管理下属正确工作态度的重要性；3. 学习掌握卓越领导的方式和方法；4. 学习如何培养下属、合理授权。课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲一、为什么要管理......

领导力与团队管理 苏州：2026年03月03日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

情商领导力 苏州：2026年03月18日

对自我学习如何识别自我和他人的情绪反应模式学习如何“重新选择”更有效的情绪反应模式学习驾驭情绪的方法，提升压力管理能力和抗挫力学习如何平衡任务与人、评估与创新、成果与意义，来做出更佳决策增强同理心，学习如何倾听他人的情绪并建立信任在领导和管理实践中运用情商, 来提升个人的影响力对组织/团队学习如......

高情商领导力 苏州：2026年03月18日

通过本课程的学习，可以帮助您：●通过团队成员并帮助其提高效率，提升您作为领导者的有效性。●在较短的时间内通过有效沟通实现更多成效，同时进一步巩固人际关系。●通过向他人提供其愿意接受并能作为他们行动依据的反馈，帮助团队成员提高绩效。●认识到信任对业务结果的影响，明确您在组织与团队中建立并维护信任中的角色。●使用沟通技巧来......

高管必备的教练技巧 苏州：2026年03月18日

帮助高层管理者建立教练意识；学习教练技术的理念，方式和工具，实际工作中更好地担任教练的角色；为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能。课程对象各个职能领域的高级管理者各分公司的高层管理者业务区域的负责人课程大纲一、明确教练的目的和方式1、教练技术的起源和发展2、高层管理者担任教练的必要性3、教练的......

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州：2026年03月20日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、监事、经理层成员;战略发展部、人力资源部（组织人事部)、法人治理处、企业（综合)管理部、党务、经营管理部绩效╱薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等相关工作负责人。课程内容第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行......

领导力培训内训课程

高级管理者的员工关系意识提升 主讲：洪老师

前言：员工关系入门知识员工关系的3大特点直线经理的5种权利员工管理失败的3重风险一、劳动合同订立的相关风险提示未签订合同的二倍工资应签未签无固定违法约定试用期规章制度的生效条件相关典型案例分析二、劳动合同履行的相关风险提示三种工时制度超时加班的封信啊年休假的法律责任不当审批病假的风险社会保险未依法缴纳情形相关典型案例分......

组织行为学训练 主讲：梁老师

三个研究一提升研究个体行为及其行为特点；研究团队行为及其行为特点；研究组织行为及其行为特点；目的是提升组织业绩。课程大纲一、组织行为学概论1.1什么是组织行为学1.2什么是组织1.3组织行为的特征1.4行为与文化形成关系二、个体心理与行为2.1人最难得是“知己”：洞察自己的思维方式与行为模式2.......

系统思考——问题分析与解决工作坊 主讲：吴老师

本课程是以学员个人或团队在实际工作与业务中所遇到的问题为背景和素材，以”行动学习“为框架基底，”方法&工具“为核心内容的一趟【边学边实操】的实训课程。不仅关注问题的解决，更关注学员对于问题的敏感度和解决技巧的学习与提升，鼓励学员全程积极参与、激发想法和创意，透过流......

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