苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 苏州：2022年08月15日

➢ 辅导实战的讲故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。➢ 从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。➢ 提高讲故事的能力，从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。➢ 通过讲故事成为你改变与同事、上司......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2022年08月18日

打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......

管理者情商修炼与领导魅力 苏州：2022年08月20日

【上午】一、EQ(情绪商数)是什么？1、EQ vs. IQ?2、EQ的定义及其重要性?3、EQ高手的五大特征?4、你的EQ高不高？十八项重要的工作EQ?二、如何辨识自己的各种情绪?1、情绪的各种面貌及成因?三、如何处理工作上的负面情绪?1、生气、愤怒的处理?四、如何让自己愈压，愈有力？1、你的压力指数是多少？（压力诊断......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2022年08月25日

Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·......

橙色青蛙™I-快乐领导力 苏州：2022年08月26日

众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工......

德鲁克经典管理—卓有成效的管理者 苏州：2022年09月01日

汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；思维的拓展和自我管理的启迪；洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；成为真正......

职业经理人管理技能提升 苏州：2022年09月07日

打造一支能打硬仗的中高层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中高层觉得自己最累，老总们觉得中高层执行不力，基层员工觉得中高层瞎指挥。多数中高层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州：2022年09月08日

第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）13、领......

领导力培训内训课程

和谐会议管理 主讲：李老师

有各式各样会议如交流会、发布会、评审会、捧场会，从管理的角度出发，我们最关心的是组织内部的会议，因为它才是为了解决问题。但由于开会技巧不佳，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与管理层的随意决策，常常使下属无法正常工作和执行任务。各级主管与员工花太多时间在无效率的会议上，不仅造成工作效率低下，也浪费公司成......

有效授权与激励实训 主讲：谈老师

深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人学会授权与激励的关键知识技能运用所学的知识技能突破现实的挑战凝聚共识与改变的意愿【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习课程大纲单元一管理者的角色认知什么是管理管理者角色的误区管理者的五项核心任务与......

使众人行——打造精进领导力的八种兵器 主讲：张老师

● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区● 学习诊断领导力与团队打造的关系，重塑高绩效团队● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法● 结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成传承文化解决核心问题（误区）：✔ 领导力误区：权力就是领导力管理者就是领导者领导就是亲历亲为员工本质上是工具领导者要保持神秘感领导者的确认偏误+......

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