苏州领导力培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>领导力培训>>

苏州领导力培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

苏州领导力培训公开课

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2019年02月12日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、 项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、 怎么把学到的项目管......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州:2019年02月15日

1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术;2.生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学;3.企业教练,而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例,而不是针对个人生活场景。课程提纲:模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•......

从技术到管理课 苏州:2019年02月17日

一、 研发管理的全局之路1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 研发人员有哪些特点3. 管理人员应梳理研发系统的职业发展通道4. 如何识别研发人员?胜任力素质模型的创建5. 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”,路在何方?-研发管理的业界最佳模式6. 讨论:技术走向管理的烦恼二......

领导力与团队管理 苏州:2019年03月04日

中高层管理者课程大纲:一 团队领导力概述1 团队领导力理论体系沿革2 领导力与管理的区别3 VUCA 时代团队管理的特征4 团队领导力学习的原则与方法5 团队领导五大核心要素6 领导力自我测评二 以身作则、树立标准1 团队领导力数据模型2 建立管理信誉度3 案例:沙克尔顿4 团队工作原则梳理、团队画像5 员工承诺度建立......

中层干部管理技能训练培训 苏州:2019年03月13日

强化主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。课程对象:中高层干部、基层干部及公司各部门主管课程内容:一、角色认知永恒的话题---什么是管理管理的演进管理者常犯的几个毛病管理的创新二、优秀管理干部必须具备的能力优秀管理干部必须具备的能力成功管理的8项准......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2019年03月27日

õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战;õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用;õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2019年04月08日

第一天 9:00-12:001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法:讲师讲解;小组讨论2 一线主管面临的管理挑战;* 领导者面对挑战所需的素质;* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源;* 视频:《感人的首长》* 三种领导风格;* 马斯洛需要层次理论;* 数据解读:“90&rdquo......

领导统御的艺术与技巧 苏州:2019年04月09日

企业中高层管理者课程内容:第一部分 员工管理与权威铸就一、 如何管理下属1.了解他才能管理他2.性向测试3.跳断桥的实验:判断他人的误区二、 如何铸就经理人的权威1.温和的语气加上一支枪2.“你要把***球给我!”3.你的权力来自……?4.管理者应避免的几种错误5.能......

领导力培训内训课程

中层经理管理技能提升训练培训 主讲:孙老师

中层经理是企业的中坚力量,对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。本课程通过经理人的角色、员工管理、团队管理三大部分向学员呈现了经理人应该具备的管理技能。同时,课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式,使中层经理系统掌握必备的管理技能,从而快......

从技术走向管理 主讲:贺老师

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制......

卓越领导力提升高级实战 主讲:王老师

第一讲:领导者责任与修为一、领导者的正确定位案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1、领导者的三层定位2、领导者的五项管理3、领导者的六层递进二、领导者的素质特征1、新领导干部的素质转变2、新领导干部的素质评分标准三、领导干部的能力要求1、一大根本能力2、两大黄金能力3、三大枢纽能力4、四大钻石能力5、九大钻石能力......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

周加富-企业培训师
周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

李见明-企业培训师
李见明老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...