热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训苏州领导力培训公开课
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 上海：2025年12月05日
个人培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动培养人际敏锐度识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作培养赋能领导力团队团队角色认知，欣赏他人差异营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈建立共享意识，提升团队协作合力组织了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海：2025年12月05日
中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......
全面提升领导力——引领卓越团队 上海：2025年12月08日
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......
蝶变—管理者情境修炼 上海：2025年12月13日
讲授+案例+研讨+视频【课程大纲】课程导入•团队建设：寻找团队管理平衡•在战争中学习战争•管理者的360职场沟通生态•情境背景及人物角色介绍小组活动：团队冲突平衡练习工具：《团队冲突频率模型》模块一重启管理角色，重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1：如何面对下属工作效率低？......
职业经理人的8项修炼 上海：2025年12月18日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海：2025年12月19日
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2025年12月19日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
领导力培训内训课程
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练 主讲：钱老师
第一天管理理念篇第一讲：管理的基本认知管理的基本概念管理的角色定位管理者应有的基本态度案例说明第二讲：组织运作的原则组织的内涵及结构原则一 命令系统要统一原则二 管理幅度要适当原则三 职务角色的认知统一原则四 管理者要充分授权通过案例说明原理第三讲：管理与基准基准的含义 ● 基准的制定基准的表达方法......
全脑领导力 主讲：姚老师
20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最著名的......
优秀基层干部管理工作技能培训 主讲：徐老师
课程背景人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高 管事不少麻雀随小 责任重大督导为先 沟通为本......
