苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

影响力与双赢领导力苏州：2018年11月22日

了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......

MTP-中层干部管理技能提升苏州：2018年11月23日

学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工作团队的凝聚力和执行力。课程大纲Unit1 管理认知与角色定位......

管理者情商修炼与领导魅力苏州：2018年11月25日

本课程适合希望提高情商和领导魅力的各类职业人士，尤其适用于总经理/副总经理、部门经理/主管等企业管理人员课程收益陈述对待压力的正确观念描述EQ高手的五大特征运用魅力领导之高EQ沟通技巧运用冲突处理的秘诀课程大纲【上午】一、EQ(情绪商数)是什么？1、EQ vs. IQ?2、EQ的定义及其重要性?3、EQ高手的五大特征?......

非人力资源经理人力资源管理苏州：2018年11月26日

人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗——古人用人启示......

解决问题的策略与方法苏州：2018年12月01日

现代组织中的各类职员，尤其是新入职员工、关键员工、一线主管、中层管理者；课程收益:帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架，掌握通用的原则、策略及方法；启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧，让其遇事不缺“那根筋”；提升员工问题解决力，是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法；......

职场压力管理与情绪调控苏州：2018年12月04日

现代社会是一个“压力的年代”，我们几乎每天都生活在压力的刺激中，因压力而产生的不良反应，主要表现为焦虑、忧虑、抑郁、愤怒、过劳、神经衰弱等，以致造成身心疾病的困扰。给企业带来的直接表现就是：缺勤率上升、士气低落、效率下降、执行力减弱等。课程目标：通过培训，使学员了解生活、职业压力的表现及后果，了......

领导者之剑--问题分析与解决苏州：2018年12月08日

1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员；2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。课程收益:通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率......

领导力与团队管理苏州：2018年12月10日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动，õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型，了解明确目标、树立领导，提升领导意识和领导能力；õ 改善领导方式，理解授权时机，恰当地适应不同对象和情境；õ 提高有效沟通能力，把握信任，解决组织间......

领导力培训内训课程

情境领导力技巧提升主讲：方老师

60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练......

高效管理者—业务管理能力提升主讲：钟老师

一、接地气：将业务管理能力提升与绩效提升紧密结合■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具■ 过五关训练，帮助管理者掌握倍增效率，提升组织绩效的实用方法二、重实效：课程全程采用一步一练的方式■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练■ 案例研讨、视频赏......

中层经理管理技能提升训练培训主讲：孙老师

中层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。本课程通过经理人的角色、员工管理、团队管理三大部分向学员呈现了经理人应该具备的管理技能。同时，课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式，使中层经理系统掌握必备的管理技能，从而快......

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