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现代心理学与领导管理能力提升 苏州：2026年10月09日
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理。课程大纲:一、管理与管理心理学1．管理心理学的其研究对象及其特点2．管理心理学的产生和发展3．西方人性假设4．中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5．管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1．现代社会压力与心理紧张2．挫折3．挫折的个体差异和容......
TWI--基层管理干部养成训练课程精华版 苏州：2026年10月11日
凡公司已经安排基层主管、训练员接受TWI培训课程，但中高阶未曾学过TWI相关课程者均需参加本项课程。其目的在未来实务操作时，基层主管可以得到中高阶主管的技持。课程收益:让中高阶主管了解TWI课程的目的：1. 提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。2. 落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。3. 强化管......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 苏州：2026年10月12日
你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......
高绩效的团队建设和团队管理 苏州：2026年10月16日
一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系4. 价值观训练：新诺亚方舟5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6. 价值观—&m......
学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇） 苏州：2026年10月16日
1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障......
解决问题的策略与方法 苏州：2026年10月17日
课程前奏：良好的开端是成功的一半第一模块：高问题解决力团队的组建组建具有问题解决能力的现场团队现场团队亮相：问题解决能力展示第二模块：什么是问题解决法（PSA）时代呼声、逻辑思维、PSA三原则、PSA三步骤PSA所必需之技巧、解决问题的4步计划、案例第三模块：理解所置身的周遭环境理解周遭的流程、提高问题解决成果的价值案......
Blue EQ™释放团队潜能的情商密码 苏州：2026年10月19日
企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲第一天引言破冰课程介绍 BLUE EQ 产品介绍三大学习目标两天课程安排课程的核心逻辑情商的基本知识情商是什么情商的发展与研究讨论：你是如何定义情商的？（指示卡 1）情商的意义：1......
向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 苏州：2026年10月26日
各级管理者、高潜后备人才部门项目负责人、班组长及各种承担管理责任的管理者课程内容第一单元 向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动：总经理任务令•向上管理的三个核心：清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点：目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管......
领导力培训内训课程
新生代员工管理-刘树寅 主讲：刘老师
课前分组，破冰，建立学习的场域导入：从“大不了，老娘不干了”的实际场景案例说起（一）建立对新生代员工的全面认知与管理新思维1、互动（团队列名）：就新生代员工带来的管理挑战，一起给新生代员工“贴标签”（便利贴上白板，再归纳）2、思考：我们一定要给新生代员工贴负面（红色）标签......
卓越管理·六力合一 主讲：王老师
为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很......
项目总角色定位与管理能力 主讲：许老师
地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；地产案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；课程大纲第一单元：房企项目总的领导思维模式项目总领导力测评权变与情景领导力项目总的系统思......
