苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州：2026年03月20日

第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......

MTP中层干部管理才能训练计划 苏州：2026年03月27日

1. 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效2. 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场3. 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维4. 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用5. 方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2026年03月27日

1.厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；2.了解员工激励的基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；3.掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；4.掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程特色：1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要......

领导力教练7步法—化战略为行动 苏州：2026年04月03日

生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习，鼓励学员利用教学工具解决问题；为了确保培训质量，对参训学员提出基本学术要求，每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读，并撰写出不少于300字的管理文章。课程大纲第1步：了解团队景况1、我们究竟在管理什么？我们团队的景况如何？2、我们的团队在想什么？他们到底需要什么？3、我们......

职业经理人的8项修炼 苏州：2026年04月21日

基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......

领越领导力—卓越领导者的五项行为 苏州：2026年04月27日

1. 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样；3. 提升领导者的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；4. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；5. 提升领导者激励他......

项目管理中的领导力 苏州：2026年05月20日

希望提高项目领导能力的各层级项目经理、课程收益认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观有担当的职业形象掌握项目团队建设的技能，运用不同领导风格与项目团队建立信任提升项目经理的领导技能，如目标设定与共识委派、激励与辅导等能够有效地处理与项目利益相关方的冲突，推进项目的产出课程大纲一、项目领导力的概念与来源1.项目经理能......

现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2026年05月28日

在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管......

领导力培训内训课程

行动学习问题分析与解决 主讲：周老师

在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规......

角色定锚——管理者角色认知与定位 主讲：杨老师

目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管......

高维领导力：领导力升维与落地 主讲：黄老师

【课程背景】随着经济全球化和科技的飞速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变，竞争也愈发激烈。传统的领导力模式已难以满足现代企业的发展需求，领导者需具备更高维度的战略眼光、创新思维和决策能力，以引领企业在复杂环境中实现可持续发展.现代组织架构逐渐向扁平化、网络化转变，团队成员的自主性和创造力愈发重要。这就要求领导者转变角......

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