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职业经理人的8项修炼 苏州：2026年04月21日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......
领越领导力—卓越领导者的五项行为 苏州：2026年04月27日
一. 领导力定义1. 课程目标2. 领导力的定义1）领导力是每个人的事情，领导力是可以学习的2）优秀领导者所应具备的四个优秀品质3）库泽斯和波斯纳的领导力模型3. 小组讨论：个人或团队最佳领导实践分享二. LPI 领导力测评的反馈与解读1. 领导行为的反馈与解读1）360 度领导行为评估报告（LPI）2）小组讨论：如何......
项目管理中的领导力 苏州：2026年05月20日
一、项目领导力的概念与来源1.项目经理能力三维度技术项目管理能力战略与商务管理能力领导力2. 项目领导者角色职责项目经理职责：实现项目目标、建立与维系项目社区与团队、发展和激励项目团队成员项目经理角色认知：乐观的担当者、优秀的沟通协调者、公认的领导者、熟练的政治家、情绪激励者、解决问题和危机处理者、优秀的谈判者3. 五......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2026年05月28日
在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管......
基层管理者领导能力提升 苏州：2026年05月29日
1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四阶段法。(2)学会利用四阶段法改善现场问题......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 苏州：2026年05月29日
第一部分：管理者管理风格辨识1. 领导力风格九宫图2. SAME领导力测评3. SAME四种领导风格解析学习目标：了解自己的领导风格，掌握不同风格特质的行为特点教学形式：线上测评+导师解读第二部分：商战高尔夫®向上管理操作指南1. 商战高尔夫®角色介绍2. 商战高尔夫®规则说明3. 高尔夫班组建......
基层干部管理能力提升 苏州：2026年05月29日
1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩课程对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程大纲1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场......
领导力与团队管理 苏州：2026年06月03日
通过对团队领导者的角色的分析，梳理关键目标和任务，做好精力优化通过基于业务的团队人员分析，识别成员发展需求学会多策略优化人员现状，建立团队完美布阵掌握赋能成员的激励、授权和辅导三大途径，有效复制与传承经验，助力团队成长学习日常领导力中的表扬、赞赏、倾听、反馈等技能，并练习应用培训对象带一定规模团队（7 人以上最佳），有......
领导力培训内训课程
深度管理——突破管理困境的五项深度 主讲：潘老师
管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中......
领导心灵智慧与员工心理管理 主讲：赵老师
1、使学员了解心理学在有效管理中的意义2、使学员了解管理中人潜意识的力量及表现形式3、使学员掌握构建强势团队需要的心理学效应4、通过互动体验，让学员了解有效领导行为的心理规律5、帮助学员掌握“识人、用人”的技术和方法【参加对象】企业各级管理人员【课程大纲】第一部分：有效管理需要一只“......
后疫情时代管理者技能提升 主讲：蔡老师
疫情后，企业普遍危机四伏，面临着巨大的生存和发展压力，复工后可能出现缺员工、缺市场 、缺供给、缺资金 、缺服务五缺现象。并且企业管理者还经常遇到以下问题：疫情后社会变化太快，焦虑、迷茫、自我学习薄弱，跟不上组织变革的速度；疫情后缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；疫情后在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，......
