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情景式管理与教练技巧 苏州：2026年06月09日
* 了解和形成自己的领导风格* 激发团队的内在动力* 学习运用情境领导模型* 明白授权的好处培训对象* 企业管理者、项目团队负责人课程大纲开场游戏讨论：从游戏看我们的领导力第一模块：领导和管理* 领导(Leaders)的含义* 领导的3大作用> 协调作用> 指挥作用> 激励作用* 管理和领导的差异* ......
知行合一-心学中的管理智慧 苏州：2026年06月12日
引言：从“科学管理”到“文化管理”第一章：心学的历史渊源与现实意义1.1 什么是文化？中国文化的根本精神文化始于忧患意识中国文化的信仰1.2 何谓“心学”？“安心立命”的人生哲学不是心理学古圣先贤的智慧结晶1.3 心学的历史......
橙色青蛙™I-快乐领导力 苏州：2026年06月17日
企业管理者课程大纲模块一、快乐是领导力1.导论：好事总会发生2.情绪对领导力的影响1)领导力是影响力2)负面情绪发挥的不是影响力：不快乐会怎么样？3)积极情绪能够产生影响力：快乐可以改变行为让人心甘情愿3.快乐的科学性4.哈佛研究成果与快乐数据分析5.积极心理学与快乐领导力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，......
贝尔宾®团队领导力-打造高效团队，驱动业务增效拿结果【特价】 苏州：2026年06月17日
① 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。② 识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。③ 增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。④ 现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。⑤ 团队激活与发展......
中层干部实战管理能力提升 苏州：2026年06月23日
企业各中层管理人员及高层管理人员。课程特色：通过案例分析、现场讨论、讲师讲解、录像观看的方式进行。课程目标：加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；提高推动下属做好工作的能力；有效运用激励员工的技巧；掌握有效的团队协作和......
领导能力与团队管理实战训练 苏州：2026年06月24日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2026年06月25日
1.厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；2.了解员工激励的基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；3.掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；4.掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程特色：1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要......
领导管理才能训练 苏州：2026年06月25日
1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。课程大纲第一单元、完美完成领导力的规定动作实践对领导者的挑战领导力开发的核心观念领导流程模型第二单元、定位组织使命使命：业务定位与工作意义制定使命的行动步骤和要领如何运用“使命/意义”......
领导力培训内训课程
MTP-中高层管理干部管理 主讲：刘老师
MTP（ManagementTrainingProgram 管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源......
华为高级经理人的五项修炼 主讲：冯老师
本方案是专门针对企业中层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 主讲：陈老师
管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本，当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但......
