热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训苏州领导力培训公开课
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2019年05月02日
模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•掌握教练式沟通的三项原则•教练的定义•教练式对话VS非教练式对话•教练式沟通的原则•教练式沟通的价值•单元小结模块二、教练式沟通的核心能力•掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启......
高绩效的团队建设和团队管理 苏州：2019年05月03日
本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等课程收益:企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆ 不清楚团队建设的前提与基础；◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆ 不了解培养团队核心领导的方法；◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对......
基层干部管理技能提升 苏州：2019年05月03日
明确基层干部在企业经营管理系统中的职责定位与应具备的核心管理技能；强化管理者的管理意识并提升基层干部在管人理事方面的管理与领导技能；理顺基层管理者日常管理工作的思路，掌握切实有效的应对方法；理解现场管理与持续改善的精髓，掌握提升现场管理效率的常用方法；树立发现和挖掘问题的意识，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题的方法；......
MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州：2019年05月08日
企业中层经营管理人员课程大纲:第一讲：认识管理 认识领导★ 认识管理 认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2019年05月13日
õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战；õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用；õ 认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法õ 提升处理人际交往技能，有助于管理者......
领导能力与团队管理实战训练 苏州：2019年05月13日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
车间中层领导力提升 苏州：2019年05月13日
理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例分组讨论，体验式的班组管理学习与培训，内容丰富生动、通俗易懂、实操性强，同时针对实际情况现场解答班组管理中的实际问题，运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的班组管理问题。培训对象：班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理者等其他管理者课程大纲：开篇引言：中......
中层干部实战管理能力提升 苏州：2019年05月14日
角色认知管理的创新永恒的话题---什么是管理管理的演进管理者常犯的几个毛病优秀管理干部必须具备的能力优秀管理干部必须具备的能力成功管理的8项准则训练自己成为一名优秀的管理干部制度的设计与执行制度设计应遵循的五项原则执行力弱的六大原因有效沟通篇沟通过程度基本沟通技巧聆听技巧：如何成为一个好“听众”......
领导力培训内训课程
卓越团队 主讲：张老师
团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展......
打造优秀领导力培训 主讲：苏老师
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改......
高层卓越领导力修炼 主讲：王老师
第一讲：领导者责任与修为一、领导者的正确定位案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》1.领导者的三层定位2.领导者的五项管理3.领导者的六层递进二、领导者的责任担当案例：《老好人经理为什么会被投诉》1.领导者要有担当2.领导者要栽培员工3.领导者要打造团队三、领导者的基本修为1.德、识、才、学视频：《德不配位》2......
