苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

车间中层领导力提升苏州：2018年07月26日

生产车间管理是制造业企业管理的根本所在，所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施，直接关系着企业经营的成败，企业要想提高生产效率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产等，虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求，但生产员工能否按照按照企业的这些理念......

解决问题的策略与方法苏州：2018年07月28日

现代组织中的各类职员，尤其是新入职员工、关键员工、一线主管、中层管理者；课程收益:帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架，掌握通用的原则、策略及方法；启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧，让其遇事不缺“那根筋”；提升员工问题解决力，是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法；......

主管的领导艺术与管理技巧苏州：2018年07月30日

企业内经理、副理、主任、课长等或对领导及管理技巧有兴趣者课程收益:1.学习有效领导与管理技巧2.建立主管对领导统御的正确价值3.强化领导管理的专业技巧，提升主管的效益课程大纲:1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.......

高绩效的团队建设和团队管理苏州：2018年08月03日

一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系4. 价值观训练：新诺亚方舟5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6. 价值观—&m......

现代心理学与领导管理能力提升苏州：2018年08月03日

一、管理与管理心理学1．管理心理学的其研究对象及其特点2．管理心理学的产生和发展3．西方人性假设4．中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5．管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1．现代社会压力与心理紧张2．挫折3．挫折的个体差异和容忍力4．挫折产生的原因5．从企业员工极端异常表现看挫折行为及调节6．员工心理......

建立高绩效团队（室内体验训练）苏州：2018年08月03日

1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范2) 借由角色及任务的定位意识建立，使学员在工作上更能发挥其良知良能，影响团队形成积极团队氛围3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧，使其运用于工作场合中；强化职场同理心，为建立团队信任打下坚实基础4) 创建感恩文化，培养成员......

好领导必备九力苏州：2018年08月04日

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人培训大纲：模块一：创新变革者－－学习力1. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高2. 最简单的三个建立学习型组织的方法模块二：组织领导者－－影响力1. 管理是正确地做，领导是做正确的2. “不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠......

领导力与团队管理苏州：2018年08月06日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

领导力培训内训课程

中层管理者的六大基本功主讲：王老师

了解中层管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；了解培养人才的重要，并能在工作中对员工进行工作中的教导与训练；学......

如何做好中层经理培训主讲：周老师

通过对本课程的学习，掌握作为中层管理者的角色和职责，同时应学习和提升哪些能力；充分认识自己和组织，有针对性地进行自我提升和管理，同时有针对性的培育下属、组织团队，提高管理技能与素养，为企业创造价值。课程大纲第一单元：什么是中层管理者一、中层经理的角色定位1、中层扮演的三大角色2、中层的角色转换二、中层的功能1、面对高层......

互动式优秀领导力培训主讲：苏老师

专业讲述、案例讨论、课堂活动、角色扮演课程提纲：一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导？三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1、领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）3)守信4)积极性（......

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