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高绩效的团队建设和团队管理 苏州：2024年07月30日
本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等课程收益:企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆ 不清楚团队建设的前提与基础；◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆ 不了解培养团队核心领导的方法；◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2024年08月01日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 苏州：2024年08月05日
你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2024年08月08日
打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......
管理者情商修炼与领导魅力 苏州：2024年08月10日
陈述对待压力的正确观念描述EQ高手的五大特征运用魅力领导之高EQ沟通技巧运用冲突处理的秘诀课程大纲【上午】一、EQ(情绪商数)是什么？1、EQ vs. IQ?2、EQ的定义及其重要性?3、EQ高手的五大特征?4、你的EQ高不高？十八项重要的工作EQ?二、如何辨识自己的各种情绪?1、情绪的各种面貌及成因?三、如何处理工作......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2024年08月15日
模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•掌握教练式沟通的三项原则•教练的定义•教练式对话VS非教练式对话•教练式沟通的原则•教练式沟通的价值•单元小结模块二、教练式沟通的核心能力•掌握教练式沟通的核心能力，能够建立信任、打开心扉、启......
基层管理者管理技能提升训练 苏州：2024年08月19日
第一讲： 兵头将尾—— 角色认知序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安 一、 一线班组长普遍存在的五个问题1、 大多数是技术的能手2、 大多数是岗位标兵3、 靠自己能力把事情做好4、 习惯单打独斗 ， 亲力亲为5、虽然是团队管理者，但仍用过去当 员工的方法做事 ， 力不从心二、 班组长必需做两件......
德鲁克经典管理—卓有成效的管理者 苏州：2024年08月22日
高层管理人员：主要针对企业各职能部门经理、储备干部、主管等担负企业决策推行和战术制定及上下沟通的核心中层管理者量身定做。中层管理人员：具有五年以上部门管理经验，或者由企业推荐的关键管理岗位储备人才等，参与企业组织决策制定和推行的核心管理层。课程收益汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；清晰界定组织的使命......
领导力培训内训课程
管理者的角色、管理沟通与员工激励 主讲：王老师
理解中外“管理”之内涵掌握先进的管理理论和工具建设有效的沟通和工作团队学会激励员工的方法课程大纲：管理者角色管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？技术型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色把目标和......
《基层管理者管理能力提升》 主讲：周老师
1）帮助基层管理者对管理体系和技能有系统全面的认知2）从管事理人两个维度，掌握管理者必备的八项外功3）从金木水火土五个维度，理解管理需要转变的5项内功4）通过情境案例模拟讨论，完成从道到法再到术的学习学员要求：储备干部、新晋管理者、中基层管理者人数建议：建议24人-32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲第......
管理者的五项修炼 主讲：陈老师
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统......
