热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训苏州领导力培训公开课
橙色青蛙™I-快乐领导力 苏州：2022年02月10日
众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2022年02月10日
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......
领导力与团队管理 苏州：2022年02月24日
中高层管理者课程大纲第一讲：介绍领导的历程1. 我们的目的和方向2. 领导力介绍3. 库泽斯和波斯纳简介讨论：管理和领导的区别4. 课程目标5. 个人目标6. 个人的成功时刻7. 学习领导力的途径——经验是最好的老师分享1：个人成功时刻和领导力故事分享2：从个人成功的经验中得到的启示第二讲：领导......
情境领导力 苏州：2022年03月03日
企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员课程大纲：第一单元、领导力的涵义与提升思路1.广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别2.关于领导力的多种理论情境领导特质理论等各种理论的介绍3.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理现场测试：领导力小测试4.实施影响力的方式和过程视频欣赏：领导的问题出在哪里5.领......
卓越领导力提升 苏州：2022年03月04日
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概......
高管必备的教练技巧 苏州：2022年03月23日
一、明确教练的目的和方式1、教练技术的起源和发展2、高层管理者担任教练的必要性3、教练的时机和对象4、教练技术所采取的方式1）授人以渔，而非授人以鱼2）启发思维，消除障碍，激发潜能5、教练技术所能达到的目的1）提升被教练者的业绩表现2）逐步挖掘被教练者的潜能二、教练的完整过程1、明确被教练者的发展目标及业绩表现2、制定......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2022年04月01日
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·......
工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班 苏州：2022年04月07日
（一）最新工会理论与相关政策解读1.《中国工会章程（修正案）》；2.习近平新时代工会与工人运动思想；3.十九大以来基层工会工作态势与要求；4.中国工会十七大报告分析解读。（二）工会建设基本知识1.工会的性质、地位和职能；2.基层工会的基本职责和基本任务；3.工会的组织原则和组织结构；4.基层工会组织的设置与组建；5.基......
领导力培训内训课程
企业脑力开发 主讲：尹老师
第一部：提升你的智能一．知道你的潜力吗？IQ的故事原来是多元智能！知道你善长什么吗？二．左和右线和面的结合形象和抽象—相反相成神奇的思维导图三．前与后计划与组织控制与程序管理的神经结构大脑的司令部前庭饱满—果然是智慧的象征四．提升你的创造力潜意识的功效发掘你的原型只有第一，没有第二五．你也可有超......
中国式MTP --修炼“心法”和“技法”两大超级管理杠杆 主讲：时老师
参加本课程的培训，可以让参训者：1.进行全方位认知升级训练，在高维度管理与决策，升维思考，降维打击。2.熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论。3.了解贝尔宾团队角色理论，并对9种团队角色有清晰的理解。4.熟练应用猴子管理法则，让每一名成员都能发挥自身最大价值。5.掌握情境领导的工具，并熟练掌握情境领导六步......
企业管理者如何识别与留住核心人才 主讲：梁老师
作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？1.面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！2.按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？3.核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？《企业管理者如何识别与留住核心人才》课程，帮助你全面深......
