苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

团队领导力®沙盘模拟制苏州：2025年11月06日

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的......

基层主管管理技能提升训练苏州：2025年11月13日

学员热身，建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转换6.管理还是领导？7.风格测试8.一线管理者领导力塑造三、何为领导力1.领导力来源2......

中高层管理者的职业化修炼苏州：2025年11月20日

团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......

领导力提升必修课苏州：2025年11月22日

第一部分领导统御领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力？第二部分领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段真诚付出提升领导力的五大习惯2.第二阶段影响他人逐步建立相同的价值观3.第三阶段贯彻领导力朝着公司的愿景不断前进第三部分贯彻领导力团队组......

现代管理者影响力与管理能力提升苏州：2025年12月03日

理清管理中的误区管理思维的训练和提升管理者的角色转变掌握管理下属的工具和方法掌握管理下属的具体落地行为通过行为量表来指导自己的管理行为课程对象新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.......

领导力与团队管理苏州：2025年12月10日

认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；管理风格简单粗暴探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；员工主动性差以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促......

中高层全面管理技能提升训练（认知+心智+赋能）无锡：2025年11月14日

第一模块：认知力，管理者的角色认知转变（2小时）1.管理者角色定位的2个重点※在点与面之间转换※在事与人之间平衡2.管理者角色认知的2个挑战※从“解决”到“服务”※从“士兵”到“军官”◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情......

五维教练领导力上海：2025年11月05日

帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力课程大纲：一、教练式领导力和传统领导力的区别1）管理现状分析2）人性需求变化对应不同的管理方式3）管理者沟通行为测评及风格解读4）教练式领导力解读5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6）教练式领导者的状态二、五维领导力矩阵1）Refocus......

领导力培训内训课程

情景教练高尔夫—向上管理主讲：王老师

如何将管理理论与学员实际工作问题相结合？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂的效果？如何引导学员思维，将课堂所学知识落地化？《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，它是基于“建构主义”学习理论（建构主义认为，知识不是通过教师传授得到，而是学习者在一定的情境下，借助教师和......

商业银行数字化转型主讲：刘老师

随着数字化时代的到来，商业银行面临越来越大的挑战，迫切需要开展数字化转型。本次课程，将以某大型商业银行的数字化转型实践为核心案例，并借鉴其他行业的成功案例，系统讲解以下问题：商业银行数字化转型的背景如何理解数字化内涵、建立数字化思维；商业银行数字化转型的总体思路与举措；如何规避数字化转型的陷阱。[课程方式]：理论讲解+......

管理者的心理资本提升主讲：黄老师

1、帮助学员探索自己，了解自己心理类型；2、让学员学习和掌握了解并照顾好自己的情绪；3、帮助学员掌握界限的原则，在跨部门工作中游刃有余；4、提升学员的同理心和内在力量，给组织和员工更多的支持。课程形式：理论讲解、活动体验、案例等课程大纲：一、管理者：做更有力量的支持者1、提升管理者的职业敏感力2、做高情商的管理者3、活......

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