苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

德鲁克经典管理—卓有成效的管理者苏州：2018年09月28日

高层管理人员：主要针对企业各职能部门经理、储备干部、主管等担负企业决策推行和战术制定及上下沟通的核心中层管理者量身定做。中层管理人员：具有五年以上部门管理经验，或者由企业推荐的关键管理岗位储备人才等，参与企业组织决策制定和推行的核心管理层。课程收益汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；清晰界定组织的使命......

成果.赋能-教练型领导力苏州：2018年09月28日

通过2天的学习，使学员能够：学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题，唤起员工内在驱动力和承诺度，提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......

卓越领导力与情景领导技巧苏州：2018年09月28日

1.领导者的自我角色认知与领导力1)何谓领导与领导力？2)领导与管理的共性与区别3)权力和影响力4)领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)情景理论(权变模式，情景模式)2.领导的四大原则与七大行为准则1)领导的四大原则要有追随者引导追随者做正确的事领导着要树立典范领导是一项......

基层主管管理技能提升训练苏州：2018年10月11日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲学员热身，建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转......

领导力与团队管理苏州：2018年10月12日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

中高层管理者的职业化修炼苏州：2018年10月18日

第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......

领导力提升必修课苏州：2018年10月20日

唤醒领导力，学会领导力养成与提升的方法，掌握领导力锻炼及团队领导与管理教练技术与工具课程大纲:第一部分领导统御领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力？第二部分领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段真诚付出提升领导力的五大习惯2.第二阶段影响他人逐......

一线主管领导力提升及团队管理苏州：2018年10月29日

第一天 9：00-12：001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法：讲师讲解；小组讨论2 一线主管面临的管理挑战；* 领导者面对挑战所需的素质；* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源；* 视频：《感人的首长》* 三种领导风格；* 马斯洛需要层次理论；* 数据解读：“90&rdquo......

领导力培训内训课程

领导艺术与人格魅力培训主讲：张老师

中高层管理者课程大纲：第一章：意愿动力领导的真实定义克服一切困难的心理素质与精神法则成为卓越领导者的最重要信念是什么卓越领导的动力第二章：领导人格魅力影响别人的七种方法和策略深层次的思考力超级领袖的七项特质让更多人喜欢你、信任你、尊敬你成为大家敬重的领导者的关键一流领导者的风范成为行业领袖人物的重要秘......

领袖风采——决胜终端的领导艺术主讲：耿老师

课程导入：连锁终端呼唤真正的领袖1.连锁企业及管理层能级分析2.连锁终端管理现存4大问题3.连锁终端领导艺术的“王”道4.领导必须要掌握“一恒一变”一：学习艺术。1.读书、读事、读人2.领导的3重境界3.领导的3个核心修炼4.如何做到用心体会，用脑思考5.员工是你的一面镜......

管理智慧主讲：樊老师

头脑风暴：您碰到哪些关于管理、沟通问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入管理的重要性第一章、企业管理者管理能力素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析（一）指挥型（二）支持型（三）参与型（四......

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