苏州领导力培训

苏州领导力培训公开课

主管的领导艺术与管理技巧苏州：2026年09月28日

企业内经理、副理、主任、课长等或对领导及管理技巧有兴趣者课程收益:1.学习有效领导与管理技巧2.建立主管对领导统御的正确价值3.强化领导管理的专业技巧，提升主管的效益课程大纲:1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.......

现代心理学与领导管理能力提升苏州：2026年10月09日

一、管理与管理心理学1．管理心理学的其研究对象及其特点2．管理心理学的产生和发展3．西方人性假设4．中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5．管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1．现代社会压力与心理紧张2．挫折3．挫折的个体差异和容忍力4．挫折产生的原因5．从企业员工极端异常表现看挫折行为及调节6．员工心理......

TWI--基层管理干部养成训练课程精华版苏州：2026年10月11日

让中高阶主管了解TWI课程的目的：1. 提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。2. 落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。3. 强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场4. 建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦，使单位间沟通协调顺畅，提升工作效能课程大纲:第一部分管理者职责......

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队苏州：2026年10月12日

你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......

高绩效的团队建设和团队管理苏州：2026年10月16日

企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆ 不清楚团队建设的前提与基础；◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆ 不了解培养团队核心领导的方法；◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展......

学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）苏州：2026年10月16日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程内容：一、角色认知与目标设定——成为管理者1.企业的目的：创造顾客2.管理的终极之善：改善他人生活3.组......

解决问题的策略与方法苏州：2026年10月17日

帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架，掌握通用的原则、策略及方法；启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧，让其遇事不缺“那根筋”；提升员工问题解决力，是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法；通过学习与演练活动，把问题解决的策略与方法具象化，让每位学员乐于其中并皆有所获。课......

Blue EQ™释放团队潜能的情商密码苏州：2026年10月19日

企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲第一天引言破冰课程介绍 BLUE EQ 产品介绍三大学习目标两天课程安排课程的核心逻辑情商的基本知识情商是什么情商的发展与研究讨论：你是如何定义情商的？（指示卡 1）情商的意义：1......

领导力培训内训课程

后十九大时代医药区域管理者经营提升训练主讲：单老师

危险越大，汇报越大。2017年4月8日起北京的医药改革率先上线，标志着我国医药深化改革正式启动。两票制、一票制、零药价正式成为我国未来医药主题。面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药厂、药商、医院都面对着利润空间变小，传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大......

《成功管理者的8大工具》主讲：邱老师

管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重：管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断的浪费时间、机会、费用......

沙漠掘金情景模拟管理沙盘 ——高效决策与目标共识工作坊主讲：孙老师

VUCA时代背景下，企业或组织生存发展的外在环境具有易变、不确定、复杂、模糊的时代特征，而作为企业或组织的新晋/后备/储备干部面临着资源有限、信息庞杂、人员不稳、风险管控等一些列管理难题，如何快速切换经营与管理场景，使内部与外部融合发展不脱离目标成为每一名新时代基层管理干部的课题，沙盘掘金管理沙盘通过二进一面一选的模式......

......更多内训课程