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苏州领导力培训公开课

领导力提升必修课 苏州:2017年09月30日

唤醒领导力,学会领导力养成与提升的方法,掌握领导力锻炼及团队领导与管理教练技术与工具课程大纲:第一部分 领导统御 领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力?第二部分 领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯2.第二阶段 影响他人 逐......

80、90后员工心态管理与领导艺术 苏州:2017年10月11日

第一单元:时代背景—-造就不同年代的差异一、80、90 后的时代背景二、80 后主管的心态与成长背景三、70,80 与 80、90 后的差异,矛盾点与冲突(影片欣赏)第二单元:80、90 后的特性与心理分析一、80、90 后的问题点个性张扬;叛逆心理;自私主义浮躁心态;脆弱情感;任性随意二、80、90 后的......

Persona授权课程:领导力训练 苏州:2017年10月11日

任何需要在组织中加强个人影响力,提升职场领导力的管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够得到:*获得测评报告来自下属的反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息*理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标*在目标/愿景;认可/期望;辅导/典范方面统一管理者的认知*制......

现代心理学与领导管理能力提升 苏州:2017年10月12日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理。课程大纲:一、管理与管理心理学1.管理心理学的其研究对象及其特点2.管理心理学的产生和发展3.西方人性假设4.中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5.管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1.现代社会压力与心理紧张2.挫折3.挫折的个体差异和容......

80、90后员工特点及其管理方法 苏州:2017年10月13日

讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验课程目的:认知80、90后员工的行为和人格特征及心理动机有效发挥80、90后员工的优点理解80、90后员工激励与责备技巧提升增强管理80、90后员工的技巧与方法增进沟通亲和力的训练手法掌握使80、90员工产生向心力,留住下属的方法课程对象:工厂经理、人事部、培训部......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 苏州:2017年10月13日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

领导力与团队管理实战训练 苏州:2017年10月14日

企业中高层管理者课程收益:1、掌握积极思维,学会正面看待员工,激发工作热情2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质3、认清管理者的权威来自哪里,提炼个人的领导风格4、洞悉如何建立高绩效的团队,以助达到公司所订立的目标5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖,得到新的启发课程大纲:第一部分 员工管理与权威铸就一、......

基层干部管理能力提升实战训练 苏州:2017年10月15日

1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四阶段法。(2)学会利用四阶段法改善现场问题......

领导力培训内训课程

新任经理管理技能提升训练 主讲:孙老师

角色篇:经理人的自我管理什么是管理?构成管理工作的几个方面我们是如何走上管理岗位的经理人在组织中的地位不同层级管理者对员工的影响程度为什么要重新定位自己:从自己承担责任转型为赋予员工职责从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法;做到限制自己帮员工负责任经理人的角色认知、价值观和服务理念公司为什么让我当经理新经理人的任务和......

经理全面管理技能的提升 主讲:李老师

描述一个合格经理人的定义描述经理人与员工职责的区别于界定设立一个部门或组织的宗旨和愿景;熟悉制定部门的目标制定年度工作计划表掌握评估矩阵的使用通过设定目标构造与员工沟通的平台识别影响业绩和流程的主要因素课程大纲一、管理管理的基本职责优秀领导的行为与特质公司生态系统地介绍1)战略,组织,文化,绩效企业文化建设的蓝图动态领......

管理智慧 主讲:樊老师

头脑风暴:您碰到哪些关于管理、沟通问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)导入管理的重要性第一章、企业管理者管理能力素质提升训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、清晰自我定位二、领导风格分析(一)指挥型(二)支持型(三)参与型(四......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...