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解决问题的策略与方法 苏州：2025年06月21日
现代组织中的各类职员，尤其是新入职员工、关键员工、一线主管、中层管理者；课程收益:帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架，掌握通用的原则、策略及方法；启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧，让其遇事不缺“那根筋”；提升员工问题解决力，是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法；......
TWI--基层管理干部养成训练课程精华版 苏州：2025年06月22日
凡公司已经安排基层主管、训练员接受TWI培训课程，但中高阶未曾学过TWI相关课程者均需参加本项课程。其目的在未来实务操作时，基层主管可以得到中高阶主管的技持。课程收益:让中高阶主管了解TWI课程的目的：1. 提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。2. 落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。3. 强化管......
情商领导力 苏州：2025年06月30日
VUCA 时代，身处纷繁复杂而快速变化的环境，人们倍感压力，情绪容易变得烦躁焦虑，不仅极大地影响身心健康与工作表现，在人际沟通中也常因不能很好的管理情绪、同理他人而导致冲突，团队无法有效协同工作。而这些恰恰在提醒我们：是时候开始重视培养情绪智慧了！《哈佛商业评论》称“情商”是 “打破......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 苏州：2025年06月30日
你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......
向标杆学习：组织发展方案落地班 苏州：2025年07月02日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
一线主管能力提升 苏州：2025年07月03日
企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。企业把优秀的员工提升为管理者后并没有系统......
高情商管理者 苏州：2025年07月10日
高情商可以解决的问题...为什么企业制度完善，人员却错误不断？为什么同样的激励，得到的激励效果却大相径庭？同样的部门，不同的领导，为什么员工状态不一样？有些领导事必躬亲。事情未必干得好；有些领导好像无所事事，但结果都很漂亮。有些公司待遇高，离职率也高；有些公司待遇一般，离职率反而也低。模块一：情商在管理中的运用一、&l......
问题分析和解决 苏州：2025年07月10日
让学员懂得正确面对问题并有效解决；让学员懂得解决问题的具体思路与方法。避免用正确的方法解决错误的问题。避免用复杂的方法解决简单的问题。避免用静态的方法解决动态的问题。课程大纲第一单元：解决问题的基础什么是问题？异常问题与改善问题；正确面对问题的心态；四种导致问题的落差思路决定出路…问题发生的三阶段；问题解......
领导力培训内训课程
管理的基本功 主讲：于老师
1、清晰厘清什么是管理，什么是管理者的基本涵义2、掌握并能有效运用做好自我管理的四项基本功：责任意识—向自己提出好问题要事第一---时间管理矩阵、建立信任---五项具体行为敢于创新—基本的创新思维和方法3、学习运用激发团队动力的两大源头-团队共同价值观和共同行为规范标准-打造个性化的团队4、可以......
智领—卓越领导力塑造 主讲：孙老师
清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的情境领导模式，实现科学的人员领导对工作当中的任务能够进行科学理性的分析，有效梳理工作内容并进行任务下达与授权让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划学习和掌握教......
新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀） 主讲：马老师
新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-40人，需分为8个组）课程方式：沉浸式剧本杀体验+学员讨论+讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练课程大纲第一部分：沉浸式剧本杀游戏-《沉默的真相》角色选择&介绍：1. 学员自我介绍&小组分工2. 小组打分规则介绍3. 剧本背景介绍1）4位气质不同的管理者：做事......
