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苏州中层管理培训公开课

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2025年07月11日

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋......

实战型中高层干部管理能力提升MTP 苏州:2025年07月11日

中国企业,在新的时代面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2025年07月11日

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......

卓越管理者的角色认知 苏州:2025年07月11日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。课程大纲第一章 从管理者走向领导者1认知:领导力的本质与内涵1)基础:领导力是一种影响力2)本质:领导力是一种纵向驱动力3)内涵:从能力到力量4)双向:领导力只能在员工那里得到证明5)方式:职权领导力与非职权领导力6)关系:管理关系与合作关系2对比:管理者VS领导者1)目标:......

新任经理人全面技能训练 苏州:2025年07月11日

了解职务提升和管理角色变化之新概念如何有效地进行自我管理了解如何运用沟通建立共识熟练运用激励、授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标培训受众企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程大纲第一单元:新官上任三把火一、晋升前后的角色变化二、从专家到管家:专家做事,管家做人三、新任经理要做的几件事四、如何处理人际关系树立威信......

九型人格与团队建设 苏州:2025年07月12日

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

《从技术人员走向管理》 苏州:2025年07月12日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1、角色不能转换,过度关注技术细节;2、认真帮助下属可是他们并不买账;3、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4、希望下属多提意......

中层领导力——全面管理技能提升训练 苏州:2025年07月15日

√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效√ 理解部属培育与学习Coaching技巧√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则√ 知晓优秀领导者应具备的条件培训对象:中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲:第一模块:由专业走......

中层管理培训内训课程

《打造最强团队》 主讲:师老师

中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为:所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。打造最强团队才能为企业带来更大的利润,带给员工更幸......

企业人才培养与高效团队打造 主讲:魏老师

经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩,因此,除了具备影响力、激励下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,做到人事匹配、人尽其才,有效提升整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资......

千斤重担众人挑——企业目标管理 主讲:贺老师

只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门及个人的目标,管理者根据各目标的完成情况对下级进行......

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曾庆学老师

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林恩老师

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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