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苏州中层管理培训公开课

心理学在员工激励和团队管理中应用 苏州:2021年10月28日

破冰和开场1. 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来2. 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要3. 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论4. 概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一:学习洞察员工言行背后的心理活动1. 当下管理当中常见的七种管理困境2. 典型案例学......

高效执行力与团队合作 苏州:2021年10月29日

唤醒中层管理者的执行意愿,通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力,为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。课程大纲:Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场:志趣相投管理游戏组建具有超级......

打造卓越的团队执行力 苏州:2021年10月30日

个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲:第一部分:执行素质的打造一. 执行、执行力、团队执行力二. 角色与执行三. 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行素......

团队建设与团队管理 苏州:2021年10月30日

充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲:一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2.团队的五个基本问题3.建设团队有哪些好处4.哪种角色在团队中起到重要作......

MTP中层管理领导力提升秘籍 苏州:2021年11月01日

中基层管理人员、储备干部;课程收益:1.认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;2.了解经理的职业困境,找到对策,迅速转变角色;3.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;4.根据管理者在企业中定位,准确探寻企业需求,......

绩效三部曲之一:目标绩效管理 苏州:2021年11月01日

第一讲 创建学习氛围:搭建课程框架,自我检讨提升(150min)破冰、学习氛围创建研讨“目绩者”角色定位与工作要求从目标到承诺的赋能型目标管理的核心模型目标绩效管理方程式 P=OC6目绩者的三箭六雕我的目标管理该如何做才能符合 P=OC6⚫ 建立良好的学习氛围,通过讲师介绍与学员体验,初步构建管......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 苏州:2021年11月02日

团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容:第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;2.适应性问题Vs.技术性问题;3.适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;第二模块:行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行......

新晋升主管管理技能提升训练 苏州:2021年11月03日

≯ 明确部门经理的角色和职责;≯ 了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上;≯ 掌握下达指示的基本技巧;≯ 高效合理地安排自己的工作时间;≯ 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;≯ 带好自己所领导的团队。适用对象:新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程内......

中层管理培训内训课程

从技术、专业人才走向管理 主讲:杨老师

您或您的企业是否碰到过这样的困扰:1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员?2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识?3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异?4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题,而不是全局?5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义,而非团队力量?现在,就让《从专业人才......

高效团队建设---中高层篇 主讲:裴老师

提高管理者的士气和激情,增强管理者的团队协作精神、全局意识、奉献意识。并让管理者掌握团队建设的实际操作技能和技巧,为企业打造高效团队。课程内容一、首先按照参训学员人数分组。组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。现场训练:《士兵突击》二、如何理解“团队&r......

高效执行力实务 主讲:蒋老师

现场讲授、案例分析、互动讨论、小组PK、角色演练辩论交流【课程大纲】:第一单元:执行力的认识一、个体执行力与组织执行力情境案例:执行力的难点新经济时代的管理模式的变化解析新经济时代管理者面临的三大挑战案例:与时俱进的管理者二、常见的执行力的问题简讲:常见的8个执行力问题执行力的诊断:为什么你的执行力会出问题......

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