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苏州中层管理培训公开课

领导力与团队管理 苏州:2018年01月29日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;õ 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;õ 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

一、 案例分析二、 锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?i. 从专注于技术变为关注项目ii. 自己做好事情到带动整个研发团队iii. 从部门内走到部门外,贯穿全流程iv. 从关注事情到关注人和事2. 研发项目经理在公司如何定位i. 公司核心价值创造的环节i......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2018年02月01日

一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......

军令如山-高效执行力 苏州:2018年03月10日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2018年03月12日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2018年03月14日

õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战;õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用;õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2018年03月16日

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;2.学习团队目标设定的方法,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;3.掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿的方法技巧。课程大纲:一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性......

目标与绩效管理 苏州:2018年03月21日

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00第一章 计划绩效讨论4 录像:糟糕的绩效计划带来的后果5 计划绩效讨论的关键行动6 案例分析:计划绩效讨论关键行动1-37 列出关键职责8 根据公司价值观为关键职责打分9 确定职责的优先顺序10 为高优先级职责设定可衡量......

中层管理培训内训课程

掌握人生,和时间赛跑——如何有效利用时间做好所有的事情 主讲:王老师

1、如何让每天多出两个小时工作;2、如何更快更好的做出决定;3、如何集中精力完成更有价值的活动;4、如何更高效的做好齐头并进的管理工作;5、克服浪费时间的恶习;6、坚决杜绝拖拉的恶习以及其他不良习惯。课程大纲一、时间管理哲学1、什么是成功?2、为人生做好长期规划3、长期目标与短期目标的结合4、一寸光阴一寸金5、不合适的......

非财务经理的财务管理 主讲:白老师

第一章 财务数据信息是企业管理的最佳平台一、中国企业面临的困境二、中国企业的最大差距在管理三、企业管理必须以财务管理为中心四、财务数据信息系统第二章 资产负债表:企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的?第三......

新晋主管管理技能提升 主讲:刘老师

基层主管、新晋管理者培训方式:讲授法实作演练角色扮演分享回馈分组研讨游戏活动培训内容:第一单元:基层主管的角色认知1、经营与管理的区别2、管理的基本概念何谓管理何谓管理者3、基层主管的五项核心职责4、作为一名管理者如何“承上启下”作为下级的你——执行者、辅佐者作为上级的你......

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