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金牌执行力-职业经理的十项管理技能 苏州：2022年10月08日
企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......
行为心理学与员工管理 苏州：2022年10月09日
行为心理学（行为主义心理学）是美国现代心理学的主要流派之一，也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是，心理学不应该研究意识，而应该研究行为。在研究方法上，行为主义主张采用客观的实验方法，而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反应的关系，以便根据刺激推知反应，根据反应推知刺激......
绩效三部曲之一：目标绩效管理 苏州：2022年10月10日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：在目标管理过程中的角色问题：没有正确认知管理者在目标绩效管理中的角色和要求，只是将自己当成听从......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2022年10月10日
在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经理人课程大纲看清全貌——领导力旅程破冰热身一 管理经历中曾经征服的挑战二 领导力的旅程规律三 三个波峰的特点四 案例分析：如何陷入困境五 三个波谷（管理沼泽）的特点和风险 六 你所在的位置？七 动力来源⚫ 视频、高峰访谈、案例讨论、讲解、自我分析、分享⚫ 学......
团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 苏州：2022年10月12日
《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程收益管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道......
结果导向—赢在执行 苏州：2022年10月14日
团队初级、中级管理者、储备干部。【授课目标】提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力【课程大纲】前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础以结果为导向的执行目标互动小游戏1：扳手腕你赢我赢VS你输我输学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？成果......
建立高绩效团队（室内体验训练） 苏州：2022年10月14日
部门经理、中、基层主管课程收益:1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范2) 借由角色及任务的定位意识建立，使学员在工作上更能发挥其良知良能，影响团队形成积极团队氛围3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧，使其运用于工作场合中；强化职场同理心，为建立团队信任打下坚实......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2022年10月17日
第一篇管理角色与原则第一章管理的角色认知与组织管理原则1 管理人员的角色认知与职责；2 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么；3 企业管理人员的责任与正向思考的态度；4 管理者的个性要求与EQ；5 组织的形成；6 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等。第二篇工作原理第二章计划与执行1......
中层管理培训内训课程
管理要懂心理学——管理心理学与应用 主讲：李老师
企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的管理心理能力培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理心理学的为架构，使受训者较为系统地形成只管理心理行为的认知进阶，理解、领会领导行为的心理构成要素和运用策略......
华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队 主讲：钱老师
本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一章洞悉华为成功背后的强大力量三十年成长，从零......
高绩效团队建设与管理-刘书余 主讲：刘老师
团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来......
