苏州中层管理培训

苏州中层管理培训公开课

高效工作计划与时间管理 苏州：2017年10月09日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：Ø 真正的效益管理是......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2017年10月10日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不......

EQ管理者情商 苏州：2017年10月11日

理解“情商”对于管理和激励员工的意义和价值理解“人性”，善于顺应人性的规律做好员工管理学会接纳难以相处的员工，并掌握换位思考的方法成为受员工喜欢的管理者，为沟通与管理工作建立基础掌握有效影响和改变员工的策略课程内容：EQ在管理中的价值EQ面面观：各种高低情商的管理行为对比......

培训—跨部门沟通与团队协作 苏州：2017年10月12日

成功完成本课程，您将能够：掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方......

新任经理管理魔方 苏州：2017年10月13日

课程结束后，学员能够：õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量õ......

《从技术人员走向管理》 苏州：2017年10月13日

造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。课程大纲第一单元：专业人才能转型做管理吗？■ 管理者面临的挑战■ 专业人才转型的苦恼■ 心有余---我想成为管理人员■ 力不足---管理失败的根源■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？■ 专业人才和管理人员之间的特质区别■ 明确......

有效的员工激励技巧 苏州：2017年10月13日

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。课程特点：1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课......

目标管理与计划制定技巧 苏州：2017年10月13日

一 目标管理概要1.目标管理的含义和作用2.目标管理五要素二 目标管理的程序1.目标管理的三大阶段2.目标管理程序和层次体系三 目标与计划的设定与分解1.如何设定目标SMART原理原则和依据方法和程序2.如何分解目标目标展开对策展开目标协商责任明确四 目标管理的实施1.如何推行目标管理控制过程控制过程中的原则反馈控制目......

中层管理培训内训课程

经理人的高效执行力 主讲：闫老师

企业中高层管理人员课程大纲：一、管理者的观念转变中外企业的差距 观念 执行能力 竞争加剧 变化加快（组织内部与外部） 树立危机意识 文化的影响 管理者的定位认知二、为什么需要执行执行的定义、要素 执行的三个要求 执行战略的动态竞争 执行是企业领导人首要的工作三、执行核心的三个主要流程人员流程：在战略和运营之间建立联系 ......

有效授权--打造高绩效团队 主讲：孙老师

第一单元 团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。2. 管理者要“成事”而非“败事”3. 管理者要“定事”而非“办事”4. 管理者要“带头&r......

中层经理人十项全能管理修炼 主讲：王老师

1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。5.还能收获：1）七个提升个人素质的方法；2）八个领导竞争力提升的方......

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