苏州中层管理培训

苏州中层管理培训公开课

九型人格之自我认知与团队角色定位苏州：2025年05月07日

言：九型人格的基本概念1、为什么我们对自己的性格感兴趣；2、九型人格的名字怎么来的；3、九型人格有什么作用：1)认识自己；2)洞察别人；3)提升自我的情绪与抗压能力4、九型人格的特点。一. 九型人格的自我认知5、什么是核心性格；6、自我测试---通过表格的测试性格：1)感受类：#2 爱心型；#3 成就型；#......

基层管理者高效执行率苏州：2025年05月07日

生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员课程收益：通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲：开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定......

部门经理、管理干部综合管理技能提升管理苏州：2025年05月08日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员等。课程大纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、......

打造敏捷高绩效团队与执行力提升苏州：2025年05月09日

培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主......

MTP-中层干部管理技能提升苏州：2025年05月09日

学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工作团队的凝聚力和执行力。课程大纲Unit1 管理认知与角色定位......

与新生代共舞---成为领导型的管理者苏州：2025年05月10日

在剧烈变革的市场环境下，企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化，管理者任然沿用过去“管人理事”的观念，接受传统管理课程的培训，显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维，采用更适合这个群体的激励方法，去发现新生代员工的优势需求，让他们的自主意识得到发挥，帮助他们寻找......

从技术走向管理新晋升经理管理技能提升苏州：2025年05月12日

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......

打造高效执行力训练课苏州：2025年05月12日

破冰第一单元管理者的职责与执行意识1 坚守管理职责提升执行意识➢ 职业态度决定了执行意识；➢ 执行意识不仅仅是行动；➢ 态度与能力演变模型；2 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；3 诊断分析：本部门存在的执行力问题；4 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；➢ 执行力的重要性和要素；➢ 影响执行力的关键因素；第二单元团......

中层管理培训内训课程

【赢在团队】课程提纲主讲：贾老师

为什么员工流失率居高不下？为什么员工越来越难以管理？跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭！员工自身也存在很大的困惑：同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢，对未来也压力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠，企业和员工到底该如何面对工作和他人，该如何处理与上司、下属、......

团队管理与激励主讲：梅老师

1.让学员了解真正的团队2.团队建设的正确方法3.掌握人性的基本需求4.了解启发员工态度的方法5.让学员了解团队的整个打造过程6.让学员掌握激励技巧课程内容：第一章：重新认识团队本章学员核心收益：1)学员转变观念，重新认识团队2)了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：1)团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队......

团队建设与管理——塑造企业核心竞争力主讲：孙老师

1.了解优秀团队的标准2.了解团队目标达成的方法3.掌握团队建设的思路与技巧4.具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理【课程受众】企业所有管理人员【课程大纲】一、如何明确团队目标搭建优秀团队？1.团队成功要素有哪些共同的目标打造优秀的领导梯队三个统一标准统一的声音统一的行动统一的思想案例：阿里铁军小组讨论：......

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