苏州中层管理培训

苏州中层管理培训公开课

基层管理者高效执行率苏州：2022年06月01日

开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则角色认知—对自己和环境的分析对自我角色职责、权利和义务的分析与......

MTP中层干部管理能力提升苏州：2022年06月09日

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程内容：一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效......

中高层管理者的职业化修炼苏州：2022年06月09日

打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......

绩效三部曲之一：目标绩效管理苏州：2022年06月10日

企业收益➢ 促进企业战略、目标的实现➢ 形成目标导向，愿意承诺的组织氛围➢ 帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理➢ 目标管理用用处于持续改进，持续提升的正向循环中➢ 解决目标管理与日常管理“两张皮”的现象➢ 员工意愿和能力的提升学员收益➢ 树立目标导向的绩效管理意识，正确认识绩效管理工具......

卓越中层干部的角色认知与管理意识提升苏州：2022年06月10日

企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，中层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企......

新任经理、部门经理管理技能提升苏州：2022年06月10日

1.明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法2.明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3.明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4.掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力5.掌握提升员工士气的激励方法6.掌握沟通的基本技能和沟通心态7.理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系8.掌握......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练苏州：2022年06月11日

第一单元：管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元：目标管理与工作管理1.目标管理：打一把同心锁2.傻瓜执行：从目标到任务3.落实计划：抓好落地最后一公里4.分析人员特质与长处5.授权管理6步骤6.情境领导四种风格7.工作布置沟通管理8......

新任经理、部门经理综合管理技能提升苏州：2022年06月11日

第一单元部门经理的角色定位1、管理的基础与原则1）部门经理的工作现状2）管理的概念认知3）管理的职能分析2、管理者角色的三个维度1）作为下属的部门经理2）作为平级的部门经理3）作为上司的部门经理3、部门经理的正确角色认知1）做落实公司战略的信徒2）成为下属的教练与老师3）成为转化基层牢骚的避震器4）成为转化高层压力的......

中层管理培训内训课程

《全力以赴——高效团队训练课程》主讲：任老师

1、认识自我，找到打开自己心灵的钥匙；2、调整心态，树立正确的人生观；3、遵守规则，严于律己，宽以待人；4、掌握工作方法；5、团队合作沟通。【授课对象】企业所有人员。【授课方式】50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】一、打开心灵1、你是谁？2、你能看到什么？3、你的成长经历感悟？4、人生失败的三个原因？二、惜缘......

高效团队打造训练营主讲：宋老师

● 管理者变得轻松有效，从繁忙中解脱出来；员工懂得感恩，愿意付出，承担责任，守承诺。● 提升团队协作意识，凝聚团队力量，使企业团队充满活力，实现企业目标。● 优化团队沟通模式，为企业建立高效的沟通平台，降低沟通成本。● 使员工个人愿景与企业愿景建立共识并达成一致。● 增强企业团队的向心力和凝聚力，减少优秀员工流失。● ......

如何提升团队协作和培养团队精神主讲：王老师

打造勇于创新的团队，争取最佳业绩树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标定位好正确的“职业思维模式+行为规范”坚守职业行为的“底线+禁区”课程大纲一.团队管理者的核心经营理念团队管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练......

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