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苏州中层管理培训公开课

目标与绩效管理 苏州:2017年03月01日

通过2天的学习,使学员能够:õ 思考工作量、绩效、KPI之间的合理设置õ 掌握绩效目标设定谈话的关键技巧õ 掌握绩效评估谈话的关键技巧õ 掌握纠正绩效问题谈话关键技巧培训对象:各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00......

下属管理的关键时刻 苏州:2017年03月03日

认识您作为企业管理者的角色定位;了解人与人的不同,并能相互和谐共事;熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情;充满信心从事管理工作。课程对象企业管理人员和即将成为管理者的企业人士课程大纲一、管理者的任务1.何为教练式领导2.上司对培养下属的责任3.员工绩效不佳的原因二、认识人性差异1.基本性格区分2.......

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州:2017年03月10日

第一讲:认识管理 认识领导★ 认识管理 认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与技能结构★ 领导者的角色认知与......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2017年03月10日

企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。课程目标:学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识,认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法,改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法,以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法,提高工......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2017年03月13日

第一天 9:00-12:001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法:讲师讲解;小组讨论2 一线主管面临的管理挑战;* 领导者面对挑战所需的素质;* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源;* 视频:《感人的首长》* 三种领导风格;* 马斯洛需要层次理论;* 数据解读:“90&rdquo......

基层管理者高效执行率 苏州:2017年03月15日

通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲:开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主......

新任经理管理魔方 苏州:2017年03月15日

第一天 9:00-12:00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:Ø 使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战Ø 使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平......

MTP中层干部管理能力提升 苏州:2017年03月16日

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程内容:一、管理角色认知1.管理者基本管理职能2.管理者两大责任功能3.职业人的角色定位4.构建团队远景二、卓越沟通技能1.如何与上司有效沟通2.向上司请示工作的程序要点3.向上汇报的方法4.说服上司的技巧5.如何与下属有效沟通6.下达命令的技巧7.领导从有效......

中层管理培训内训课程

如何打造高绩效团队 主讲:吴老师

营销总监、大区经理、销售经理等课程时长:2天(共12小时)课程提纲:第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.......

高效团队建设与管理 主讲:李老师

第一单元:企业需要什么样的个人和团队什么是团队?为什么团队变得十分流行,越来越被人们重视?团队的构成要素是什么?团队与群体一样吗?团队与团伙有什么区别?团队的本质是什么?团队建成了,就一定会胜利吗?不一定!团队要胜利,必须靠打造。案例:中国女排曾经是世界冠军,但最近却输给了泰国队,连亚洲冠军都没有拿到,一夜回到三十年前......

目标管理与绩效考核 主讲:刘老师

企业经营者/高阶主管/人力资源主管/部门主管及相关财务人员课程大纲一、企业为何要有绩效考核(绩效管理)1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核二、企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩......

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