热门搜索关键字
北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 无锡时间管理培训 无锡管理技能培训 杭州中层干部培训 南京一线主管培训 台州车间主任培训 合肥问题分析培训 青岛管理人员培训 福州基层主管培训 南昌团队管理培训 济南新任经理培训 武汉卓越团队培训 厦门管理实务培训 郑州优秀管理者培训苏州中层管理培训公开课
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2025年07月07日
通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
打造高效执行力 苏州：2025年07月08日
企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队......
团队建设与团队管理 苏州：2025年07月09日
充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2．团队的五个基本问题3．建设团队有哪些好处4．哪种角色在团队中起到重要作......
管理者成长引擎 苏州：2025年07月10日
新任主管、经理、储备管理人员、无系统培训的经理主管等课程收益• 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知• 掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力• 管理者业务管理中对设定目标，达成共识后计划的工具运用• 初步了解自我管理，任务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性课程大纲......
心理学在管理中的应用（谢沛霖） 苏州：2025年07月10日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间：上午9:00-12:00引言：一、心理学概述1.互动问题：什么是心理学，什么是管理学2.互动问题：心理学可以带给我们什么3.心理学和管理学之间的关系4.如何运用心理学的知识来学习管理第一讲：员工激励与约束学习目标：激励，就是把员工的“潜能&......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2025年07月10日
有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......
自动自发-优秀员工素质训练 苏州：2025年07月10日
1.你来企业要什么？工作、薪酬、成长、快乐。为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？2.你为什么要遵守规章制度？你为什么要服从3.企业实际上是一个没有围墙的大学4.认真、踏实工作会给你带来意想不到的收获你怎样对待工作，工作也会怎么对待你5.永远从别人身上找原因，你永远不能提高。没有任何借口6.我是......
卓越管理者的角色认知 苏州：2025年07月11日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。课程大纲第一章 从管理者走向领导者1认知：领导力的本质与内涵1)基础：领导力是一种影响力2)本质：领导力是一种纵向驱动力3)内涵：从能力到力量4)双向：领导力只能在员工那里得到证明5)方式：职权领导力与非职权领导力6)关系：管理关系与合作关系2对比：管理者VS领导者1)目标：......
中层管理培训内训课程
团队建设与执行力提升沙盘模拟 主讲：周老师
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。课程目标认识一个真理：只有一个众志......
高绩效团队建设与冲突管理 主讲：刘老师
革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化解冲突来源及接受冲突问题的正确心态。了解如何运用相关技巧预防并化解冲组织冲突。......
Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力 主讲：午老师
掌握Z时代的人群成长心理需求及五大职场特点。了解Z时代星座识人法，做好团队互动。实现管理者管理迭变能力三级跳。掌握管理者迭变的五项核心能力。现场制作销售团队经验提萃总结手册。【课程特色】1、采取分组工作坊的形式，在培养管理者应对Z时代人群的管理迭变能力的同时，提前布置作业，从而协助企业培训部完成两个重要工作的经验提萃手......
