苏州中层管理培训

苏州中层管理培训公开课

九型人格之自我认知与团队角色定位苏州：2025年05月07日

团队成员、企业入职后的半新鲜人、渴望自我提升人士课程收益陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、为什么我们对自己的性格感兴趣；2、......

基层管理者高效执行率苏州：2025年05月07日

生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员课程收益：通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲：开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定......

部门经理、管理干部综合管理技能提升管理苏州：2025年05月08日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、......

打造敏捷高绩效团队与执行力提升苏州：2025年05月09日

培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主......

MTP-中层干部管理技能提升苏州：2025年05月09日

企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。课程目标：学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工......

与新生代共舞---成为领导型的管理者苏州：2025年05月10日

在剧烈变革的市场环境下，企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化，管理者任然沿用过去“管人理事”的观念，接受传统管理课程的培训，显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维，采用更适合这个群体的激励方法，去发现新生代员工的优势需求，让他们的自主意识得到发挥，帮助他们寻找......

打造高效执行力训练课苏州：2025年05月12日

➢ 清晰执行意识，发现和评估你的执行信念；➢ 有效确定团队目标及整合体系；➢ 如何进行差异化沟通，有效运用沟通技巧，使团队执行更顺畅；➢ 掌握如何提升团队和自我执行力的要则和关键要素；；➢ 营造良好执行文化氛围。培训对象➢ 中基层管理者课程大纲破冰第一单元管理者的职责与执行意识1 坚守管理职责提升执行意识➢ 职业态......

从技术走向管理新晋升经理管理技能提升苏州：2025年05月12日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

中层管理培训内训课程

性格沟通和团队协作主讲：余老师

认识沟通行为的发展源于职业化心态的修炼认识性格差异是沟通不畅的最大障碍充分了解自己的性格类型及沟通行为特点修炼自身沟通行为中的弱项，全面提升沟通能力快速判断沟通对象的性格类型及沟通行为特点，并据此调整沟通策略掌握各种工作场景下的沟通技巧，提高沟通效率学员对象：一线服务人员，销售人员，后勤支援人员，制造、研发人员，人力资......

《立体式管理模式——中层篇》主讲：任老师

1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务；2.员工为什么不愿意干好？3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海5.人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖【授课对象】企业中层管理人员。【授课方......

新任管理者核心技能主讲：董老师

企业中当工作业绩表现突出的员工得到组织认可，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见的实事：“一个优秀的主管并不一定是一个优秀的经理”。新晋管理者常常面临如下问题：1.角色认知不容易转变，对管理工作的内涵认......

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