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苏州中层管理培训公开课

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州:2017年03月29日

企业中层经营管理人员课程大纲:第一讲:认识管理 认识领导★ 认识管理 认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与......

目标管理与计划制定技巧 苏州:2017年03月30日

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员课程收益:通过目标管理的培训,使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向;2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2017年03月31日

一线主管在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产一......

管理者自我修炼 苏州:2017年03月31日

模块一:卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二:物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......

新任经理的管理技能修练 苏州:2017年03月31日

第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1.上司的下属2.平级的同事3.下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1.知己——SWOT个人分析2.知彼——认清环境3.认清现存问题4.建立良好人际关系二、时间管理1.认识时间管理2.计算时间价值3.......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年04月10日

第一单元:中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)3、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)4、中层的一大软肋(推卸责任)5、中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)6、案例讨论:中层的“夹板气”是怎么造成的第二单元:中层管理者如何带团队1、 ......

有效的员工激励技巧 苏州:2017年04月12日

1、让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;课程对象:企业高中基层管理者课程大纲:一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用......

目标设定与绩效管理实战 苏州:2017年04月12日

第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大要素3.制定公司级目标的三种......

中层管理培训内训课程

基层管理技能和最高执行力提升训练 主讲:李老师

一线员工、班组长、职员、基层管理者培训效果明确班组长的任务和特点能识别班组长一次做对所需要的能力训练班组长能带领员工一次做对班组长现场管理导、训、激、制的四大方法综合训练树立班组长以创造价值为功劳而非蛮干的苦劳文化导向培训特色领略中魂西智的成功实践课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度多种方法综合运用,强调培训的......

高效时间管理课 主讲:赵老师

开场:时间现状梳理说明:发现自我时间管理的误区1我的时间管理2自我时间现状2.1自我检查–时间现状测试–工作茫、盲、忙第一部分:摆脱茫然说明:分析造成茫然原因1改变时间态度1.1人生的时间–人生的欲望–撕纸游戏1.2漠视时间的原因–看不见的就不会感到浪费–感觉不到消失不会难过–没期限不会有完成压力–不费力气的决不会珍惜......

中高层管理才能训练(MTP) 主讲:林老师

1.帮助管理人员准确定位自己的角色,塑造自己的领导风格;2.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,大幅提升工作绩效;3.学会根据员工的特点实施最有效的领导;4.建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;5.掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;6.提升管理沟通技能;7.掌握提升团队执行力的方法......

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