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苏州中层管理培训公开课

时间管理与工作计划 苏州:2017年07月28日

在人的生命当中,职场发展都是一个非常重要的因素,因为它对于我们的生活质量起着非常重要的因素,我们自己也会遇到这些问题:我们怎样充分利用当中有限的时间让自己的职业生涯得到发展呢?而随着不断提升的职场位置,工作也越来越多,怎样可以高效完成工作并且追求我们向往的生活与工作平衡呢?【课程收益】学员学完本课程之后,应能---1.......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年07月28日

我国众多的企业中高层多面临如下现状:救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就......

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州:2017年08月03日

中层人员培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。课堂上最吸引学员......

中层干部管理能力提升 苏州:2017年08月05日

企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中,中层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2017年08月11日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

高效执行力与团队合作 苏州:2017年08月11日

Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场:志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相Unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需要怎样的管理随行型VS执行型:案例、竞答团队个体执行力管理实训团队个体与团队集体总结Unit3 解读个体高效执行特征和表现行动的力量:独善其身VS......

团队建设与团队管理 苏州:2017年08月12日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标:充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲:一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2......

新生代员工管理艺术 苏州:2017年08月13日

一、 前所未有的代际冲突二、 后80/90后的心理特征与行为方式三、 面对“后80/90后”需要柔性管理四、 管理者的反思五、 与“后80/90后”员工沟通的要领六、 PAC法则概述及在管理中的应用七、“后80/90后”员工的辅导激励八、&ldqu......

中层管理培训内训课程

中层执行力训练 主讲:林老师

一、中层的执行角色案例:润石吵架案1、中层你为什么要执行?2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?4、执行中你是谁?角色定位5、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?训练:找位置二、中层执行素质训练案例:张经理的烦恼1、服从力:行、言、止2、计划力:预、统、实3、检查力:细、密、严......

中层干部管理效率与执行力提升 主讲:徐老师

贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训......

打造企业新中层 主讲:王老师

当前企业中最缺失的是什么?第一讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任2、责任缺失的根源与危害3、责任解决之道:逃避与方法4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价1、组织的四种力量(信仰......

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