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苏州中层管理培训公开课

中层管理能力提升 苏州:2018年04月24日

第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......

《从技术人员走向管理》 苏州:2018年04月25日

造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。课程大纲第一单元:专业人才能转型做管理吗?■ 管理者面临的挑战■ 专业人才转型的苦恼■ 心有余---我想成为管理人员■ 力不足---管理失败的根源■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试:你具备管理的潜质吗?■ 专业人才和管理人员之间的特质区别■ 明确......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2018年04月30日

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不......

目标设定与绩效管理实战 苏州:2018年05月02日

理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容:问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象:企业中高层管理者。课程内容:第一单元 目标绩效管理的主要理念1.......

有效的员工激励技巧 苏州:2018年05月02日

一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用3、激励理论的企业应用4、案例分析与分组讨论三、激励员工的常见误区1、激励员工的常见误区2、如何规避激励员工误区3、案例与应用分析四、倍增士......

高效工作计划与时间管理 苏州:2018年05月09日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲:第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心......

决胜中层-智慧打造高效团队 苏州:2018年05月10日

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程背景:作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?今天的中层干部,正承......

金牌TWI - 提升现场执行力 苏州:2018年05月11日

第一讲——了解TWI-JI培训的意义了解生产中现存的问题点明确监督者必须具备的5个条件明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性分析传统的教导方法有哪些不足学习工作教导四阶段法:做好准备、说明作业让其试做、实践操作第三讲——大量......

中层管理培训内训课程

目标管理培训 主讲:高老师

熟悉目标管理的理论及工作流程制订理想的目标引进和推行合乎企业需要的目标管理模式正确执行目标管理掌握按标准修正目标的方法掌握目标执行结果的评估方法课程对象:国有企业中高层管理者民营企业中高层管理者以及基层员工国家机关以及事业单位领导者课程大纲第一讲:企业管理变革概述一、企业管理常见病1、执行力弱2、管理错位二、新旧企业管......

达成团队共识,提升团队绩效的核动力 主讲:李老师

领略中魂西智的成功实践课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度调整员工的心智模式,把个人价值观调整到与企业战略目标一致让员工明确做人和做事的方向管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会课程大纲第一单元什么是一次做对1.内涵2.来源第二单元 一次做对的十大核心理念1. 解决价值取向及思维方式的问......

烟草企业目标与时间管理 主讲:顾老师

第一篇 烟草企业的目标管理&时间管理烟草企业的管理和运营模式分析烟草的目标管理:保障行业和企业战略的实现烟草的时间管理:提高企业资源的效率目标管理让大家做正确的事情时间管理让大家正确地做事烟草目标管理的本质就是控制+激励烟草目标管理的实施逻辑:PDCA烟草目标管理三要素:制定、执行、评估目标管理实施过程就是沟通......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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