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中高层管理者的职业化修炼 苏州：2023年02月16日
打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......
卓越的执行力 苏州：2023年02月16日
明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重......
向华为学习：价值链循环驱动组织建设 苏州：2023年02月16日
人力资源总监/经理/主管，各部门中高层管理者，团队负责人等。课程大纲：一、引言：驱动华为取得商业成功的秘密华为概览1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环理论二、企业价值链循环实践1、价值创造：价值创造的要素和结果2、价值评价：通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力绩效管理总体框架（1）......
团队建设与团队管理 苏州：2023年02月16日
充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2．团队的五个基本问题3．建设团队有哪些好处4．哪种角色在团队中起到重要作......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2023年02月17日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2023年02月23日
一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换1.管理的本质是借力案例研讨：忙碌的小马2.管理者与技术型人员的差异3.管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研......
目标管理实战 苏州：2023年03月01日
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减......
从技术走向管理 苏州：2023年03月22日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
中层管理培训内训课程
执行突破---打造团队执行力 主讲：胡老师
企业中基层管理者课程方式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨课程大纲第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行第二讲：执行五大核心-----高效执行的......
员工心态与高效执行 主讲：肖老师
第一部分：强烈的企图心（一）、企图心的内涵1、企图心是什么2、没有企图心将失去动力和进步（二）、企图心产生的根源1、企图心的体现2、企图心产生的根源（三）、企图心得种类（四）、如何激发强烈企图心1、深刻激发自己的企图心2、“五力”激发强烈企图心1）、询问内心深处激发企图心2）、感同身受激发企图心......
基于杨三角模型的组织能力建设 主讲：陈老师
1.了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题2.了解组织能力的核心要素及内容3.了解员工治理的管理要点及相关机制4.了解员工能力构建的方法与落地工具5.了解员工思维塑造的内容与落地实施方略【课程对象】1.企业CEO、中高层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、战略管理部等负责......
