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中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 苏州：2025年08月19日
公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2025年08月20日
各部 门经 理 、 主管 、 各级 中层 管理 人员 、 新提 拔的 、 从 专业人 才转型到管理的 、 晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲第 一模块 ： 自我管理篇 — 中层管理者的 角色认知一、 管理者角色认知与责任1、 管理者承担绩效特点2、 管理者与员工区别3、 管理技能来自于心智模式4、......
MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2025年08月22日
企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。课程目标：学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工......
企业绩效考核与目标管理 苏州：2025年08月23日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2025年08月25日
通过学习，学员能够分析自己的管理处境，判断存在的风险、机遇，明确突破方向通过内外部客户需求分析，提出实现更高管理成就的的价值主张用所学工具制定出实现更高管理成就的关键策略与行动通过学员学习与实践本课程的知识技能，企业能够：帮助中层经理们避免落入自身倦怠、能量枯竭的困境或者更快从中走出，重回积极发展的轨道帮助中层管理者在......
高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2025年08月25日
认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......
下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 苏州：2025年08月27日
承担团队绩效职责的企业中层管理者本课程聚焦于如何激发员工行动来完成目标，是能力课，不涉及培育与辅导规划的体系及制度的建立课程大纲建立员工培育辅导的模型：（90min）· 开场：我们是如何辅导我们的员工的· 讲解：辅导员工的三种形式，两个要求· 讲解：未来，成果导向的培育辅导模式......
从技术走向管理 苏州：2025年08月29日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......
中层管理培训内训课程
团队管理与培育下属 主讲：谢老师
企业管理者课程形式讲授、实操演练、情景模拟、互动学习、评估课程收益1.认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理做好准备；2.帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；3.增进团队合作，提高团队凝聚力；4.改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。5.通过人才培养为组织提供生力军。课......
百团大战-高效团队建设 主讲：黄老师
《百团大战-高效团队建设》通过讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演、团队竞赛等多种学习方式，让学员更能接近真实管理场景，运用课程管理方式和管理行为，自己参与、体验、领会，加上讲师的引导，反复强化团队管理核心原则，以达到改变管理行为和习惯的目的。【课程对象】新任管理者、需提升团队管理能力的在职管理者、其他对团......
领导风格与团队修炼 主讲：房老师
通过理论讲授、案例分析、视频研讨、随堂测试，学员将有如下收获：复述出不同性格类型的沟通特质；能够根据老师讲解的方法，在模拟中得体地应对挑战；管理者能够讲出符合自己团队的打造高绩效团队的具体方法。课程对象：企业员工，中层管理者、创业者等教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等导入：签名游戏：人际九宫格......
