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中高层管理者的职业化修炼 苏州：2023年06月15日
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2023年06月15日
各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程内容：一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效......
部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州：2023年06月16日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、......
卓越中层干部的角色认知与管理意识提升 苏州：2023年06月16日
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，中层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企......
新任经理、部门经理综合管理技能提升 苏州：2023年06月17日
1、解决角色错位与职责模糊的问题2、解决职涯瓶颈与职业素养的问题3、解决团队涣散与领导力弱的问题4、解决沟通不畅与执行力弱的问题5、解决瞎忙假忙与绩效低下的问题6、解决工作低效与改善乏力的问题7、解决现场SQCDM五大主要问题8、解决运营混乱与组织僵化的问题培训内容：第一单元 部门经理的角色定位1、管理的基础与原则1）......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州：2023年06月17日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管）。课程大纲：第一单元：管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元：目标管理与工作管理1.目标管理：打一把同心锁......
《从技术人员走向管理》 苏州：2023年06月28日
第一单元：专业人才能转型做管理吗？■ 管理者面临的挑战■ 专业人才转型的苦恼■ 心有余---我想成为管理人员■ 力不足---管理失败的根源■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？■ 专业人才和管理人员之间的特质区别■ 明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二单元：管理高手要养成的六个好习惯1......
领导能力与团队管理实战训练 苏州：2023年06月28日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
中层管理培训内训课程
执行力之一：卓越团队执行力 主讲：李老师
打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理者学习提示：各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。课程介绍：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的......
“赢在执行”体验式培训方案 主讲：卫老师
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就......
《高效执行力打造》 主讲：廖老师
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，......
