苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

生产计划管理与物料控制培训 苏州：2018年09月29日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程内容：模块一：生产计划第一章：生产方式导论一、按业务性质划分为三类生产方式1．备货型生产（MTS）的特点2．订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3．混合型生产（MTS+MTO）的特点二、按批量大小分1．大批量生产方式的特点......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战研修 苏州：2018年10月15日

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 苏州：2018年10月20日

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 苏州：2018年10月22日

生产部门，计划部门，采购部门,定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00第一讲 生产计划初相识导入：供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原......

小批量多品种---生产计划与物料控制(PMC) 苏州：2018年10月31日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业......

多品种小批量的量化管理与排程 苏州：2018年11月01日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程介绍“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 苏州：2018年11月02日

第一部分: PMC策略分析目标：1．了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2．管理的要求。3．掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计......

柔性生产计划与排程管理课程 苏州：2018年11月06日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使......

生产计划培训内训课程

高效仓储实战 主讲：张老师

生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员学习目的1.仓储的作业区管理2.仓储的业务管理3.仓储的库存控制技术4.仓储的成本控制学习要点1.明确物料需求管理的策略和方法2.掌握库存控制的技巧课程大纲一、仓储的作业区管理1.货物保管场所分类的四个原则2.仓库存方式固定型流动型3.货区布置......

制造型企业的仓库管理培训 主讲：王老师

库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发......

生产计划与交期管理 主讲：陈老师

生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。课程大纲 ：一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能......

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