苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

PMC-制造业生产计划与物料控制 苏州：2019年03月22日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰参课对......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 苏州：2019年03月25日

第一天 9：00-12：00第一讲 生产计划初相识导入：供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则主题：第二讲 生产体系早建立二 如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产......

柔性生产计划与排程管理课程 苏州：2019年04月09日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使......

生产计划与物料控制PMC 苏州：2019年04月11日

制造业有关生产计划、物料管理人员 ；来自企业各部门的有志于了解计划与库存控制的人员；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题：生产模式的概念1.备货型生产的概念和特点2.按订单生产的概念和特点3.按订......

生产计划技巧与临时订单应对 苏州：2019年04月11日

两天课程 生产计划技巧与临时订单对应课程是针对生产型企业普遍存在的现实问题而独立研讨并设立的课程。有极强的实用性和适用功能。通过培训，使学员了解生产计划的制作理念，思路，配合一些实用技巧的说明，对合理化，最大化生产能力与应对客户，满足客户计划变更追加时的矛盾双赢起到积极作用。在批量客户化生产方式下，协调好内外部客户关系......

成本分析与控制-苏州 苏州：2019年04月12日

是工厂管理最重要的课题之一，尤其在10倍速时代里，准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素，本课程将提供制造体系之生管制架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，并籍由关键点之管制措施，确保品质及交期。课程大纲:第一部分：PMC基础概念一、生产计划的功能与意义1、生产计划的实质2、生产计划的......

SPC统计制程控制 苏州：2019年04月12日

品管主管、品管工程师及相关人员课程大纲:一、实施SPC的概念与其基本精神二、实施SPC应有统计基础a)机率与制程变异概念b)常态分配c)统计量分配三、实施SPC的作法a)本制程产品所要的【品质】明确化b)订定管理项目与管理基准c)决定品质达成状况的确认方法d)决定检查方式e)作成QC工程图f)实施统计的制程管制SPC四......

SPC统计过程控制-苏州 苏州：2019年04月12日

1 理解SPC实施理念与作法2 并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质3 理解制程能力分析与改善手法。课程大纲SPC的由来一：统计技术基本知识1、 统计学与概率论基本知识2、 与统计相关的术语和定义3、 随机变量及其分布常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配二：控制图与过程能力解释1、 ......

生产计划培训内训课程

生产计划和物流管理 主讲：洪老师

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4、日常生产派工5、生产进度异常因应对策三、 物料需求计划1、......

预测与计划管理 主讲：吴老师

课程背景 随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出......

柔性生产计划与物料控制 主讲：肖老师

模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销......

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