苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

PMC--生产计划与物料控制管理苏州：2026年06月27日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系掌握弹性生......

生产计划与物料控制（PMC）训练苏州：2026年06月29日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

计划经理核心技能提升训练苏州：2026年07月01日

PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个......

弹性PMC—生产计划与物料控制苏州：2026年07月10日

理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划......

多品种小批量下的柔性生产计划与排程管理苏州：2026年07月10日

1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产；2. 让学员掌握准时化生产的排程方法3. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法；4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；5. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。6、掌握拉动生产方式的组织方式。课程大纲第一讲：准时化生产的基础与前期准备一、准时化生......

苏州-生产计划与物料管理苏州：2026年07月10日

现场、采购相关部门主管及生管、物管部门人员课程收益:【生产计划与物料管理】是工厂管理最重要的课题之一，尤其在10倍速时代里，准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，并籍由关键点之管制措施，确保品质及交期。课程大纲:组织的基......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制苏州：2026年07月10日

1．如何进行生产计划体系架构分析;2．生产计划与物料计划的协调3．了解主生产计划的格式及功能;4．生产计划的格式与功能导入5．学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6．精通淡旺季生产计划变通之道.7．如何分析订单交货周期及物料交货;8．物料的延误状态分析与改善;9．如何建立物料控制的长效机制;培训对象：制造业工厂总经理......

生产计划与物料控制（2天）苏州：2026年07月14日

企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职......

生产计划培训内训课程

如何对生产订单与OEM单实施高效跟进主讲：陈老师

一：跟单模式与跟单流程1、根据企业的运作模式与组织架构决定跟单模式2、如何建立与制定快捷、有效的跟单流程案例:美资惠浦公司/港资伟易达/台资富士康企业跟单模式分析二、订单生产型企业---跟单模式1、如何确认客户所需样品？2、如何制定合理的报价？3、如何接收客户正式订单？4、如何对订单进行评审与风险防范？5、如何制定合理......

码头生产计划经营管理主讲：坚老师

第一单元：码头经营管理概述1、码头经营管理的特点和趋势码头经营管理的三大特点码头经营管理的三大趋势2、码头经营管理的生产流程分析码头经营管理的常见生产流程码头经营管理的生产流程特点3、码头经营管理的常规工作内容4、码头管理的物流设计5、码头经营管理计划的重要性6、小组讨论：公司现在生产计划经营管理中存在的问题第二单元：......

新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践主讲：蒋老师

理解新质生产力内涵，明确其在转型中的核心动力价值，为企业转型提供理论支撑学习新质生产力在4大行业的应用实践，助力企业创新生产与服务模式，拓展盈利空间认识多个新质生产力下企业数字化转型的环境，洞悉企业数字化转型现状与趋势，规避误区挑战，把握正确转型方向应用新质生产力下，企业数字化转型的4个层面途径，从战略到组织全面推动转......

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