苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

柔性生产计划与排程管理-昆山 苏州：2018年11月30日

计划又要改！你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救 火！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的......

SPC统计制程控制实战训练 苏州：2018年12月01日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、 统计制程管制(SPC)之基......

生产计划与物料控制PMC 苏州：2018年12月10日

此次为期 2天的培训课程旨在帮助参与者：掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。培训......

SPC统计过程控制-苏州 苏州：2018年12月14日

生产、研发、品管工程师及相关人员。课程收益1 理解SPC实施理念与作法2 并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质3 理解制程能力分析与改善手法。课程大纲SPC的由来一：统计技术基本知识1、 统计学与概率论基本知识2、 与统计相关的术语和定义3、 随机变量及其分布常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分......

生产计划与物料控制（PMC）实务训练 苏州：2018年12月20日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门资格认证......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 苏州：2018年12月20日

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是......

生产计划与物料控制（PMC）高级研修 苏州：2018年12月20日

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。培训受众......

IE工业工程与生产效率改善 苏州：2018年12月20日

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员课程目的IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发......

生产计划培训内训课程

精益生产实战培训 主讲：施老师

公司总经理、生产质量总监、各部门经理、工程师、管理人员、班组长、核心员工课程内容第一讲．精益生产概述精益生产与TPS精益诞生的背景与意义人类工业化历程的第三个里程碑精益生产与大量量生产大野耐一的TPS理念一个核心两大支柱消除七大浪费精益生产终极目标精益企业的竞争优势我国精益管理发展趋势精益生产总体框架第二讲．TPS核心......

标准化流程管理 主讲：刘老师

第一章标准中国标准国际化与“标准中国”标准的“国际化”是一种观念、价值定势的形成标准的种类企业标准化的基本原则中国标准体制中国标准制定程序中国标准性质与管理体制国际标准代号与中国标准代号标准化就是企业精神“力学”标准化良好行为企业现代企业标准化第二......

柔性生产计划与排程控制 主讲：刘老师

一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理（1）主生产计划平衡对象（2）主生产计划的重排......

......更多内训课程