苏州生产计划培训

苏州生产计划培训公开课

PMC计划管理与物料控制苏州：2025年11月01日

以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；跨部门协同管理的技巧和方法；掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程......

PMC--生产计划与物料控制管理苏州：2025年11月01日

第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析第二部分产销平衡与主生......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年11月27日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统苏州：2025年11月27日

理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战完整了解生产计划的核心体系大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享典型 APS 系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES 系统项目等相关企业管理人员课程大纲挑战：智能制造对生产......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式......

销售需求预测与生产计划管理上海：2025年10月31日

1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲：一、运作流程图分析1．企业运作流程简析2．价值流分析案......

多批少量的生产排程与准时交付上海：2025年10月31日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战上海：2025年11月11日

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员课程收益1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的......

生产计划培训内训课程

生产计划与进度管制实务主讲：刘老师

总经理、厂长、生产主管、生产经理课程收益：帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。课程提纲：一、生产与物料控制（PMC）概论1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生产与物控管理应该做到哪几点......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

45%理论+25%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：CELL生产系统一、基于企业竞争战略匹配供应战略1、企业四大竞争战略2、根据竞争战略制定供应战略二、为什么需要做CELL生产系统案例分析：上海某工业集团案例分析三、几个重要的概念1、交货期2、生产周期3、交货期，生产周期，在制品库存的关系4、确......

施工项目生产计划与物料管控主讲：张老师

部门经理和项目部的一二把手【课程大纲】生产管理经常遇到的问题及解决办法：1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。第一部分生产计划管控原理、标准及协调一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准1项目管理2精益......

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