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生产成本控制与质量改善 苏州：2025年09月26日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程大纲一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷......
工厂精益成本管控 苏州：2025年10月09日
一、精益生产方式1、精益生产方式简介2、精益生产方式产生的背景3、精益生产方式的目标4、精益生产方式实现的手段5、精益工厂追求7个“零”极限目标6、构筑精益企业之屋二、精益成本管控的五大原则之一：识别价值1、价值VS浪费2、消除浪费的四步骤3、生产现场七大浪费◆等待的浪费精细化控制◆生产过量的浪......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2025年10月10日
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2025年10月18日
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬......
质量成本和质量经济性管理 苏州：2025年10月29日
树立正确的质量理念；树立正确的质量成本与质量经济性理念；了解质量成本与质量经济性的发展历史；掌握质量成本的分类方法；掌握质量成本计划的制订方法；掌握质量成本预测的基本方法；掌握质量成本科目的调整方法；掌握质量成本核算的基本方法；掌握质量成本综合分析的基本方法；掌握生产管理与质量成本关系；掌握质量成本常态控制的方法（防错......
工厂精准成本控制与价值分析 苏州：2025年10月30日
（一）参加培训人员我中心可协助考取：《财务审计师》人保部发证，统一收费标准为：4900元/人（含注册费、考核费、教材费、证书费、后续教育等费用）。所需材料：1、填写学员资质审核表一份；2、最高学历/学位证书、身份证（正反面复印）复印件各1份，要求A4纸张；3、提供2寸蓝底免冠蓝底彩色照片4张（同版）；《国际注册税务会计......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年11月13日
序:我们的现状现场与管理现场管理之屋第一部分：现场七大浪费与控制1、 什么是价值？增值的才有价值2、 丰田和美国专家对浪费的定义一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费3、 七大浪费之---制造过多的浪费制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策4、 七大浪费之---加工的浪......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日
厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等【课程内容】一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观......
生产成本培训内训课程
降本增效---全面成本管控方案研习班 主讲：高老师
科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈......
应收账款管理、成本管理与预算管理 主讲：李老师
一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量设计（二）运用报表对应收账款加以管理1、账款回收预计表2、应收账款管理表3、授信期间管理表4、应收账款改善计划表（三）账款回收绩效的评估（四）改善应收账款绩效二、成本管控（一）成本管理流程：为了不......
建设投资公司设计管控工程成本管理实务 主讲：李老师
投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程大纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.3 工程设计各阶段的目标原则......
