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苏州生产成本培训公开课

车间如何降低成本减少浪费 苏州:2019年06月28日

◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?◇......

工厂精益成本管控 苏州:2019年07月11日

厂长、生产部经理、制造部经理、生产主管、一线主管及工程师等相关人员课程收益:转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉......

工厂成本控制与现场改善 苏州:2019年07月19日

一、 企业要不得的成本意识1、我不是经理,成本与我无关2、公家的东西,不用白不用3、节约了成本,我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、 降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费......

质量成本管理培训 苏州:2019年07月26日

质量问题是管理问题,又是经济问题,质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理,将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天,对企业减少浪费,降低成本,提升企业的竞争力,赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义。质量成本是指取得和保证满意的质量所需的费用,以及没有获得满意的质量......

生产成本控制与现场改善实战训练 苏州:2019年08月10日

第一部分、生产现场改善的意识1.改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2.浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3.库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4.效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5.成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

工厂成本控制及制造绩效提升 苏州:2019年08月23日

第一天 9:00-12:00目的:成本管理的财务基础,-怎么“算”成本,使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。启动成本管理“路线图”一.成本分析与控制的财务体系与流程1 全面成本管理(TCM)体系2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系3 制造......

生产成本控制与质量改善 苏州:2019年08月23日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5.一线主管面对工作应有的八大意识6.日常管理容易陷入的八大误区7.一线主管必须具备的十项关键能力8.案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管理......

精益财务与成本管理 苏州:2019年09月05日

理解传统财务向精益财务改革的重要意义掌握精益财务改革的实施方案和关键要素课程大纲;财务的繁重每日、每月、每年的账务定期或不定期的预算、预测每月的税务申报决策依据财务的挑战万变不离其宗,如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息;外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响繁琐、易......

生产成本培训内训课程

高效生产与低成本运作 主讲:陈老师

近年来,我们见到许多有关企业经营成功的策略,如过眼云烟般来来去去,更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝;但我们同样发现,日本虽然经过九十年代的经济衰退,但是日本的绝大多数企业还是挺过来了,“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。根据管理专家的研究,日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔,......

如何有效降低工厂成本 主讲:龚老师

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧,打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程内容:第一部......

全面成本管理培训 主讲:平老师

1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动(一)认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统:从资金的角度2、现代的财务管理系统:从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象;b.资金具有一般等价物功能c.......

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