苏州生产成本培训

苏州生产成本培训公开课

IE工程技术应用实务苏州：2018年11月02日

制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。课程大纲Unit 1工业工程研究的目的和基本方法现场改善的有力武器把IE 做到极致就是精益生产增值与非增值活动什么是价值现场八大浪费 IE追求零浪费约束资源与非约束资源从哪里着手案例：日、美企业IE运用与发展Unit 2 流程分析流程分析......

工厂成本控制及制造绩效提升苏州：2018年11月05日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。课程大纲：第一天 9：00-12：00目的：成本管理的财务基础，-怎么“算”成本，使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。启动成本管理“路线图&rdquo......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班苏州：2018年11月12日

模块一：质量成本管理概述质量成本概念与内涵质量成本的形成过程质量成本管理相关知识质量成本与企业财务体系质量成本体系的架构与目标质量损失函数与隐形质量成本质量经济学—管理哲学思维案例：劳拉的日常工作浪费应对质量成本危机的解决方案讨论：如何避免成本的发生模块二：质量成本规划实施与分析系统质量成本的基本要素质量成......

工厂成本控制及制造绩效苏州：2018年11月19日

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的......

生产成本控制与标准化作业苏州：2018年11月21日

第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现“零&......

工厂成本控制与价值分析实战苏州：2018年11月22日

世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控■收入- 成本= 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？■生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？■如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的......

精益财务与成本管理苏州：2018年11月29日

财务、总裁、采购、市场销售、生产主管、项目主管。课程概要：本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过基于价值流的精益财务来主动控制管理成本。剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。课程目标：理解传统财务向精益财务改革的重要意义掌握精益财务改革的实施方案和关键要素......

工厂精益成本管控苏州：2018年12月06日

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，......

生产成本培训内训课程

工艺成本控制实战训练主讲：王老师

如切实运用，产品制造成本明显降低，企业在市场的竞争力提升，效益明显课程大纲第一章、工艺设计与管理概述及与制造成本的关系1、工艺的定义与准确理解2、工艺设计的定义、内容3、工艺设计与产品设计的关系4、工艺设计的一般流程与步骤5、工艺设计与制造成本的关系案例：以贵公司产品为例来说明第二章、工艺设计成本控制要点1、工艺流程设......

制造业成本管控之道主讲：张老师

一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5.丰田赚钱真相——从成......

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三主讲：熊老师

一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零”目标精益生产的五大原则精益生产的技术体系二、认识浪费成本的三种分析方法消除浪费的四个步骤制造业的八大浪费真效率与假效率管理的实质消除浪费的技巧与方法三、流线化、均衡化与拉动......

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