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现场效率改善与成本控制 苏州:2026年05月11日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州:2026年05月13日
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的......
决策力与降本增效 苏州:2026年05月21日
当前全球经济增速放缓,企业面临原材料价格上涨、人工成本上升、市场竞争加剧等多重压力,粗放式管理已难以为继。传统财务分析停留在报表层面,无法真正支撑经营决策。企业亟需从“数据搬运”转向“数据决策”,通过精细化管理挖掘内部潜力,实现降本增效。数据分析是企业实现降本增效的核心引......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州:2026年05月25日
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理参训对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州:2026年05月28日
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2026年05月30日
由于遭受严重的金融危机冲击,制造业纷纷展开各种各样的自救活动,常见的作法如:削减行政办公费用、取消员工培训预算,全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作……但并非所有工厂都如此,事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光”苦练内功:......
工厂精益成本管控 苏州:2026年06月04日
精益生产管理思想起源于日本,随后风靡全球,这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场......
制造业精准成本分析与控制 苏州:2026年06月04日
在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中 精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时,不妨采用持续以低......
生产成本培训内训课程
全员成本管理 主讲:刘老师
◆利润控制金融危机下寻找利润的有效工具。◆微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成 本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。◆每个企业都期望降低工厂成......
TCM精益成本分析与管控 主讲:吴老师
外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下,中小企业由于自身抗风险能力较弱,融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么,在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下,能否让企业“看得见,摸得着”,这些都是中小企业所要面临的严峻课题。工厂成本管理以严......
新引擎-党建引领新质生产力 主讲:丁老师
新质生产力首次提出是在2023年9月,习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中,习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要......
