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现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......
工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2026年03月24日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州：2026年04月11日
日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品---开源理念；2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念；丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低......
利润为王-制造业精准成本系统控制 苏州：2026年04月17日
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2026年05月13日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州：2026年05月25日
以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂课程目标了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理参训对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年05月28日
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过......
生产成本培训内训课程
渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式 主讲：李老师
2016年市场持续恶化，制造业不同程度的受到了影响，大部分企业受到了前所未有的利润挑战，订单量不断减少，成本居高不下利润不断下滑，我们企业怎么才能立足和突破呢？动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到成本管理理念就是“火车跑的快全凭......
企业如何进行降本提效 主讲：张老师
企业的本质是盈利，不盈利的企业本质上是没有任何发展前景的。但是在现有的竞争环境，有相当多的企业处于微利甚至亏损状态。因此，部分企业选择了精益，但多数企业的推行效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升。但是，精益本质是综合运用各种先进的理念及工具，促使企业从根本上提升企业的利润，从长......
建筑行业降本增效做法和思考分享 主讲：童老师
第一部分 工程项目全生命周期商务管理基本概念;一、新形势下建筑企业的近况1、建筑企业的发展2、“大商务管理体系”的由来3、大商务管理体系指的是什么？二、基本概念1、全生命周期商务管理理念2、、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第二部 深耕细作精细化管理，实现工程降本增效一、降本增......
