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SOP-标准化作业和生产效率改善 苏州：2026年05月07日
制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员课程大纲一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和......
优秀现场主管 苏州：2026年05月08日
一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......
高效的精益班组现场管理强力打造 苏州：2026年05月09日
客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时；想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了；每天都做点滴改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善；生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差；部门之间本位主义......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年05月11日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
现场精细化管理改善与提升培训班 苏州：2026年05月11日
总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。课程大纲第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年05月12日
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......
5S与目视化实战（工厂实战版） 苏州：2026年05月12日
第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习）1 5S历史和日本成功的奥秘（含日本工厂案例视频）2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......
现场效率改善与IE技术 苏州：2026年05月13日
“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过讲解现代IE技术 - ......
现场管理培训内训课程
目视化管理 主讲：惠老师
“现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? “目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一......
7S推行与管理 主讲：叶老师
(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1） 整理、整顿、清扫的三原则（2） 整顿的三要点（3） 清扫、清洁......
饲料生产的EHS管理 主讲：付老师
随着国内畜牧行业的发展，现代饲料生产等科学理念的引入，以及推动绿色生产和循环经济的发展，建立完善的EHS管理体系成为饲料工厂可持续发展的重中之重。【课程收益】通过学习本课程，企业相关人员可以初步了解饲料生产的EHS管理的相关法律法规。通过学习本课程，企业相关人员可以熟悉EHS管理体系。通过学习本课程，企业相关人员可以了......
