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生产现场管理与改善实务训练 苏州：2026年08月01日
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇 意 识 篇管理的概念1． 现场管理者的地位和使命2． 现场管理者的具体职责实务演练:现......
如何减少精益制造过程中的七大浪费 苏州：2026年08月04日
1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔......
5S与目视化实战（工厂实战版） 苏州：2026年08月04日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......
现场质量问题分析与解决课程 苏州：2026年08月05日
什么是问题如何客观定义问题一些问题解决方法介绍福特8D戴明PDCA循环TRIZ 创新理论……准备使用Minitab结果与原因Y=f(X)找出所有可能原因头脑风暴鱼骨图流程图法噪音和可控因子找出关键因子因果矩阵德尔福法帕雷托图验证关键因子数据类型数据的3个特性验证方法简介现场验证方法数据收集方......
5S推行实战训练 苏州：2026年08月05日
企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等课程大纲：第一模块：现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理：生产价值流分析 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用二、5S基本概念5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S......
管理目视化看板系统 苏州：2026年08月14日
在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员......
赢在现场：5S/6S与目视化管理 苏州：2026年08月14日
老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管......
现场精细化管理改善与提升—张文杰 苏州：2026年08月14日
正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。课程大纲：第一篇：精细化管理的必要性1.重新认识我们的企业企业经营的目的和承担的责任百年企业的经营秘诀我们期望的现场是怎样的？优秀的现场：整洁、安全、高效看看我们的现场2.精细化管理概述什么是精细化管理？精细化管理的必要性市场环境的逼迫确保核心竞争力的......
现场管理培训内训课程
目视化管理 主讲：惠老师
“现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? “目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一......
标杆管理（四法）实操 主讲：孟老师
已有近90%的全球500强企业应用的标杆管理，正在被更加广泛的推广和采用，它不仅应用于企业当中，还可以广泛用于医疗卫生，教育科技，政府部门并且已在实践推广之中，其巨大生命力正在逐渐显现出来。那么，如何将标杆管理有效导入和实施，有针对性的解决企业现存的各种要改进的问题，是推广标杆管理中急需解决的课题，首先要解决一个是认知......
6S推行与维护 主讲：宋老师
掌握推进6S管理重点与难点，借鉴企业的经验，从中找到出口；掌握实施6S管理体系的推行方法，实施方法，督促与维护审核方法与技巧；使员工从观念上认识推行6S的必要性，养成一种习惯并积极地参与；通过6S的推行和活动，从现场管理着手，找出差距,减少浪费，提升效率；提高员工素质，明确努力方向；激发工作积极性，造就优秀企业文化。授......
