苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

5S与目视化实战（工厂实战版） 苏州：2026年06月09日

第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习）1 5S历史和日本成功的奥秘（含日本工厂案例视频）2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......

工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年06月17日

产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”......

6S管理实务 苏州：2026年06月23日

一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”4.6S管理实施的原则5.企业推进6S活动的目标观看录像6.推进6S活动的误区7.管理者在6S活动中应有的姿态8.丰田启示结合在现场巡查时的问题点进......

现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年06月25日

理解现场管理的整体系统认知；建立正确的工作、改善思路和逻辑；理解并能识别现场改善机会；掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培训对象生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细......

6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日

您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理......

IE工业工程应用和现场效率改善 苏州：2026年06月26日

了解工业工程主要应用功能了解价值流分析的概念和基本应用了解动作分析和时间研究的应用了解标准作业和改善掌握生产线平衡设计与作用基本掌握生产物流布局的主要方式了解标准作业管理的要点了解IE的系统性发展及精益生产方式培训对象：企业中层管理人员，生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。课程大纲第一部分 共识&md......

精益现场管理与现场改善 苏州：2026年06月26日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......

工厂5S与目视化管理 苏州：2026年06月27日

1、小班授课，课程人数的限制（每期人数严格控制在25人以内），保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流2、课程实用性，课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式，不仅仅限于知识的传授，更侧重于学员对理论知识的理解和对个人能力的训练3、注重效果转化，所有公开课的内容，均可转化为企业内训和咨询项目，拥有庞大的师资力量为......

现场管理培训内训课程

5S--卓越现场实务推行管理 主讲：王老师

本课程是王国超讲师几度去日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从5S管理中获......

精益生产现场管理实战课 主讲：吴老师

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高......

精益班组现场管理 主讲：许老师

班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。课程大纲：第一部分、班组长管理提升-建设效益型班组（第一天上午）一、精益思想起源案例讨论：计划混乱，急的未能产出，不急的生产一堆1、精益思源的起源2、增值和浪费3、精益思想的哲学4、认识浪费5、生产中的七大浪......

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