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TWI打造现场管理精英 苏州:2026年09月16日
伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,基层主管在企业中将扮演愈加重要的角色! 基层主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理工作现场的进度、质量、成本和人员。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,基层主管能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个现场管理乃至企业整体的管理水平和经济效益。优秀的基层主管不仅......
生产效率改善与IE技术 苏州:2026年09月16日
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象:班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容:1、现场管理人员效率化意识现代生产......
工厂精益5S/6S管理推行实战 苏州:2026年10月08日
借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州:2026年10月10日
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州:2026年10月10日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
生产车间管理 苏州:2026年10月10日
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师及对此课程想了解者课程收益:了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。课程大纲:一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理......
生产成本控制与现场改善实战训练 苏州:2026年10月10日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1.改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2.浪费意识◆ 企业常见的浪......
精益IE现场生产力提升实务 苏州:2026年10月10日
(一)浪费的认识(二)效率的认识(三)三种生产方式的比较(四)以顾客为中心的五“零”生产(五)精益生产体系架构(六)精益生产所追求的7个“零”极限目标(七)精益生产的软功夫(八)精益生产的硬功夫(九)精益生产的两个基本目标(十)排除浪费的基本手段(十一)精益生产方式的基本......
现场管理培训内训课程
5S与看板管理 主讲:刘老师
◆目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而,有的企业在几年前就......
《班组长管理第二阶—现场管理》 主讲:郭老师
1、理解班前会的目的意义2、掌握班前会制度及实操3、了解问题产生的根源地4、掌握5S推进策划及技巧5、运用目视化管理十大管理【课程形式】讲授法,体验法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法等【课程对象】企业中基层及所有员工【课程大纲】一、班组班前管理本讲目的:1、了解班前会的意义;2、掌握班前会的制度建立;3、熟悉班前会......
车间生产现场6S管理7大环节 主讲:黄老师
6S是管理的基石,是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 本课程以生动的实战案例详细剖析“6S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习,您可以: 创造一个一目了然的工作场所,使现场具有“自律神经”,达到预防管理的目......
