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Kanban拉动规划工厂实践训练 苏州:2026年01月22日
精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......
决胜现场—6S管理宝典 苏州:2026年01月23日
第一部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分:6S推进的误区1.6S推行很简......
精益现场管理与现场改善 苏州:2026年02月06日
1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场改善......
生产现场管理与改善实务 苏州:2026年02月26日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么? 每天更多的时间用在 哪里?2.“盲 ”什么? 解决问题的方法对吗? 3.“ 茫 ”什么? 工作有计划吗?二 、困扰原因分析1.案例分析: 任劳任怨的刘力2.案例分析: 哥们儿......
现场改善四大利器 苏州:2026年02月28日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身,建立学习小组第一章 制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇:现......
问题分析与解决 苏州:2026年03月02日
第一单元 面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1. 未明确定义问题,就妄下解决方案2. 未分析现状,就凭经验下解决方案3. 缺乏总体思考4. 未明确......
5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 苏州:2026年03月04日
消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州:2026年03月11日
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”......
现场管理培训内训课程
5S管理推行的难点与要点解析 主讲:王老师
序言:现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲:5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样?4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲 5S——整理1、整理......
生产现场辅导员培训 主讲:易老师
一、培训的检验标准:开发一个符合下属需求的课程◇ 培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师?◇ 拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径◇ 自我发现:你能为他人解决什么问题◇ 透视优秀培训课程的三条主线◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”二、精准确定培训主题:快速确......
全面5S推进 主讲:陈老师
5S管理是推行全面质量和安全管理的基础,是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。5S管理从上个世纪七十年代,中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具,并创造出了6S、7S等,有不少企业因为领悟的5S的精......
