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生产流程优化与效率提升 苏州:2025年11月25日
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业......
问题分析与解决 苏州:2025年11月28日
1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度;2. 系统性思维方式的学习与锻炼;3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;4. 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;6. 掌握分......
工厂精益5S/6S管理推行实战 苏州:2025年11月29日
第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例:海尔6S管理大脚印6、实战案例:①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存;②某民营企业,如何通过推进6S管理,......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州:2025年12月09日
一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化三要素1.周......
5S现场管理与项目推进 上海:2025年11月27日
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题,本课程综合性......
一线主管现场改善与效率提升 上海:2025年12月05日
效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱,改善没思路现场改善活动,员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中,总不得要领改善后,改善成果不能有效固化,经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈,企业内部原材料、用工成本等不断上升,现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标,但在微利时代如何提升班组效率,许多企业的班组长却......
现场5S与目视化管理(1天) 上海:2025年12月10日
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
生产大咖教你,如何做好一日生产管理 上海:2025年12月19日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工......
现场管理培训内训课程
看板管理 主讲:周老师
1.明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)。培训大纲1.看板的含义看板系统基本理念的讲解和运用......
现场管理与生产效率提升 主讲:唐老师
你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各......
工业4.0之自动化的现场管理ABC法 主讲:宋老师
随着工业4.0战略的逐步落实,自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变,也必然带来管理上的改变,作为现场管理者,必须与时俱进,自觉洞悉这些变化......
