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工厂6S/5S成功推行技巧 苏州：2026年08月20日
总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员及一线员工课程大纲：一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的速记方法5、6S管理是其他管理体系运作的基础7、6S对其他管理体系的促进作用8、为什么企业在6S推行过程中会失败9、从文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......
现场6S与可视化管理 苏州：2026年08月20日
第一章：可视化管理概述1. 现场管理与改善2. 可视化管理概念3. 可视化管理起源、发展与应用4. 可视化使用规则5. 可视化管理基础——6S管理6. 车间需要达到的现场标准第二章：可视化常用方法与工具1. 颜色可视化2. 定置可视化3. 精益生产可视化4. 形迹可视化5. 定点拍摄法6. 标示......
现场质量管理与突破性改善 苏州：2026年08月20日
一、第1讲:标准化作业二、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1）自我介绍/分组2.培训目标及要求1）团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1）观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1）提问及回答老师问题三、标准作业的意义与......
5S现场管理与目视管理培训班 苏州：2026年08月20日
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的应......
现场管理工作指导与OJT实务 苏州：2026年08月20日
第一章正确理解OJT1.什么是OJT2.OJT的主要内容3.OJT的实施步骤4.OJT的三个本质5.开展OJT的三大通病6.开展有效的OJT要具备“三心”7.善于让上司参与OJT8.与下属共同解决问题第二章掌握OJT技巧1.身为指导者的条件2.如何把握下属的能力3.培养正确评价下属的眼光4.细化......
QSB Plus质量系统基础 苏州：2026年08月20日
理解最新版QSB变化的主要要点，企业如何“从被动到主动”理解13个模块中GM China 关注什么？考核标准？有效性的关注点每一个模块的执行要点提高产品质量，降低成本持续改善课程大纲：质量体系基础+ 简介变化点综述13个模块简介1. 快速反应（通过目视化的管理， 越快、越早地在上游解决问题。帮助......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年08月24日
专家精讲：夯实理论基础，易懂实用实地观摩：直观学习标杆工厂优秀实践，所见即所得双向赋能：理论+实景双向激发、快速激发自身企业落地思考培训对象厂长，5S 与 TPM 推进成员，精益团队，CI 团队、生产部、工程部、设备维护部经理/主管/工程师。课程大纲由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 &......
生产现场管理与改善实务 苏州：2026年08月24日
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；2、同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；3、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；4、工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；5、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差......
现场管理培训内训课程
现场6S与目视化管理 主讲：李老师
课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动；从环境......
6S推行与维护培训 主讲：宋老师
掌握推进6S管理重点与难点，借鉴企业的经验，从中找到出口；掌握实施6S管理体系的推行方法，实施方法，督促与维护审核方法与技巧；使员工从观念上认识推行6S的必要性，养成一种习惯并积极地参与；通过6S的推行和活动，从现场管理着手，找出差距,减少浪费，提升效率；提高员工素质，明确努力方向；激发工作积极性，造就优秀企业文化。授......
中基层现场管理 主讲：张老师
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员【课程大纲】第一单元：精益概述1.引言：为什么企业的利润率越来越低？2.丰田生产系统丰田的硬实力丰田的软实力3.七大浪费4.浪费分析的方法学会识别浪费观察浪费的方向理解局部视野与全局视野的差距第二单元：现场常用指标讲解1.标准作业标准作业三要素标准......
