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5S与目视管理推行实战 苏州：2026年03月17日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年03月19日
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。本课程可结合参训学员行业特点进行调整，核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法，以提高现场管理整体水平。课程目标理解现场管理的整体系......
生产大咖教你如何做好一日生产管理 苏州：2026年03月20日
理解班组长的工作职责及现场7大任务掌握业务执行的工具—工作日程计划表的作成了解班组精益现场管理五大指标掌握并运用现场问题分析与解决的技能—问题解决的5原则表掌握现场持续改善的着眼点及基本工具的运用-PDCA掌握正确使用OPL对他人进行知识与技能的培养掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年03月26日
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......
5S与目视管理推行实务管理 苏州：2026年03月27日
第一单元：5S 基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为 5S第三节：企业实施 5S 的理由第四节：推行 5S 管理的真正目的第五节：5S 之间的关系第六节：5S 的三大支柱第七节：5S 的推进层次第二单元：5S 与各个管理系统的关系第一节：5S 与合理化第二节：5S 与企业改善第三节：5S 与 ISO9001 质量管......
卓越6S及目视化管理 苏州：2026年03月30日
对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经......
生产效率改善与IE技术 苏州：2026年04月01日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则......
现场管理培训内训课程
6S管理实战 主讲：刘老师
◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。课程收益◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......
生产现场七大浪费 主讲：刘老师
◆通过本课程学习学员清楚7中浪费的定义与原因。◆通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。◆通过学习本课程一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。课程对象制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员和全体员工。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案......
卓越现场NO.1赋能管理实战 主讲：柳老师
如果你想如果你是深化基层常态管理，培养基层管理者优秀的职业素养使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源，有效推进现场管理在日常朝夕会上，释放更多的能量、收获更好的效果领悟团队规划化培训的精髓要义，并在企业中有效推进培养团队成员小组改善的本领，营造一个家的团队掌握卓越团队管理推进的技能和工具，有效提升工作效率掌握建设团队的评价......
