苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

TPM全面生产维护与保全苏州：2025年06月20日

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。培训收益：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经......

生产现场管理与改善实务课程苏州：2025年06月20日

第一单元现场工作改善认知与渗入◇ 时代带给我们的思考与挑战◇ 改善的认识◇ 改善给企业和个人带来的影响◇ 改善的误区◇ 改善成功的两个必要承诺◇ 现场IE改善应用◇ 浪费的认识◇ 通过降库存暴露问题◇ 效率的认识◇ 成本的认识◇ 利润在哪里◇ 现场改善的三化原则◇ 现场改善的三现原则◇ 现场改善的安全、品质、效率关系......

精益生产之---6S管理推行苏州：2025年06月21日

6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流......

5S与目视化改善镶嵌式苏州：2025年06月26日

第一单元现场5S目视化管理案例：不要物—地面上的案例：不要物—墙壁（玻璃）上案例：不要物—桌子或柜子内案例：不要物—设备上的整顿之“三定”合格品与待验区案例小车定位案例工具定位案例文件定位案例维修作业定位案例铆接气枪定位案例零部件定位案例化验室定......

生产效率改善与IE技术苏州：2025年07月08日

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则......

完美现场管理6S目视化管理苏州：2025年07月09日

第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化建设的根基；6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高......

精益IE现场生产力提升实务苏州：2025年07月10日

了解精益生产的精髓是及时生产，最大限度的降低库存，减少所有没有附加价值的浪费，实现平衡生产；掌握IE工业工程的流程优化及改善手法，得以学以致用，实现精益生产的现场没有无附加价值的动作及持续改善的目标。授课方式1.课程讲授,2.案例研讨,3.实例演练及发表.课程大纲(一)浪费的认识(二)效率的认识(三)三种生产方式的比较......

5S与目视化实战训练苏州：2025年07月10日

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式......

现场管理培训内训课程

5S与现场管理主讲：朱老师

第一讲认识现场管理和现场5S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理5.5S起源与发展6.企业推行5S的目的7.5S之间的相互关系第二讲 5S之整理1.整理的含义2.需要和不要的基准3.放置准则4.非必需品处理方法5.红牌运动6.整理的难点7.整理的典型问题第三讲......

MTP中层管理才能发展训练主讲：冉老师

一、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、培养管理者应有的正确态度；三、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六、了解培养人才的重要，并能在职场上对......

5S、6S现场管理与目视化主讲：王老师

1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——5S|6S管理活动；2、掌握5S|6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；3、分享诸多企业推进5S|6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案4.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；5.您......

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