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5S推行实战训练 苏州：2026年04月11日
了解5S在管理系统中的作用了解5S的内涵和重要意义了解5S的内涵和重要意义了解5S的内涵和重要意义掌握推行5S活动的有效工具如何激发员工想法，持续推进5S课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等课程大纲：第一模块：现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理：生产价值流......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州：2026年04月23日
一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.标准作业提供了一个衡量绩效的方法。4.标准作业表现出因果之间的关系。5.标准作业是提供维持及改善的基础。6.标准作业是防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化作业三要素1.周期时间2.作业顺序......
SOP-标准化作业和生产效率改善 苏州：2026年05月07日
制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员课程大纲一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和......
优秀现场主管 苏州：2026年05月08日
让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析与解决通过学习之后的应用提升效率和业绩课程大纲一、角色定位1、优秀现场主管的角......
高效的精益班组现场管理强力打造 苏州：2026年05月09日
生产经理/主管、车间主任、班组长、IE/PE工程师、工段长、储备干部、企业各部门基层管理者课程收益深度剖析传统现场所与精细化管理的关系；掌握精细化管理的三大能力（认知能力，基本能力和专业能力）；通过学习精细化的思维和方法来缩小企业的循环圈，消除管理中的不增值过程；掌握精细化领导力的方法和技巧，高效地推动企业精益落地；学......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年05月11日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
现场精细化管理改善与提升培训班 苏州：2026年05月11日
总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。课程大纲第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年05月12日
第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻理解现场浪费与识别1S&2S 推进要领1S 推进流程及要领1S 推进中的问题分析与解决1S 案例案例分享12:00-13:......
现场管理培训内训课程
6S现场管理与改善实务 主讲：周老师
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行......
8S管理课程 主讲：唐老师
全面了解8S精细化管理是什么；掌握实施8S精细化管理的各类工具；掌握8S精细化管理的实施步骤；能够运行所学有效地进行8S精细化管理的推行活动；通过实施8S精细化管理，提高员工素质，造就优秀企业生【课程对象】：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员【课程内容】：第一节：8S精细化管理管理存大的理......
7S管理课程 主讲：王老师
了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。【课程对象】希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产......
