苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

EHS法律法规合规性评价苏州：2026年06月03日

模块一：中国EHS法律法规框架1.引言：环境安全事故的代价2.中国法律体系简述3.中国EHS法律框架4.EHS法律发展态势模块二：企业如何选择适用的法律法规1.法规的信息来源2.七大环境管理制度简介3.5大职业健康管理制度简介4.选择企业适用的法律法规模块三：环境法律法规介绍1.建设项目环境管理以及环境行政许可2......

问题分析与解决苏州：2026年06月03日

1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度；2. 系统性思维方式的学习与锻炼；3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；4. 指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；5. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；6. 掌握分......

工厂5S项目推进与目视管理苏州：2026年06月03日

第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......

一线主管现场改善与效率提升苏州：2026年06月05日

学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......

生产现场管理与改善实务训练苏州：2026年06月05日

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇意识篇管理的概念1．现场管理者的地位和使命2．现场管理者的具体职责实务演练:现......

5S与目视管理推行实务苏州：2026年06月05日

一、破冰1．问候、建立共同语言2．课程总体结构的介绍3．学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论1．现场的目标姿态2．5S的起源与发展3．5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用4．5S的目的与意义4M1E与5S现场管理的标准化现场可视力——两个PDC......

如何减少精益制造过程中的七大浪费苏州：2026年06月05日

1.掌握浪费的概念，能区分业务过程中的增值与非增值；2.对改善建立正确方向，避免改善为名而浪费为实的错误认知；3.掌握七大浪费的识别与改善思路；4.掌握改善七大浪费的重点改善工具。课程对象公司高层管理者、生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲一、破冰1.团队组......

5S与目视化实战（工厂实战版）苏州：2026年06月09日

第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习）1 5S历史和日本成功的奥秘（含日本工厂案例视频）2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......

现场管理培训内训课程

海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理主讲：王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......

6S现场管理实战主讲：陆老师

总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前现场管理人员的角色认知1.企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型......

生产绩效管理提升主讲：许老师

什么是管理的产出？既不是他的计划，也不是他召开的会议，更不是他自己所做的事，而是他所带团队的绩效。——安迪•格鲁夫（英特尔总裁）一个企业的管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多，但在真正......

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