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苏州现场管理培训公开课

工厂5S项目管理与目视化管理 苏州:2018年05月30日

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等课程大纲:一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解整顿推进步骤的详细讲解清扫推进步骤的详细讲解清洁推进步骤的详细讲解每个步骤推进二......

工厂/车间管理实战技能训练 苏州:2018年05月31日

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程内容:一、车间现场管理1、车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围1)车间现场管理优化的标志2、车间区域规划要求1)如何做好车间的定置管理3、分析问题提出车间改善方案4、定置管理的设计1)各种场地及各种物品的定置设计;2)信息媒......

精益现场改善与效率提升 苏州:2018年06月01日

日本的工业生产效率是美国的3倍!而中国的生产效率只有日本的1/25 !为什么??本课程将通过对中国制造企业生产现场效率的分析,揭示效率损失的真正原因,带您找到答案和生产现场效率提升40%以上的解决方案。课程对象:企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。培训目标:提升现场管理者的管理理......

工厂6S/5S成功推行技巧 苏州:2018年06月01日

一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的速记方法5、6S管理是其他管理体系运作的基础7、6S对其他管理体系的促进作用8、为什么企业在6S推行过程中会失败9、从文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企业推行失败案例的分析二、6S推进的误区1、工厂推行6S的各种问题......

生产现场管理与改善实务训练 苏州:2018年06月02日

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇 意 识 篇管理的概念1. 现场管理者的地位和使命2. 现场管理者的具体职责实务演练:现......

现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州:2018年06月04日

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基......

生产效率改善与IE技术 苏州:2018年06月05日

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象:班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容:1、现场管理人员效率化意识现代生产......

精益IE现场生产力提升实务 苏州:2018年06月07日

企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监制造、技术、研发、品控、及中层管理人员、现场改善项目负责人、IE工程师等课程目标了解精益生产的精髓是及时生产,最大限度的降低库存,减少所有没有附加价值的浪费,实现平衡生产;掌握IE工业工程的流程优化及改善手法,得以学以致用,实现精益生产的现场没有无附......

现场管理培训内训课程

5S+目视管理消除7种浪费 主讲:施老师

本课程描述了7种浪费的定义及表现形式;5S、目视管理的定义和工作场所有序安排的具体操作方法以及精益工作场所/办公环境的科学管理;识别并消除7种浪费,学习5S工具和目视管理方法并设定一些工作场所/办公标准,创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境,建立一个精益能干的团队及组织。课程目标及益处Course Objectiv......

工厂改善提案实施方法与技巧 主讲:李老师

一、 何谓问题?1. 案例1:空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、 对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、 对问题意识的重要性,对改善的认识四、 何谓改......

工厂基层干部必修课之—5S长效导入 主讲:杨老师

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程大纲第一讲:课程实战篇:5S推行7步法1、地图绘制,分田分地;2、全面盘点,要与不要;3、定置管理,定点存放;4、突击清扫,清出5漏;5、制订标准,维持成果;6、稽核评比,落实奖惩;7、修身养性,长效导入;第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质1、5S的来源--......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...