苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】苏州：2026年08月24日

工厂介绍：上海新动力汽车科技股份有限公司前身为上海柴油机厂，始建于 1947 年，现隶属于上汽集团, 1993年改制为在境内外发行 A(600841)、B 股(900920)的国有控股公司，是一家从事发动机、零部件以及发电机组研发、制造的国家大型高新技术企业，拥有国家级技术中心和博士后工作站、国际一流的自动化生产线。荣......

生产现场管理与改善实务苏州：2026年08月24日

第一章、管理者的角色认知一、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？每天更多的时间用在哪里？2.“盲 ”什么？解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 ”什么？工作有计划吗？二、困扰原因分析1.案例分析：任劳任怨的刘力2.案例分析：哥们儿......

一线主管现场改善与效率提升苏州：2026年08月26日

学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......

5S与目视管理推行实战苏州：2026年08月26日

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿......

IE技术与现场改善（工厂实战版）【特价】苏州：2026年08月27日

上海施耐德工业控制有限公司是法国施耐德电气集团和上海电器股份有限公司共同投资，多年来，公司以客户满意为承诺，以提供世界先进的工控产品，提高中国工业自动化水平为宗旨，同用户建立了长期密切的合作关系。参观看点精益生产标杆企业PME 系统介绍:系统基本功能演示，太阳能发电LRD 生产区域介绍AGV功能介绍SIM2 区域车间管......

工厂成本控制与现场改善苏州：2026年08月28日

一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费......

生产现场管理与改善实务—康建平老师苏州：2026年08月30日

第一招生产要改变—环境是关键现场环境变一变现场管理系统的铁三角－三大因素目视管理看一看！第二招打破沙锅问到底---五五分析法第三招生产要有效,平衡是头炮----人机分析法生产布置第四招看你行不行,动作要标准----动作改善法2H时间分析基础---经济动作第五招生产顺不顺,流程整一整1H流程分析搬......

5S与目视管理推行苏州：2026年09月02日

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程内容：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理和改善主讲：李老师

1、充分认识现场定位及其重要意义；2、充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。适合对象：制造业生产及运营系统各级管理人......

精准6S管理应用主讲：何老师

● 正确理解精准6S管理给企业及给个人成长带来的价值● 掌握6S管理的实施步骤及过程实施要点，能结合实际工作进行相应的管理提升● 能够运用可视化管理工具进行现场管理，提升现场管理效果● 能够掌握红牌大作战的实施流程与开展方法课程对象：生产经理、车间主任、基层管理者课程工具：1. 整理标准2. 清洁标准3. 清扫标准4.......

生产流程管理与优化主讲：陈老师

“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾......

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