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生产大咖教你，如何做好一日生产管理 上海：2025年12月19日
第一单元产前准备 产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始第1天上午第1节 一线主管的角色和自我管理认知1. 一线主管的定义2. 一线主管的角色3. 一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例：讨论主管每天工作事项第2节 产前准备1. 工作任务确认&交接班管理2. 产前准备3. 早......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2025年12月12日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
精益现场管理与现场改善 深圳：2025年12月19日
一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......
deepseek赋能设备全生命周期管理 苏州：2025年12月15日
1.学习和分享现代企业设备全寿命管理的经验和方法。2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平，是故障率年下降30%；3.帮助企业筹建适合本公司的设备预防&预测&维修的信息化体系，赢在起点；4.运用全寿命周期管理故障控制在源头降低设备维修成本每年下降10%以上，增加企业效益。课程对象：工厂经理，生产总监和营运......
生产计划与物料控制实战 苏州：2025年12月15日
了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式......
工作安全分析（JSA）与双重预防机制的系统结合 上海：2025年12月12日
EHS、各级管理者，或者即将成为管理人员的骨干员工等课程大纲主题一：安全生产管理的责任意识1. 典型案例：安全管理，是谁的职责？2. 生产安全事故刑事责任追究规律总结3. 区别工艺安全与职业安全管理4. 安全生产管理主体责任概念剖析主题二：双重预防机制建设基础1. 安全生产管理的核心任务与逻辑2. 双重预防机制的由来与......
企业安全生产管理 上海：2025年12月13日
1、熟悉掌握安全生产管理的知识要点2、熟悉掌握危险源的辨别和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趋势前景4、熟悉掌握安全生产技术和管理方法5、熟悉掌握实施应急管理与应急预案6、熟悉掌握安全事故调查和统计分析课程大纲第一讲 安全生产管理认知概要1、安全生产面临的现状和发展趋势（含安全事故案例）2、2023年安全生产月主题活......
工厂成本控制和价值分析 上海：2025年12月15日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
现场管理培训内训课程
现场5S管理实战 主讲：张老师
第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节 整理活动的实施一、 整理得定义和目的二、 整理得三个标准三、 整理推进的步骤四、 整理注意的事项......
《办公室5S管理实战训练》课程介绍 主讲：陈老师
--为您的企业培养5S骨干+样板区突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！现场、现物、现实--老师亲自带领学生实践！！！如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--5S开始，它将会给您带来意想不到的效果！各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；......
持续改善 主讲：刁老师
随着制造行业的竞争加剧，使得企业进入了“同质化”“微利化”时代。传统的粗放型经营模式已无法适应当前的市场环境，企业亟需通过改善来提升企业的盈利能力和竞争力。改善的核心理念源于精益生产体系，其精髓在于降低成本、提升效率、消除一切浪费。通过改善，企业可以在有限的资源下实现更高......
