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现场6S与可视化管理 苏州：2026年07月03日
第一章：可视化管理概述1. 现场管理与改善2. 可视化管理概念3. 可视化管理起源、发展与应用4. 可视化使用规则5. 可视化管理基础——6S管理6. 车间需要达到的现场标准第二章：可视化常用方法与工具1. 颜色可视化2. 定置可视化3. 精益生产可视化4. 形迹可视化5. 定点拍摄法6. 标示......
现场改善与生产效率提升 苏州：2026年07月03日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......
生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年07月10日
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向&......
TPM全面生产维护与保全 苏州：2026年07月10日
TPM 全面生产维护课程描述：一、 TPM 概论什么是 TPM 活动TPM 在组织中扮演的角色TPM 的发展沿革与未来趋势TPM 活动与设备维修的关联设备损失之六大要因设备综合效率 OEE 计算与分析TPM 主要内容及推行组织保证平均修复时间 MTTR平均故障间隔时间 MTBFTPM 评估指标计算二、自主保养与5S活动......
精益生产之---6S管理推行 苏州：2026年07月11日
很多企业存在以下问题：生产现场混乱不堪、安全事故频频发生、生产效率极其低下、员工士气十分低落……课程目的：6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低......
5S与目视化改善镶嵌式 苏州：2026年07月16日
1.在短时间内容实现样板区域的突变2.在专家老师的指导下，掌握5S现场打造的基本手法3.学会正确的进行结果呈现的技巧4.奠定工厂5S管理基础，实现样板先行课程输出：1.要与不要物清单 1份2.目视化管理标准 1份3.现场管理看板 参训区域1块/个4.技能管理矩阵 1套5.现场改善汇编 1套6.改善成果发布会1次7.现场......
生产效率改善与IE技术 苏州：2026年07月28日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则......
完美现场管理6S目视化管理 苏州：2026年07月29日
理解企业中推行 6S的重要性，掌握每一个“S” 的具体实施方法和有效工具；掌握在企业系统化推行 6S 的实施流程和注意事项掌握深化、强化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影响生产运营效率的原因并有效进行改善；让学员再次检讨当前公司推行 6S的方法的不足之处，并找出6S在公司开展的解决方法。培......
现场管理培训内训课程
卓越现场管理 主讲：李老师
1、强化员工工作主动性及对公司管理提升的意识，提升生产现场综合管理水平；2、提升产品质量，引导生产管理者关注生产过程，进一步满足客户需求；3、提升生产管理人员的技能水平，有效解决安全现场、成本、质量、效率等问题。对于企业内训，本课程设计将结合企业的一些实际案例进行授课，使生产管理者进一步能结合实际问题思考。课程目标：1......
工厂6S推进与目视化管理 主讲：柳老师
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......
《办公室5S管理实战训练》课程介绍 主讲：陈老师
办公区人员及相关部门管理者、副总、总经理【课程内容】基础篇5S基础知识1. 5S：人员品质提升之利器2. 5S：企业文化的实践3. 5S的定义与作用及相互关系4. 5S的推行三大原则5. 5S管理本质6. 成功推行5S的秘诀在哪？7. 推行与落实“整理”的原则与要点案例讲解案例讨论与练习8.......
