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生产现场管理与改善实务课程 苏州：2024年05月13日
生产型企业生产厂长、车间主任、等课程背景当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由&......
5S推行实战训练 苏州：2024年05月13日
企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等课程大纲：第一模块：现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理：生产价值流分析 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用二、5S基本概念5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S......
一线主管现场改善与效率提升 苏州：2024年05月15日
学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......
工厂精益5S/6S管理推行实战 苏州：2024年05月16日
十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，......
改善生产管理的利器5S与TPM 苏州：2024年05月17日
第一讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？1．工厂不良现状分析2．工厂不良现象造成的浪费3．5S的定义和特色4．5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？5．消除意识障碍6．成立推行委员会7．宣传和培训8．示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键......
精细化打造超一流的现场 苏州：2024年05月17日
做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。本课程旨在帮助学员系统地理解和应用制造现的精细化管理常见的管理方法，以提高现场管理水平为目的。课程收益1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任；2．掌握现场六大项目的优秀管理方法和工具，3．能够系统......
6S--卓越现场实务推行管理 苏州：2024年05月17日
一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义1)6S活动强调① 地/物明朗化② 人的规范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.6S精益管理的目标1)现场管理六大目标2)五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求二、推行组织的有效运行1.如何进行现状的诊断和评估2.6S推行三......
5S与目视化实战训练 苏州：2024年05月17日
理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：......
现场管理培训内训课程
价值流分析 主讲：王老师
一、为什么要进行价值流分析1.客户价值及7种浪费的分析2.基于供应链的价值流图3.从价值流图上发现改进空间二、价值流分析工具——5S1.5S与精益生产的关系2.5S推行时常见的问题点3.5S实施的前期准备4.5S实施的步骤5.5S活动评估三、标准化作业1.标准化作业描述2.什么是标准作业的三要素......
企业如何成功做好6S 主讲：周老师
第一部分：第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：......
现场管理与问题改善 主讲：贺老师
课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是公司各项工作实现的关键。但......
