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精益现场管理与现场改善 苏州：2026年02月06日
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......
生产现场管理与改善实务 苏州：2026年02月26日
1.转变观念 ，树立明确的现场管理人员职业化意识；2.清晰 、 准确的理解现场改善的理念和方法；3.掌握现场品质管理与标准化；4.掌握推行现场 5S 的关键点；5.掌握现场浪费和 IE 改善的方法；6.学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。授课方式主题讲授： 以简短的理论和精彩纷呈案例启发学员；互动问答： 以问题为引......
现场改善四大利器 苏州：2026年02月28日
课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身，建立学习小组第一章 制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章 现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别生产活动的要义精......
问题分析与解决 苏州：2026年03月02日
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 苏州：2026年03月04日
消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年03月11日
1、让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，2、掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，3、加强工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。课程对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ ......
现场效率改善与IE技术 苏州：2026年03月12日
第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念1）顾客和质量理念2）成本和效率理念3）问题和变革理念4）“三化意识5）全局和整体关系6）以人为......
《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日
课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......
现场管理培训内训课程
如何做一名优秀的现场主管 主讲：安老师
企业中基层干部课程提纲：导入：现场管理的六大要素一、如何管理和激发员工的士气树立自己的威信 准确把握员工的期望值 激励员工的两大法宝 精神激励的7种有效方法 案例分析：钱发多了业绩却降了 表扬与批评的艺术 实战训练：激励方法的综合运用二、如何提高产品的品质产生品质问题的五大要素 解决品质问题的PDCA循环分析法 案例分......
精益生产之现场管理改善 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：生产现场不堪入目？物料摆放非常混乱？设备故障频频发生？违章操作处处可见？员工士气十分低落？课程目的：现场管理是快速解决问题的重要方法，现场管理是推行精益生产的基础。现场管理可以帮助企业快速找到问题产生的原因及解决问题的答案。现场管理可以帮助企业改善工作环境、降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质......
《精细化管理实战落地》 主讲：袁老师
1.精细化管理在企业叫了很多年, 是不是实际管理却依然故我；精细化管理是不是成了空洞的口号？2.精细化管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？3.围绕精细化管理学习了很多专业的理论、方法、工具，是不是实际操作起来感觉到这些专业方法工具运难懂、难用、难落地？4.是不是企业......
