苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

问题分析与解决 苏州：2026年09月09日

第一单元 面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1. 未明确定义问题，就妄下解决方案2. 未分析现状，就凭经验下解决方案3. 缺乏总体思考4. 未明确......

EHS法律法规合规性评价 苏州：2026年09月10日

模块一： 中国EHS法律法规框架1.引言： 环境安全事故的代价2.中国法律体系简述3.中国EHS法律框架4.EHS法律发展态势模块二： 企业如何选择适用的法律法规1.法规的信息来源2.七大环境管理制度简介3.5大职业健康管理制度简介4.选择企业适用的法律法规模块三：环境法律法规介绍1.建设项目环境管理以及环境行政许可2......

5S项目管理师研修班 苏州：2026年09月10日

领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀；解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案；培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练；为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得......

现场精细化管理改善与提升实战训练 苏州：2026年09月11日

生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员课程大纲一、中国现代企业的现状与症结企业的先天不足工厂七大浪费二、世界制造发展的趋势生产制造的三大趋势精细化管理追求的境界三、何谓精细化管理精细化管理精细化管理的四大特征精细化管理是一种模式精细化管理的理念精细化管理的实施策略精细化管理的执行八大原则四、如何打造优秀的管理能力管......

企业6S现场管理实战 苏州：2026年09月11日

企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断......

EHS经理、专员核心技能提升训练 苏州：2026年09月14日

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等课程大纲:一.EHS管理概述 （1H）1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 （1H）2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OH......

TWI打造现场管理精英 苏州：2026年09月16日

一、管理者职责与条件前言* 管理者职责与条件* 职场问题与原因分析* 正确的教导法* 作业指导书﹝WI﹞的撰写二、有效的经验传承* 学员实际案例演练* 部属指导时间表的制作(1)四阶段教导法(2)工作分解法* 撰写作业指导书注意事项与实作练习三、工作岗位的训练(OJT)* 学员实际案例演练﹝分组﹞* 部属指导时间表的运......

生产效率改善与IE技术 苏州：2026年09月16日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

现场管理培训内训课程

现场浪费发掘与工厂降本增效 主讲：李老师

成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成......

A3报告 主讲：许老师

A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用......

施工现场管理实务与风险防范—定制课程 主讲：吕老师

第一部分：总包单位的合同风险规避一、总包合同风险管理一般规定1.主要合同体系与自我诊断2.开发商与总承包单位合同风险分析3.分包合同风险分析4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行二、反向诊断——开发商合同制订过程举例1.万科集团关于总承包合同制订的管理2.中国金茂总......

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