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生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年07月10日
◇ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；◇ 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；◇ 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；◇ 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；◇ 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本；◇ 清楚生产现场改善及减少隐性和......
TPM全面生产维护与保全 苏州：2026年07月10日
维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。培训收益：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经......
精益生产之---6S管理推行 苏州：2026年07月11日
企业各层管理人员、职能部门负责人、制造现场直接/间接管理人员以及需要学习6S管理的其他人员授课方式：讲授、互动、实例研讨、案例分享课程内容：一、推行6S目的与作用1、6S的起源2、6S与现场管理的关系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作用5、6S管理成功案例二、6S涵义详解1、整理涵义详解2、整顿涵义详解3、......
5S与目视化改善镶嵌式 苏州：2026年07月16日
课堂培训镶嵌式工作坊驻厂咨询训练定义通过课堂演绎，小组练习的方式，掌握相关知识点的训练一种手法侧重于做中学，做中悟的方式，充分将知行合一，培养内化人才的一种手法由外部专家深入到企业进行长周期指导，并通过专家的眼来识别现场存在问题，进而达到改善的目的工作场所课堂居多车间、办公室等现场专家角色知识的传授者方法的引导者业务开......
生产效率改善与IE技术 苏州：2026年07月28日
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象：班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产......
完美现场管理6S目视化管理 苏州：2026年07月29日
6S 是现代化企业管理、精益生产中非常重要的工具，也是企业效率提升的最基础的方法之一。曾经日本企业凭借着6S的巨大功效，创造处了一个个神话，同时6S也被丰田工厂评价为完美企业的必备工具之一。近年来，6S已经逐步被国内各行各业所接受，已经不局限在制造业，6S这一有效的管理工具也逐渐在国内企业展现出了其魅力，并未非常多的企......
7S督导师实战训练营 苏州：2026年07月30日
丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。 在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年07月30日
一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信息媒介物的标准设计5. 定置管理方案的实施和考核6. 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)二......
现场管理培训内训课程
车间现场管理与改善 主讲：周老师
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。课程目标1、生产部计划与车间实际生产计划达到相......
生产精细化管理 主讲：鲁老师
第一章：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、......
生产现场改善技巧实战 主讲：李老师
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员课程特色帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系课程大纲一、现场工作改善认知与渗入1、改善的认识及给企业与个人带来的影响2、改善的误区及成功的必要承诺3、现场改善的三化、三现原则4、现场改善的三“公”一......
