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环境应急管理 苏州：2026年06月29日
环境应急管理培训证书课程大纲:培训目的：1 了解国内目前环境应急管理的现状，以及环境应急体系2 了解企业在环境应急管理中的职责3 熟悉环境管理体系的本质以及环境因素和环境风险的评价4 掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置5 学会编写应急准备和响应的演练脚本，学会编写企业的应急预案培训内容：第一部分：环境管理体......
EHS内审员实战训练 苏州：2026年07月01日
内审员培训教材是从原UL美华的培训教材结合CCAA管理体系外审员培训的教材的基础上重新拓展开发出的专业的内审员培训教材，专业，独特，资深，并请有多年审核经验的专业高级审核员授课。培训受众:体系内审员，EHS管理人员培训颁发证书:ISO14001:2004 & OHSAS18001:2007 内审员证书课程大纲:......
强化现场管理与现场改善 苏州：2026年07月02日
1．正确理解一线理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。培训对象：现场一线管理人员课程大纲：第一章、现场管理1、管理理念1.1 企业的概念1.2 企业经营的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的认知1.5 管理者的角色2、生产管理2.1 企业经营活动的特点2.2 经营活动中投入产出的关系2.3 生产活动的......
5S与目视管理推行 苏州：2026年07月02日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程内容：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年07月02日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
现场6S与可视化管理 苏州：2026年07月03日
第一章：可视化管理概述1. 现场管理与改善2. 可视化管理概念3. 可视化管理起源、发展与应用4. 可视化使用规则5. 可视化管理基础——6S管理6. 车间需要达到的现场标准第二章：可视化常用方法与工具1. 颜色可视化2. 定置可视化3. 精益生产可视化4. 形迹可视化5. 定点拍摄法6. 标示......
现场改善与生产效率提升 苏州：2026年07月03日
1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......
生产现场管理与改善实务课程 苏州：2026年07月10日
第一单元 现场工作改善认知与渗入◇ 时代带给我们的思考与挑战◇ 改善的认识◇ 改善给企业和个人带来的影响◇ 改善的误区◇ 改善成功的两个必要承诺◇ 现场IE改善应用◇ 浪费的认识◇ 通过降库存暴露问题◇ 效率的认识◇ 成本的认识◇ 利润在哪里◇ 现场改善的三化原则◇ 现场改善的三现原则◇ 现场改善的安全、品质、效率关系......
现场管理培训内训课程
6S现场管理与改善实务 主讲：周老师
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行......
创新生产现场7S管理与全方位执行力提升 主讲：刘老师
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、创新应用生产现场7S管理，降本增效3、建设员工职场文化，激发员工创新4、持续进行员工工作条件改善5、小工具小发明6大方向与推进技巧6、模块化班前会系统创新与执行力提升7、生产现场7S之清扫与问题班前会8、质量提升与质量班前会9、应用应急预案管理建设安全班前会10、&......
TWI生产现场一线主管管理技能提升——基层管理必修课 主讲：李老师
企业的决策层关注战略管理，中层管理关注标准、沟通和协调管理，企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者—&mda......
