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6S管理实务 苏州：2026年06月23日
一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”4.6S管理实施的原则5.企业推进6S活动的目标观看录像6.推进6S活动的误区7.管理者在6S活动中应有的姿态8.丰田启示结合在现场巡查时的问题点进......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年06月25日
理解现场管理的整体系统认知；建立正确的工作、改善思路和逻辑；理解并能识别现场改善机会；掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培训对象生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细......
6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日
您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理......
IE工业工程应用和现场效率改善 苏州：2026年06月26日
第一部分 共识——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分 定义—主要逻辑概念（30%）一、生产率管理二、动作分析 (People motion study)1.动作分析改善次序2.动作改善四原则三、经济动作原则 (Ergono......
精益现场管理与现场改善 苏州：2026年06月26日
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......
工厂5S与目视化管理 苏州：2026年06月27日
² 深刻理解5S的真正意义与作用² 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献² 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制² 掌握如何运用5S推动现场改善² 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果² 掌握目视管理的应用技巧课程特色1、小班授课，课......
8D现场问题分析与解决 苏州：2026年06月27日
一、8D:8DISCIPLINES定义;8D:8Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤 ;8D 是解决问题一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法，比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨；二、8D的本质:问题......
环境应急管理 苏州：2026年06月29日
EHS专员，EHS经理，EHS体系管理人员，环境工程师，环保工作人员培训颁发证书:环境应急管理培训证书课程大纲:培训目的：1 了解国内目前环境应急管理的现状，以及环境应急体系2 了解企业在环境应急管理中的职责3 熟悉环境管理体系的本质以及环境因素和环境风险的评价4 掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置5 学会......
现场管理培训内训课程
基层管理与车间现场改善 主讲：王老师
第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的，而不是管出来的......
积土成山-精益现场改善基础 主讲：张老师
一、精益生产概况现代生产管理发展精益生产的定义与原则？二、现场七大浪费浪费的定义、类型与原因分析如何寻找现场中的浪费－4M方法应用消除浪费的案例实践三、看板与拉动生产什么是流动？看板的动作原理一个流与节拍应用与原则如何消除不均衡的现象建立连续流还是一个流？四、TPM－全员生产保全设备管理思路TPM的八大支柱设备的七大损......
面向中高层：6S与目视化管理 主讲：张老师
掌握6S与目视化管理的核心逻辑及落地方法；了解6S管理中的常见痛点及解决办法；了解6S角色配置与考核激励办法；提升从战略到执行的全链条管理能力。【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。张老师的......
