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5S与目视化实战（工厂实战版） 苏州：2026年06月09日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年06月17日
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”......
6S管理实务 苏州：2026年06月23日
1.理解6S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解决；2.掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧；3.学会通过头脑风暴，活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。课程大纲：一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年06月25日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细化管理概述2.1.1从规范化到精细化的必要性2.1.2精细化管理的重要逻辑2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三现”主......
6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日
您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理......
IE工业工程应用和现场效率改善 苏州：2026年06月26日
第一部分 共识——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分 定义—主要逻辑概念（30%）一、生产率管理二、动作分析 (People motion study)1.动作分析改善次序2.动作改善四原则三、经济动作原则 (Ergono......
精益现场管理与现场改善 苏州：2026年06月26日
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......
工厂5S与目视化管理 苏州：2026年06月27日
一、深刻理解5S的真正意义与作用u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用² 5S管理的五大对象及六大目标² 整理推进步骤的详细讲解² 整顿推进步骤的详细讲解² 清扫推进步骤的详细讲解&......
现场管理培训内训课程
卓越现场管理训练营 主讲：徐老师
● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用● 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；● 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；● 从......
卓越现场6S管理实战 主讲：郭老师
生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、明确推行6S管理三大原因2、掌握6S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要......
现场管理和生产效率提升之三招四式 主讲：吴老师
认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率掌握精益现场管理和生产效率的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；掌握精益现场管理的三大基本功及所需工具，能运用工具管理改善现场；掌握精益现场生产效率提升的四大心法，有效提高生产效率；课程对象：生产现场管理人员、工艺人员、现场质量管理人员等课程方式：理论教......
