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5S与目视化改善镶嵌式 苏州：2026年07月16日
课堂培训镶嵌式工作坊驻厂咨询训练定义通过课堂演绎，小组练习的方式，掌握相关知识点的训练一种手法侧重于做中学，做中悟的方式，充分将知行合一，培养内化人才的一种手法由外部专家深入到企业进行长周期指导，并通过专家的眼来识别现场存在问题，进而达到改善的目的工作场所课堂居多车间、办公室等现场专家角色知识的传授者方法的引导者业务开......
生产效率改善与IE技术 苏州：2026年07月28日
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象：班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容：1、现场管理人员效率化意识现代生产......
完美现场管理6S目视化管理 苏州：2026年07月29日
第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化建设的根基；6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高......
7S督导师实战训练营 苏州：2026年07月30日
——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训 练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。——系统提高—— 锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年07月30日
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信......
5S与目视化实战训练 苏州：2026年07月30日
理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：......
精益IE现场生产力提升实务 苏州：2026年07月30日
企业经营层、生产与运作系统高层及中层管理人员、企业总经理、生产运作总监制造、技术、研发、品控、及中层管理人员、现场改善项目负责人、IE工程师等课程目标了解精益生产的精髓是及时生产，最大限度的降低库存，减少所有没有附加价值的浪费，实现平衡生产；掌握IE工业工程的流程优化及改善手法，得以学以致用，实现精益生产的现场没有无附......
生产现场管理与改善实务训练 苏州：2026年08月01日
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇 意 识 篇管理的概念1． 现场管理者的地位和使命2． 现场管理者的具体职责实务演练:现......
现场管理培训内训课程
车间深入管理 主讲：王老师
1、现场的深入管理1)物料管理—5S管理2)设备管理—自主保全3)质量管理—QCC4)特性要因图5)技术管理— ECRS改善6)交期管理—标准化7)安全管理8)作业管理—多技能培训9)信息管理—目视化2.组织的深入管理1)人员管理&md......
生产现场管理实操技巧培训 主讲：邱老师
◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七......
班组长如何进行现场管理 主讲：王老师
1.课题产生环境：" 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场不改善升级，是无法应对的！班组是企......
