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卓越6S及目视化管理 苏州：2026年04月23日
对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州：2026年04月23日
了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识掌握标准化适用范围掌握标准化的流程与步骤掌握不同纬度的标准化的方法和工序学习改善作业流程，提升现场作业效率培训对象：制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业......
SOP-标准化作业和生产效率改善 苏州：2026年05月07日
制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员课程大纲一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和......
优秀现场主管 苏州：2026年05月08日
让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析与解决通过学习之后的应用提升效率和业绩课程大纲一、角色定位1、优秀现场主管的角......
高效的精益班组现场管理强力打造 苏州：2026年05月09日
生产经理/主管、车间主任、班组长、IE/PE工程师、工段长、储备干部、企业各部门基层管理者课程收益深度剖析传统现场所与精细化管理的关系；掌握精细化管理的三大能力（认知能力，基本能力和专业能力）；通过学习精细化的思维和方法来缩小企业的循环圈，消除管理中的不增值过程；掌握精细化领导力的方法和技巧，高效地推动企业精益落地；学......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年05月11日
提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......
现场精细化管理改善与提升培训班 苏州：2026年05月11日
通过本课程的学习学员能够：1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；3、掌握现场管理各种工具的有效应用。课程对象总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。课程大纲第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年05月12日
上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......
现场管理培训内训课程
企业如何成功做好6S 主讲：周老师
第一部分：第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：......
资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务 主讲：沈老师
沈老师带领咨询团队服务多家各类型企事业单位，发现了如下共性问题：系统层面的问题：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少； 现场混杂盲>方法缺失管理无体系>系统缺失；执行无标准>空谈执行岗位无通道>人心散漫；目标无分解>停留口号；绩效无系统>只走形式......
6S管理推行实战训练 主讲：陈老师
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. 作......
