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杰出班组长 苏州：2025年10月23日
1解班组长在企业管理中的重要作用2解怎样提升班组长领导和管理水平3握作为班组长适宜的领导风格4解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法一线班组长、一线主管、车间主管、卓越班组长、TWI、班组长特训、班组长培训课程内容：第一部分 班组长的角色认知1. 企业的管理层次2. 企业、主管、员工对班组长的期望3. 班组长的地......
新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2025年10月27日
掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长......
卓越生产经理胜任力和管理效能提升 苏州：2025年10月28日
制造业作为一个复杂的系统工程，人机料法环，环环要相连，一环脱了节，管理难上难！只有建立高效精益、精细的管理系统，才能实现企业成本及系统利润的持续提升。本课程专为生产管理者设计，旨在培养其现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具......
卓越班组长的七项修炼 苏州：2025年10月29日
此次为期2天的公开课课程，旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级......
TWI一线主管管理技能提升训练 苏州：2025年10月29日
第一讲：TWI 基础及工作关系（JR）建立与维护一、TWI 基础1.TW（I Training Within Industry）一线主管技能训练体系。2. 在 TWI 进入日本的 60 年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系分别是1）JR 工作关系2）JI 工作教导3） JM 工作改善4） JS 工作安全3. 一线主......
如何当好班组长（一线主管） 苏州：2025年10月29日
一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求......
班组长生产线一日高效管理 苏州：2025年10月29日
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通......
生产经理高效管理与运营实战训练 苏州：2025年10月30日
制造企业生产经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。生产经理承担着车间管理和......
班组长培训内训课程
标杆管理与5S实施 主讲：孟老师
国内外众多企业、公司导入5S管理的实践证明其管理方法的成功应用，不仅对产品质量、安全管理、文明生产起到了积极有效作用，还对于人们的工作与生活习惯，甚至人格素养、道德水准、工作作风等均起到积极效果。因此将5S与标杆管理有效地结合在一起，必将促进企业整体管理提升到一个新的水平，形成一个科学、文明、有序、畅通、高效的生产、运......
金牌班组长综合能力提升训练 主讲：王老师
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导......
适合中小企业生产管理技能提升课程 主讲：吴老师
1、怎样才算是真正有效率的运作？2、 不理会其他环节，只顾埋头做好本份是不够的。怎样令生产线整体运作最优？3、 一些落后却又被很多人奉为“金科玉律”的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为，它们应该被什么取代？4、要大幅度改善运作和平共处生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQ......
