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苏州班组长培训公开课

一线主管问题分析与解决技能提升 苏州:2017年12月22日

第一天 09:00-12:00一、解决问题的意识与思维1 什么是问题2 有效/无效解决问题的特征是什么?3 问题意识4 5个为什么与5W1H5 解决问题的素质要求6 团队解决问题的要点12:00-13:00 午餐 13:00-16:30二、解决问题的结构化模式1 PDCA的应用2 团队导向的解决问题的模式3 解决问题的......

高价值生产经理的关键性策略 苏州:2018年01月26日

工厂总经理、运营总监、生产总监、质量总监、生产经理及主管、质量经理及主管等。课程大纲一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势:取现代制造业发展之势2.生产运营管理者面临的挑战3.明道:明生产运营的体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术:优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2018年02月01日

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋......

杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2018年02月08日

使学员了解日常管理项目及管理任务,掌握管理中应使用的基本管理工具和管理方法、管理技巧,从而更好地完成公司交代的任务。课程大纲一、认识班组长1 分组讨论班组长日常的工作的内容职责2 班组长在企业中的重要作用(1)对班组长的角色认知(2)班组长的地位和使命(3)班组长的现状和水平(4)领导者对班组长的期待3 当好班组长是人......

TWI一线管理者现场管理技能提升训练 苏州:2018年02月10日

生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者课程大纲:前言1.中国工厂现场管理的现状2.思维破冰:管理是管人还是管事3.现场管理者需要掌握的五大技能一、一线管理者的角色定位1.安全第一,预防为主现场安全目标——零事故现场安全事故易发点的管控方式2.一次做对,客户满意对质量......

TWI一线主管-JI工作指导 苏州:2018年03月06日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结(怎样开展和推动TWI)适合对象......

打造优秀班组长最佳实战管理技能(系列6天) 苏州:2018年03月14日

培训时间:2012年2月 苏州/上海、2012年5月 苏州/上海、2012年8月 苏州/上海培训费用:5400元/位 6天(含:培训费、教材费、场地费、中餐费、茶点费以及税务费)可任选2天1800元/位 2天《三步曲》三步曲每日学习主题第一步、基础阶段(12小时)1、管理基础认知与执行力培养---提升基层管理者的职业素......

班组长团队管理技能提升 苏州:2018年03月17日

提升现场管理者的管理理念。正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具。理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制。掌握提升现场管理综合效率的有效方法。激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。课程大纲一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基......

班组长培训内训课程

TWI—优秀班组长管理技能训练 主讲:王老师

JI(某企业车间主任):在接受两天的JI培训后,班组长在现场按JI进行技能培训,我发现不仅作为师傅的班组长教授时很有耐心,员工在接受这样的培训后技能迅速掌握、不会遗忘,而且班组长和员工之间的关系也变得更为和谐、融洽了。JM(某企业班组长):我是从一线干起来的班组长,任职多年,以前也接受过现场改善方面的大量培训,但只是听......

如何管好一线员工 主讲:洪老师

各部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、管理人员、管理人员。课程大纲:一﹑树立威信,并与员工打成一片:1.管理者如何树立自己的威信2.领导者表现权威的十条规则3.批评下属的方法4.用自己的风格感染下属5.管理者如何巧妙地维护威信6.在管理制度下如何做到以身作则7.如何用行动体恤每一位下属8.制度下的人性化管理......

班组长技能提升之二 — 教导部属 主讲:汪老师

明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力课程大纲:课程导入学员热身,建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分......

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...