苏州班组长培训

苏州班组长培训公开课

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 苏州：2018年10月20日

第一部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任......

《制造业金牌班组长管理技能提升》暨江苏省制造行业班组长交流公益培训 苏州：2018年10月20日

制造业班组长、储备干部课程大纲：序曲、热身相见欢 团队组建 课程目标模块一、管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例：三个班长的表现点评模块二、角色定位：明确做什么，为什么班组长存在的价值班组长四心：进取心、放心、齐心、关心管理的两难现象：严格管理VS亲情管理案例：班长李健犯了哪些错......

卓越班组长培训 TWI-JR（用人方法） 苏州：2018年10月31日

在用人方法上监督者的问题监督者必备的5个条件处理好人际关系的基本心得课程大纲:第一天1、在用人方法上监督者的问题2、问题的定义3、监督者必备的5个条件4、监督者的责任图5、处理好人际关系的基本心得6、个人图说明7、导入现场问题处理的四阶段法8、案例问题（一）的分析9、《问题处理票》的使用方法演示10、把握对方的意见和情......

金牌班组长--如何进行生产线一日高效管理 苏州：2018年10月31日

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通......

TWI金牌班组长实战与能力提升 苏州：2018年11月02日

近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所......

生产一线主管训练营 苏州：2018年11月05日

此次为期3天的课程，旨在帮助参与者了解一线主管的角色、职责与管理体系；提升现场管理的管理理念；学会诊断现场管理中的问题；掌握提升和改善现场管理效率的有效方法；了解领导的基本概念；掌握下属成长和发展的不同阶段；掌握激励和沟通的原理和方法体系；培训对象：制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理......

卓越班组长训练营 苏州：2018年11月08日

使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。......

金牌班组长综合管理能力提升 苏州：2018年11月12日

生产部门基层主管课程大纲：1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、......

班组长培训内训课程

班组长管理实务 主讲：洪老师

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。课程大纲一、班组长的使命与职责1、 班组长的定义2、 班组长的地位3、 班组长的使命4、 班组长的重要作用5、 班组长的管理水平现状二、品质/质量：品质看得见，控制是关键（一）品质意识1、何为品质2、质量的......

现场班组长管理技巧提升 主讲：邱老师

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的......

《向管理要效益 车间干部七大管理能力提升》 主讲：柳老师

模块1 管理要效益 日常管理能力提升一堆堆的日常事务，一个个的差异化群体，一场场不一样的角色诉求，把问题与问题背后的工具狠狠的摔在身后……当我们一遍熟背管理经典的同时，留下的尽数不尽、理不完的失败案例。正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？这些都是我们该思考的。部门任......

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