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现场卓越主管能力修炼 苏州：2026年06月23日
1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责2.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？2.1.1管理的三项真谛2.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？2.2角色定位2.2.1管理者角色转变2.2.2决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职吗？......
高绩效班组长的日常管理技能提升 苏州：2026年06月23日
建立班组的管理的系统思维；明确管理者在管理中的标准工作任务及对应的方法；掌握班组管理中的各个不同时间出现的问题及与之对应的管理技巧；了解班组管理的标准化看板系统建立适合企业特色的班组标准管理。课程对象：生产主管、班组长及储备干部课程大纲：1、班组管理的系统化认知◆开场：管理游戏 画一只标注的小猪◆现场管理的基本理念 分......
如何当好班组长（一线主管） 苏州：2026年06月23日
一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求......
TWI一线主管高效执行 苏州：2026年06月26日
掌握指挥员工的方法，有利于快速培养员工掌握任务分解的方法，快速对工作进行改善养成良好的精益精神和工作习惯提升工作效率，加快经验的传递沟通的技能提升减少了解决问题的时间汇报工作能力的提升加快解决问题思路的思路适合对象：部门负责人、全体员工课程纲要：第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研......
TWI一线主管现场管理技能 苏州：2026年06月26日
TWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争, 进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的能力提高训练法，形成了较完整的......
制造型车间管理人员的技能提升 苏州：2026年06月26日
制造企业生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。生产主管承担着车间管理和......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2026年06月26日
一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......
一线班组长领导管理技能提升 苏州：2026年06月27日
车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇 意 识 篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责实务演练:优秀班组长自测班组长的素质要求从......
班组长培训内训课程
班组建设与与班组长胜任力提升 主讲：王老师
模块一：班组长角色认知与心智模式修炼 一、角色认知 1．班组长的角色境界 卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿 班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿 班组长—走向将军的第一个阶梯 班组长—企业管理的系统集成者 班组长—卓越企业的主力军 2．班组长的角色认知......
PDCA-科学管理方法 主讲：郭老师
各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理工作中的意义2、掌握问题的定义与问题的三种类型3、掌握PDCA与两类问题间的关系4、掌握设定型问题运用PDCA解决问题的步骤与方法5、掌握发生型问题运用PDCA解决问题的步骤与方法【工具/表单】问题模型图 /......
TWI（基层干部督导训练） 主讲：聂老师
1、使基层管理干部了解领导的实质就是教导，没有能力教导部署，就没有资格领导部属，更没有能力透过部署完成工作任务；2、提升管理干部沟通及的技能，改善人际关系，创建和谐的企业文化氛围；3、减少意外灾害的发生、减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生；减少工具或设备的损坏；提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，......
