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生产经理高效管理与运营实战训练 苏州：2026年06月05日
第一章准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位2、生产生产经理的管理范畴与主要职责--责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力5、生产生产经理在工作中几种类型与比较第二章如何发掘和解决生产中存在......
TWI一线主管现场管理技能实战 苏州：2026年06月05日
具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲：第一部分:班组长角色定位1．班组长角色认识2．班组长的作用及职责3．上司对班组长的期望4．下属对班组长的期望5．优秀班组长工作模式6．班组角色定位案例7．新上任班组长角色转变案例8．问题班组长与优秀班组长的区别案例9．班组长人际......
生产一线主管训练营【特价】 苏州：2026年06月08日
制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者，管理岗位1-5年部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等课程大纲第一章、一线主管的管理职责和角色定位• 一线主管的学习体系• 一线主管的成长路径• 一线主管成长中的障碍• 一线主管......
高效能班组长综合管理能力提升 苏州：2026年06月08日
班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲：第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安1、常见的三忙班组长2、班组长的角色认知—督导的诠释3、班组长的岗位职责案例分析：做、教、管4、班组长的角色转换——管人理事转变管......
生产管理者必备的八大软实力 苏州：2026年06月08日
从管理哲学（国学智慧）层面感悟生产管理者应具备的管理理念；从管理艺术（灵巧）层面掌握生产管理者的技巧和能力；从管理科学（知识）层次学习管理技能和改善方法；从管理经验（实务）层次修炼管理艺术；从实战层面掌握生产管理的精髓。课程大纲第一模块 修己安人——管理的精髓1．生产管理者必备的职业素养2．佛与......
现场卓越主管能力修炼 苏州：2026年06月23日
生产、质量、物流等部门基层主管课程大纲：1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理者角色与职责2.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？2.1.1管理的三项真谛2.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？2.2角色定位2.2.1管理者角色转变2.2.2决定......
高绩效班组长的日常管理技能提升 苏州：2026年06月23日
生产一线的管理者是企业的中流砥柱，决定着企业的未来，本课程是帮助基层管理者全面认知自己在日常工作中的管理要求，系统化建立管理的标准。掌握标准化管理的方法工具，给出了一套班组管理的目视化系统。本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析；与现代一般讲授式培训相比，培......
如何当好班组长（一线主管） 苏州：2026年06月23日
本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平，同时也总结了成功的工作经验、案例，使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：1. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力2. 提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和......
班组长培训内训课程
卓越“五型”班组建设实务 主讲：沈老师
企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲 班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方......
班组长系列管理培训方案 主讲：赵老师
课程一 基层管理者基本角色1.课程导入2. 基层管理人员的意识3. 角色定位与现场日常管理4. 工作教导5. 现场人际关系6. 如何沟通与激励课程二 如何建立高绩效的团队一、认识高绩效团队1. 团队的定义2.高效团队的六个特征3.团队的三种类型4.团队角色的配置二、高效团队的构建1.组建团队的四种途径2.团队的发展阶段......
卓越班组长 主讲：刘老师
一、班组长角色境界班组长的五种类型企业的使命感与班组长的角色要求班组长---从业务精英转变为管理精英班组长---走向将军的第一阶段班组长---企业管理的系统集成者班组长---卓越企业管理的主力军班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英班组长应具备能力要求二、班组长角色认知卓越企业看基层基层管理的方法企业需要怎样的班组长......
