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TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 苏州：2025年06月18日
明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力了解引起人际问题的主......
从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 苏州：2025年06月19日
生产经理、主管、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等课程大纲第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主......
卓越班组长训练营 苏州：2025年06月20日
使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。......
班组KPI量化考核体系建立 苏州：2025年06月20日
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......
卓越的现场生产（质量）班组长、主管实操训练 苏州：2025年06月21日
模块一：卓越班组长角色与定位如何突破卓越班组的瓶颈班组管理的基本知识班组长的重要性与必要性班组长的角色定位班组长的职能规划班组长的绩效考核案例：困境重重的班组长班组长的能力胜任模型讨论：班能长的能力分析模块二：卓越班组人才炼金术选择人才的标准选择人才的基本流程如何培育/管理/激励人才班组长文化建设程序案例：教导力的本色......
生产主管如何解决管理中的问题 苏州：2025年06月21日
一、做卓越的生产主管1、生产主管的管理逻辑2、什么样的主管才是优秀的？是否达成工作目标下属职业意识的培养与职业能力的成长团队建设与团队文化的形成3、从优秀到卓越4、问题意识的养成5、解决生产问题与个人职业成长二、认识日常管理中的问题1、问题的定义与界定2、问题是对具有问题意识的人，才成为问题3、问题是用来扩大我的能力范......
班组长管理技能实战 苏州：2025年06月21日
一、班组长角色定位1、班组长角色的三重性2、角色认知的四个层面3、班组长的职责4、认识下属的期望5、班组长对不同阶层人员的不立场6、班组长工作习惯分类7、优秀班组长的主要特质8、高度决定态度9、班组长的关注焦点10、品格第一11、怎样认识人才12、理解职业素养的含义二、班组现场及设备管理1、细节决定成败2、对待现场问题......
赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 苏州：2025年06月21日
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础&rdq......
班组长培训内训课程
《班组管理流程优化实战》 主讲：张老师
我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……一个班组长应具备作业技术（专业技术）、管理技术、人际技术、理念性技术;尤其现代的科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合；要成为一个优秀的领导者或管理者，不只在专业技术，更......
杰出班组长管理实战训练 主讲：仲老师
班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。课程收益班组长的职责明确消除责任不明确带来的纠纷学校目标管理提升工作效率科学掌握生产计划排配，提升生产效率学会有效的员工管理方法，提升一线员工的凝聚力和执行力掌握设备、设施管理，降低不......
TWI之工作关系管理 主讲：郭老师
各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力2、掌握工作关系处理的四步骤法3、掌握获取意见和看法的六个技巧与指正的十原则4、掌握人的问题的四种方式与良好人际关系的三大基本要诀5、掌握倾听的六大原则与倾听的十大技巧6、掌握良好关系的四大基本原......
