苏州班组长培训

苏州班组长培训公开课

一线班组长领导管理技能提升苏州：2018年04月28日

车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇意识篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责实务演练:优秀班组长自测班组长的素质要求从......

如何当好班组长（一线主管）苏州：2018年05月01日

班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、骨干、机长、生产主管等课程背景：一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量......

卓越班组长的七项修炼苏州：2018年05月07日

此次为期2天的公开课课程，旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级......

EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升苏州：2018年05月07日

一线班组长、班组骨干等课程收益:1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力3、掌握现场安全管理的基本工具课程大纲:模块一、班组安全管理的概念1、班组安全管理的需求国家相关法律法规对于班组安全管理的要求企业自身安全生产的需求员工个人自我安全的需求2、班组安全管理在......

一线生产主管管理能力提升苏州：2018年05月08日

第一模块：习惯一：目标与计划管理目标设定及管理过程PDCA及5W3H1S第二模块：习惯二：识人、用人、授权情境班组长管理行为的应用员工成熟度提升针对不同类型员工的进行管理与授权针对不同员工的培育第三模块：习惯三：激励与沟通展示来自世界500强的30种激励方法建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性正确的沟通行为的建立......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天）苏州：2018年05月10日

一线主管（班组长）课程收益:成功完成本课程，您将能够：掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工......

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）苏州：2018年05月16日

TWI（TWI-Training Within Industry）以其能快速为企业带来降低成本，提高品质，改善现状、提高效益等显著功效，深受各国政府重视和企业欢迎，并有多国政府通过职业立法进行推广与实施，是目前世界上训练人数最多、持续时间最长、效果最显著的现场管理技能训练体系。本课程讲授与训练实战中应用最广的工作指导与......

TWI一线主管管理技能培训苏州：2018年05月17日

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展，然而一线管理者经常面临以下问题：◇ 计划及安排不当，任务不能准时完成，影响交付期◇ 现场物料乱堆、乱放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是◇ 目标界定不明确，导致结果与目标差距很大◇ 同样的问题和事故重复发生率高◇ 员工工作热情不高......

班组长培训内训课程

班组长执行力和领导力主讲：王老师

一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理3)误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二&rdq......

班组绩效管理(KPI)培训主讲：唐老师

绩效是每一个企业所要关注的目标，但很多企业通过绩效管理却没法达到自己理想的目标，唐发德老师在通过多年的企业经营与辅导，摸索出来了一套简单易行的绩效管理模式，通过绩效管理取得一定的成效；该绩效管理模式也给很多企业带来帮助。课程效果能让企业自己找到一条适合自己的绩效管理方法，并通过实施为企业的绩效提升打好基础课程对象企业高......

金牌班组长的五项修炼主讲：李老师

1．让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。2．认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。3．通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实。4．通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。5．通过互动式和集中授课的方式，让学员......

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