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一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2024年03月25日
此次为期2天的课程:帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。帮助学员学会在权力有限的条件下,......
杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2024年03月27日
第一部分:班组长自我认知与角色转变、定位(管好自己,是管理下属前提)---实现不错位、不移位第一节:班组长的自我管理与角色定位1.班组长的管理常识(1)什么是管理常识(2)管理常识缺乏引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等现象剖析2.班组长的角色定位(1)班组长角色是什么?(2)班组长的工作顺序(3)班组长的核心职责(4......
TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 苏州:2024年03月28日
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等;课程大纲:第一天:TWI一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产......
TWI一线主管管理技能提升训练 苏州:2024年03月29日
TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人,如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。......
生产大咖教你,如何做好一日生产管理 苏州:2024年03月30日
第一单元产前准备 产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始第1天上午第1节 一线主管的角色和自我管理认知1. 一线主管的定义2. 一线主管的角色3. 一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例:讨论主管每天工作事项第2节 产前准备1. 工作任务确认&交接班管理2. 产前准备3. 早......
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 苏州:2024年03月30日
全面清楚 一线主管的角色和地位,清楚了解一线主管的重要作用;全面清楚 成为一名优秀一线主管的必备条件,全面掌握一线主管建设的思路;全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;全面掌握 一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的......
生产一线主管综合技能训练 苏州:2024年03月30日
1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路3、全面掌握现场管理的基本技能、方法4、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍【适用对象】各制造型企业生产现场管理人员、生产一线主管、车间主任、经理、班组长【课程......
金牌班组长综合管理能力提升 苏州:2024年04月10日
提高班组长搞定人、摆平事的能力正确认知管理者的责权利,实现其角色转变把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿掌握团队管理技能,带出卓越的团队打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定做好班组会议、交接班等日常工作课程对象:生产部门基层主管课程大纲:1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互......
班组长培训内训课程
决战在基层—现场干部管理技能提升训练 主讲:陈老师
班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,赢在中层,......
班组长执行力培训 中层管理人员执行能力培训 主讲:李老师
传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为企业系统管理的 短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企......
班组长现场执行力 主讲:王老师
目前,我国绝大多数企业面临着同样的问题:由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力,使企业作业效率低下,生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻,企业必须将业务简单化、流程化,使之可执行、可判别、可控制,强化执行力度,提升执行效果,做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。......
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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...
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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...
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深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...
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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...