苏州班组长培训

苏州班组长培训公开课

TWI一线主管管理技能培训苏州：2017年10月26日

使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！正确掌握分析问题、解决问题能力。改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！提高沟通表达能力。使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练苏州：2017年10月26日

各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等课程大纲：模块一班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的最终保证3、生产计划实施案例说明模块二车间主任、班组长一般工作职责、权限1、什么是工作职责，什么是权限；2、车间主任的一般职责；3、车间......

卓越班组长日常管理技能提升苏州：2017年10月27日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

优秀班组长技能提升苏州：2017年10月27日

生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......

高效班组长现场管理解决方案苏州：2017年10月28日

◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。◆了解现场精细化管理的八大利器：5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等课程大纲一、班组长现场精细化管理概述1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理2、现场精细化管理的基本理念&md......

班组长管理五大剑法苏州：2017年10月31日

让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；帮助一线管......

TWI--JI工作教导苏州：2017年11月05日

提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦，使单位间沟通协调顺畅，提升工作效能课程大纲:第一部分管理者职责与条件第二部分有效的经验传承第三部分工作岗位的训练(O......

沟通,让班组管理更有效苏州：2017年11月08日

我们曾经调研到这样的现场案例：“员工A工作两小时后去上洗手间，一去半小时，生产停止。回到产线后组长说了几句，员工A就和组长吵起来了。”这是一起再普通不过的案例，最终导致的结果不一，也许只是几句争吵，也许员工的离职率增高，也许…….其实这起案例中有个关键点是&ldquo......

班组长培训内训课程

制造型企业的杰出生产经理主讲：周老师

21世纪是知识经济时代，生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化，对人的素质与技能要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，保证质量、降......

工厂基层干部必修课之—怎样做一个合格的班组长主讲：杨老师

第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主1、我是谁?2、我从哪来?3、我将向何处去?4、别人怎么看我?5、我们的兄弟姐妹---介绍下属；6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点9、我们的环境---介绍我......

班组建设新5T管理法主讲：李老师

制造型企业班组长及核心骨干员工。课程大纲第一讲：班组长管理意识的转变一、班组长角色认知1．如何看待“屁股决定嘴巴?”2．通过国学“乾卦”来分析班组长的责任、执行和担当视频案例：改变二、现代化生产管理模式1．精益运营思想2．工作质量的零缺陷三、从运营结果看5T精益运营战略1......

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