苏州班组长培训

苏州班组长培训公开课

TWI一线管理者现场管理技能提升训练苏州：2019年02月23日

1.理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法2.系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位3.提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到4.培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中5.体会激励与沟通的实质，提升人员管理的能力课程对象：生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组......

金牌班组长全技能提升苏州：2019年02月27日

1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结......

金牌班组长综合管理能力提升苏州：2019年02月27日

生产部门基层主管课程大纲：1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不......

TWI一线主管－JI工作指导苏州：2019年03月19日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

打造优秀班组长最佳实战管理技能（系列6天）苏州：2019年03月27日

温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可。资格证书费（生产经理师）：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证......

班组长团队管理技能提升苏州：2019年03月30日

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象（脑力激荡）改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三、班组日常管理班组长一日工作全貌生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组......

班组长现场管理技能提升苏州：2019年03月30日

提升现场管理者的管理理念；正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；掌握提升现场管理综合效率的有效方法；激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；课程大纲：一、班组长角色认知及管理的基本概念企业......

360度决胜在基层苏州：2019年04月02日

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障......

班组长培训内训课程

铁甲基层－基层管理人员实战训练主讲：李老师

定位基层管理人员（班组长）基于基层管理人员在企业组织中的基础地位，由培训专家精心设计研修方案，职业素质与管理技能同步提升，着重培养学员的管理意识和实战技能理论与实践充分结合在引进国际成熟管理理念的基础上结合中国企业实际情况，选择典型实际案例，做到理论与实践完美结合，学员在学习之后能马上在现实中获得应用授课方式针对性强，......

班组绩效管理(KPI)培训主讲：唐老师

绩效是每一个企业所要关注的目标，但很多企业通过绩效管理却没法达到自己理想的目标，唐发德老师在通过多年的企业经营与辅导，摸索出来了一套简单易行的绩效管理模式，通过绩效管理取得一定的成效；该绩效管理模式也给很多企业带来帮助。课程效果能让企业自己找到一条适合自己的绩效管理方法，并通过实施为企业的绩效提升打好基础课程对象企业高......

如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲：陈老师

一、班组长应具备的管理知识1.企业面临的压力与因应之道2.管理理论的发展－权变管理3.管理的要素與目標4.管理的四大循環5.管理者的任务6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)7.案例探讨二、班组长的角色与职责1.管理的阶层与职责2.班组长的角色与自我认知3.班组长的五种类型4.班组长必备的知识与技能5.如何开展......

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