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苏州班组长培训公开课

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系) 苏州:2019年05月29日

企业制造现场基层管理人员课程收益理解基层主管的角色与职责知晓需转变思维适应变化理解与尝试运用工作指导方法,帮助下属胜任岗位理解与尝试建立良好工作关系,带领达成团队目标课程大纲第一模块:主管的角色与职责主管的角色与职责基层主管的职责与角色基层主管应具备的条件提供质量好成本低的产品与服务思维的转变主管带人面临的困扰九O年代......

TWI一线主管管理技能培训 苏州:2019年05月30日

一、一线管理者的角色定位1、安全第一,预防为主现场安全目标——零事故现场安全事故易发点的管控方式2、一次做对,客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3、按期交付,说到做到对按期交付的理解现场交付目标制订的方法4、成本削减,从我做起现场成本削减不能靠事后计算丰田消除七大浪费方法在现场的......

卓越班组长训练营 苏州:2019年05月31日

企业一线主管、班组长。课程收益使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,......

班组KPI量化考核体系建立 苏州:2019年05月31日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......

卓越的现场生产(质量)班组长、主管实操训练 苏州:2019年06月01日

模块一:卓越班组长角色与定位如何突破卓越班组的瓶颈班组管理的基本知识班组长的重要性与必要性班组长的角色定位班组长的职能规划班组长的绩效考核案例:困境重重的班组长班组长的能力胜任模型讨论:班能长的能力分析模块二:卓越班组人才炼金术选择人才的标准选择人才的基本流程如何培育/管理/激励人才班组长文化建设程序案例:教导力的本色......

生产主管如何解决管理中的问题 苏州:2019年06月01日

一、做卓越的生产主管1、生产主管的管理逻辑2、什么样的主管才是优秀的?是否达成工作目标下属职业意识的培养与职业能力的成长团队建设与团队文化的形成3、从优秀到卓越4、问题意识的养成5、解决生产问题与个人职业成长二、认识日常管理中的问题1、问题的定义与界定2、问题是对具有问题意识的人,才成为问题3、问题是用来扩大我的能力范......

生产主管技能提升培训 苏州:2019年06月01日

正确认识企业需要不断提高生产效率的必要性培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力掌握管理中分析和解决问题的基本步骤熟练运用管理工具高效率地解决问题掌握寻找浪费和消除浪费的要领,运用全员学习活动降低成本加强部门经营和资源利用观念,提高现场干部的业绩能力培训对象:制造型企业生产主管和班组长课程大纲:一、 现场管......

班组长管理技能实战 苏州:2019年06月01日

正确认识自己的角色使用沟通的技巧来解决工作中的问题熟练掌握5S推行及维护技巧认识消除浪费是公司各个部门的使命和责任掌握基本的识别浪费的技巧具有量化考核的基本意识和能力了解并掌握基本的量化考核指标授课对象:制造型企业班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等课程大纲:一、班组长角色定位1、班组......

班组长培训内训课程

班组安全建设 主讲:陈老师

安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等授课方法:知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、游戏互动等培训期望:1.掌握危险源识别与风险评估的方法及JSA工具运用,了解重大危险源的控制手段2.掌握机械运行安全管理要求3.掌握日常班组安全管理要求与方法4.掌握应急事态预案设计与实施方法课程大纲:一.现代安全管......

如何降低员工流失率 主讲:刘老师

企业车间主任及其相关人员。课程形式讲授法,演练法,讨论法,案例分析法和咨询指导法等。课程大纲一、2012年数据显示1、正式员工流失率2、试用期员工流失率3、国际惯例员工年流失率不超过15%4、这给企业HR和用工单位巨大的压力,也是巨大的挑战5、分组讨论:在你管辖的车间2013年每月的员工流失率有多少?并找出员工流失率的......

烟草TWI生产现场一线主管管理技能提升 主讲:李老师

通过学习本课程,您将能够:1.能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,稳定质量!2.正确掌握分析问题、解决问题能力。3.改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产!4.提高沟通表达能力。5.能使一线主管掌握正......

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