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流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
第一章 流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务流程10、流程优化的功能和作用11、牛鞭效应改善管理1）VOI系统的构建2）VMI系统的构建3）JMI 系统的构建4......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 苏州：2026年04月07日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
业务循环中的内部控制 苏州：2026年04月10日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年04月17日
很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......
基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
BSI Learning整合审核团队与讲师团队的力量，独家打造《问题导向的流程诊断课程》。本课程将向内审人员呈现BSI专业团队精炼的“审核过程5步曲”、“审核发现Top 8”、“8大关键审核技巧”以及“BSI BenchMark 问题分......
流程管理体系建设和架构设计 上海：2026年02月27日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
内部控制培训内训课程
互联网时代的知识产权保护 主讲：曾老师
一、互联网时代的知识产权1、知识产权的定义与特征1）知识产权的定义2）知识产权的总体特征3）知识产权的种类及表现形式2、互联网时代与知识产权时代1）当今世界已全面进入互联网时代与知识产权时代2）互联网的无边界性与知识产权保护的地域冲突3）国家科技创新与知识产权战略4）《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-201......
商业银行反洗钱风险管理 主讲：汪老师
一、洗钱和恐怖主义融资:融合分野 1.1洗钱和恐怖主义融资的同和不同 - 洗钱侵害社会利益和公共秩序 - 恐怖主义融资是国际政治纠葛 1.2互金与传统金融反洗钱同和不同 - 中国法下各类反洗钱义务主体 - 殊途同归的风险控制模型方式 - 上游犯罪是“阳光/空气/水” 二、反洗钱/反恐融资的公司治......
股权架构设置与合伙方案 主讲：李老师
企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等课程方式：知识点精讲+案例解读+必备条款分析+图示解析课程风格▲ 实践导向，深入解读企业股权架构要点与焦点▲ 还原真实，融入大量商业经典案例与股权判例▲ 贴合实际，课程工具......
