苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

前车之鉴，内部控制漏洞与企业经营失败案例苏州：2024年08月06日

企业财务管理人员，董事会成员及高中级管理层等。课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞案例导入：企业生存命数的镜像— 某知名上市公司为什么被罚死？— 明德重工骗取出口退税案— 西安地铁“电缆门”事件模块一、内部控制理论及实务基础内部控制理......

企业风险管理策略与精选舞弊案例解析苏州：2024年08月08日

深入剖析：20+亲身经历舞弊案件解析，自我诊断，供对症下药有效工具：学会利用风险管理工具，提升风险管理的效率和效果舞弊防范：国内常见舞弊表现形式，学会建设反舞弊体系的思路与方法能力进阶：强化内部控制管理理念，提升财务管理者的管控与合规能力课程内容08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升苏州：2024年08月13日

风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......

流程管理与优化苏州：2024年08月26日

企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员。课程收益:使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、流程理念——从概念到本质•......

企业内部控制与风险管理（1天）苏州：2024年08月30日

内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段，财务部门作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门，您是否遭遇到以下问题：- 总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅该怎么办？- 财务对业务和产品不熟悉，在采购谈判、采购管控时力不从心该怎么办？- 内控职能如何涵盖识别企业内部、外部风险？本......

企业股权设计问题之股权激励顶层设计与落地实操两部曲苏州：2024年09月03日

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。股权激励与其他类型的薪酬相比具有独特的优势，它使员工的目标与公司股东、董事和管理层的目标保持一致。研究表明，拥有股权激励的员工在工作中的表现更好；作为一种非现金激励，股权激励使公司能够在不影响短期现金流的情况下为整体薪酬方案增加价值，使公司受益。科学而合理......

内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化苏州：2024年09月12日

董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲：第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......

审计沟通与访谈技巧苏州：2024年09月26日

【明确价值认知】肯定审计工作的价值产出，强化审计工作重要性认知【掌握实用技巧】掌握审计沟通访谈中的有用技巧，让沟通不再“头痛”【实战场景匹配】再现沟通访谈中的典型场景，具象化场景适配技巧【现场实践指导】教、练结合+导师答疑，实现知识和技巧的活学活用培训对象企业内部审计人员事务所审计人员政府单位审......

内部控制培训内训课程

消灭内控漏洞，提升企业价值主讲：马老师

模块一：企业内控漏洞概述案例：资金为什么不翼而飞？企业内控漏洞产生根源中国企业内控漏洞常见表现形式企业内控漏洞识别之道模块二：消灭销售及收款漏洞案例：某公司销售业务员挪用销售款消灭销售人员管理漏洞（客户资源流失）消灭销售飞单漏洞消灭销售定价漏洞消灭销售发货和实物流转漏洞消灭促销返利漏洞消灭收款和......

企业全面风险管理主讲：樊老师

第一部分：财务共享工作的开展1、什么是财务共享2、财务共享服务在中国的目前开展情况。3、财务共享服务中的常见误区(一)误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。(二)误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。(三)误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解4、财务......

企业全面风险管理与控制主讲：屠老师

第一讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类（一）企业风险特征（二）企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理（一）风险管理目标（二）风险管理任务及流程（三）风险管理战略与策略案例一日本八佰伴的失败第二讲全面风险管理指引一、全面风险管理内容与目标二、全面风险管理流程三、企业风险管理......

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