苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日

1、使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念，了解流程优化的方法与工具；2、使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目；3、为企业培养流程管理与优化人才，增加企业实现流程优化的成功率，4、了解高效流程管理与优化战略与理念，5、掌握如何进行流程优化并找出流程管理过程中的问题，6、学会如何通组织变革管理管理来适应当今企业发展需......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日

二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......

价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理 苏州：2026年04月07日

对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......

业务循环中的内部控制 苏州：2026年04月10日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

绩效与日常要项管理 苏州：2026年04月17日

很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......

数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年02月03日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程特色：1.讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；2.流程管理新思想：3.流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；4.流程是经验的重复使用：5.从言传身......

企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日

一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王......

企业家法律风险防范及财富传承 主讲：赵老师

随着我国的经济发展越来越居于世界前端，以企业家为主的高净值客户的数量也日益增多。在财富赚取上他们均有过人之处，但在财富管理上需要专业化的建议。企业家为社会做着大量的贡献的同时，猝死坐牢的新闻也屡见不鲜，企业家日益成为高危职业。另外随着这几年信托破刚兑，P2P爆雷，私募基金大量跑路导致高净值客户们财富缩水。在这种大背景下......

合同起草、审查与纠纷解决 主讲：陈老师

企业的利益大多是通过合同实现的，合同在企业运营过程中的重要性自然不言而喻，可以说绝大多数企业的法律工作均以合同为主。但很多企业由于法律知识缺乏、风险防范意识不强、诉讼策略选择不当，很容易在签订合同时出现疏漏，事后主张权利往往陷入不利境地，使企业的合法权益得不到保障。那么，企业在签订合同的过程中应如何做好风险防范呢？最重......

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