热门搜索关键字
北京风险控制培训 上海风险管理培训 广州流程管理培训 深圳内部审计培训 无锡规范化管理培训 无锡风险防范培训 杭州管理制度培训 南京流程改善培训 台州风险规避培训 合肥合同风险培训 青岛企业运营培训 福州流程设计培训 南昌制度建设培训 济南企业风险管理培训 武汉应收账款管理培训 厦门财务风险管理培训 郑州流程体系建设培训苏州内部控制培训公开课
基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
• 企业内部审核人员 • 二方审核人员 • 企业内部审计人员 • 企业体系管理人员 • 期望提高审核能力的人员学员反馈本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
“把握不确定性，合理控制风险；近似正确胜于精确错误，风险来自于你不知道自己要做什么”，美国理财大师沃伦·巴菲特如是说。就本质而言，风险就是一种不确定性，这种不确定性可能带来积极的结果，也可能带来消极的结果。风险管理就是通过一定的手段，对这种不确定性所造成的结果加以限制，以期得到满意......
国有企业内部控制与审计实务专题培训班 苏州：2026年06月24日
各医药卫生单位财务管理人员与分管财务工作的领导,总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处（科）长、计财处（科）长、审计处（科）长、资产管理部门负责人，人力资源处（科）长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程内容一、政策解读与监管趋势研判国资委第46号令深度解读：13个方面98种违规情形逐条拆解，&ldquo......
流程管理价值、方法与实践 苏州：2026年06月29日
追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理者所有专注于BPM领域学习的管理者及个人课程大纲第一部分： 流程管理的价值与本质一、流程管理的价值a)漫画企业常见问题b)客户主导型时代对企......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2026年07月02日
我国企业的内控已经进入实质性运行阶段，如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展，给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战！由于公司之间存在着较强的差异性，不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。如何强化内控实施的沟通艺术，以确保公司内控体系的健康运行？如何发现企业价值链中的风险隐患并......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年07月11日
Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设定与管理贯彻标准化的业务流程绩效日常要......
内部控制培训内训课程
内部控制与风险管理（黄海） 主讲：黄老师
1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体系的搭建方法4.主要的内部控制措施及手段5.知晓如何通过内控体系控制运作风险6.学会通过内控为企业全方位创造经济效益课程对象董事长、总经理、副总经理、财务总监、董秘课程大纲前言一、内部控制的重要性二、内部控制的内涵解读1、什么是内部控制2、如......
企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营 主讲：石老师
一、你是如何看待财务和会计的？从脑接接口看财务思维财务管理与会计核算的关系利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展”是财务思维案例：马斯克二、对于财务管理认知的三大误区？财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润三、什么是内部控制？点、线、面、体全......
如何做好企业经营分析与总结 主讲：辛老师
中高层管理人员、相关部门员工课程大纲一、前言-课程背景与内容介绍1.经营分析的目的：评价过去、预测未来、支持决策2.企业经营分析中常见的问题3.课程学习的内容与目的二、经营分析目的与分析框架1.企业追求与分析目的2.决定企业价值的三个因素3.衡量企业发展能力的指标4.衡量企业盈利能力的指标5.企业经营风险的构成及影响因......
