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内部审计与反舞弊实务 上海：2025年12月04日
第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 上海：2025年12月20日
模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1.AI大模型的工作机制、对比分析2.DeepSeek的核心能力、优势、部署与通用技能3.审计全流程智能化转型路径（1）从传统抽样审计到全量数据分析的范式转变（2）AI驱动下的审计效率提升与风险覆盖度扩展4.大模型在内......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 长沙：2025年12月23日
第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势2.企业合规、内控和风险防范的战略意义3.企业合规体系构建4.合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理5.国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度6.合规管理环节:制度建设、机制运行、程......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-BC&IA变革与全景图3.一点两面三三制的内控运作框架4.系统剖析内控体系建设与执行机制5.案例与讨论：华为COSO模型下的内控要素状态（二）华为内部控制流程与风险管理实务1.华为基于组织架构的责任体系2.华为基于流程的控制方法3.华......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 北京：2025年12月11日
CFO，首席财务官财务总监，财务高管财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程收益全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接从战略风险、市场风险、运营风险、法律风......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
标杆运营管理：向流程要绩效 深圳：2025年12月25日
第一讲 打造流程型企业一、分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因二、多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）三、理解流程的价值和作用企业内外部客户需求通过流程实现分析四、流程型企业与职能型企业的区别五、流程、组织与IT流程、组织、IT之间的关系案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合第二讲 何为客户一、识......
内部控制培训内训课程
董监事能力提升与风险防控 主讲：王老师
第一部分：公司治理 第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间 非货币财产出资存在的问题及规范 股东会召集主体 股东会通知 “股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例 第二章 股东大会权利、决议与表决 股东......
风险控制基础与实战操作 主讲：肖老师
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解掌握风险控制的三个目标、五大要素，与此相关30个重要风险点掌握风险控制策略制度化的重要方法，帮助企业快速优化风控制度掌握目前国际主流的风险控制制度设计理念，并深入分析其优缺点经过方法优化，帮助企业控制住实质性风险的同时，又避免流程繁琐效率低下掌握风险控制的核心本质，帮助企业全面掌控......
企业融资中的股权控制与公司治理 主讲：徐老师
一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解：融资过程中如何进行控制权保护？投资人有哪些类型？控制企业手段有哪些？理解股东有哪些权利及如何行使？股东众多的情况下如何保持企业控制权？培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才培训大纲一、公司与公司治理1. 什么是公司？投资人投资什么样的公......
