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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 苏州：2026年04月07日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
业务循环中的内部控制 苏州：2026年04月10日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年04月17日
很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......
基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集团、库克中国、中化集团、沃尔福发动机、广东发展银行、安利中国、日立电梯等各大企业的参与。以下为部分学员的课后心声•在案例与分析的过程中，更好的掌握了所讲内容，......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
在审计过程中，会遇到很多异常现象，这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象，但尚不足以 完全证明事实真相，还需要进一步查证，这些现象就是疑点，也是审计的重点。审计人员，应该具备识别这些可疑点的能力，从而以疑点为据深入调查，以获取被审事项的真相，客观 评价审计单位呢？如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
模块一、内部控制与风险管理1. 企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. ......
数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年04月02日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；3.课程中的所有案例均为讲师在外......
内部控制培训内训课程
企业内部控制规范 主讲：俞老师
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。课程概要2007年3月2日，财政部发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体......
房地产开发企业法律风险防控 主讲：张老师
【课程背景】 企业经营过程中时时处处会隐含着风险，所有风险最终都将以法律风险的形式爆发。以往的房地产行业对于法律风险的重视程度不足，往往集中在风险出现后的诉讼纠纷解决。诉讼纠纷的解决往往属于风险防控的后续阶段，对于诉讼的结果房地产企业很难做到完全的控制，经常受制于法院的审理、最终会导致企业对风险的不可控，进而导致重大的......
现代董事会制度与上市公司治理结构 主讲：付老师
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个规范的董事会和监事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是治理结构和董事会、监事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事、监事没有接受过相关培训，董事会，监事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会和监事会的运营管理水平，是企业管理的最......
