苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

流程管理与流程优化苏州：2026年03月05日

1、使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念，了解流程优化的方法与工具；2、使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目；3、为企业培养流程管理与优化人才，增加企业实现流程优化的成功率，4、了解高效流程管理与优化战略与理念，5、掌握如何进行流程优化并找出流程管理过程中的问题，6、学会如何通组织变革管理管理来适应当今企业发展需......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班苏州：2026年03月13日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、案例分析二、价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理苏州：2026年04月07日

企业高级管理人员；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......

业务循环中的内部控制苏州：2026年04月10日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

绩效与日常要项管理苏州：2026年04月17日

企业各部门基层以上管理干部。课程纲要：Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设......

基于问题的流程诊断课程苏州：2026年05月07日

本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集团、库克中国、中化集团、沃尔福发动机、广东发展银行、安利中国、日立电梯等各大企业的参与。以下为部分学员的课后心声•在案例与分析的过程中，更好的掌握了所讲内容，......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升苏州：2026年05月19日

风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......

内部控制培训内训课程

企业法律风控培训——合同法与公司法主讲：张老师

● 基本掌握公司法核心问题要领；● 了解公司治理结构；● 规避公司运营与管理风险；● 完善公司管理制度；● 让学员了解企业签订合同的相关的法律法规；● 提高学员在商事领域的应用能力。● 基本掌握合同法核心问题要领；● 建立合同成立等法律意识；● 规避合同管理风险；● 提高学员在商事领域的合同应用能力。课程对象：企业主、......

决策与战略风险管理课程大纲主讲：胡老师

战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素，它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局，在企业经营管理中起着极其重要的支配作用。然而，制定战略与进行经营管理决策通常面对的是不断变化着的内外部环境，这使得决策产生的效果具有诸多不确定性，往往会对经营管理带来重大的风险。因此对战略和决策风险进行有效管控是......

国有企业股权投资流程与投后管理实战主讲：胡老师

1、国有企业股权投资面临“政策严监管、流程长链条、投后弱闭环”的核心痛点，相关部门需从顶层设计到执行落地形成系统性能力。2、部分央国企在数字化转型中通过股权投资布局新赛道，但普遍存在政策理解碎片化、流程执行偏差、投后管理形式化等问题。3、本课程通过“政策-流程-投后”全链......

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