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业务循环中的内部控制 苏州：2026年04月10日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年04月17日
企业各部门基层以上管理干部。课程纲要：Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设......
基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊断的价值从9要素看流程诊断流程诊断基本方法三、如何发现流程中存在的关键性、重量级问题“奏响”审核5步曲 - 创造气氛、建立基础、客观抽样、跟踪线......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
【实战讲师】历经数家500强、独角兽企业，实战内控管理经验萃取【赋能业务】关键业务中的内控流程梳理，提升内控质量，支持业务发展【落地实用】工具方法演练+实战案例解析，化解内部控制中的实务痛点课程内容模块一、内部控制与风险管理1. 企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要......
流程管理价值、方法与实践 苏州：2026年06月29日
移动互联网时代，建立以客户为中心的服务链至关重要，这个服务链不仅仅局限在企业内部各部门各岗位之间，还包括产业链上的上下游企业之间。而这个从客户需求到客户满足的全价值服务链的建立就需要人人有流程思维，因为流程可以实现各个服务节点之间目标一致、端到端的连接，并且可以实现最佳实践的持续积累与可复制，让组织能力有记忆，并确保随......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2026年07月02日
我国企业的内控已经进入实质性运行阶段，如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展，给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战！由于公司之间存在着较强的差异性，不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。如何强化内控实施的沟通艺术，以确保公司内控体系的健康运行？如何发现企业价值链中的风险隐患并......
内部控制培训内训课程
企业综合绩效风险评估课程大纲 主讲：胡老师
新版的COSO风险管理指引COSO ERM 2017的标题就是“企业风险管理整合战略和绩效”，它将企业风险管理明确地定义为“是融合在战略和绩效管理内，在创造、保护和实现企业价值过程中管控风险的文化、能力和操作实践”。因此，风险管理的基本逻辑就可以描述为：良好的风险管理就应......
企业风险管理与内部控制（杨奕） 主讲：杨老师
1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要求4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法5、理解企业内部控制体系建设的思路、流程6、学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训【课程对象】企业中高层管理者、财务总监、风险管理......
合伙制总裁方案班 主讲：刘老师
第一部分：合伙思维导入模块一：为什么每一位老板都应该来学习门店合伙制1、深度解析华莱士门店 10 年内从 100 家门店扩张到 20000 家的内幕；2、学员案例：导入合伙制 5 年开出 120 家门店，店长最高分红 755 万的奥秘；3、学员案例：投资直营 800 万血亏，看有形资产打造与无形资产打造的精髓；4、从单......
