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绩效与日常要项管理 苏州：2026年04月17日
企业各部门基层以上管理干部。课程纲要：Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设......
基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
BSI Learning整合审核团队与讲师团队的力量，独家打造《问题导向的流程诊断课程》。本课程将向内审人员呈现BSI专业团队精炼的“审核过程5步曲”、“审核发现Top 8”、“8大关键审核技巧”以及“BSI BenchMark 问题分......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
多维数据分析 多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑 审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计 科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
“把握不确定性，合理控制风险；近似正确胜于精确错误，风险来自于你不知道自己要做什么”，美国理财大师沃伦·巴菲特如是说。就本质而言，风险就是一种不确定性，这种不确定性可能带来积极的结果，也可能带来消极的结果。风险管理就是通过一定的手段，对这种不确定性所造成的结果加以限制，以期得到满意......
流程管理价值、方法与实践 苏州：2026年06月29日
第一部分： 流程管理的价值与本质一、流程管理的价值a)漫画企业常见问题b)客户主导型时代对企业运营的挑战c)流程型组织转型的必然性d)从流程到流程+，流程与其他管理要素的关系e)企业流程管理成熟度f)以流程为主线的集成管理模式二、流程本质分析a)流程的定义与六要素b)流程本质分析：流程客户与客户价值c)分组案例演练及流......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2026年07月02日
我国企业的内控已经进入实质性运行阶段，如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展，给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战！由于公司之间存在着较强的差异性，不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。如何强化内控实施的沟通艺术，以确保公司内控体系的健康运行？如何发现企业价值链中的风险隐患并......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 上海：2026年04月15日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内部控制培训内训课程
柜面业务操作风险防范与内部控制 主讲：王老师
● 教学通俗易懂，以大量的案例为基础，变被动式学习为分享式学习● 以实操演练为主，激发学习兴趣为主，通过大量的演练来提升解决问题的能力，并能有效运用在实操中● 课堂气氛活跃，内容逻辑性强，从浅入深再到体系化便于整体性的融会贯通课程对象：柜员、会计主管、基层网点负责人等课程大纲第一讲：操作风险和柜面操作风险的内涵以及实务......
企业风险管控与良性经营 主讲：殷老师
近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险大量显现。本课程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上，在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理......
集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师
对集团战略与集团管控的全新认识与思考与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流与其他管理者共同开展分组实操演练学习掌握集团管控实践操作步骤与工具课程对象集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等子公司董事长、总经理、副总经理、部......
