苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

智能工厂MES系统规划（工厂实战版） 苏州：2018年08月24日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2018年09月13日

中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样真正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实效问题。您在业务循环内控实践......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 苏州：2018年09月14日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

流程管理与优化 苏州：2018年10月29日

企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员。课程收益:使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲:一、流程管理的基本概念1. 何谓流程，如何理解流程的管理特点2.......

企业流程改善与管理标准化 苏州：2018年11月07日

讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。课程特色：课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的李老师讲授；课程生动 不是枯燥的理论和概念讲......

企业风险管理与内部控制 无锡：2018年11月02日

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：*公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？*意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？*在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？*内控体系建设到什么程度比较合适？*建立了制度就等于执行......

如何在人才流动中确定商业秘密保护策略 上海：2018年08月21日

第一部分：商业秘密保护的重要工具——保密机制与竞业限制机制一、保密义务（一）保密义务的实质与特征1.保密义务是否需要额外支付对价？2.保密义务有期限吗？3.常见的保密项目应当涵盖哪些内容？4.如何杜绝常见的泄密风险？5.违反保密义务的法律责任是怎样的？（二）违反保密义务的救济1.如何通过多久救济......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2018年08月22日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企......

内部控制与风险管理 主讲：邱老师

一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1 COSO是什么6.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍6.3 COSO 2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍6.4......

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