苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2017年08月24日

中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样真正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实效问题。您在业务循环内控实践......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 苏州：2017年08月25日

为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，2008年5月22日《企业内部控制基本规范》发布，自2009年7月1日起施行。2010年4月26日18个《企业内部控制应用指引》和2个《企业......

流程管理与优化 苏州：2017年10月09日

使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念，了解流程优化的方法与工具；使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目；为企业培养流程管理与优化人才，从而增加企业实现流程优化目标的成功率，为企业管理的不断改进与持续成功创造条件。课程大纲:企业流程管理概述 （ 2H ）1、流程管理概述（包括：流程管理的产生背景、什么是流程？什么是流......

企业流程改善与管理标准化 苏州：2017年10月18日

讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。课程特色：课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的李老师讲授；课程生动 不是枯燥的理论和概念讲......

内部控制与内部审计质量评估培训班 苏州：2017年10月23日

⑴国外内部审计质量评估的发展现状；⑵我国开展内部审计质量评估的情况及规划；⑶讲解《内部审计质量评估办法(试行)》和《内部审计质量评估机构管理办法(试行)》；⑷讲解《中国内部审计质量评估手册(试行)》，并通过案例讲授手册的实际应用；⑸内部审计质量评估体系设计；⑹内部控制运用指南；⑺内部控制的评价；⑻结合案例实际讲解内部控......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 苏州：2017年11月11日

一、 研发管理概述1. 企业价值链分析2. 研发在企业价值链中的位置3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4. 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5. 研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、 研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1. 企业在研发业务决策管理中存在的......

卓越的业务流程管理(BPM) 苏州：2017年11月13日

• 引导学员充分理解业务流程管理与战略实施、经营管理、风险管理的关系• 掌握业务流程体系建立与实施的最佳实践• 通过完善业务流程体系的评价与监控，提升业务流程体系的管理能力• 明确绩效考核体系与业务流程体系的关联，提高业务流程执行的有效性• 掌握当前流行的业务流程优化的......

问题分析与解决技巧 苏州：2017年11月17日

我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破！培训目标：明......

内部控制培训内训课程

问题的发现与解决 主讲：陆老师

掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧； 学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力； 减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天； 增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。培训对象获得晋升为B级的员工，来自技术、事务、开发、研究等部门的课长助理和技术主管授课形式案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视......

建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲：伍老师

美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体......

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查4）充分的书面记录 5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制时序分（四）内部控制......

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