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流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员课程大纲第一章 流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块：内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
内部控制培训内训课程
专利开发与专利申请实务 主讲：曾老师
通过本课程的培训，能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性，并深入了解申报专利的重大意义，掌握专利法律的基本知识，全面提高专利开发与专利申请实务能力，为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。本课程的培训，也对企业全员加强专利法律意识，提高企业业务管理水平具有重大效益。【培训对象】各级领......
解读《民法典》的“变”与“不变” 主讲：李老师
1、全方位解析《民法典》，助您了解《民法典》编纂的背景、重大意义、指导思想和基本原则；2、深度解析《民法典》对各民事主体的行为产生的深刻影响，在工作、学习和生活中正确理解与适用《民法典》；3、帮助您快速学习和掌握《民法典》，系统性掌握《民法典》的精髓，快速提升实务运用技能。课程对象：企业全部的员工、高级管理人员、法务、......
现代董事会制度与上市公司治理结构 主讲：付老师
正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法规范公司治理结构，提升治理效能和董事会、监事会运作效率明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系了解公司治理结构如何设计及运作理解董事会、监事会如何构建和运作机理理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块不同......
