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流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员课程大纲第一章 流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲：第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......
内部控制培训内训课程
新时代将国企党建与企业文化相融合的思考 主讲：郭老师
国企员工课程大纲第一讲：新形势下国企党建新要求一、十九大对国有企业改革作出新部署1. 十九大对国有企业改革作出新部署1）完善国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制2）加快国有经济布局优化，促进国有资产保值增值3）推动国有资本做强做优做大4）防止国有资产流失5）深化国有企业改革，发展混合所有制经济6）培育具有全球竞争......
流程优化与价值流图分析 主讲：邹老师
★ 掌握流程优化的系统化的思路，对流程进行系统化的分类；★ 现场进行案例流程的梳理与问题识别分析；★ 应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及输入输出的分析；★ 形成对流程的绩效进行立体评价的案例；★ 现场以案例方式形成价值流图的制作，掌握价值流图的做法。课程特色：● 具有丰富的流程优化与咨询经验，将实际应用的案例引入培......
国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训 主讲：陈老师
政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容【课程对象】党委委员、董事会成员、审计委员会成员、监事会成员、企业高管、纪检部门、党群工作部、审计法务部【课程大纲】一、国有企业大监督体系的构建（一）大监督体系背景1、改革深水区，三项机制基本建成① 国企党建② 国企治理③ 经营管理2、匹配有......
