苏州内部控制培训

苏州内部控制培训公开课

审核能力提升：基于问题的流程诊断课程（“流程评估师”课程证书） 苏州：2018年04月30日

• 企业内部审核人员 • 二方审核人员 • 企业内部审计人员 • 企业体系管理人员 • 期望提高审核能力的人员课程大纲一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊......

企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2018年05月10日

一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例：十分钟的悲剧1）风险的内涵、风险的种类2）内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部控制的目标2)风险分类3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神1）COSO1的主要内容2）安然公司与安达信事务所案例分析3）萨班斯法案的主要......

绩效与日常要项管理 苏州：2018年05月19日

运用绩效日常要项管理的工具手法来建立高绩效的工作团队,以实现企业欲达成之绩效目标；有效转动「计划、组织、领导、控制、协调」的「PDCA」绩效日常要项管理的循环体系以提升整体绩效；改善传统的人事绩效考核管理模式，导入主管的绩效发展观念，提升本身的管理能力、创造高绩效的组织团队。课程对象：企业各部门基层以上管理干部。课程纲......

基于风险的业务流程审计课程 苏州：2018年05月24日

有效识别风险，控制风险，保障企业在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。作为风险管理的核心抓手及企业内控体系的最后一道重要防线，内部审计也正从传统上注重合规的财务审计向关注影响业务目标实现的风险导向的业务流程审计转变。同时，伴随着ISO 管理标准在组织的普及以......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版） 苏州：2018年06月15日

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......

流程管理与优化 苏州：2018年07月09日

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲:一、流程管理的基本概念1. 何谓流程，如何理解流程的管理特点2. 为何要重视流程管理，为什么说管理的实质就是管流程3. 流程控制、流程优化与......

流程管理与流程优化 苏州：2018年07月13日

当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化......

规范化管理必修课 苏州：2018年07月21日

提高企业领导认识，强化管理规范，调整团队步调一致，克服旧的管理习惯，打破原有固定意识课程大纲:一、中外企业对比分析中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距案例分析：海尔成功之道二、企业规范化管理体系介绍规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的......

内部控制培训内训课程

变革与修炼——企业成功的11根杠杆 主讲：姚老师

第一部分：观念与角色的转变一、我们所经受的变革二、变革环境下的企业危机和个人危机三、未来企业管理和经营的5大难点四、变革环境下的个人危机五、管理者必须面对的4重压力六、树立危机意识与解决问题的能力第二部分：成功管理的11根杠杆思考：过去-现在-将来一、目标杠杆 —— 找到圆心1、成功的定义2、成......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

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