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基于问题的流程诊断课程 苏州:2026年05月07日
• 审核发现解决宝典 --- 探讨排名前8位的审核常见问题及其解决建议• 审核套路 --- 熟练“演奏”BSI审核五步曲• 审核技巧 --- 提升审核技巧,炼就“火眼金睛”,更加高效地发现关键问题• 审核发现展示能力 --- 领略展......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州:2026年05月19日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点(1)采购循环中的数据孤岛(2)销售环节中的数据平均(3)货币资金中的数据高危(4)库存管理中的数据趋势(5)人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析:虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州:2026年06月02日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
防范风险,创造价值,风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州:2026年06月04日
“把握不确定性,合理控制风险;近似正确胜于精确错误,风险来自于你不知道自己要做什么”,美国理财大师沃伦·巴菲特如是说。就本质而言,风险就是一种不确定性,这种不确定性可能带来积极的结果,也可能带来消极的结果。风险管理就是通过一定的手段,对这种不确定性所造成的结果加以限制,以期得到满意......
流程管理价值、方法与实践 苏州:2026年06月29日
追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理者所有专注于BPM领域学习的管理者及个人课程大纲第一部分: 流程管理的价值与本质一、流程管理的价值a)漫画企业常见问题b)客户主导型时代对企......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州:2026年07月02日
一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例:十分钟的悲剧1)风险的内涵、风险的种类2)内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部控制的目标2)风险分类3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神1)COSO1的主要内容2)安然公司与安达信事务所案例分析3)萨班斯法案的主要......
绩效与日常要项管理 苏州:2026年07月11日
很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标,经研究分析主要原因如下:企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异,以致进入误区离目标越来越远;没有建立绩效管理的完善体系,让各部们运作PDCA管理循环及整合资源;没有绩效管理的控制计划,把绩效变成日常管理来有效的管控;从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 苏州:2026年07月14日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
内部控制培训内训课程
《中小企业内部管理突破》 主讲:叶老师
(一)、中小企业生存现状1、融资难;2、扶持少;3、成本高;4、管理难。(二)、中小企业变革方向1、产业/品牌升级;2、产品、技术、管理转型;3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。(三)、中小企业“人”的现状1、人才选拔难;2、沟通好的事情总是得不到结果;3、工作中推诿扯皮现象处处上演;4、制......
国资委最新内控意见解读和风险内控合规体系整合实践 主讲:邱老师
国资委于2019年10月底颁布了《加强内控体系建设和监督工作的实施意见》,这对于广大央企来说,大家都感觉压力很大,国资委明确提出要将风险内控合规三项要求合并,一起嵌入管理制度中,加强信息化建设,内控评估中也要求一起评估。这不仅是对于央企的要求,也是对于广大国企的要求,有远见的民企也将跟进,毕竟中国的企业管理提升很多都是......
企业风险管理实战与数字化内控预警 主讲:温老师
著名管理学大师彼得·德鲁克说:“没有完美的战略决策,组织总是要付出些代价的,管理者必须平衡有冲突的观点和优先次序。最好的战略决策只是个愿望,关键是如何把握风险。”风险广泛地存在于市场经济当中,与企业的运行密切相关。在经济全球化、科技革命、互联网浪潮、经济危机等因素共同作用下,人类正......
