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苏州质量控制培训公开课

测量系统分析—MSA 苏州:2018年05月29日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲:第1章 测量系统概述* 测量的定义;* 测量系统的定义;* 理想的测量系统;* 测量系统的变差来源(PISMOEA模型);* 测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);* 测量系统分析的概念;第2章 测量系统的几个基......

FMEA企业进阶实战提升(2天) 苏州:2018年05月29日

企业董事长、总经理研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量体系内审员课程收益:了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助;系统学习潜在失效模式及后果分析(FMEA)的理论及应用方法;掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联;提高内审员对核心工具(FMEA......

APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 苏州:2018年05月31日

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。课程大纲第一单元:APQP产品质量先期策划一、APQP的基本作用,理念及原则1.质量从哪里来2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点二、计划与确定项目1.立项阶段必须解决的三大问题 ......

研发部门DFMEA高级应用 苏州:2018年05月31日

开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,以及质量工程师,六西格玛GB/BB/MBB课程概要:根据最新发布的FMEA(第四版)要求,结合美国中卫丰富的实际应用案例,针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法;包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结......

GD&T机械图纸理解培训 苏州:2018年06月01日

理解机械技术图纸的语言提高检测和生产能力学会尺寸标注系统和测量系统理解机械零件视图提高测量和读图的知识以及基本的测量技能现场的零件图纸理解和应用课程对象项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程特色根据客户提供的大量北美汽车行业案例,介绍机械图纸理解的具体内容......

品质改善快速突破工作坊 苏州:2018年06月01日

探索世界级企业解决问题的有效方法;利用在线数据发现问题的规律;运用+-×÷法解决较为复杂的问题;使基层人员掌握快速解决质量问题的方法和工具;帮助工程师如何快速解决问题并累积经验;推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的进程。课程对象:本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计:岗位 ......

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 苏州:2018年06月01日

在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能......

六西格玛设计(DFSS)培训 苏州:2018年06月01日

开发设计企业战略决策层,开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,设计工程师,六西格玛黑带大师/黑带/绿带,参与产品/服务开发的人员。课程概要:介绍DFSS核心思想,实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论,以数据和统计技术为基础,结合创......

质量控制培训内训课程

8D问题分析与解决过程 主讲:史老师

1、掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;2、理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;4、学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;5、强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。课程大纲第一篇:总论1、问题解决过程2、问题解决工具的使用3、对问......

六西格玛管理知识培训 主讲:周老师

六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系,中国本土企业是在2002年左右开始运用六西格玛,这一批企业包括中远、哈飞、宝钢、春兰、海南航空、澳柯玛、上海烟草等,越来越多的中国......

标准作业程序(SOP)实战 主讲:孙老师

模块一:质量管理与工业工程的发展何谓质量?何谓质量管理?从小q到大Q的发展历程质量管理、工业工程的发展阶段与历程案例分享:某电子通讯企业的现场管理之困惑模块二:作业标准程序(SOP)的由来、作用与重要性ISO9000质量管理体系的架构与对作业标准程序(SOP)之要求狭义、广义之作业标准程序(SOP)异同点何谓S、O、P......

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名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

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