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TPM全员生产维护实战训练 苏州:2025年07月08日
中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进人员;想认识TPM的工作人员课程背景TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害......
工厂设备维修管理培训班 苏州:2025年07月08日
一、现代维修管理的发展1. 维修职能的演变2. 设备磨损原理3. 设备综合效率OEE4. 管理的基本概念5. 当今维修的新概念6. 各单位维修部的使命7. 维修的目标(三个零概念)8. TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析(FMECA)1. FMECA分析的内容2. FMECA分析工具三、设备关键性评估技术(P......
智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班 苏州:2025年07月09日
1、业内最权威最实战派专家教授担纲主讲,从液压标准的瑕疵入手,找出液压基因的短板,从而挖掘导致液压顽疾的根源2、技能中国:持续19年 专注于液压技术品牌培训,被业界誉为:“ 液压人首席课程”3、案例讲解、多媒体教学、互动研讨、视频演绎、落地工具相结合,互动式实战教学4、为保证教学效果,小班上课,......
智能液压系统故障诊断与维修最新技术 苏州:2025年07月09日
有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长;液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员;生产车间直接使用设备的技工等,职业院校的专业教学老师等;【课程大纲】一、 液压系统及维修概论(略讲)1)液压系统的组成部分:动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2)液压系统......
精细化工厂设备维护与设备管理 苏州:2025年07月10日
本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题,参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论:1、实施的基础是什么?2、实施初期核心工作是什么?3、自主保全各阶段的中心工作是什么?4、相关部门如何配套?5、如何提高员工参与度?。。。。。。最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(......
计量仪器校验与管理 苏州:2025年07月10日
第一章:计量仪器的重要性1)、计量是产品质量的重要保证2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3)、计量对现代社会的影响第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位2)、国际单位制-导出单位3)、国际单位制-词头4)、国家选定的非国际单位5)、计量单位使用方法6)、计量值的换算第三章:长度计量的几项基本......
改善生产管理的利器5S与TPM 苏州:2025年07月10日
第一讲:5S概论问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?1.工厂不良现状分析2.工厂不良现象造成的浪费3.5S的定义和特色4.5S的效能第二讲:5S的推行准备问题二:推行5S的主要障碍为何?5.消除意识障碍6.成立推行委员会7.宣传和培训8.示范区的5S活动第三讲:5S的实施要点问题三:5S实施的关键......
液压系统维护与故障诊断实用技术 苏州:2025年07月10日
(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质(二)液压元件图解及动画演示1.液压泵图解:齿轮泵图解,叶片泵图解,柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解:单向阀(液控单向阀)图......
设备管理培训内训课程
设备固定资产管理实战培训 主讲:王老师
制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员课程效果:如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高课程大纲:第一章、设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1 设备资产价值评估1.2 设备运行效率评估1.3 设备投入产出分析1.4 设备生命周期的的日常管......
物业设施设备管理与维修实务高级研修班 主讲:岳老师
第一部分、 设备管理的重要性及基本目标一、设备管理的重要性(一)关系到声誉和生存(二)关系到服务的成本和企业资金的合理利用(三)关系到技术安全和环境保护二、设备管理要达到的基本目标(一)建立先进的设备管理体制(二)建立完善的设备管理规章制度(三)做好设备管理的基础资料工作(四)设备管理目标第二部分、实现设备管理目标的影......
施工现场物资及机械设备全流程管理 主讲:汪老师
一、配置方案(一)物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案(二)机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理(一)采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收(二)使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理(一)进场管理......