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新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班 苏州:2026年02月08日
随着工业经济持续发展,企业生产不断增长,市场竞争越来越激烈,特种设备数量越来越多,高温、高压和易燃易爆介质使用增长等,造成许多生产运行不安全因素或事故。特种设备安全环境面临巨变,特种设备事故层出不穷,特种设备风险管理问题日益突出,面对新的形势变化,企业安全压力越来越大。对企业特种设备风险管理与控制及隐患排查治理提出更高......
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班 苏州:2026年02月27日
高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员课程大纲第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1.自主保全2.专业保全3.革新改善(含效率化个别改善)4.MP活动及设备初......
计量仪器校验与管理 苏州:2026年03月02日
品管、研发、生技、生产、实验室等主管;工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元;自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间,保证质量3.因不需要送出外校,生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......
制造部门如何开展TPM自主维护活动 苏州:2026年03月06日
生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员培训目标:1.系统理解TPM自主保全的目的和范围2.掌握开展自主保全活动的方法3.基本能组织开展自主保全活动课程大纲:第1章:TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1)制造现场的管理工具和管理系统2)什么是TPM?3)TPM活动两大观念的改变4)TPM的三大特点......
西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术 苏州:2026年03月16日
从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员;自动化设备(生产一线)的操控人员和技术人员;大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容:(一)西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1.西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法,学习如果利用该软件进行PLC的选型、编......
基于UG NX的多轴数控加工技术 苏州:2026年03月16日
多轴数控加工技术是数控加工的最高境界,直接关系到装备制造业的技术水平,甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床,介绍关键工艺技术,用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建,后处理输出数控加工程序,在VERICUT仿真模拟加工软件平......
设备全生命周期管理及设备管理发展趋势 苏州:2026年03月19日
随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的成效参差不齐;它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......
UG后处理技术与应用案例 苏州:2026年03月20日
第一讲 三轴加工中心后处理定制1. 三轴加工中心结构姿态与后处理的目的和条件2.新建后处理文件名的针对性和三轴加工中心六个重要参数设置3.五大节点事件与刀轨工序的关系4.字地址程序段程序头设定与程序段号、字符串打印5.工序开始信息添加与用户定制命令、块操作、文字命令6.顺序换刀与随机换刀方式定制7.工件设定坐标系刀具快......
设备管理培训内训课程
设备管理5+4 主讲:夏老师
1.实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考2.实用:真实案例再现,让学员在日常工作中借鉴3.实操:管理死角剖析,让学员在司空见惯中发现4.实战:工作难点解答,让学员在困惑迷茫中释然5.实效:学以致用总结,让学员在结束培训后落地课程纲要构筑五道防线,实现四化管理生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新增值常态化......
TPM全员生产维护 主讲:张老师
营运副总、生产(制造)部经理(主管)、设备管理部经理(主管)、生产部主管、班组长、现场管理人员。课程大纲:1)TPM概述TPM的含义和目标企业推行TPM的意义及作用设备在生产中的作用停机的生产损失TPM活动概要2)设备关联分析评定目前的设备运行状态总体设备效率(OEE)认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量......
TPM课程介绍 主讲:丁老师
公司中高层、设备主管、车间主任、班组长、维保人员等【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本持续上升?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”&......
