苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

UG后处理技术与应用案例苏州：2026年03月20日

学习UG后处理技术与应用案例技术可以带来以下收获：深入了解数控加工：学习UG后处理技术可以让您更好地了解数控加工的工作原理和流程。通过学习后处理的作用和功能，您将更深入地了解数控加工中各个环节之间的关系，包括CAD建模、CAM编程、机床运行等。掌握UG后处理软件：UG后处理软件是一款专门用于生成数控加工程序的软件。学习......

新TPM设备故障递减30%（deepseek赋能设备）苏州：2026年03月23日

1、业务绩效：追求对象设备价值-故障时间递减30%（培训课程必须要带来业务绩效变好，30%对于有些企业是很难实现的，但我需要有挑战的勇气）2、过程绩效：对象设备进行过程精细化的17大指标（详细见课程大纲的业务收益指标）3、认知提升：明确设备未来3年需要做的事情；1、技能提升：掌握20项（张）表单的使用2、课程资源：①设......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例苏州：2026年03月24日

学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以带来以下收获：→理解数控程序仿真验证的重要性：学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以让您深入了解数控加工中的仿真验证过程对于确保加工程序的正确性和安全性的重要性。您将理解为何需要进行仿真验证以及如何避免潜在的加工错误和损失。&r......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术苏州：2026年03月25日

一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统的分类与应用：开式系统和闭式系统中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统液压传动系统和液压控制系统阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制系统、执行元件控制系统二、液压元件图解及动画演示(......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术苏州：2026年03月25日

采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。课程大纲一、 S7-1200/1500的硬件组态、软件安装与基本使用1、西门子S7-1200/1500的硬......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）苏州：2026年03月26日

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1）责任者是车间主任2）推行部门是维修部门3）OEE值高说明这部门就是干的好9.OEE推进4步骤10.O......

TPM精细化设备维护管理苏州：2026年03月27日

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑......

TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动苏州：2026年03月27日

政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？企业的效率该如何提高？如何......

设备管理培训内训课程

精益TPM全员设备管理主讲：徐老师

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率......

向设备管理要效益工艺4.0下的精益全面生产维护，向外部顾问一样推进TPM 主讲：柳老师

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润主讲：韩老师

1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；4.了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；5.掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；6.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；7.学会以现场为中心的自......

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