苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

NI labview项目实战培训苏州：2026年04月08日

（注：大纲仅供参考，因内容较多，实际培训内容会根据学员水平和课堂掌握情况做调整）第一章 Labview基础1.1Labview介绍1.2Labview控件1.3Labview函数1.4Labview数据类型1.5Labview程序结构1.6Labview项目文件及VI组织1.7Labview调试生成安装文件1.8Lab......

TPM全面设备维护实战训练—生产自主维护与维修专业维护苏州：2026年04月10日

（主讲老师将根据现场情况对授课内容作出相应调整）一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM的含义及其演进过程3．TPM活动的支柱4．企业为何要推行TPM？提升企业竞争力——OEE提升，维护费用降低企业文化建设——全员参与持续改善5．设备管理KPI考核基准6．5S活动&m......

工厂设备维修管理培训班苏州：2026年04月11日

一、现代维修管理的发展1. 维修职能的演变2. 设备磨损原理3. 设备综合效率OEE4. 管理的基本概念5. 当今维修的新概念6. 各单位维修部的使命7. 维修的目标（三个零概念）8. TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析（FMECA）1. FMECA分析的内容2. FMECA分析工具三、设备关键性评估技术（P......

设备故障诊断维修与设备管家体系苏州：2026年04月12日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习设备故障诊断与维修管理技术，本课程以：机电结合、管理、诊断、维修并重”，原则，穿插典型案例、维修实例，强化分析过程，提升专业能力。我中心特举办“现代设备故障诊断与维修管理实战集训营”，本次培训将以培训和实验相结合的方式展开进行，使学员通过系统的......

工厂设备维修管理实战苏州：2026年04月13日

各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。课程大纲第一天 9：00-12：00* 维修的变革历史；当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做OEE......

现代设备润滑管理与实用技术苏州：2026年04月17日

现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。【参加对象】：主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备......

设备状态监测与故障诊断苏州：2026年04月17日

在智能制造以及中国制造 2025 的大背景下，越来越多的的企业用户开始运用信息化的手段整合底层数据和管理软件，开展设备状态数据的收集建模以达到智能化和柔性化的要求。设备制造商们也都在探索自己产品在基于数据方面的服务形态，如机床远程状态监控和维护服务，矿山风电设备远程监控等在 TPM 思想中早期的预防性维护更多是基于时间......

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练苏州：2026年04月18日

第一章TPM全面改善实战第一节TPM全面改善在中国的成功实践一、企业推动TPM活动的困难二、TPM全面改善的定义三、TPM全面改善的的三大活动机制四、工厂改善的三大管理思想五、全面改善追求的目标和期待的成果第二章自主管理成就卓越现场第一节自主管理的意义一、保全活动的分类与自主管理二、自主管理活动的三大要素三、正确认识和......

设备管理培训内训课程

TPM全面生产维护训练主讲：安老师

● 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；● 了解设备管理的范围及要求；● 学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；● 了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；● 掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；● 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；● 学会以现场为中心的自......

全面设备点检体系主讲：惠老师

TPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。TPM推行就是追求“四个零”目标。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪费。为此，企业要做到：建立一支专门查、找差错、缺陷和隐患的队伍；培养他们发现......

TPM之设备计划保全主讲：郭老师

政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？企业的效率该如何提高？如何......

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