苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班苏州：2026年02月08日

1．企业特种设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．特种设备、生产主管，特种设备管理工程师；3．特种设备巡检员及相关业务骨干。培训内容（一）贯彻国家最新颁布法律法规1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2.2014年8月全国人大通过修订《中华人民共和国安全生产法》，2014年12月1日起实施3.最......

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班苏州：2026年02月27日

第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1．自主保全2．专业保全3．革新改善（含效率化个别改善）4．MP活动及设备初期管理5．教育训练6．品质保全7．事务革新8．安全、卫生和环境管理【TPM推进成功的法则】第二单元:以生产制造部门为主体的&mdash......

计量仪器校验与管理苏州：2026年03月02日

第一章：计量仪器的重要性1）、计量是产品质量的重要保证2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3）、计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位1）、国际单位制-辅助单位2）、国际单位制-导出单位3）、国际单位制-词头4）、国家选定的非国际单位5）、计量单位使用方法6）、计量值的换算第三章：长度计量的几项基本......

制造部门如何开展TPM自主维护活动苏州：2026年03月06日

第1章：TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点2）PDCA戴明循环的应用3）各......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术苏州：2026年03月16日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......

基于UG NX的多轴数控加工技术苏州：2026年03月16日

多轴数控加工技术是数控加工的最高境界，直接关系到装备制造业的技术水平，甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床，介绍关键工艺技术，用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建，后处理输出数控加工程序，在VERICUT仿真模拟加工软件平......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势苏州：2026年03月19日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

UG后处理技术与应用案例苏州：2026年03月20日

学习UG后处理技术与应用案例技术可以带来以下收获：深入了解数控加工：学习UG后处理技术可以让您更好地了解数控加工的工作原理和流程。通过学习后处理的作用和功能，您将更深入地了解数控加工中各个环节之间的关系，包括CAD建模、CAM编程、机床运行等。掌握UG后处理软件：UG后处理软件是一款专门用于生成数控加工程序的软件。学习......

设备管理培训内训课程

TPM全员生产维护主讲：张老师

1)TPM概述TPM的含义和目标企业推行TPM的意义及作用设备在生产中的作用停机的生产损失TPM活动概要2)设备关联分析评定目前的设备运行状态总体设备效率（OEE）认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标设备故障原因分析3)TPM活动的基础 —......

TPM之设备计划保全主讲：郭老师

生产总监，生产副总，设备经理/主管，设备工程师，生产部门经理/主管，班组长，线长等【课程价值】1、了解为什么要进行设备保全2、掌握TPM设备管理三大核心管理思想3、掌握TPM设备管理的八大支术4、掌握设备计划保全的定义与实施范围5、掌握设备计划保全实施的六大步骤6、掌握设备计划保全过程中A类故障分析解决的七步法7、掌握......

施工现场物资及机械设备全流程管理主讲：汪老师

一、配置方案（一）物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案（二）机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理（一）采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收（二）使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理（一）进场管理......

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