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小停机“零”的挑战-PM分析实践 苏州:2025年09月08日
通过两天课程,帮助管理者正确理解小停机改善的内涵,掌握推进的方法,建立基于小停机的改善机制,学会小停机的解析技术和对策制定方法,培养优秀的设备操作人员和设备管理人员,最终达到降低小停机,提升设备综合效率,降低成本,逐步实现无人化运转的目的。设备自动化程度高,但设备综合效率低下;设备精度对产品质量影响较大,经常调整,但仍......
西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术 苏州:2025年09月08日
(一)西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1.西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法,学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断;2.西门子PLC常用指令介绍,了解指令中各个参数的作用及书写方式,常用控制程序的设计方法及使用技巧(结合实际工程案例进行举例......
TPM 设备效率管理&问题解决 苏州:2025年09月08日
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企......
设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 苏州:2025年09月08日
企业内部生产设备管理的管理人员(工程设备总经理,生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。课程大纲第一章:企业数字化与设备智能运维融合1.什么是智能制造和智能工厂?2.工业制造的发展阶段3.工业4.04.中国智能制造二提升三减低的实施方案5.智能工厂的......
计量仪器校验与管理 苏州:2025年09月11日
品管、研发、生技、生产、实验室等主管;工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元;自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间,保证质量3.因不需要送出外校,生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......
TPM(全面设备管理) 苏州:2025年09月13日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......
MINITAB应用操作 苏州:2025年09月14日
课程将统计分析与工程问题实际结合起来,并结合MINITAB软件,详细分解MINITAB软件操作步骤的同时,对输出的结果进行详细明确的统计解释,再配合专门的数据包,以小组讨论与发表、研讨、案例分析、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,结合产品实际情况现场研讨,让学员体验统计控制过程,关注现场现实事例。课程大纲:......
TPM工厂设备专业维护管理 苏州:2025年09月23日
制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综......
设备管理培训内训课程
OEE设备综合效率实战提升训练营 主讲:朱老师
一、认识设备综合效率OEE1、设备的效率损失在哪里?2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE?二、如何计算设备的效率OEE1、设备的综合效率OEE的原理2、单台设备的OEE计算3、生产线的OEE计算4、结合实际的OEE计算练习三、设备综合效率OEE的分析1、OEE的行业先进水平是多少?2、速度损失是多少?3、空转及......
TPM之设备计划保全 主讲:郭老师
生产总监,生产副总,设备经理/主管,设备工程师,生产部门经理/主管,班组长,线长等【课程价值】1、了解为什么要进行设备保全2、掌握TPM设备管理三大核心管理思想3、掌握TPM设备管理的八大支术4、掌握设备计划保全的定义与实施范围5、掌握设备计划保全实施的六大步骤6、掌握设备计划保全过程中A类故障分析解决的七步法7、掌握......
温度仪表检修 主讲:罗老师
理论部分:教员面授方式,powerpoint教案,图文解说。采用陈述式教学方法及交互式教学方法;实践部分:实验室实操,教员讲授后演练或直接指定学员演练给大家,然后,分组实践,教员指导学员动手实际操作。现场部分:教员督促执行处培训工程师,及时反馈每位学员的技能培训成果。教员监督每位学员回到执行处后的学习效果,反馈信息改进......