苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

全员生产力维护TPM 苏州：2018年07月24日

理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。课程大纲第一章、为什么要变革(革新)？1.经营环境分析(危机意识)2.企业变革的必要性3.企业变革方法论的比较4.企业特性与经营革新活动的关系5.经营革新活动的成功......

TPM(全面设备管理） 苏州：2018年07月28日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对 TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管......

仪器校正与管理实务培训 苏州：2018年07月28日

第一章 计量认识仪校工作者的质素要求计量工作的重要性计量及相关概念理解测量系统的理解与区分计量标准工作标准标准物质（又称参考物质）检定、校准、比对三者的区分测量的准确度与不确定度量值的传递与溯源第二章 测量仪器的示值误差示值误差的概念理解常见误差产生的情况练习示值误差的评定方法-比较法比较法三种方式及案例直接测量法及案......

预防性维护PM 苏州：2018年07月28日

维护经理、生产和计划经理以及其他实施预防性维护程序的人员。课程概要：本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个优秀的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于提高设备维护的有效性，与ISO/TS169......

MINITAB应用操作 苏州：2018年08月05日

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程收益：掌握统计过程控制SPC的方法和使用过程 ；获得预防优于检测的概念 ，避免浪费 ；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；建立均值、极差图和均值、标准......

改善生产管理的利器5S与TPM实务 苏州：2018年08月10日

了解5S的要点、特点和用途 掌握5S实施要点和实施方法 了解5S推行时的难点和解决方法课程对象：企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理。课程大纲第一讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推......

向设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 苏州：2018年08月11日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲第一部分 工业4.0与TPM的前世今生工业4.0来了！工......

现代设备安全管理高级研修班 苏州：2018年08月14日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，设备数量越来越多，结构越来越复杂，高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等，造成许多企业生产运行不安全因素，为了提升企业安全工程水平，近期国家相关出台法律文件和规范标准，具体如下：1、中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29......

设备管理培训内训课程

从设备管理到TPM 主讲：张老师

TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验，但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普遍高......

全面生产性设备维护实战TPM 主讲：田老师

认识设备管理的发展历程，树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想理解TPM管理的观念、TPM的框架、TPM的目标；特别能够理解TPM管理的核心：设备使用部门参与的自主保全活动帮助管理人员建立一套有效的设备综合效率（OEE）管理及提升机制掌握计划保全、个别改善、设备诊断......

设备故障分析与改善 主讲：罗老师

公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。【培训形式】培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲 ......

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