苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

注塑不稳定性分析与控制技术 苏州：2018年10月28日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑生产工程师、品管部经理/主管、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑部领班/组长/技术员等相关人员……培训内容1、原料牌号及批次对注塑稳定性的影响及控制技术2、机位水口料质量对注塑稳定性的影响及控制技术3、碎料过程质量对注塑稳定性的影响及控制技术4、......

改善生产管理的利器5S与TPM 苏州：2018年10月31日

了解5S的要点、特点和用途掌握5S实施要点和实施方法了解5S推行时的难点和解决方法了解TPM的要点、特点和用途掌握提案改善活动的推行要点和方法掌握自主保养和计划保养的要点和方法掌握生产效率化改善的要点和方法课程大纲:第一讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？1．工厂不良现状分析2．工厂不......

TPM全员生产维护实战训练 苏州：2018年10月31日

一、TPM的涵义及起源--TPM概论、概念及特点--TPM与TQM的关系--TPM的目的和目标--TPM 活动的2大基石二、TPM推进各阶段介绍--八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）--推进TPM的12个步骤--八大支柱的推进顺序--八大支柱在企业各部......

设备点检管理实务 苏州：2018年11月01日

设备部/生产经理或主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师、设备巡检员、润滑员及一线班组长等课程纲要：Unit 1 现代企业设备管理的理念追求生产系统效率化之综合极限转变设备管理观念从建立现代企业制度来重新认识设备管理设备管理的损失如何事先预防Unit 2 点检实务---设备管理的基础点检是现代企......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 苏州：2018年11月01日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解T......

TPM 全员生产维护 苏州：2018年11月02日

① 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。② 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。③ 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。④ 运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。⑤ 降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。课程对象：总经理/运营副总、运作经理、......

精细化工厂设备维护管理 苏州：2018年11月02日

制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。培训目标：系统理解设备的维护体系；掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知课程大纲：第1章：引言一、现场管理的核心1.......

预防性维护PM 苏州：2018年11月06日

本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个优秀的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于提高设备维护的有效性，与ISO/TS16949相结合，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系，为生产和质量提供保......

设备管理培训内训课程

设备零故障---TPM 主讲：陆老师

当今由于行业竞争激烈，生产的主体由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养......

TPM-全员设备管理与维护实务 主讲：汪老师

随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”......

TPM指导下的工厂管理与改善 主讲：王老师

生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员课程大纲模块内容第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、何谓TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、TPM活动效果7、TPM和其他管理活动的区别8、如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1、......

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