苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

C#从入门到精通培训苏州：2026年05月28日

从事自动化工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式自备笔记本电脑、案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程大纲......

计量仪器校验与管理苏州：2026年05月28日

品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......

计量仪器管理与校正苏州：2026年05月29日

1、计量仪器管理与校正之重要性能2、ISO9001：2008 7.6节之要求3、计量仪器审核之管理4、计量仪器之校正管理5、量测与品质保证6、校正程序书之编撰7、量测不确定度评估简介8、实验室与仪器设备之管理9、校正周期之订定与调整简介10、实例介绍与编撰11、问题研讨与总结......

注塑机结构、使用与保养苏州：2026年05月31日

1、注塑机的结构、组成、分类及功能； 2、注塑的规格表示法；3、注塑机锁模装置、射胶装置的结构特点、组成及功能；4、注塑机液压装置、电气控制装置结构特点、组成及功能；5、注塑机螺杆的拆卸流程及方法； 6、注塑机的动作及工作要求；7、注塑机的正确操作步骤； 8、注塑模具的拆卸、安装的正确方法；9、注塑机开启操作步骤和停机......

TPM工厂设备专业维护管理苏州：2026年06月05日

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综......

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练苏州：2026年06月06日

第一章TPM全面改善实战第一节TPM全面改善在中国的成功实践一、企业推动TPM活动的困难二、TPM全面改善的定义三、TPM全面改善的的三大活动机制四、工厂改善的三大管理思想五、全面改善追求的目标和期待的成果第二章自主管理成就卓越现场第一节自主管理的意义一、保全活动的分类与自主管理二、自主管理活动的三大要素三、正确认识和......

GD&T专项-工装夹具设计苏州：2026年06月08日

夹具开发验证流程及相关工具和表单常规设计方法和思路（包括定位、夹紧）误差验证思路和工具夹具开发过程管理和监控节点课程对象工艺工程师、持续改善工程师、工装夹具工程师与技术员、质量工程师及生产管理与组织者等。必须具备机械图纸阅读能力 ( 即学习过《机械制图》，《公差配合（或互换性）》，这两门课)了解制造加工工艺概念，在设计......

精细化工厂设备维护与设备管理苏州：2026年06月18日

一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6、设备维修管理三、TPM的十个阶段简介1、管理策划和承诺2、推行管理计划3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业4、以培训转变企业文化5、自主的维护计划6、有计划的预防维护体系7、改善整......

设备管理培训内训课程

设备零故障---TPM 主讲：陆老师

1．掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情2．提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化3．整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门4．减少设备故障，提高设备运行效率课程对象总经理 / 运营副总、运作经理、精益 / 生产经理、设备经理、工程经总经培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动......

TPM实战训练主讲：何老师

第一讲：TPM为什么如此重要一、设备在产品制造中的作用二、如何衡量设备的作用1. 什么是时间开动率2. 什么是性能开动率3. 什么是合格品率4. 设备综合效率OEE练习：OEE的计算及应用解析三、设备使用中的6大损失1. 调整2. 空转3. 故障4. 低速5. 不良6. 启动四、常见问题1. 慢性损失背景及原因2. 传......

设备管理与维护---TPM实务主讲：黄老师

当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种......

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