苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例苏州：2026年03月24日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。【课程大纲】第一讲软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲 ......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术苏州：2026年03月25日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术苏州：2026年03月25日

一、 S7-1200/1500的硬件组态、软件安装与基本使用1、西门子S7-1200/1500的硬件功能、选型、安装与接线；2、TIA Portal V15、仿真软件S7-PLCSIM V15的安装与软件使用；3、TIA Portal V15软件和S7-PLCSIM V15仿真软件应用（创建一个完整的实例）；4、恢复出......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）苏州：2026年03月26日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的......

TPM精细化设备维护管理苏州：2026年03月27日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动苏州：2026年03月27日

掌握以设备为主制造业的高级管理模式—TPM；了解自主管理的最高形态，自动自己发，自主自治；掌握设备绩效管理的KPI指标；降低企业设备的维护成本，提升设备的综合效率；掌握设备点检，故障诊断，劣化复原，设备维护的技能；课程对象制造业企业总经理、生产总监、厂长、TPM经理/TPM主管、设备经理、安全经理、质量经理......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理苏州：2026年03月30日

1．提升 OEE 的主要部门是制造，不是维修部门2．掌握六大损失统计方法3．活用六大损失看板；4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确课程对象工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一【根本】设备管理基础篇1. 什么是......

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务苏州：2026年03月30日

为了完善企业现代设备管理体系，规范设备点检管理，掌握点检技能，提升设备故障诊断的管理水平，降低设备故障率，成功推广TPM，本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理达到国际最先进水平，逐步实现设备零故障。培训对象企业生产部、设......

设备管理培训内训课程

全面设备维护（TPM）实战训练主讲：李老师

TPM活动起源于六十年代末的日本，当时由于行业竞争激烈，生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运......

《向设备要效益精益TPM设备管理与智能运维系统构建》主讲：柳老师

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势掌握智能运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑掌握预测性......

全面生产（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践主讲：姜老师

掌握TPM八大支柱核心（AM/PM等）及OEE、MTBF/MTTR关键指标分析能力精通设备点检、5S管理、WHY-WHY分析等工具，具备实施自主维护（AM）实操技能学会运用焦点改善方法，识别设备损失源（两源），制定提升OEE 30%的改善方案掌握预防性维护计划制定与优化方法，有效降低MTTR，提升设备可靠性具备推动TP......

......更多内训课程