苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

新TPM设备故障递减30%（deepseek赋能设备）苏州：2026年03月23日

第一天：上午故障分析：解决故障能力降8%，设备故障再发率高（行业一般高于90%）、故障修理时间长（故障修理时间超过1H是常态），造成维修员忙与救火（没有时间和意愿没有方法来解决故障）造成影响生产效率、高层和生产对维修部门不认可、团队士气低迷。1、设备故障的定义/分类/发生原因2、现有计划保全为什么不适合3、设备故障管理......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例苏州：2026年03月24日

第一讲软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲构建数控机床光机1.组件类型与操作2.模型类型与操作3.组件与模型的关系4.切削后的模型5.机床建模的关键概念7.构建机床的方法步骤8.构建机床光机一例......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术苏州：2026年03月25日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术苏州：2026年03月25日

一、 S7-1200/1500的硬件组态、软件安装与基本使用1、西门子S7-1200/1500的硬件功能、选型、安装与接线；2、TIA Portal V15、仿真软件S7-PLCSIM V15的安装与软件使用；3、TIA Portal V15软件和S7-PLCSIM V15仿真软件应用（创建一个完整的实例）；4、恢复出......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）苏州：2026年03月26日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1）责任......

TPM精细化设备维护管理苏州：2026年03月27日

经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了......

TPM-基于零故障管理的全员生产维护活动苏州：2026年03月27日

制造业企业总经理、生产总监、厂长、TPM经理/TPM主管、设备经理、安全经理、质量经理；课程大纲一、TPM概论1、TPM概论2、TPM定义与特点3、TPM起源与发源4、TPM三大管理思想5、TPM设备管理活动内容6、TPM设备管理的核心KPI指标二、TPM之自主保全1、自主保全活动概论自主保全定义自主保全与专业保全技能......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理苏州：2026年03月30日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一【根本】设备管理基础篇1. 什么是设备管理设备与设备管理关系设备管理的定位-母机从三位来看设备管理2. 设备管理发展史事后维修预防维修全员设备维护预测性维护3. 设备重要度识别设......

设备管理培训内训课程

TPM一线班组长生产维护实战训练主讲：宋老师

车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工课程工具：1. 设备三大规程的编写技巧2. 设备交接班范本3. TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱4. 设备难以清扫的三大困难源及对策5. 设备自主管理的五大内容6. 设备自主维修七步法7. 设备自主保养的五个范围8. 设备自主保养的3个阶段9. 设备自主保养的3大法宝......

TPM全面生产性维修保全培训主讲：宋老师

一般企业存在以下问题：A.设备管理存在问题：1、设备跑、冒、滴、漏；2、员工未实施自主维护3、三级保养实施不到位；4、设备未实施定置管理；5、设备未实施挂牌管理；6、设备管理责任不明确；7、设备表面有污迹、油污；8、可移动设备未实施区域定位摆放；9、未实施可视化管理B.设备管理体系：设备管理程序不健全；设备管理监督考......

房地产项目机电工程管控及重难点应对措施主讲：李老师

一、机电工程在设计、施工到运维全过程中的管理侧重点与难点。1、机电工程在设计阶段的管理侧重点与难点设计与选型资源控制创新与合规侧重方向：系统兼容性：不同业态之间的机电系统需要保持一定的兼容性，便于统一管理和维护。能效优化：结合不同业态的使用特点，优化机电系统设计，提高能效，降低运营成本。安全性考虑：针对各种可能出现的风......

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