苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

现代设备润滑管理与实用技术苏州：2026年04月17日

主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备管理人员、设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。【培训大纲】：1.树立对设备润滑的新认识2.现代设备润滑和企业生存发展关系3.润滑和企业增效/节能/环保/安全和维修关系4.摩擦、磨损及润滑概述定义及分类5.摩擦定律......

设备状态监测与故障诊断苏州：2026年04月17日

在智能制造以及中国制造 2025 的大背景下，越来越多的的企业用户开始运用信息化的手段整合底层数据和管理软件，开展设备状态数据的收集建模以达到智能化和柔性化的要求。设备制造商们也都在探索自己产品在基于数据方面的服务形态，如机床远程状态监控和维护服务，矿山风电设备远程监控等在 TPM 思想中早期的预防性维护更多是基于时间......

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练苏州：2026年04月18日

1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具2、如持续地坚持不懈的运用，体现在有形成果：生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升......

注塑机维护保养与检测技术苏州：2026年04月19日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、注塑IE部经理/主管、试模工程师、注塑工程师（PE）、注塑IE工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等。课程大纲1、认识注塑机维护保养工作的重要性及价值；2、注塑生产过程中注塑机故障多的原因分析；3、注塑机的正常使用寿命一般是多少年；4、目前注塑机保养工作中存在的误区；5......

TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）苏州：2026年04月20日

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的......

TPM设备效率管理苏州：2026年04月22日

● 掌握设备管理指标OEE（6大浪费的分析与解决）、MTTR、MTBF的计算● 掌握TPM活动开展的思考方法及各个阶段活动目标● 能够设别分析设备劣化的原因并针对原因提出改善对策● 掌握正确使用OPL对他人进行设备知识培训● 能够作成设备维修标准作业指导书、各级点检表以及保养计划等课程对象设备部长/经理、生产部长/经理......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】苏州：2026年04月23日

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司总占地面积 91万平方米，建筑面积 46 万平方米，100 多种产品，已成为上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、上海汽车、东风日产、东风汽车、众泰汽车、北......

机器视觉培训苏州：2026年05月06日

1、有一定的电工及 PLC 基础人员2、有一定的语言基础(SCL,ST,C,或梯形图)【课程目标】1、了解软件开发基础，并开发简单小软件2、了解数字图像原理，并了解机器视觉硬件及视觉工作原理3、对海康,康耐视，HALCON 等视觉处理软件，处理方式有基本了解4、了解 Halcon 编程的基本技巧，会编写简单的图像处理方......

设备管理培训内训课程

TPM全面生产性保全实战主讲：张老师

TPM（Total productive maintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进......

模拟图及接线图主讲：罗老师

核电站仪控处、运行处、工程部技术人员及承包商现场工作人员等；学员先决条件,辐射防护及工业安全一级培训或者是一年以上仪表维修工作经验；培训内容第一章模拟图及接线图基本知识第一节基础知识一、电子知识二、自动控制知识第二节看模拟图的基本方法一、模拟图符号二、模拟图的分类三、绘制模拟图的一般规则四、看模拟图的基本要求和步......

水利水电行业物资及设备管理主讲：邹老师

（1）熟悉水利水电项目物资资源的统计分析、总用计划、协调和往来交流所开展的活动；（2）掌握水利水电各类物资资源的采购计划、组织、运输分配，管理和评估报告，项目预算等一系列活动；（3）掌握水利水电工程物资设备的优化配置与成本控制方法；（4）为施工项目物资资源管理带来一定的借鉴意义，能从学习中总结一个适合自身项目设备物资资......

......更多内训课程