苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

价值流分析与精益价值流设计苏州：2025年11月24日

第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月25日

第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

工厂背景莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ER......

VSM价值流分析改善实战上海：2025年11月24日

了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......

精益生产管理上海：2025年11月26日

工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......

标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上海：2025年11月26日

了解精益生产产生的背景和必然性；掌握精益生产的内涵以及体系搭建；揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。【项目特色】：先进工厂：走进上汽先进工厂，参观整车厂与零部件企业；对话高管：内部高管讲授释疑，分享精益制造与管理经验；专家解析：上汽专家系统揭秘，讲......

上海蓝科标杆精益实践研修班上海：2025年11月27日

第一天上午第一部分：精益生产+信息化企业智能制造落地的必由之路（高金华）第一章、制造业的困境与出路制造业的困境与出路制造业的管理现状卓越管理关键特征第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介精益的发展历史丰田生产体系TPS介绍丹纳赫DBS系统介绍民企DPS系统介绍及案例分享第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理上海：2025年11月27日

掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......

精益生产培训内训课程

精益生产管理实战技法训练主讲：徐老师

精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量&rdqu......

精益智能制造实践应用与生产管理主讲：林老师

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而......

精益降本增效方法论培训主讲：韩老师

降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池（蓄水池）中，以应对危机......

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