苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班苏州：2026年11月15日

1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热流道模具配套的温控箱；5、热流道模具注塑成型时的核心技术；6、热流道模具的进胶平衡性要求；7、冷流道与热流道模具注塑工艺参数的差异；8、哪些塑料不适合使用热流道模具；9、哪类产品不适合使用热流道模具；......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2026年11月19日

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整，敬请谅解第一天（教室培训）破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一.为何企业选择推行精益？1. 中美制造成本竞争力对比2. 市场多品种，少批量全球化竞争3. 丰田生产方式保证业绩长盛不衰二.精益屋和精益原则1. 精益（企业瘦......

IE技术与现场效率改善苏州：2026年11月20日

第一天 9:00-16:30一什么是 IE？➢ IE 技术的起源与定义➢ 问题： IE 只是测量工时和动作分析的具吗？➢ 现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具二 IE 技术与工厂成本构成及改善➢ 制造成本的分析与核算➢ 标准成本基础上的生产预算管理➢ 工厂成本的模拟分析➢ 工厂的七大浪费➢ 利用 IE 技术进......

《精益生产》苏州：2026年11月20日

企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程目标课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年11月23日

本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚......

智能工厂布局规划（工厂实战版）苏州：2026年11月27日

通过 SLP 系统性工厂布局规划，使学员掌握系统布局规划的基本要素和工具表，使学员掌握并模拟实践，按照空间需求分析、物流关系分析和流量计算、最优化工厂布局规划、详细单元布置规划并实施指导的全部过程培训对象工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者，工厂经理，运营总监/经理，精益经理，IE 工程师。课程大纲第一天 9......

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】苏州：2026年12月01日

上海通用凯迪拉2016 年 1 月 21 日在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克 CT6 驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积 47.7 万平方米，总规划产能 16 万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人 386 台......

价值流分析和精益价值流设计实战训练苏州：2026年12月02日

随着许多企业开始推进精益，许多问题随之而来:那么多浪费先消除哪一个?那么多问题从哪里开始下手比较好?那么多精益工具使用如何选择?为什么有的企业“改善”搞得轰轰烈烈，但只有局部结果，而总体收益不明显，改善没有条理，零零散散。价值流分析和“精益价值流设计”可以系统分析公司......

精益生产培训内训课程

精益生产之JIT生产方式主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：不能满足客户个性化需求而失去快速发展的机会？生产线柔性低不能满足生产多种产品的需求？生产成本居高不下却无法彻底解决？课程目的：JIT生产方式是推行精益生产的两大重要支柱之一。JIT生产方式能够帮助企业高质量、低成本地生产多品种、小批量地产品。JIT生产方式能够帮助企业降低库存、缩短交期30%以上。......

精益化管理与数字化转型主讲：陶老师

当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。老师研究中国制造2......

施工项目精益化生产与施工创效主讲：刘老师

“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化&ldq......

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