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精益工厂系统导入 苏州:2026年10月08日
生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理课程特色采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。课程大纲一、精益生产体系概述1.从手......
精益办公(业务流程价值流) 苏州:2026年10月09日
该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具,同时采用互动模拟帮助学员深刻理解精益办公改善的关键原则及实践。该课程覆盖:一、为什么要学习精益业务流程效率服务品质成本降低客户响应速度顾问满意度5S目视化二、精益系统的历史演进精益的来源精益办公是基于丰田生产系统精益思想的延伸三、精益办公服务的基本原则连续流动目视化简单化品质内置......
IE工业工程管理 苏州:2026年10月10日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......
工业工程(IE) 苏州:2026年10月10日
企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等课程大纲:一、IE起源与精益思想1、IE定义和起源 2、工业工程意识3、生产系统 4、增值的概念5、识别浪费与消除浪费的入手点 6库存掩盖问题7、确定标准作业顺序 8、操作者与机器间的定量关系9、案例分析 10、生产周期分析11、利特尔法则 12、快速换......
数字化生产运营管理 苏州:2026年10月11日
一、企业危机管理1.不创新,就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变,世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析:IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析:制造......
产能分析与规划 苏州:2026年10月12日
➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员课程大纲一 为什么说产能规划是如此的重要?1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么?3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要?4 一个企业是如何运营的,它的运营的基本框架是怎样的?5 规划的外部环境有哪些?哪些是关键的要素?6 案......
精益生产沙盘模拟 苏州:2026年10月14日
总经理、厂长、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、设备部门总监;物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等;课程特色体验性 精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂搬到课堂上,每个学员都扮演不同的角色,让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善;互动性 精益沙......
精益生产方式与JIT实务 苏州:2026年10月14日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程收益:◆ 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆......
精益生产培训内训课程
活用IE技法实现真正的改善 主讲:康老师
★本课程会将会紧密结合当前中国宏观经济和企业实际问题,从企业经营的高度来看待工业工程,而非只是告诉你改善手法如何使用。★本课程会告诉你IE的发展和起源,以及如何和企业进行有效结合的方法。★本课程会提供IE改善的各种手法,并提供大量的案例和演练,活学活用,增加理解和掌握的深度。★本课程最后还会就IE推行的一些问题点和注意......
精益价值流图实战运用(VSM-VSD)管理 主讲:郭老师
1、了解精益思想的五大原则2、明确价值流图是识别企业生产运营过程中浪费的有效工具3、掌握价值流图中信息流,物流与现金流的相互关系4、掌握价值流图的四层核心理念5、掌握企业价值流现状图绘制的六大步骤6、掌握价值流现状图14大质量原则7、掌握现状图问题分析的三步法8、掌握未来图绘制的四大要点内容9、掌握未来图绘制的六大步骤......
精益人才培训与认证体系的构建 主讲:吴老师
1、掌握三层级课程体系设计方法论(基础→核心→高阶)2、构建全球化讲师梯队与认证管理机制3、学习标杆企业的做法,激活“已认证人才”的资源【课程特色】1、实战导向,即学即用:这些实施方法都已经历过跨国企业的实践活动,由此获取的经验教训具有指导意义2、与时俱进,在课程设计上体......
