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现代工业工程（IE）最佳实践 苏州：2026年11月06日
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......
现代工业工程IE与效率改善 苏州：2026年11月06日
01 工业工程(IE)概述工业工程（IE）的定义工业工程的来历常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法IE的灵魂：找更好的方法IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实IE的生命：持续改善02 动作分析1.动作经济四原则从技术骨干到......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2026年11月07日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节（设备、工艺、品质等）的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。课程大纲引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧......
工厂运营大数据集成与应用 苏州：2026年11月09日
掌握大数据的特点和基本处理方法；理解工业大数据体系的基本构成，初步掌握工厂各类运营数据的关联与分析方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。课程对象制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，信息化系统等相关部门负责人。课程大纲1. 解读工业4.0与智能制造德国工业4.0的真实意义德国，美国，中国制造战略的差异大......
VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年11月11日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......
精益生产实战训练 苏州：2026年11月12日
市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种......
“热流道模具注塑成型技术”高级研修班 苏州：2026年11月15日
1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热流道模具配套的温控箱；5、热流道模具注塑成型时的核心技术；6、热流道模具的进胶平衡性要求；7、冷流道与热流道模具注塑工艺参数的差异；8、哪些塑料不适合使用热流道模具；9、哪类产品不适合使用热流道模具；......
IE技术与现场效率改善 苏州：2026年11月20日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！虽然很多企业希望通过推行工业 4.0、智能制造来降低成本，但在没有进行流程改善的情......
精益生产培训内训课程
kanban拉动 主讲：刘老师
精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素二、KANBAN概述1.KANBAN介绍三、KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉动四、KANBA......
《精益生产管理实战训练》 主讲：陈老师
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆实现最赚钱的工厂现场灵活......
生产运作降本增效实战 ——生产精细化和三确管理运用 主讲：周老师
本课程为生产运作成本管控，提质、降本、增效课程。需要具备一定基础的生产中高层管理者参与。最好是上过生产运作管理相关课程的学员参与。课程生产运作每个环节的工作情景案例入手，分析案例，条分缕析，提炼知识点。授课老师平面摆方案，纵深挖逻辑推进，需学员跟上节奏很重要。【课程收获】生产制造部门从中高层开始到生产一线班组管理，着手......
