苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

精益生产全景式实战模拟与工具运用苏州：2026年06月25日

1、总经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理2、持续改进工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师3、有志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员课程内容：模块一精益生产基础知识M1: Lean Overview1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识......

精益六西格玛绿带苏州：2026年06月25日

企业中高层管理、专案推行专员、生产、研发、工艺、品质、设备、制造等部门人员、工程师及负责改善及革新项目的骨干人员课程大纲第一模块：定义阶段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概论1、6 SIGMA 发展史2、起源—Motorola3、发展—GE4、六西格玛的影响5、精益的发展史6、什么是......

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】苏州：2026年06月25日

今天全球制造业重新成为经济竞争的战略聚焦点，不论是德国工业 4.0 还是美日新经济战略，中国制造正处于由大变强的转折点，智能制造体系的构建是中国制造业转型升级的必由之路，其中车间自动化与信息化建设是智能制造的核心领域。我们将以智能制造自动化和信息化打造的铸造车间帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的智能......

IE工业工程应用和现场效率改善苏州：2026年06月26日

企业中层管理人员，生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。课程大纲第一部分共识——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分定义—主要逻辑概念（30%）一、生产率管理二、动作分析 (People motion s......

精益经理/工程师实战训练营苏州：2026年06月26日

模块一：精益生产基础知识M1: Lean Overview1精益的历史及起源2精益的概念和核心3精益的五大原则识4丰田生产方式介绍（丰田屋）5精益成功的案例（航空、汽车、电子、机械）6传统生产方式和精益生产方式比较模块二：7大浪费及识别方法M2: 7 Wastes, Go&See17大浪费的介绍（Mr. TI......

IE工业工程应用与实践技法提升苏州：2026年06月26日

1.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的学员；【课程收益】1.掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费......

工业工程（IE）苏州：2026年06月27日

企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等课程大纲：一、IE起源与精益思想1、IE定义和起源 2、工业工程意识3、生产系统 4、增值的概念5、识别浪费与消除浪费的入手点 6库存掩盖问题7、确定标准作业顺序 8、操作者与机器间的定量关系9、案例分析 10、生产周期分析11、利特尔法则 12、快速换......

IE（工业工程）基础苏州：2026年06月28日

1、学习IE常用之工具、手法；2、掌握在日常工作中之具体应用。课程大纲:一工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用1.工业工程之定义与内涵2.IE 机制建立3.IE Operating Function & Basic Training二标准工时结构分析1．标准时间之结构......

精益生产培训内训课程

精益生产管理实战主讲：罗老师

◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训......

准时制生产（培训+实践）主讲：丁老师

公司产品价值流经理、生产总监、车间主任、班组长、工艺品质部门经理主管等与产品制造流程相关部门经理和主管【培训背景】让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT 的难点和要点，掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法......

全域操盘——生产运营管理全维度实战主讲：程老师

第一讲：生产运营现状诊断与五位一体模型——从亏损到盈利的底层逻辑导入案例：比亚迪4座亏损工厂的“起死回生”一、“人-体系-技术-订单-资产”五位一体经营模型1. 人：激活团队，建立经营意识2. 体系：打通计划、物料、品质、设备流程3. 技术：工艺突......

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