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苏州精益生产培训公开课

工厂运营大数据集成与应用 苏州:2026年11月09日

掌握大数据的特点和基本处理方法;理解工业大数据体系的基本构成,初步掌握工厂各类运营数据的关联与分析方法,逐步实现工厂管理的数据化与智能化。课程对象制造型企业高管,厂长,运营总监,生产管理,设备管理,信息化系统等相关部门负责人。课程大纲1. 解读工业4.0与智能制造德国工业4.0的真实意义德国,美国,中国制造战略的差异大......

VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年11月11日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利......

精益生产实战训练 苏州:2026年11月12日

通晓精益生产的模式与体系结构及实施精益生产的步骤和方法。掌握推行与实施精益生产管理相关的核心工具的运用技巧。研习标杆企业推行精益生产管理系统的成功经验。课程对象生产/设备/工艺/IE/质量/物流/采购/计划等各部门经理、主管、工程师及一线主管。课程大纲Unit1 精益生产的起源和发展精益生产的起源与发展过程精益生产的目......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班 苏州:2026年11月15日

1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点;2、热流道模具的种类、结构及组成;3、如何正确选择优质的热流道模具;4、如何选择热流道模具配套的温控箱;5、热流道模具注塑成型时的核心技术;6、热流道模具的进胶平衡性要求;7、冷流道与热流道模具注塑工艺参数的差异;8、哪些塑料不适合使用热流道模具;9、哪类产品不适合使用热流道模具;......

IE技术与现场效率改善 苏州:2026年11月20日

原材料、人工费,持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!虽然很多企业希望通过推行工业 4.0、智能制造来降低成本,但在没有进行流程改善的情......

《精益生产》 苏州:2026年11月20日

经过30多年改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来......

精益生产管理(工厂实战版)【特价】 苏州:2026年11月20日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下,许多企业都希望提高运营管理水平,以达到降低成本,提高质量,缩短产品制造周期,在未来工业 4.0 和智能制造的背景下,精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深,对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区,甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

精益生产体系的搭建与实施 苏州:2026年11月23日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

精益生产培训内训课程

精益基础-高效实施6S与目视化管理 主讲:陈老师

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;4. 工位器具未合理放置,经常需要寻找,直接影响作业效率;5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误......

精益流程改进 主讲:王老师

流程分析:学员将学习分析流程的方法和技巧,明确流程中存在的问题和机会,并识别出浪费和瓶颈等不必要的环节流程优化:学员将学会改进流程的方法和技巧,针对流程中的问题和机会,制定一系列优化方案并实施,同时掌握各种改进工具和技术,如流程映射、价值流分析、5S等产能提升:学员将学习如何通过流程优化,提高企业产能,降低成本,增强企......

6Sigma绿带GB+黑带 BB 主讲:储老师

企业中高层管理人员、技术、质量、生产等,六西格玛零基础学员课程收获:1)从零开始,学习和掌握六西格玛管理方法论;2)系统化学习六西格玛管理持续改进路径和常用工具;3)实施六西格玛绿带/黑带改进项目;课程大纲基本概论【六西格玛概论】六西格玛的起源什么是六西格玛为什么推行六西格玛六西格玛推行方法六西格玛带级的职责【精益概论......

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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