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精益生产全景式实战模拟与工具运用 苏州：2026年06月25日
1、总经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理2、持续改进工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师3、有志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员课程内容：模块一 精益生产基础知识M1: Lean Overview1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识......
精益六西格玛绿带 苏州：2026年06月25日
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍。对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。六格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑......
智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年06月25日
由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整，敬请谅解一.智能制造概述1. 工业 4.0 与中国制造 2025 的差别2. 智能制造的核心技术体系 CPS3. 国内智能制造概述与若干创新路线4. 智能制造的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5. 案例分享：评估企业智能化进程6.......
IE工业工程应用和现场效率改善 苏州：2026年06月26日
第一部分 共识——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分 定义—主要逻辑概念（30%）一、生产率管理二、动作分析 (People motion study)1.动作分析改善次序2.动作改善四原则三、经济动作原则 (Ergono......
精益经理/工程师实战训练营 苏州：2026年06月26日
课程摒弃了传统的说教模式，从国外引进先进的模拟工厂培训模式，学员可以轻松掌握精益方法。4天的课程覆盖了精益全部内容，学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。讲师具有丰富的精益实践经验，师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年，曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监；并且在咨询行业从业多年，辅......
IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2026年06月26日
1.掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。2.使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的......
工业工程（IE） 苏州：2026年06月27日
一、IE起源与精益思想1、IE定义和起源 2、工业工程意识3、生产系统 4、增值的概念5、识别浪费与消除浪费的入手点 6库存掩盖问题7、确定标准作业顺序 8、操作者与机器间的定量关系9、案例分析 10、生产周期分析11、利特尔法则 12、快速换模13、OEE计算 14、机器定量管理案例分析二、工序分析法1、工序分析法定......
IE（工业工程）基础 苏州：2026年06月28日
一 工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用1.工业工程之定义与内涵2.IE 机制建立3.IE Operating Function & Basic Training二 标准工时结构分析1．标准时间之结构（Structure of Standard Time）三 时间衡量系统......
精益生产培训内训课程
制造型企业卓越流程管理实战训练 主讲：王老师
流程管理从八十年代开始引进国内，综观企业管理发展，世界上能够称得上百年企业的，无不非常重视流程化、制度化建设。综观国内企业，能否称得上百年企业的有几家，制造型企业更是凤毛麟角。如今，流程管理已经渗透到制造型企业的方方面面，而国内大部分企业管理还是停留在管理粗放阶段，没有认识到流程化管理的真正内涵与精髓，大多还是经验管理......
精益生产之IE工业工程培训（生产管理课程） 主讲：郭老师
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。课程大纲：第一部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及......
精益生产实战研修班 主讲：张老师
厂长；生产、工程、质量、物料部门等主管、相关人员及其骨干员工等课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化生产的经验实例 精益生产改善工具单元二 精益生产的推进精益生产推进......
