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苏州精益生产培训公开课

精益生产管理实战技法 苏州:2024年03月22日

1、 认识精益生产的核心观念 , 熟悉运用精益各项改善工具;2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 , 掌握连续流生产的方法;3、 运用价值流分析法缩短生产时间;4、 建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产 , 设备维护 , 计划 ,物料 , 仓库 , 工艺 , 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......

精益生产线布局与节拍优化管理 苏州:2024年03月28日

绝大多数的工厂在建或产线布置的时候,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计。本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导......

精益生产实战技法与管理推行 苏州:2024年03月30日

精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。通过两天的学习,希望使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作......

精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州:2024年04月01日

精益为什么那么热?精益对制造业和非制造业有什么作用?精益实施有什么好处?如何取得这些好处?为什么可以取得这些好处?精益有哪些内容?如何开始精益?精益要做多长时间?如何识别浪费?如何消除浪费?本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容,并帮助大家知道如何找切入点,如何开始实施精益?如何系统实施精益......

智能生产线的规划和设计(工厂实战版)【特价】 苏州:2024年04月09日

上海通用凯迪拉2016 年 1 月 21 日 在浦东金桥,随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克 CT6 驶下生产线,上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积 47.7 万平方米,总规划产能 16 万台/年,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人 386 台......

精益生产管理及IE技术(工厂实战版) 苏州:2024年04月10日

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件,已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司总占地面积 91万平方米,建筑面积 46 万平方米,100 多种产品,已成为上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、上海汽车、东风日产、东风汽车、众泰汽车、北......

生产经理卓越运营的五项关键任务管理 苏州:2024年04月12日

生产是制造型企业的核心,生产管理的好坏直接关系着企业的成本优势、竞争力及盈利性。而生产经理是制造型企业的中流砥柱,上接企业的方针战略,下接现场的运营改善,对企业的发展起着至关重要的作用。一个合格的生产经理,要能够做到:1、懂经营,能够对接公司发展战略,保障战略的落地和实现;2、会管理,能够系统控制生产成本、管控质量、满......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 苏州:2024年04月13日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

精益生产培训内训课程

精益生产方式JIT实务——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲:陈老师

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等学习收获:通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法预测及制定合理......

精益生产运用与注塑快速换模技术 主讲:洪老师

针对竞争日益激烈的市场环境,适应多批少量的生产要求,达到JIT(Just In Time)的目标,就必要进行快速换型的工作,实现生产同步化、均衡化前提下的快速换模转产,追求以最短的时间完成模具转换而造成的停产。除了可以提升设备的稼动率外,更重要的是能建立应对多品种少批量、缩短交货期,以及同步化均衡化生产的生产管理体系。......

工厂内控实战技巧 主讲:易老师

第一部分 生产管理结构全面解析第二部分 准时交单的基础:5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划第三部分 产能准确控制与分配:看板管理......

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