苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年01月22日

通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程大纲:一、精益生产管理体系1．......

IE工业工程与生产效率改善苏州：2026年02月05日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

IE工业工程与生产维护苏州：2026年02月05日

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程收益:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲:1、现场管理人员效率化意识2、提高......

IE工业工程应用与实践技法提升苏州：2026年02月06日

1.掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。2.使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的......

精益生产与敏捷制造苏州：2026年02月07日

企业高、中层管理人员、生产经理、生产工程师，生产主管、物料主管、品质监控和班组长等基层管理人员课程收益:精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方......

VSM价值流分析改善实战苏州：2026年02月26日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

IE工业工程技术—效率改善的利器苏州：2026年03月12日

① 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤；② 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练；③ 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析；④ 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善；⑤ 如何应用多动作图进行......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2026年03月19日

工厂背景莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ER......

精益生产培训内训课程

精益生产价值流VSM课程大纲主讲：夏老师

本课程相当于精益生产的宣传和动员。通过为期1天的课程讲解和1天的实操辅导，让大家对精益生产有个初步的了解，学会使用价值流图识别公司运营过程中的各种浪费和断点，并根据精益思想的五大原则，绘制理想的未来价值流图，以大限度地消除浪费，减少断点。1、了解精益基础知识和常用工具；2、理解价值流图VSM，并学会其绘制方法；3、学会......

数字化智能化车间规划与建设主讲：陈老师

高中基层管理人员【课程背景】企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代，众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新，但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数字化管理和智能制造呢？为此，特设计本课程供各制造企业借鉴运用。【课程收益】1、理解数字化智能化车间内涵；2、掌握智能车间建设内容和实施要点；3、掌......

精益生产管理践行与务实主讲：王老师

掌握精益生产管理的系统知识和10种以上精益方式，提升效率学会识别和消除生产过程中的八大浪费，提高生产效率熟练运用7S和目视管理工具，优化工作环境和流程掌握TPM的关键策略，提升设备综合效率和减少故障率学习并实践价值流图分析，减少生产周期，提高响应速度课程对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、PIE团队、精益生产管......

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