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智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年08月20日
第一天 9:00-17:301 智能制造系统发展概况（理论知识培训）一 智能生产线规划和设计基础知识➢ 先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology)➢ 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System)➢ 并行工程(Concurr......
精益与丰田生产系统沙盘模拟 苏州：2026年08月20日
现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年08月21日
第一部分 ：精益生产管理跟工具一 、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽车 、 电子 、 机械）6.传统生产方式和精益生产方式比较二 、7 大浪费及识别方法1.7 大浪费的介绍2.7 大浪费的识别3.如何通过&ldquo......
精益生产全景式实战模拟与工具运用 苏州：2026年08月21日
1、认识精益生产的核心观念2、熟悉运用精益各项改善工具3、了解整体运行效率和快速设置技巧4、掌握连续流生产的方法5、运用价值流分析法缩短生产时间6、建立看板拉动和均衡生产系统7、精益生产管理培训将精益生产系统做全面的剖析。对关键工具作更深入的探讨，同时结合生产现场的实际操作进行演示讲解及研讨，帮助学员真正掌握精益生产管......
运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版) 苏州：2026年08月21日
第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......
产能分析与规划 苏州：2026年08月26日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！虽然很多企业希望通过推行工业4.0、智能制造来降低成本，但在没有进行流程改善的情况......
精益生产沙盘模拟 苏州：2026年08月27日
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、现场管理等手段消除一切浪费。帮助学员通过2天的实训营培训后，成为合格......
IE技术与现场改善（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年08月27日
上海施耐德工业控制有限公司是法国施耐德电气集团和上海电器股份有限公司共同投资，多年来，公司以客户满意为承诺，以提供世界先进的工控产品，提高中国工业自动化水平为宗旨，同用户建立了长期密切的合作关系。参观看点精益生产标杆企业PME 系统介绍:系统基本功能演示，太阳能发电LRD 生产区域介绍AGV功能介绍SIM2 区域车间管......
精益生产培训内训课程
互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级 主讲：黄老师
第一部分、互联网+工业4.0&中国制造2025的概念与思路◆ 德国工业4.0体系学习与当前发展实践◆ 第四次工业革命与我们的距离◆ 工业4.0对中国的启示和机遇挑战◆ 什么是互联网+？什么是中国制造2025◆ 互联网+到底+什么？怎么+？◆ 工业4.0能给制造业带来什么？◆ 互联网+工业4.0的六大特征◆ 知名......
价值流(VSM)分析与改善 主讲：宋老师
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来......
精益管理人才训练营 主讲：马老师
这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程：对于企业，能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新！对于员工，能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力！对于高层管理，能够清楚了解精益管理如何支撑公司发展战略目标的实现！对于中层管理，能够掌握精益管理体系实施的精髓......
