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精益办公（业务流程价值流） 苏州：2026年10月09日
什么是精益办公为什么要实施精益办公何为精益服务交易流程中的7种浪费且如何识别分享精益办公成功实施的案例实施精益办公面临的挑战或障碍成功实施精益办公的要素和步骤价值流在精益办公中如何应用课程大纲:该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具，同时采用互动模拟帮助学员深刻理解精益办公改善的关键原则及实践。该课程覆盖:一、为什么要......
IE工业工程管理 苏州：2026年10月10日
第一讲 IE是什么？1、经典IE研究2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的三种形态8、制造工厂的八大浪费9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”10、浪费与企业出路与思考案例：第二讲 高效生产基......
工业工程（IE） 苏州：2026年10月10日
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本3、学会工业工程改善手法的运用4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力培训对象：企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术......
数字化生产运营管理 苏州：2026年10月11日
1.如何看待企业文化2.如何将外部压力转化为内部动力3.数字化转型升级的方法4.企业如何从数量型迈向质量型培训对象总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战......
产能分析与规划 苏州：2026年10月12日
一 为什么说产能规划是如此的重要？1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？6 案例分析与讨论二、产能规划的基础有哪些？1 不同产品生命周期的产能应对规划方法2......
精益生产沙盘模拟 苏州：2026年10月14日
体验性 精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善；互动性 精益沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人观点或经验，也会组成不同小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者......
精益生产方式与JIT实务 苏州：2026年10月14日
第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 价值流与价值流图◆ 识别客户增值与非增值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ IE改善常用的手法◆ 生产方式革命里程碑◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善......
IE工业工程与生产维护 苏州：2026年10月15日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程收益:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲:1、现场管理人员效率化意识2、提高......
精益生产培训内训课程
医院如何向丰田学管理－－世界最佳医院精益管理实践 主讲：惠老师
第1讲：精益医院案例一、医院为什么需要实施精益？二、对医护业来说精益方法并非新事物三、丰田公司在推广精益方法过程中的角色四、精益一词的起源五、精益管理在汽车制造业外同样有效六、精益方法正帮助医院改进七、医护业中的问题八、价格压力与成本挑战九、应对人力短缺十、低质量服务十一、高质量服务成本更低十二、部门成功的一个掠影十三......
快速换模法(SMED) 主讲：陈老师
生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等相关人员。课程时间2天（6小时/天）（内容按要求可作适当调整）课程大纲（第一天）一、快速换线的定义和作用1.快速切换的定义2.换线时间与制造周期3.换线时间与库存4.如何缩短制造周期二、快速切换与均衡生产1.均衡生产模式分析2.均衡生产与换线时间三、快速切换与经济......
精益生产管理实战（李坚） 主讲：李老师
1.获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念；2.认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系；3.掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点；5.获得组织实施改善、推行精益生产的能力等；【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监，IE工程，制造经理......
