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精益生产管理及IE技术（工厂实战版） 苏州：2026年04月15日
理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法学习 IE 的基本理念和原则了解现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具学习 IE 的动作分析与作业方法掌握 I......
智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年04月16日
第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......
“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 苏州：2026年04月18日
“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少......
精益生产体系和工具运用 苏州：2026年04月29日
1、认识精益生产的核心观念;2、运用精益各项工具;3、了解整体运行效率和快速设置技巧;4、掌握连续流生产的方法;5、熟悉改善工具;6、掌握实施策略和指标跟踪体系。课程对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲一、精益思想—&mdas......
精益生产降本改善 苏州：2026年05月07日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2成本管控12.1砍掉成本就是增加利润小计算：削减成本和增加销售额的收益差2.2生产成本的定义及内容2.3标准成本及其核算方式2.3.1什么是标准成本2.3.2标准成本的构成与核算案例练习：标准制造成本的核算2.3.3从标准成本中看改善方向2.4新形势下的成本控制思考2.4......
数字化生产运营管理 苏州：2026年05月09日
总经理、生产总监、班组长培训大纲一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院......
IE现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2026年05月14日
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调参训对象生产部门管理人员，IE专员，生产工程师，IE工程师等课程大纲：第一讲、工业工程研究的目的和基本方法1.......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年05月14日
区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......
精益生产培训内训课程
精益生产推进技巧与实战 主讲：张老师
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降......
制造型企业如何转型升级精益智能制造 主讲：林老师
1、理解工业4.0、中国制造20252、识别、趋避信息化、工厂管理的问题与泥沼3、迈向合理化现场管理、标准化制定与遵循、建构整合的信息化4、建构落实精益生产制造的基础5、理解实现精益智能制造工厂手法与推动步骤6、系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业升级转型提供建议7、企业面对多样、多元......
VSM价值流管理分析与运用 主讲：黄老师
1.理解VSM的基本理念2.从大局观Overview的视角，重新审视工厂的运营管理3.掌握VSM现状图的绘制方法4. 掌握VSM未来图的绘制方法5.了解VSM改善计划的实施步骤6.价值流分析和改善项目的挖掘和甄别7.学习在工业4.0智能制造背景下工厂价值流管理的迭代升级8.精益标杆工厂运用VSM工具实施精益改善的案例分......
