苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

精益生产沙盘模拟实战苏州：2026年06月17日

重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱；现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益；摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领；综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和核心，在模拟工厂，将综合运用价值流管理，全员生产生产维护（ T P M ），快速更换（ S......

精益生产全景式实战模拟与工具运用苏州：2026年06月25日

1、总经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理2、持续改进工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师3、有志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员课程内容：模块一精益生产基础知识M1: Lean Overview1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识......

精益六西格玛绿带苏州：2026年06月25日

第一模块：定义阶段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概论1、6 SIGMA 发展史2、起源—Motorola3、发展—GE4、六西格玛的影响5、精益的发展史6、什么是精益生产制造体系？7、现代生产组织系统8、精益 6SIGMA 的实施流程9、质量成本10、如何推行精益六西格玛第二部分：......

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】苏州：2026年06月25日

苏州明志科技有限公司(明志科技)创建于 2003 年，其前身是 1999 年成立的苏州兰佩铸造设备有限公司。明志科技是以铸造技术开发为核心的高科技民营企业，以装备和铸造为两大发展业务。明志装备主要从事制芯设备、铝合金铸造设备、模具以及相关系统工程的设计开发及制造；明志铸造主要从事铝镁合金铸件的开发和生产。此外，明志科技......

IE工业工程应用和现场效率改善苏州：2026年06月26日

第一部分共识——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分定义—主要逻辑概念（30%）一、生产率管理二、动作分析 (People motion study)1.动作分析改善次序2.动作改善四原则三、经济动作原则 (Ergono......

精益经理/工程师实战训练营苏州：2026年06月26日

课程摒弃了传统的说教模式，从国外引进先进的模拟工厂培训模式，学员可以轻松掌握精益方法。4天的课程覆盖了精益全部内容，学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。讲师具有丰富的精益实践经验，师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年，曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监；并且在咨询行业从业多年，辅......

IE工业工程应用与实践技法提升苏州：2026年06月26日

第一 IE概述1.IE发展简史2.IE学术要领与主要研究领域3.生产系统领域IE的主要职能4.企业对IE的职能定位第二 IE流程设计工具之 - 操作程序分析1.IE技术对七大浪费的消除2.操作程序图的绘制3.操作程序分析在新生产线建立中的应用4.生产线盈利能力分析5.操作程序分析对工艺价值分析的应用第三 IE流程设计工......

工业工程（IE）苏州：2026年06月27日

自从工业工程学科与20世纪初在美国诞生以来，在世界各国得到了较快发展。工业化强国在第一、二次世界大战中都受益于工业工程。原日本丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝说：“所谓丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业的应用。”在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改......

精益生产培训内训课程

精益生产（丰田模式）主讲：易老师

第一部分 TPS的核心第二部分准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分目视管理与看板控制系统(KANBAN......

标准工时与生产线平衡训练主讲：凡老师

本课程可以培训，也可以为企业咨询。本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，标准工时与生产线平衡是生产改善的基础，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的......

精益生产管理践行与务实主讲：王老师

掌握精益生产管理的系统知识和10种以上精益方式，提升效率学会识别和消除生产过程中的八大浪费，提高生产效率熟练运用7S和目视管理工具，优化工作环境和流程掌握TPM的关键策略，提升设备综合效率和减少故障率学习并实践价值流图分析，减少生产周期，提高响应速度课程对象：高层（关注）、各部门中层干部（参与）、PIE团队、精益生产管......

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