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精益生产工具--5S与目视化实战 苏州:2026年11月02日
理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象,提高员工的归属感课程对象一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元:5S基本概述1、工厂第一印象2、何为5S3、企业实施5S的理由4、推行5S......
精益生产之浪费消除 苏州:2026年11月04日
一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......
智能智造与数字化企业打造 苏州:2026年11月05日
深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例:老板电器的智能工厂4......
现代工业工程(IE)最佳实践 苏州:2026年11月06日
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......
现代工业工程IE与效率改善 苏州:2026年11月06日
掌握通过IE工业工程的核心内容掌握IE工业工程在工厂的生产,物流,检查等各环节中的应用掌握IE工业工程在企业中的推进方法掌握将IE工业工程和智能制造相结合推进效率改善的方法课程大纲:01 工业工程(IE)概述工业工程(IE)的定义工业工程的来历常用的IE方法:布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE的七大手法:流程法......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2026年11月07日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节(设备、工艺、品质等)的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。课程大纲引题:当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业:上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业:加紧......
工厂运营大数据集成与应用 苏州:2026年11月09日
1. 解读工业4.0与智能制造德国工业4.0的真实意义德国,美国,中国制造战略的差异大数据的意义:机器人+MES=智能制造吗?2. 大数据及其技术基础何为“大”?大数据的4V大数据的三大技术基础与四大处理方法核心技术简介:数据挖掘的算法与应用场景关联背景简介:人工智能,hadoop,神经网络。。......
VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年11月11日
一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM)的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过程中的资源4. 精益生产的价值管理要求5. 现状价值流图与理想价值流图三、 价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图(VSM)SIPOC图表TopD......
精益生产培训内训课程
快速换模法(SMED) 主讲:陈老师
1、针对小批量生产企业,减少在换模时间上的浪费,能灵活对应生产计划的变动;2、换模时间的改善,提高成型机的可动率,节约制造成本3、换模时间降低,减少生产批量,减少零件库存,改善供应链管理SCM;4、以换模时间改善为契机,提高管理的应变力,提高公司竞争力;课程对象生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等相......
PDCA在工厂管理中的应用 主讲:李老师
前言:为什么要学习PDCA?1、从企业战略角度的思考认知2、从企业战略目标分解和落地的角度思考认知3、从执行和实现目标的角度思考认知第一部分:PDCA的基本概念、由来和发展1、PDCA的基本概念和内容PDCA解决问题的4个阶段和10个步骤PDCA循环的特点(从宇宙哲学角度理解阶梯、螺旋和循环)2、PDCA在现代工业文明......
高级精益6S管理 主讲:吴老师
1、提升工作效率:通过整理和整顿,工作场所变得整洁有序,员工能够快速找到所需的物品,减少了寻找和等待的时间,从而提高了工作效率。2、改善工作环境:清扫和清洁的工作使得工作场所保持干净卫生,为员工创造了一个舒适的工作环境,提高了员工的工作满意度和归属感。3、提高产品质量:通过6S管理,员工能够形成强烈的品质意识,按照规定......
