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精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年01月22日
本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚......
IE工业工程与生产效率改善 苏州：2026年02月05日
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值......
IE工业工程与生产维护 苏州：2026年02月05日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程收益:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲:1、现场管理人员效率化意识2、提高......
IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2026年02月06日
1.制造业企业总经理、生产部、工程部、质量部、工艺部、技术部、研发部、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的学员；【课程收益】1.掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费......
精益生产与敏捷制造 苏州：2026年02月07日
第一章TPS与精益生产"1、TPS与JIT◆ TPS发展历程◆ 什么是JIT2、从TPS到精益生产◆ 《改变世界的机器》◆ 推行精益生产的意义◆ 什么是生产周期◆ 什么是产能3、从精益生产到敏捷制造◆ 企业困惑——市场巨变的竞争压力◆ 客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本◆ ......
VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年02月26日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2026年03月12日
生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程内容：第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......
精益生产培训内训课程
精益生产实战技法与管理推行 主讲：康老师
1、深刻体会精益生产之本质和内涵；2、掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；3、掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；4、掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；5、JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;6、多品种少批量生产需要快速切换SM......
现代IE应用与现场八大改善 主讲：陶老师
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，策略与执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。生产现场管理涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们很多的工厂管理现场经常看到以下现象：→ 现场......
精益管理人才训练营 主讲：马老师
◆浪费识别，认识十种浪费，能够发现浪费身边，并能进行归类；◆浪费消除，掌握消除浪费的29种方法模块，能过现地现物应用；◆体系建设，掌握运用方法模块在企业现场建立精益管理优化体系的方法；◆人才培养，培养能够运用Workshop工作方法开展现场优化的精益人才。课程对象：企业员工，基层管理、中层管理者、高层管理者、企业精益人......
