苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

现代工业工程—效率改善的利器苏州：2026年08月07日

第一讲：工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲：高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析?--......

精益布局和动作分析平衡苏州：2026年08月10日

一.破冰:通过布局案例的讨论，找到案例中存在哪些问题和改善的切入点1. TPS 的本质和精益思想1.1.精益生产的定义1.2.什么是连续流1.3.连续流的好处2. 精益生产的核心---消除浪费2.1.浪费的定义（视频：浪费的定义）2.2.布局中的浪费认识2.3.消除布局中浪费的方法2.4.视频---案例讨论，认识浪费和......

运用IE技术改善生产效率苏州：2026年08月13日

企业收益：通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。学员收益：通过课程学习，生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善。课程大纲开场（30分钟）培训介绍1.讲师简介2.培训时间安排、内容大纲、注意事项3.学员课程目......

精益经理/工程师实战训练营苏州：2026年08月14日

为什么选择精益实训营课程？随着经济危机进一步加剧，中国制造业面临着前所未有的挑战。一方面，国内原材料价格飙升、劳动力成本攀升、人员流动率较高，中国制造业赖以生存的低成本优势不复存在。另一方面，全球经济仍然低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。中国的制造业路在何方？核心工具是帮助制造业转......

精益生产与制造苏州：2026年08月14日

了解精益生产的发展过程及技术体系；理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；掌握精益生产的一系列方法、工具；为精益生产在企业的具体实施打下基础；改变固有意识，持续改善，追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......

工业工程IE实战训练苏州：2026年08月15日

第一单元：工业工程概论工程的定义►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.►接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应用.从而顺理成章地引出工业工程的定义.工业工程的作用和应用►介绍工业工程中......

精益生产沙盘模拟实战苏州：2026年08月15日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、现场管理等手段消除一切浪费。为什么选择精益实训营课程？中国的制造业路......

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】苏州：2026年08月20日

上海通用凯迪拉2016 年 1 月 21 日在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克 CT6 驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积 47.7 万平方米，总规划产能 16 万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人 386 台......

精益生产培训内训课程

基础工业工程培训主讲：郭老师

工业工程（简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益； IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。当人们对丰田生产方......

精益生产与运营管理主讲：黄老师

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业4.0和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产，如何让精益的工具在现场落地实施，推行精益生产的逻辑思路和步骤理解不深，甚至造成很多现场的员工......

丰田式劳动生产率提升方法主讲：韩老师

1、了解劳动生产率定义、公式及作用2、掌握个人效率提升的方式3、掌握单元线及产线布局的方法及对于劳动生产率提升的重要性4、学会在企业内部推行落地的思路【课程对象】现场管理人员，包括班组长、中层管理人员【课程大纲】第一部分精益生产基础理论及导入一、精益生产基础理论1、精益生产的基础概念及两大支柱2、精益生产运营体系概述3......

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