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精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日
公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年03月27日
1、 认识精益生产的核心观念 ， 熟悉运用精益各项改善工具；2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 ， 掌握连续流生产的方法；3、 运用价值流分析法缩短生产时间；4、 建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......
精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州：2026年03月30日
第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二 价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......
精益生产线布局与节拍优化管理 苏州：2026年04月02日
1. 了解生产线常用布局设计以及与精益生产的关系；2. 掌握精益布局构建的流程及方法；3. 理解工序能力与节拍的关系并学会进行节拍优化；4. 根据不同类型产品的生产需要，进行柔性化产线布局，来应对市场变化。课程对象生产总监、工程经理、IE 经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲第一单元:......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年04月08日
使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......
精益生产实战技法与管理推行 苏州：2026年04月11日
1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如：生产/工程部经理/主管/工程师2、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；3、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。资格认证：资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不......
精益生产管理及IE技术（工厂实战版） 苏州：2026年04月15日
一 精益生产总体介绍及基本逻辑1 精益生产的主要概念2 美国汽车业和丰田汽车的比较3 现场的七大浪费4 精益生产的创造价值原则5 工厂的增值与非增值6 案例分享，案例解读7 现代制造系统 100 年的演变-从福特的大规模生产到精益生产8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：准时化生产与自働化10 录像：丰田的 ......
智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年04月16日
通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领培训对象：工厂总经理、......
精益生产培训内训课程
快速换模法(SMED) 主讲：陈老师
生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专......
工艺标准化与管理技能提升 主讲：陶老师
工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统良好运行的基石。客户反应快慢不一，满意度忽高忽低，盈亏吃不准、员工......
科学的生产力（WFM）管理 主讲：李老师
帮助学员全面透视、归纳常见生产力运营管理重难点引导学员全视角剖析常见生产力WFM管理理论和流程引导学员可以顺利搭建自己团队的生产力管理模型为学员充实开展工作必备的管理理论基础学员将获得最佳管理实践指导培养学员服务与流程创新能力【课程对象】客服中心运营管理人员，WFM负责人等相关人员【课程大纲】第一章： 生产力管理生产力......
