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精益生产沙盘模拟 苏州：2026年06月03日
模块一精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块二增值与非增值1、企业盈利的......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年06月03日
生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部分 ：精益生产管理跟工具一 、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽车 、 电子 、 机械）6.传统生产......
智能制造与精益生产（工厂实战版） 苏州：2026年06月04日
如果您的企业处在以下环境：➢ 苦恼于对精益生产了解不深入？➢ 纠结于团队精益改善思路不系统？➢ 困惑于精益系统给生产体系带来的收效甚微？作为传承了 100 多年历史的德国老字号制造企业，博世对于这些问题有着独到的研究。博世生产系统（BPS）就是博世制造得以高效运转并带来收益的基石。不管是应对产品多元化给制造带来的压力，......
精益生产价值流管理 苏州：2026年06月04日
生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。课程收益系统......
VAVE价值工程研发 苏州：2026年06月05日
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不......
精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州：2026年06月05日
第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二 价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......
多品种小批量运营管理QDC全面提升 苏州：2026年06月06日
总经理、总监、各部门经理，（总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；课程收益：1、把工厂现实带入课堂，研讨问题出路：a)公司6个月（到一年）的出货数据；b)公司最近一个月的生产计划和客户需求；c)公司生产工艺流程和现场布局图；d)公司最近一个月的生产计划；2、定制快速柔性的精益运营模型；3、评估精益......
新时代企业降本增效的组合拳打法 苏州：2026年06月06日
1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......
精益生产培训内训课程
精益生产之JIT生产方式 主讲：坚老师
掌握JIT相关的思想、方法、工具掌握如何成功推行JIT、学习JIT应用案例及JIT在电子商务中的应用学习JIT与ERP双剑合璧的思想、方法培训对象：总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、PMC经理、品质经理、仓库经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习JIT生......
精细化管理——本土化精益生产管理模式 主讲：唐老师
01、企业所需的人力资源可节省一半02、企业新产品开发周期可缩短一半03、企业在制品的库存可以减少80%04、工厂占用空间可节省一半05、企业成品库存可减少50%06、企业产品质量可提高3倍07、企业制造成本会下降5%以上08、企业工作效率会提升30%以上09、企业效益可提升30%以上10、企业资金周转可缩短50%课程......
精益化管理与数字化转型 主讲：陶老师
当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。老师研究中国制造2......
