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工业4.0与智能制造 苏州：2026年07月10日
李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。课程收益：了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现......
注塑企业转型升级技术 苏州：2026年07月11日
注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等……课程背景注塑行业正面临着“招工越来越难、人工成本急剧增加、人员流动性大”的生存环境，注塑企业已进入洗牌时代、微利时代和转......
走进智能标杆-博世智能工厂灯塔之路 苏州：2026年07月14日
工厂看点博世汽车电子产品展示墙工业4.0展示厅（涵盖工厂沙盘、实时监控物流运输过程的TraQ、自主改装装配线、智能传感器）智能协同工作机器人实地参观SMT生产车间工业4.0灯塔工厂规划厂内AGV 小车物流运送第一天 09:00-16:30第一单元：解读工业化4.0的意义1德国工业4.0的真实意义2德国，美国，中国，日本......
VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年07月20日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年07月23日
区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......
智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年07月23日
第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......
精益生产管理及IE技术（工厂实战版） 苏州：2026年07月27日
运营总监，战略规划部，精益部，持续改善部，生产部，设备工程部，工艺部，IE部， 质量部，仓库物流部，采购部，计划部等工厂运营制造部门的经理，主管，工程师，以及现场的一线主管和班组长课程大纲一 精益生产总体介绍及基本逻辑1 精益生产的主要概念2 美国汽车业和丰田汽车的比较3 现场的七大浪费4 精益生产的创造价值原则5 工......
精益生产管理课程 苏州：2026年07月29日
学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！课程大纲第一天）1、让历史告诉未来—&mda......
精益生产培训内训课程
如何做好班组精细化管理 主讲：陆老师
精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。课程目标1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;......
精益生产(LP)实战技法与推行 主讲：陈老师
● 理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；● 学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；● 通过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质；● 解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰● 帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；● 帮助企业建立自己的精益团队，为精益生......
交货期管理与操作实务 主讲：李老师
前言：交货期系统的概念（内涵和外延）及在社会发展中的地位。交货期是生产运营的结果。是某种生产管理模式的外在表象。交货期系统运营模型图。不同的管理方式决定不同的交货期管理系统；生产运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（资源整合后投入）变换为有形产品和/服务（无形产品）的过程。 生产运作管理是对制造业的生产......
