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IE技术与现场效率改善 苏州:2026年09月11日
企业中高层管理者,精益生产团队成员,持续改善团队成员,IE工程师课程大纲:第一天 9:00-16:30一 什么是 IE?➢ IE 技术的起源与定义➢ 问题: IE 只是测量工时和动作分析的具吗?➢ 现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具二 IE 技术与工厂成本构成及改善➢ 制造成本的分析与核算➢ 标准成本基础上的......
运用IE技术提高生产效率 苏州:2026年09月11日
⊙系统的了解IE主要观念、重要工具、实用技术;⊙学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具;⊙掌握现场作业的等级划分与绩效评价;⊙学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析;⊙学习如何应用工业工程的十大实用工具;⊙结合现场分析,研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识。课程大纲:Unit 1 ......
全景式精益生产模拟实训营(道场实战版) 苏州:2026年09月12日
一、为什么您值得参加?或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多......
机械结构工艺设计规范高级研修班 苏州:2026年09月15日
机械、汽车、电子等相关企业技术、研发、检测、质量、工艺、系统工程师。开发项目总师/总监、部长/经理、主管、技术管理等岗位负责人和技术人员。课程大纲:第一章:薄板件设计准则薄板件冲裁强度准则 薄板翻边增强准则 薄板件连接装配准则薄板零件禁攻丝准则 避免粘刀准则 钣金件公差薄板件判定标准 形状简单准则 节省材料准则平缓弯曲......
精益生产管理课程 苏州:2026年09月29日
实战师资——由专注于精益生产领域,拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。经典实例分析——采用案例教学模式,使学员迅速将所学的内容转化成实际操作。分组演练讨论——学员均为制造型企业中坚干部,学员间经验分享与交流是提升一大捷径。讲师现场答疑&mdas......
精益工厂系统导入 苏州:2026年10月08日
一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况4.精益生产体系给现代制造业带来的革命性的的改变和收益二、精益生产10大工具应用简介1.5S2.目视化管理3.标准作业4.全面质量管理5.全面设备维护6.快速换线7.价值流分析8.柔性......
精益生产系统沙盘模拟培训 苏州:2026年10月09日
一、业务原则价值、价格、成本的关系宏观业务流程运营、管理、支持流程如何改进业务流程二、精益生产简介什么是精益生产精益生产的演变丰田生产系统 (TPS)对精益生产的误解精益原则精益生产系统模型三、消除浪费何为浪费?利益相关方活动的类型七大浪费浪费的影响传统改善与精益改善的区别浪费产生的原因三个“真实&rdqu......
精益办公(业务流程价值流) 苏州:2026年10月09日
随着精益思想成为全球主流的管理思想,精益办公已成为未来办公的模式。 通过消除流程中的浪费,创建客户导向的无缺陷的流程,构建激发员工创造力和活力的工作环境。全球商业环境在加速变化,逼迫企业和组织去评估他们的概念和技术以应对商业挑战。 通过精益办公服务,企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来适应高度分化的......
精益生产培训内训课程
精益数字化智能工厂实施与落地 主讲:林老师
让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础,少走弯路,助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题,掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神......
精益六西格玛项目实施管理和工具运用 主讲:黄老师
第一天 (9:00 – 12:00 13:00 – 16:30)1.精益生产系统的整体框架和基本逻辑(Lean Overview)• 精益生产的终极目标 – 提高工厂的运营管理的水平-精益生产的关注点:围绕和关注企业运营的QCD而展开1)质量Q (Quality)2)成本C......
从体系构建到效能提升——精益运营管理实战 主讲:霍老师
自精益管理诞生以来,丰田管理方式成为世界的标杆潮流,各个行业的纷纷效仿其特有的消除浪费之道,从5S到及时化生产,丰田的全套工具上马到本企业,从参加培训到日本丰田研修,聘请咨询公司指导,全面推行丰田生产方式。虽然付出了种种努力和投入了大量金钱,短期取得了一定的效果,却难有本质上的成功者,顾问一走,领导一松,又恢复到原始的......
