苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

运用IE技术改善生产效率苏州：2026年08月13日

风格：课程逻辑缜密、思路清晰、风趣幽默特色：帮助学员建立系统的IE知识体系，利用实操模拟让学员轻松掌握IE实操技巧实战：实用性强，课程吸收快，能够立即上手，学以致用课程收益企业收益：通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。学员收益：通过课程学习，生产管理人员充分了......

精益经理/工程师实战训练营苏州：2026年08月14日

课程摒弃了传统的说教模式，从国外引进先进的模拟工厂培训模式，学员可以轻松掌握精益方法。4天的课程覆盖了精益全部内容，学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。讲师具有丰富的精益实践经验，师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年，曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监；并且在咨询行业从业多年，辅......

精益生产与制造苏州：2026年08月14日

了解精益生产的发展过程及技术体系；理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；掌握精益生产的一系列方法、工具；为精益生产在企业的具体实施打下基础；改变固有意识，持续改善，追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......

工业工程IE实战训练苏州：2026年08月15日

第一单元：工业工程概论工程的定义►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.►接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应用.从而顺理成章地引出工业工程的定义.工业工程的作用和应用►介绍工业工程中......

精益生产沙盘模拟实战苏州：2026年08月15日

重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱；现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益；摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领；综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和核心，在模拟工厂，将综合运用价值流管理，全员生产生产维护（ T P M ），快速更换（ S......

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】苏州：2026年08月20日

上海通用凯迪拉2016 年 1 月 21 日在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克 CT6 驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积 47.7 万平方米，总规划产能 16 万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人 386 台......

精益与丰田生产系统沙盘模拟苏州：2026年08月20日

一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......

精益生产管理实战技法苏州：2026年08月21日

1、认识精益生产的核心观念，熟悉运用精益各项改善工具；2、了解整体运行效率和快速设置技巧，掌握连续流生产的方法；3、运用价值流分析法缩短生产时间；4、建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......

精益生产培训内训课程

如何有效运用丰田生产方式（TPS）主讲：方老师

实务丰富，充分分享个人专业经历；课程互动性强，从体验中获取知识；鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导。课程收益低成本高效率高质量零库存高柔性零缺陷课程大纲第一章透视丰田生产方式（ＴＰＳ）1、丰田生产模式（ＴＰＳ）源自丰田的基本理念2、丰田生产模式与模式的三大......

工业工程(IE)应用实战训练主讲：何老师

1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。4、掌握程序、动作、时间分析和改善。5、掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。6、掌握如何提高设备综合效率（OEE）7、掌握......

精益生产进阶提升训练营主讲：宋老师

随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市究竟设多......

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