苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

精益生产与制造苏州：2025年05月08日

了解精益生产的发展过程及技术体系；理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；掌握精益生产的一系列方法、工具；为精益生产在企业的具体实施打下基础；改变固有意识，持续改善，追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......

工业工程IE与效率提升—现代工业工程最佳实践苏州：2025年05月08日

1.掌握的IE手法和改善技巧，提高人、机、物利用率。2.学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率3.获得持续提高效率、降低成本的新思路4.系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果5.多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用6.全面学习工厂各个环......

运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版) 苏州：2025年05月09日

通过2天的学习，使学员能够：通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划......

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟苏州：2025年05月09日

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实......

制造业生产精细化改善与制造成本降低苏州：2025年05月10日

温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可。资格证书费（生产经理师）：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证......

精益工具-价值流分析苏州：2025年05月12日

本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。课程特色：互动学习模式，所有理念都用实例解释。课程对象：实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。课程目标：1 理......

精益生产管理实战技法苏州：2025年05月14日

随着全球经济一体化进程加速，中国企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为 21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出生就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。......

精益生产沙盘模拟苏州：2025年05月14日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、现场管理等手段消除一切浪费。帮助学员通过2天的实训营培训后，成为合格......

精益生产培训内训课程

注塑生产管理与效率提升主讲：洪老师

塑胶车间管理水平落后别人几年基于十几年，看得见的浪费已经十分惊人，看不见的损耗更是不可小视。在塑胶原料价格不断上涨，人工成本居高不下，行业的竞争已到白热化状态，注塑行业进入微利时代，企业如何自我提升、降低成本与浪费？课程目的：从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力！细节......

标准工时管理主讲：温老师

通过学习能够准确了解产品制造时间的构成；能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本；掌握标准工时的制定步骤和具体方法。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、部门经理、IE工程师、财务人员等【培训内容】在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完......

TIE全员生产效率改善主讲：宋老师

设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不......

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