苏州精益生产培训

苏州精益生产培训公开课

精益生产管理及IE技术（工厂实战版） 苏州：2026年07月27日

一 精益生产总体介绍及基本逻辑1 精益生产的主要概念2 美国汽车业和丰田汽车的比较3 现场的七大浪费4 精益生产的创造价值原则5 工厂的增值与非增值6 案例分享，案例解读7 现代制造系统 100 年的演变-从福特的大规模生产到精益生产8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：准时化生产与自働化10 录像：丰田的 ......

精益生产管理课程 苏州：2026年07月29日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工培训特色实战师资——由专注于精益生产领域，拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。经典实例分析——采用案例教学模式，使学员迅速将所学的内容转化成实......

价值流的分析与管理 苏州：2026年07月29日

一、    时代选择了它——精益生产二、    为什么要进行价值流分析？三、    如何运用价值流图进行现状写实四、    如何绘制未来价值流图......

精益生产之浪费消除 苏州：2026年07月29日

帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不......

价值流分析与精益价值流设计 苏州：2026年07月30日

第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......

《精益生产》 苏州：2026年07月31日

经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来......

精益工具工业工程 苏州：2026年07月31日

强化生产管理建立效率评价体系降低生产成本改善产品质量提高生产效率课程大纲：1. IE概述动作分析工程分析时间分析搬运与布置2. 动作分析(People motion study)动作分析改善次序动作改善四原则排除组合3. 沙布利克分析与作业改善18动作要素改善详解4. 经济动作原则 (Ergonomics)四项基本原则......

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 苏州：2026年07月31日

工业4.0是全球制造的最高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化......

精益生产培训内训课程

精细化管理 主讲：田老师

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明6、企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极课程大纲：第一部份：企业管理基础规则一......

深耕细作精细化管理实现工程降本增效 主讲：童老师

导入：基本概念1、全生命周期商务管理理念2、、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第一部分 深耕细作精细化管理，实现工程降本增效项目管理理念、项目集约化管理协同（各方履约在先)、2025年央企考核的新变化一、商务策划（降本增效）二、工程项目成本管理方圆图三、如何策划工程项目成本管理1、工程项目成本管理原则......

现代化产业体系建设——实现新旧动能转换 主讲：李老师

地方政府、产业园区、企业等从事产业规划与招商引资工作的人员；对产业规划与招商引资感兴趣的其他人士课程方式：理论讲解+案例分析+互动讨论+策略解析课程大纲：导入：摆脱目前产业体系的结构性陷阱，需对现行产业体系进行结构性调整，转变现行产业体系的运行逻辑。第一讲：认识现代化产业体系一、二十大提出的现代化产业体系1. 现代化经......

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