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数字化生产运营管理 苏州：2026年10月11日
一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析：制造......
产能分析与规划 苏州：2026年10月12日
➢ 学习产能规划的“路线图”，知道如何在三阶段中找到关键点。➢ 理解规划的全流程、掌握具体的规划方法。➢ 识别产能规划中的风险，知道如何规避，能够在实际中运用。➢ 如何在产能规划中使用合适的决策方法，尤其在长期与短期结合的情况下，怎样即能满足客户需求又能找到成本最优的方案？➢ 学习产能分析九宫格......
精益生产沙盘模拟 苏州：2026年10月14日
模块一精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块二增值与非增值1、企业盈利的......
精益生产方式与JIT实务 苏州：2026年10月14日
◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆ 预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！&helli......
IE工业工程与生产维护 苏州：2026年10月15日
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程收益:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲:1、现场管理人员效率化意识2、提高......
IE工业工程与生产效率改善 苏州：2026年10月15日
1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......
精益生产全景式推行 苏州：2026年10月16日
生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理，生产控制及物流经理课程大纲一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况4.精益生产体系给现代制造业带来的革命性的的改变和收益二、精益生产10大工具应用简......
生产现场效率改善与提升 苏州：2026年10月16日
了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费； 明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS； 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法； 建立系统的现场管理控制体系, 持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。课程大纲Unit1：介绍项目培训自我介绍 培......
精益生产培训内训课程
注塑厂高级管理的关键节点 主讲：洪老师
1、注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。2、从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、......
精益化管理——发电企业 主讲：贾老师
1、企业中、高层管理者2、生产经理、部门经理3、车间主任、班组长【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程大纲】一、精益思想及起源1、企业运营中存在的问题2、生产方式简史3、福特汽车公司简史4、丰田生产模式5、精益思想二、精益思想原则1、精益思想原则2、价值3、价值和浪费4、增值、非增值、增值比5、识......
借鉴台塑提升精细精益化管理能力 主讲：陈老师
在工业4.0、中国制造2025、十三五规划、互联网时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标管控和标杆企业为......
