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需求挖掘和方案销售 苏州：2024年06月28日
挑战一：从“熟悉产品”到“了解客户”的能力转变了解客户的能力，是销售者做好解决方案销售的基础能力挑战二：从“探询需求”到“洞察问题”的能力转变洞察问题的能力，是销售者做好解决方案销售的核心能力挑战三：从“展示优势......
大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测 苏州：2024年07月10日
运营部、财务部、商品企划部、销售总监、销售经理、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益：1.您可以知道您的盈利和成长型客户、供应商、产品在哪里。2.您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。3.您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2024年05月12日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
市场分析与营销策略制定 上海：2024年05月13日
在市场竞争不断激烈的今天，如何提升企业的营销能力，提升产品营销的价值、频率和效率？避免草率、低效率、盲无目的的销售活动，打好有组织的“阵地战”，逐步攻克一个个市场目标！做好这一切，需要用科学的知识来武装您企业的销售团队！做好这一切，需要让您的销售团队能够对市场有宏观的视野和微观的感性认识！做好这......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海：2024年05月13日
破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一：市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方面4、社会方面5、技术方面章节小结互动讲解案件研讨：湘鄂情和电子烟案例等练......
大客户销售策略与项目运作 上海：2024年05月18日
第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销售的主要工作是什么？我们是研究怎么卖还是研究客户如何......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 上海：2024年05月18日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
卓越定价策略与技巧 上海：2024年05月23日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售策略培训内训课程
《客户购买心理分析》 主讲：郭老师
销售人员、客服售后、市场推广等希望提升公司整体客服能力的领导。培训形式课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式，使学员在积极参与投入的氛围内最大限度的提升培训效果。课程特色课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧体验，提升幸福感和工作绩效......
商铺经营分析与辅导 主讲：鲍老师
商业地产从业人员课程大纲一．新零售的发展趋势1.零售业的时代变迁2.新零售的核心3.新零售的五要素4.新人类的崛起二．企业经营的本质1.商业经营的本质2.寻找客户的需求三．商铺经营分析及辅导1.四期经营状况分析1）新入驻期（1个月内）2）磨合期（3个月内）3）调整期（6个月~1年）4）波动期（随时）2.经营状况分析要点......
医药零售铺货上量——顾问式商业销售 主讲：付老师
一线销售代表、销售主管/经理、KA客户经理课程特色使用剧本杀、视频欣赏等多种互动方式，让课程丰富生动借鉴500强企业“PSS销售技巧”“结构化商业销售”课程的内训方案使用“火锅训练”加速撼动原有行为模式，形成新行为提供培训师多年企业商战实际案例（成......
