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数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 苏州:2026年06月03日
一 完善销售运营报表体系1 从统计到决策的销售报表体系建设案例:六层报表实际案例展示二 实用数据工具1 统计和计算过程是机器的事案例:数据挖掘工具使用2 矩阵分析的应用3 敏感性分析寻找管理方向案例:多维度规划三 制定计划组织和流程:更简捷、准确获取数据1 支持职能部门和营销部门的关系2 市场部门和销售部门在销售管理中......
需求挖掘和方案销售 苏州:2026年07月03日
挑战一:从“熟悉产品”到“了解客户”的能力转变了解客户的能力,是销售者做好解决方案销售的基础能力挑战二:从“探询需求”到“洞察问题”的能力转变洞察问题的能力,是销售者做好解决方案销售的核心能力挑战三:从“展示优势......
销售目标与计划管理实操(精华班) 上海:2026年05月07日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2026年05月07日
大数据的到来,促使营销数据的取得由片面拓展成全面,由统计级变成在线。本课程在大数据环境下,建立一个以企业营销运营实际案例为主线,企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析、实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标设定/数据获取/分析方法。通过 Office 工具,制定运营模型,对企业市场拓展,销售计划......
全脑销售策略 上海:2026年05月12日
1.小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。2.混合式学习系统,课前测评,课中两天授课,视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。课程优势:1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®,了解自我思维偏好,理解思维偏好对行为的影响,形成策略性思维偏好2.理解客户思维偏好和行为特......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 上海:2026年05月16日
一、返乡置业潮,如何向团队要业绩、稳利润、要溢价?营销最骄傲的事情就是能做出溢价!二、滞销项目案例复盘(老师亲自操刀项目)1 滞销项目案例:绿景花园当时状况:半年总去化26套操盘结果:开盘当月售出108套,盘活市场后月均50套2 死盘复活案例:外滩名著当时状况:停工1.5年、口碑差,资金链断裂,案场4人、人心涣散操盘结......
市场分析与营销策略制定 上海:2026年05月18日
企业CEO/总经理、市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监、产品总监/经理、产品线总监/经理、客服总监、客服人员等。课程大纲:第一章 细分市场及目标客户分析:了解产品的目标客户有哪些特征?如何细分市场?1.细分市场的分类:区分细分市场的变量要素有哪些?a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海:2026年05月18日
初阶销售总监、销售经理、销售后备干部、资深销售人员、资深客户经理等课程大纲破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例:销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一:市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方......
销售策略培训内训课程
商铺经营分析与辅导 主讲:鲍老师
中国商业地产正处在一个变革整合、异彩纷呈的崭新时代。商业体量空前庞大,消费模式提档升级,新商业模式层出不穷,在这个变化莫测的大时代里,商业地产逐渐出现行业“分化”态势,即好的商业项目将会更好,差的会更差,甚至被淘汰。在招商难、运营难、引客难的挑战中,在消费需求不断变化升级市场大环境下,如何做好商......
系统支撑的力量-销售运营管理 主讲:张老师
销售关乎企业生死!销售执行力偏弱、效率低下,难以有效跟踪培育线索,面向客户的界面混乱,难以快速响应客户需求,销售人员多是单兵作战,难以形成战斗力,大项目的市场中标概率小、中标了交付后,存在各种各样风险与问题、回款缓甚慢?各种脱节, 营销与中台运营、 营销与研发、 营销与生产、营销和售后项目管理….预测到销......
SPIN销售实战 主讲:何老师
从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员课程介绍:如果您正从事解决方案、技术产品销售,并且也接触过SPIN销售技巧,您可能会有这样的疑问:如何在实践中提高? 本课程——《SPIN销售实战》将回答以下问题:如何发现并锁定客户的关键需求?客户真正的需求与他的难点问题P有什么关系......
