苏州销售策略培训

苏州销售策略培训公开课

移动互联网时代的销售之道 苏州：2019年01月05日

企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......

竞争定价策略 上海：2018年11月17日

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会各种市场竞争环境下价格对产品及公司未来的影响。通过生动和实际的案例，了解产品定价对企业各个时期的影响，掌握产品定价的具体方法。使学员能够根据企业自身情况做好企业产品价格管理，不在盲目定价！课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。课后学员......

全面分析销售数据——Excel超级实践 上海：2018年11月19日

销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹......

冠军销售训练营 上海：2018年11月21日

经销商、店老板、市场部经理、督导、店长、导购等培训大纲：第一讲 店铺冠军销售心态准备一、超级心态1、“老板心态”2、“打工心态”不可取3、机会留给有准备的人二、店铺销售引导，导什么1、导技术2、导感情3、导专业4、导品牌5、导文化三、功夫在诗外，信任是关键1、靠优质服务建......

客户忠诚的秘密——用服务做销售 上海：2018年11月22日

在竞争日趋激烈的市场环境下，客户已经成为稀缺资源；当你的企业从跑马圈地走向精耕细作的时代，也必要看重现有客户的忠诚行为；更多的企业也开始期望通过服务提升销售额与控制客户被竞争对手策反。总之，销售不再是单纯的销售，已经把服务当做促进销售的手段在相互融合。本课程就是要教会你如何你将销售与服务融合到一起并取得更好的业绩与客户......

价值型销售：大订单的销售策略及其策略制定方法论 上海：2018年11月23日

销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程大纲第一章：课程导入1.为什么要通过策略销售制定销售策略2.复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3.策略销售的制定步骤4.策略销售的作用第二章：辨识要素1、第一节：认识策略要素>单一销售目标：SSO>采购角色：EB、UB、TB、COACH>反应模式 ：G......

基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测 上海：2018年11月29日

模块一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构（P159）--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树模块二：EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制......

卓越定价策略与技巧 上海：2018年12月10日

1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标2.产品定价程序按照正确的等程序为产品定价外部环境因素对定价决策的影响企业内部因素对定价决策的......

销售策略培训内训课程

高绩效的营销计划设计、执行与管控实战策略 主讲：闫老师

提升学员营销计划设计制订能力 提升学员营销计划高效执行能力 提升学员营销计划过程管控能力培训对象：营销人员课程特点：1.闫老师认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，营销实战能力全面提升。2.闫老师为激情演讲式体验型培训师......

打造金牌店长特训营-由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳 主讲：马老师

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销......

网点负责人系统性网点产能提升 主讲：张老师

银行行长、网点主任等网点管理者课程大纲：导论1、商业银行在互联网时代面临的挑战2、大数据时代来袭3、第三方支付抢占先机4、银行缺乏用户需求数据5、银行经营模式的变化与拐点6、银行客户的需求变化模块一：开门红——存量与增量客户经营策略1、存量客户经营：围绕活动吸金、老客户转介绍、厅堂到访客户激发、......

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