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销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州:2025年11月26日
初阶销售总监、销售经理、销售后备干部、资深销售人员、资深客户经理等课程大纲破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例:销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一:市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海:2025年11月03日
总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、培训经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员课程收益:结合公司战略,设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标,选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型,匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动,并设计管理这些销售活......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 上海:2025年11月05日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2025年11月13日
运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益:了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时,调整客户、产品结构,针对不同客户群,采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势,合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向,制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系,......
B2B销售策略:顾问式销售实战训练 上海:2025年11月13日
以客户需求为导向的销售理念,业已为广大销售员所理解和接受。但是,以需求为导向,并不意味着被动地去满足客户。事实上,以需求为导向的销售,首先是、也必须是:管理客户的需求。本课程围绕着这一理念,向参加者展开一系列的销售技巧的运用,帮助参加者提升自我的销售能力和与客户交流的能力。课程大纲:1.顾问式销售的结构* 理解商业环境......
销售目标与激励制度设计 上海:2025年11月14日
第一讲 全新视角:销售目标的超水平增长思维案例分析……1关于销售目标的几点反思什么样的销售目标,才能因应起伏不定的外部环境什么样的销售目标,才能推动战略能真正落地什么样的销售目标,才能避免挫伤销售人员的积极性什么样的销售目标,才能化解多年来上、下级之间的博弈困境什么样的销售目标,才能确保最终......
卓越定价策略与技巧 上海:2025年11月24日
市场营销总监\经理、主管,产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员,负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海:2025年11月26日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
销售策略培训内训课程
增额终身寿险行销策略 主讲:王老师
增额终身寿险,具有一次购买终身受益的特点,在长期利率预期下行的环境中,其终身稳定的增长率,为客户带来巨大长期利益。但是由于在保单最初几年需要提供一定的保额和合同成立成本,导致现价增值比较慢,客户不愿意为远期收益作出理性决策。当碰到市场主要险种年金+万能账户形态竞争时候由于万能账户短期收益较高,业务员容易陷入自我怀疑,导......
零售业绩提升之促销活动爆破 主讲:张老师
零售企业老板、高层,门店店长,门店企划人员课程价值1.提升学员促销方案的设计与策划能力2.提升营销人员的促销方案的执行和过程管理能力课程大纲一、传统促销方式的思考1.讨论:说说你知道的促销方法2.传统促销方式面临的困境(1)活动效果难达预期,进店客流并不理想(2)顾客没有进行锁客和留存,后续复购难以跟进(3)传播方式缺......
银行对公热点产品及销售策略 主讲:陈老师
1、掌握为对公客户设计并向客户展示金融服务方案的技巧2、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧,促进营销进程的发展3、了解对公业务客户采购特点与采购流程,经理系统的把握对公业务营销流程4、帮助银行对公客户经理理解和掌握接触对公客户关键并引发兴趣的关键技巧5、银行对公客户经理掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧6、掌握为对公......
