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苏州销售技巧培训公开课

卓越销售技能提升训练 苏州:2018年04月27日

为什么那么努力业绩还是上不去?企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饭吃?自信心不强,不敢做,不像做业务而像做小偷?行动不强,计划不如变化快?技巧方法不好,不会做,瞎猫碰死耗子?你看到你的潜能吗?你想快速提高你的业绩吗?销售最高境界,“无招胜有招,乱七八招才叫招!没有卖不出的产品只有卖不出自己!卖不出产品就是......

专业销售技巧训练 苏州:2018年05月11日

致力在销售职业上出类拔萃、工作游刃有余的销售代表与销售主管工作人员等。课程收益:◆培训销售人员的正面积极的思维和价值观,启发销售热忱和自我激励的动力。◆训练成为可被客户依赖和不可轻易取代的专业销售人员。◆提升销售人员的有效的销售表达能力及销售技巧,迅速掌握客户需求,进而快速的达成销售任务。课程大纲:引子 从&ldquo......

新时代销售新人素养 苏州:2018年05月15日

刚刚加入销售行业的新人、未接受过销售培训的销售人员课程大纲:第一部分:认识销售(目的:建立销售新人的销售概念,掌握销售三要素,尤其要使他们明白在销售过程了解客户的重要性。)一、销售三要素:客户、产品、销售人员二、活动:客户的肖像画1.客户是谁?2.客户在哪里?3.客户为什么会购买?三、讨论:我们销售的是什么1.我们销售......

高效销售技巧 苏州:2018年05月18日

第一天 9:00-12:00头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章:客户沟通1 信息传递:信息传递流程图2 情感交流3 控制余地* 先处理情绪* 苏格拉底流程图总结:“见面三分情”,拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧,建立客户与我们的这份&ldqu......

久赢真经——销售心理学 苏州:2018年05月18日

销售经理、销售总监、区域经理、业务员等所有从事与销售相关的人员课程收益:1、了解销售心理学在销售过程中的价值2、销售的“久赢真经”使受训人员具有超强的竞争力3、掌握成为销售人才的必备知识和技巧4、打造卓越销售人员课程大纲:第一重:千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药......

业绩突破特训营 苏州:2018年06月02日

通过特训, 您将轻松获得四大独创精英系统价值塑造系统:六度价值模型——从特点、优点、好处升级到方案、理念、感觉,提升心理账户,突破顾客心理禁区。引领销售系统:四步引领模式——最引人入胜的引领式销售,让客户和自己双赢,也创造了价值,保障了客户续签了。赢销行动系统:赢销七剑技......

顾问式销售及谈判技巧 苏州:2018年06月11日

顾问式销售适合于针对个人大客户直接销售的行业,特别适用于汽车、房地产、通讯运营商、金融业等课程介绍如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境下,销售人员如何才能够提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品服务,并与客户建立良好的互动关系呢?顾问式销售强调对我们现有销售理......

销售谈判技巧 苏州:2018年06月20日

通过2天的学习,使学员能够:谈判中如何正确掌握思维和心理的尺度谈判中沟通要点和策略谈判三期策略和陷阱识别具备察言观色的能力课程大纲:第一天 9:00-12:00第一章:谈判前的思考1 谈判的动机:案例-囚徒困境中的选择2 四类谈判者:四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识:案例-这个销售经理的谈判赢了吗4 谈判的心理......

销售技巧培训内训课程

销售人员的基本素养与能力训练 主讲:李老师

第一部分:客户为什么买?消费者心理分析与研究目 标:了解消费者消费的心理因素;掌握消费心态去提高销售成绩;学习新的销售技巧,运用顾客及双赢思维,抓住稍纵即逝的商机,完成销售任务。课程大纲:一.消费心理与消费者行为1.中国企业面临的机会与挑战2.了解消费者心理和行为的意义与作用3.消费者行为研究的方法演进二.消费者的购买......

销售执行力提升 主讲:曹老师

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。企业现状为导向,思维启迪是手段。传统文化是体,现代管理为用。思想顿悟,方法落地。培训对象:营销总监、销售主管、营销团队管理者、销售员等培训目标:正确理解销售执行力掌握建立销售团队执行力管理体系的方法掌握使销售团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧教授学员正确把握执行力......

终端突破实战训练 主讲:马老师

1、掌握管控终端的实效手法;2、掌握区域市场的规划与终端布局方法;3、提升区域市场品牌宣传能力;4、提升区域市场的终端精耕细作能力;5、提升终端的忠诚度和营销积极性。6、快速提升品牌终端销量,抢占市场份额。课程大纲:第一单元: 终端的认识一、终端的重要性二、企业的终端困局1、1小2大的市场现状:增长小、竞争大、成本大2......

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