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销售谈判技巧 苏州：2025年11月10日
谈判中如何正确掌握思维和心理的尺度谈判中沟通要点和策略谈判三期策略和陷阱识别具备察言观色的能力课程对象企业各层级课程大纲第一天 9：00-16：30第一章：谈判前的思考1 谈判的动机：囚徒困境中的选择2 四类谈判者：四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识：这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理：阿拉斯加的爱斯基摩人......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 苏州：2025年11月11日
在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求......
高效销售技巧 苏州：2025年12月03日
学习销售核心步骤；系统化专业销售技巧；消除实践中的各层障碍；从客户心理需求角度出发，真正做到是为客户解决问题而不是推销产品的销售员；培训对象销售相关人员课程大纲第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流......
故事的力量®-不会讲故事，怎么做销售【特价】 上海：2025年11月03日
第一天第一部分：故事的基础1探索为什么要讲故事，感受故事的力量2体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹3了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围4掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉一个好故事5通过听故事并反馈理性和感性反思，体会故事的要素的作用Tea break第二部分：快速与听众建立联结1让听众知道你是“......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2025年11月03日
结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活动的管理活动，从而对齐公司战略、保证业绩实现。课程大纲:第一天9:00-10:15我们真的在管理业绩......
动态销售谈判 上海：2025年11月08日
一线销售人员和经理、业务发展经理、市场营销人员等。课程内容：第一部分：销售谈判的原理和重要概念第一讲：理解销售谈判的各方1.谈判各方的角度2.谈判各方的目标3.谈判的开始和结束4.案例操作之一：购买一块桌布的谈判5.现场指导：学员谈判的点评和指导第二讲：成功谈判的秘密1.谈判开价和底线2.成功的核心秘密3.谈判中的内线......
技术专家如何转型销售精英 上海：2025年11月10日
从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人课程大纲破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优......
如何掌握成功的销售技巧 上海：2025年11月10日
一、您在销售中的作用和职责目标：学员掌握改善工作态度和状态的方法，知道如何去寻找潜在的客户方法：讲解、讨论、练习、案例、点评1）销售人员的作用和职责您每天在销售什么销售人员的七个任务管理客户对您的期望管理好客户期望的5个准则2）开发和管理我们的客户了解您自己、您的客户、您的对手选择谁作您的客户谁是您的竞争对手客户的砍价......
销售技巧培训内训课程
培养优质客户服务人员 主讲：孙老师
进行方式：实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：所有销售人员、客户服务与投诉处理人员等相关人员课程大纲一、内部客户满意经营的真谛1、客户服务的本质2、服务利润链3、我们的工作由谁决定？谁是你的内部客户？4、服务的价值等式5、内部客户的价值与内部客户生命周期价值6、内部客户到底是谁？7、设计服务体系8......
“白银时代”楼盘项目营销操盘要领解析暨标杆房企经典案例私享 主讲：涂老师
一个楼盘项目的成功，三分在拿地，七分在操盘！一方面，市场大环境令形势越来越严峻：宏观经济持续下行，“史上最严”楼市调控还在持续，楼市分化越来越严重。“马太效应”将将众多房企逼到生死悬崖……；另一方面，楼市结束“黄金期”进......
汽车配件营销技巧能力 主讲：马老师
配件企业营销人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划也配件厂商的机会3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例......
