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卓越销售团队建立与激励 苏州:2024年04月19日
分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。课程大纲:第一部分:认识团队,诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......
销售团队的有效管理 苏州:2024年05月06日
完成从销售到经理的角色转变;提升销售经理的管理能力,扩大销售管理的视角;掌握管理工具;课程对象资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......
打造狼性营销团队 苏州:2024年05月29日
企业的中高层管理人员。课程收益:让学员找到并看清楚自己的内在冰山;让学员重新找到生命的责任和自信,修正人生的目标;让学员不仅有百倍的自信和激情,更有实效的方法获得人生的成功;让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起;让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质,只有对别人负责才是对自己负责,只有对自己负责才能对别人负......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2024年03月30日
新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2024年03月31日
1、树立销售人员的正面积极的思维,启发销售热忱和自我激励的动力;2、提升销售人员与客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力;3、提高销售人员实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力。参加对象:销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲:模块一、系统的认识你自己及客户1、案例:专业的销售和专业的销售行为......
房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海:2024年03月29日
第一天:房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇:☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆ 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆ 地产企业的大数据营销之道☆ 案例......
销售团队业绩管控强化训练营 上海:2024年03月30日
第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程:为什么需要流程?销售需要遵循什么流程?流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期:销售中运气对结果有什么影响?运气好怎么办?运气不好怎么办?销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧:顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2024年03月30日
企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1. 欲在国内开展大规模销售的企业2. 销售内部政策制定者3. 销售团队管理者课程大纲:第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之......
销售团队建设培训内训课程
高绩效营销团队的锤炼与打造 主讲:江老师
1、认识高绩效的营销团队打造在现实中的重大意义及作用。2、掌握高效能营销团队打造的原理及观念、思路。3、把握高效能营销团队打造的方法、技巧与实战细节。4、掌握执行力较强的营销团队打造过程及策略。培训对象:销售部经理、市场部经理、销售经理、市场经理、销售主管等课程大纲:导言:马云史玉柱团队成功案例启示第一讲、高绩效的营销......
协同拜访及辅导沟通 主讲:韩老师
当今销售业务管理者的表现和误区:没有真正理解管理者的含义;管理者角色位置的颠倒,只看结果,忽略过程;为了取得满意的结果,头疼医头,脚疼医脚,东奔西走,处处“救火”;看到下属开发客户缓慢,为了完成团队业绩,自己“挽起袖子”,充当了大部分指标的完成者;除去业绩和结果......
打造高绩效的销售团队 主讲:朱老师
一、重新认识营销销售 1.销售是什么 2.销售的推拉太极 3.销售三件事 4.销售人员与销售成本之间的关系 二、销售团队的打造 1.选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2.销售人员培训的宗旨 3.不同阶段的销售人员的培训重点 4.销售人员的考核要点 三、销售点的突破—&mdash......
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