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销售团队建设与销售人员考核激励 苏州：2026年08月05日
商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑：≯ 为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我，目标达......
销售团队的有效管理 苏州：2026年08月07日
随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......
创最佳业绩——打造高效销售团队 无锡：2026年08月21日
一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事”？方向－规划－［贯彻］－执行交换型管理模式VS转换型管理模式过程管理与结果管理二、鱼骨图理论与销售团队管控要点工作角色的明确管理者开门七件事分析你的团队成员性格与类型三、对波......
怎样当好销售经理—销售团队管理 上海：2026年06月23日
（公欲善其事，必先利其器 - 帮助销售团队突破业绩瓶颈的实战法门设计）如何使销售团队中的每一个成员在冲锋时无所畏惧、所向披靡；同时又不失团队的合作精神，相互帮助，相互推动？针对这样的普遍困惑，本课程提供一套行之有效的战略思维方法和工具，帮助销售管理者认知行业发展趋势，规划切实可行的运营策略，从而使得部门和企业得以重塑和......
如何构建高效能的销售团队 上海：2026年06月25日
在市场竞争日趋激烈、销售人员培养日趋困难的商业环境下，企业高层普遍面临的挑战是：1.在有限的资源下，如何快速、高效地实现企业的销售目标？2.在激烈的市场竞争环境下，应该建立什么样的销售模式来发展自己的竞争优势？3.如何来建立团队的竞争力，避免对个别销售能人的依赖。4.为什么很多企业销售培训都是短期效果良好，而两个月后就......
如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年06月25日
1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......
Solution Selling®销售管理与辅导 上海：2026年06月26日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海：2026年06月27日
企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1． 欲在国内开展大规模销售的企业2． 销售内部政策制定者3． 销售团队管理者课程大纲：第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二： 年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之......
销售团队建设培训内训课程
钢铁团队——营销团队组织与管理 主讲：李老师
1、讲师结合自己多年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实效工具，解决实际管理工作中遇到的问题。2、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。3、灵活运用多种培训手段：精彩团队故事、影视视......
优秀销售人员的三项修炼 主讲：李老师
第一模块：开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时，我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战，这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲，无论是家电还是化妆品，从企业规模上论，无论是国内的海尔还是国外的IBM，从行业上说，无论是生产、制造企业还是旅游饭店业，在全球市场高度开放，且必将更加开放的今天，服务对提升产品竞争......
营销组织管理 主讲：田老师
讲授、案例、情景演练、讨论、游戏、教学VCD展示、能力测试等。课程大纲：一、营销组织管理的基本职能1、营销组织建设一般流程图1）组织结构设计；2）管理规范制定；3）工作流程设计；4）管理工具制作；5）组织职能分析；2、分销组织运作能力分析指南(1)声誉；(2)资本实力；(3)商品竞争力；(4)品种系列长度、宽度；(5)......
