苏州销售团队建设培训

苏州销售团队建设培训公开课

销售团队建设与销售人员考核激励 苏州：2018年06月13日

商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑：≯ 为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我，目标达......

创最佳业绩——打造高效销售团队 无锡：2018年06月29日

认识一个销售管理的基本方法，讨论销售经理的基本职责探讨影响销售业绩的因素，建立RAC模式建立销售管理的过程，学习如何建立销售业绩目标和行动计划探寻激励销售人员的方法和技巧。课程内容一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事&rdq......

怎样当好销售主管-销售团队管理技巧 上海：2018年05月01日

"通过本次课程的学习，您将了解：作为一名销售团队的管理者和核心，应该如何认识和定位自己？销售团队有哪些发展阶段？在不同阶段，团队成员的特点及表现特征针对不同阶段的特点，销售主管又该如何“对症下药”？"课程大纲关键点一：环境变迁 & 销售主管的的角色与定位"竞......

销售团队管理与潜能开发 上海：2018年05月03日

第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成功的盲点第三单元 销售团队管理实务创建并清晰描述远景清楚专注的战略无瑕疵执行建立以绩效为导向的企业文化简化有效的组织结构利用多元化和改变推动创新......

高绩效销售团队建设与管理 上海：2018年05月10日

1、学习以恰当的领导风格、激励方式有效影响销售团队2、掌握销售管理9大技能3、学习制定PIP业绩改进计划及PMI个人管理面谈计划4、学会用教练技巧辅导员工课程对象销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程大纲一、销售管理者的管理技能提升1.销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2......

教练式打造销售精英团队 上海：2018年05月10日

学习如何更有效地训练和重新审视自己的销售技能。核心训练也是一个理想的,帮助他们发展技能和信心的方式从而提高他们的能力。课程大纲：教练是什么？了解教练教练的收益如何在销售管理中实施教练把教练作为一种管理方式把教练最为一种管理方式提升绩效明确哪些因素阻碍个人完全发挥其销售能力主持训练面谈确定高绩效的行为能力和启发式销售教练......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2018年05月17日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......

销售团队建设与管理培训 上海：2018年05月18日

第一讲、营销队伍管理的常见问题☆ 中国企业销售管理的困境☆ 中外企业销售管理的差异☆ 中国市场的环境的五大特征☆ 销售队伍常见的七个问题☆ 销售队伍现状的分析第二讲、营销经理的角色认知与职责☆ 营销经理与销售代表的工作差别☆ 领导者常见的观念误区☆ 营销经理常见管理误区☆ 良好团队的七个特征☆ 团队管理的原则☆ 有效控......

销售团队建设培训内训课程

非销售管理者的销售能力提升 主讲：詹老师

1、认识情境销售a) 情境讨论：谁在销售？销售什么？销售给谁？何时、何地、何情、何景？ 情境思考：什么是销售？销售的关键要素有哪些？b) 销售认识的误区：销售并非买方与卖方的关系c) 情境状态与销售：情境状态决定成交2、客户需求状态与购买过程a) 基础知识：欲望、需要、需求b) 引起注意：c) 产生兴趣—&......

高绩效团队建设与管理 主讲：刘老师

讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练课程大纲引言：阳光心 正能量一. 激发灵性 觉悟真相关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性激活灵性三问：真相？本质？规律？分享：中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用关于学习：人可以改变吗？艮卦启示：智慧源于宁静智慧与真相：领导、忠诚与责任二. 高效团队......

营销团队的建设与管理 主讲：吴老师

营销团队的建设是企业的战略问题，但在营销团队的构建中，总是不得要领？营销团队中“农村干部”没有高度，“城市干部”不接地气，两者总是难以融合？打造高绩效团队的关键是目标、计划与过程三层管理系统，但在实践中却举步维艰？多数团队的构建充满着随意性，责权利的设置总是配合不当，好人......

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