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苏州大客户销售培训公开课

大客户销售与管理实战 苏州:2025年11月02日

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训对象:销售型企业总经理、销售总监、大区经理、各级销售人员、企业内部销售培训师培训目标:1.帮助销售人员掌握大客户的关键流程2.帮助销售人员掌握大客户销售的关键技能和工具3.改变大客户销售人员改变无章法的工作习惯4.促进企业销售人才培养的方向课程背景:销售是......

SPIN顾问式销售实战训练营 苏州:2025年11月07日

随着市场竞争的日益激烈,传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度,SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧,它强调销售人员需要深入了解客户需求,提供专业建议和解决方案,从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制,梳理客户需求挖掘的销......

大客户开发与管理实战训练 苏州:2025年11月12日

您有没有遇到过如下问题和困惑:明明要成交了,客户按兵不动了使尽浑身解数,项目纹丝不动已经到嘴里的肉了,却被人抢走了成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得销售经常吐槽:我把该做的都做了,对方不签单,你让我咋办?项目无进展,接下来做什么,实在无能为 力了!领导不支持......

大客户开发与管理 上海:2025年11月03日

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.有效分析重要客户......

顾问式销售实战技巧 上海:2025年11月03日

第一讲 顾问式销售的基本概念案例分析……1,顾问式销售是什么2,顾问式销售的流程与关键技能顾问式销售的流程顾问式销售的关键技能案例分析……第二讲 大客户采取分析案例分析……1,大客户采购分析思路大客户采购模型大客户采购分析思路2,大客户......

大客户销售致胜策略 上海:2025年11月05日

建立一套大客户项目的打单步骤和流程学会分析中的客户角色,态度,支持度及应对方法锻炼并形成大客户全局意识和策略思维课程对象总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程大纲一、真实案例(第一阶段)(一)案例规则公布(二)案例对抗演练二、案例解析(第一阶段)(一)销售目标1.目标的重要性2.销售目标在策略制定......

大客户销售实战宝典:客户挖掘+沟通+关系维系 上海:2025年11月06日

销售管理者、大客户经理等。课程大纲:第一讲:营销的本质及销售人员角色定位一、营销的本质1. 营销与销售的区别2. 营销的整体概念3. 什么是市场营销战略案例分析:costco为什么深受顾客青睐二、销售人员角色定位1. 销售人员在企业的价值2. 社会认知、自我认知、正面思维互动模拟:作为销售人员你的定位是什么,该如何做?......

大客户策略销售 上海:2025年11月07日

近几年,越来越多的行业进入到关键时期,互联网的飞速发展让很多行业,尤其是大型企业不得不 面临着“转型找死,不转型等死”的两难绝境。作为营销人员,尤其是大客户营销人员就成为这种转型的源头或者说是开关,因为只有从营销的源头去了解市场、定位产品解决方案、解决客户的关键问题,才能将转型的压力层层传递给企......

大客户销售培训内训课程

卓越的工业品大客户销售实战技能训练营 主讲:闫老师

有高度、有深度、有广度深度剖析,创新思维,实效策略案例丰富,生动化教学前瞻性、可操性、实效性课程大纲:第一章:大客户营销概述一、什么是大客户二、什么是大客户营销三、大客户营销现状与未来分析案例:某工业企业老总对大客户销售的感叹四、大客户销售流程七个阶段:1.客户开发阶段2.项目沟通阶段3.项目提案阶段4.项目投标阶段5......

大客户销售策略 主讲:邓老师

如果说销售是一门极具挑战性的工作,那么大客户营销就更具个人挑战性。因为大客户营销有两个特点,一是客户数量不多,成交金额较大,这就造成销售环节较多,稍有不慎就会前功尽弃;二是大客户营销不是和一个人做生意,而是和一群人做生意,这就需要营销人员具备更强的专业能力。所以大客户营销人员必须“十八般武艺样样精通&rdq......

需求挖掘与提供解决方案 主讲:张老师

—该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;—拿到标书,就算把价格放到最低,也难有机会;—客户内部各方面关系都公关了,最后,竟然采购了竞争对手的产品;—明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?—精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也......

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