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大客户拓展策略 苏州:2026年03月19日
中高级销售经理、客户经理、区域经理课程大纲:序:变则通,不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块:基本的概念和定义完整销售流程的8个步骤大客户销售的特征与种类80/20 原则和客户的分级大客户销售模型及作用销售影响因素模型分析第二模块:客户开发前期客户关......
大客户开发管理与项目型销售 苏州:2026年03月26日
二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲模块一:常见的问题大碰撞1 这些事是不是你经常干的?2 实战案例与大客户销售思路解析模块二:分析局势1 整体形势分析1.1 客户项目阶段的认知工具:销售(项目)进程(阶段)与认知图1.2 销售项目进程的分析➢ 项目进度➢ 竞争形势➢ 总体维度2 客户的决策分析2.1 关键人物➢ 最......
大客户开发与管理实战训练 苏州:2026年04月17日
常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标客户的二大要素业务潜力当前关......
SPIN顾问式销售实战训练营 苏州:2026年04月24日
第一单元、SPIN顾问式销售成功关键(1.5小时)一、大客户销售找对人组织结构、决策结构 、销售路径、买点与卖点输出成果:大客户组织架构图二、大客户销售做对事立项原因、个人KPI、价值差距三、大客户销售踩对点采购流程、游戏规则、竞争对比实战案例:一次失败的销售拜访第二单元、SPIN顾问式销售商机分析(2小时)一、目标客......
顾问式销售技巧训练班 上海:2026年02月02日
技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员本课程同时适合以上产品提供商的企业内训课程大纲0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户......
BTB顾问式销售技巧 上海:2026年02月02日
项目式销售人员,销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等【课程大纲】1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求:如何引导客户认清他们的现状问题点:如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售最佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而......
大客户开发和维护—鲍英凯老师 上海:2026年02月04日
经营和管理要抓住关键的少数,企业80%的业务源于大客户营销,只有加强对关键客户的开发和维护,才能为企业创造持续盈利。然而,传统的销售策略已不能保证大客户销售的成功,让许多企业管理者感到困惑——如何挖掘大客户的需求?如何建立高绩效的大客户销售模型?如何做好产品的推荐?如何做好大客户的优质服务?针对......
KCSM-大客户销售策略和项目化管理 上海:2026年02月04日
企业营销总监、区域经理、大客户经理、营销精英等营销系统人员。课程大纲第一单元:500强营销专业思维导入1.什么是大客户-KC?2.帕累托80/20法则与“长尾思维”3.大客户与企业发展的关系4.如何赢在大客户5.基于大客户制胜的营销策略6.了解你的客户7.客户金字塔的启示8.客户生命周期规律9.......
大客户销售培训内训课程
MOT:关键时刻——大客户销售的关键行为模式 主讲:张老师
《MOT:关键时刻》是IBM前总裁郭士纳针对企业转型中IBM员工客户营销与服务意识不强,导致公司业务大量流失,而特别要求培训部门开发的一门课程。课程汇聚了近百位资深行业专家和丰富实战经验的营销顾问,投入800万美金,历时三年精心开发而成,是目前IBM全球员工所必上的一门课程。《MOT:关键时刻》课程推出后即刻风靡全球,......
大客户的销售技能与项目运作务实 主讲:喻老师
第一部分大客户的开发1.企业的第一使命是什么?2.大客户的定义3.20/80原则4.这张客户信息表的问题在哪里?5.客户信息如何来?6.市场调研数据的准确与使用7.行业与区域市场形状8.考察市场的五勤系9.选择行业的第一只保龄球的原则10.寻找客户的方法有哪些11.我为什么找不到客户12.客户分析的四个重点13.客户开......
基于“价值共创与业绩共赢”的大客户服务营销 主讲:刘老师
大多数企业的营销人员在为大客户提供解决方案的过程中,由于缺乏专业的技能和系统的方法,无法发现和满足客户个性化的潜在需求,从而无法高效获得大客户订单。在大客户的日常服务营销中,常见以下销售难题:客户说了一堆需求,真的不知道他要解决什么问题;客户不怎么说具体情况,直接让我提供报价和方案;客户没什么兴趣和耐心听我提问,就结束......
