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金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 苏州：2026年03月03日
本课程融合麦肯锡6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，80万字，100个知识点，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还给到工具模板，超过5万人受益的课程。培训受众:各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 苏州：2026年03月17日
独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考结构思考力的核心理念；理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从，跳出固有的思维习惯，从多个侧面清晰而全面的进行思考. ➢ 沟通表达能力提升：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人有方案时,想清楚说......
逻辑与表达-思维导图 苏州：2026年03月19日
了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力；理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。了......
心理学：洞察自我与他人之道 苏州：2026年03月19日
第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论”：你有几个“我&rdqu......
跨部门沟通、协作与冲突处理 苏州：2026年03月19日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
高效沟通技巧训练 苏州：2026年03月19日
1.掌握沟通的基本结构；2.掌握高效沟通的步骤和技巧；3.提高与上司的沟通质量；4.改善与下属的沟通方法；5.通过沟通改善与其它部门的工作关系；6.掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效；7.熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企业运营效率。课程对象希望培养和增强沟通技巧、制定解......
跨部门沟通、协作与冲突处理课程 苏州：2026年03月20日
第一部分：导入 导引案例：几个跨部门沟通不利对组织产生困扰 一、沟通的基本原理 1. 职场70法则 2. 沟通原理图解读 编码与解码 信息渠道 信息接收 环境与反馈 3. 沟通漏斗：跨部门沟通的陷阱 游戏：撕纸游戏 讨论：我说的话为啥他听不懂？ 第一部分：模拟联合国沙盘模拟 一、沙盘导入：背景介绍 1.目标说明......
动态谈判博弈 苏州：2026年03月26日
第一部分：销售谈判的原理和重要概念一、理解销售谈判的各方学习攻略：任何业务如果正式进入谈判环节，便面临着风险的增加和成本的提高。大部分谈判并不是简单的你死我活，高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进的谈判思想并深刻理解谈判的本质，是很多优秀谈判人员能够快速取得谈判成功的原因。1.谈判的视......
沟通技巧培训内训课程
形象专业规范沟通高效有力 主讲：文老师
商务礼仪是个人修养提升的需要，更是企事业组织绩效的无形推动力。重点突出、逻辑清晰的语言表达是提升职场沟通效率的重要载体。沟通时我们在意的不仅仅是表达的内容，也关注沟通的过程。《形象专业规范 沟通高效有力——管理者能力提升》对职场形象进行专业规范的阐述，对商务礼仪进行场景分解与演练实操，让形象成为......
建企有效沟通 主讲：冉老师
“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。所有的机构，不管其规模、性质如何，都要靠沟通的过程来结合，也要靠沟通的过程来执行它的功能。随着沟通理论在实践基础上不断完善，沟通学愈加受到国际管理界的重视，成为......
双赢谈判流程 主讲：李老师
《双赢谈判》以哈佛原则性谈判准则为基础，通过大量案例和实战萃取层层推进，引用博弈论、 应用心理学等理论。生动而犀利的分析我方和谈判对象的谈判原则和策略，在双赢或多赢的前提 之下，为谈判双方或多方找出更广泛的合作空间。课程运用广泛，适用于不同的商务谈判场景。课程价值：《双赢谈判》培训理论性实战性强、趣味性高，实战案例和模......
