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苏州沟通技巧培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理方案 苏州:2026年04月10日

第一部分:部门合作的价值与原则规律目标:通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因,界定跨部门协作成功最重要的因素,认知跨部门协作成功的基本元素,并奠定今后工作方向。1)公开讨论:跨部门合作的特点2)小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些3)组织内部合作障碍因素分析4)录象观摩和讨论:同一战壕5)跨部门合作目标决......

金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 苏州:2026年04月10日

让思考和表达重点突出,逻辑清晰简单明了,全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达;麦肯锡 6 本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具。用演示说话,用图表说话,汇集百年研究成果,是领导力必修课。重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,体会老板意图,贴近领导思路,......

降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州:2026年04月15日

总经理、采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程大纲第一部分:工厂利润源泉1、什么是精益管理?精益管理内涵2、企业营运所面临的降本增效主题3、成本的基本概念1)直接成本2)间接成本3)变动成本4)固定成本4、采购成本的概念1)总体拥有成本(TCO,Total Cost ofOwne......

职场沟通与表达技巧 苏州:2026年04月15日

部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。课程内容:一、管理沟通的主要问题与障碍★ 内容简介:从问题着手,帮助学员了解沟通的基本概念和原理,并认识到有效沟通的重要性★ 进行方式:讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通?⑵ 对沟通效果的评估与关注;⑶ 沟通的经典模型;⑷ 管理沟通中常见的问题与后果;⑸ &......

逻辑思考与结构化表达 苏州:2026年04月16日

所有岗位,中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势,工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达,提升思考与表达的效率;帮助学员掌握结构化思维的原则与方法,能迅速厘清思路、明确方向,找到问题,理顺逻辑,让观点更突出,结构更清晰,提升思考和决策的价值;帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧,做到重......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州:2026年04月20日

在当下的时代,人们工作中需要沟通的频率越来越高,需要沟通的对象越来越广,需要沟通的效率越来越高。聚焦当下情境,“短、平、快”地与他人沟通、达到沟通目的成了工作的要求。你是否能够:让你的上司信任你,重视、采纳你的建议?让你的下属信任你,受到你的激励充满干劲?让你的同事信任你,同甘共苦,关键时刻鼎力......

结构思考力®透过结构看思考表达 苏州:2026年04月21日

组织和个人价值的体现,是其解决了社会或者组织的某一个问题,并将这样的价值进行显性化和传递的过程。但是,不仅解决问题的能力很难被量化和提升,单单描述问题、分析问题和传递方案的能力往往也是困扰组织和个人的一大难题。整个组织的工作效率因为思维不清晰、表达不给力而低下……归根到底,是思维过程没有构建......

人机共创的汇报新范式-打造A时代的职场影响力表达 苏州:2026年04月24日

在当今竞争激烈的职场环境中,职场人士面临着巨大的汇报压力。传统“手工制作PPT+人工分析数据”的汇报模式不仅效率低下,难以满足领导对高效决策的需求,还容易导致信息传达不精准、缺乏深度洞察,影响汇报的影响力和执行效率。同时,在注意力稀缺与信息快速迭代的时代,传统汇报方式很难在短时间内抓住听众的眼球......

沟通技巧培训内训课程

高情商NLP沟通技能提升训练 -------能够使您的为人处世事更加富有成效 主讲:文老师

很多的时候我们与人沟通时,都认为自己说的很好、沟通感觉也不错,但对方却无动于衷,没有一个很好的沟通效果。NLP高效沟通核心价值,在有限的时间内,清楚地认识自己与他人,并由此建立组织内部乃至个人生活中的和谐关系!NLP是人自我对话、外界对话的主要工具,能够快速了解与人沟通的原理,让你具备超级影响力,成为使用语言及词汇的说......

金字塔原理—思考和表达的逻辑 主讲:宋老师

应用金字塔理论,提升思考的宽度和深度,并搭建体系性思考结构,从而提升逻辑思维高度掌握商务表达的逻辑,从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达,从而有效说服对方课程特点闭环的课程设计:讲-练-评的闭环设计,加速学员的理解和应用贴切的企业案例:所举案例......

区域经理如何与经销商管理层沟通能力提升 主讲:马老师

经销商管理层、总经理、销售总监、市场总监授课方式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程目标让管理层充分了解与认识到沟通的重要性,打造更有凝聚力的团队结合经销商运营现状,互动式开展沟通场景演练,过程中总结技巧与方法掌握沟通的基本技能,对沟通对象的性格与内心动态的技巧掌握提升个人的沟通能力......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...

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李成林老师 实战型咨询式营销培训专家 国家注册高级咨询顾问 中国企业联合会特聘专家 《销售与市场》、...

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资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

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张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

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汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...