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降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日
1、熟悉掌握采购策略与采购技巧，优化采购过程和采购模式，培养职业采购管理经理人;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，将精益思想应用到供应链管理，消灭浪费，确保交期;3、掌握制定采购谈判战略、战术及有效进行谈判与议价方法4、掌握谈判前准备，布局，造势，用术，运筹帷幄，决胜千里;5、掌握采购谈判的博弈策略，识别谈判......
职场沟通与表达技巧 苏州：2026年04月15日
一、管理沟通的主要问题与障碍★ 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性★ 进行方式：讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通？⑵ 对沟通效果的评估与关注；⑶ 沟通的经典模型；⑷ 管理沟通中常见的问题与后果；⑸ “频道”差异——导致管理沟通障......
逻辑思考与结构化表达 苏州：2026年04月16日
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年04月20日
在当下的时代，人们工作中需要沟通的频率越来越高，需要沟通的对象越来越广，需要沟通的效率越来越高。聚焦当下情境，“短、平、快”地与他人沟通、达到沟通目的成了工作的要求。你是否能够：让你的上司信任你，重视、采纳你的建议？让你的下属信任你，受到你的激励充满干劲？让你的同事信任你，同甘共苦，关键时刻鼎力......
结构思考力®透过结构看思考表达 苏州：2026年04月21日
第一天透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdash......
人机共创的汇报新范式-打造A时代的职场影响力表达 苏州：2026年04月24日
在当今竞争激烈的职场环境中，职场人士面临着巨大的汇报压力。传统“手工制作PPT+人工分析数据”的汇报模式不仅效率低下，难以满足领导对高效决策的需求，还容易导致信息传达不精准、缺乏深度洞察，影响汇报的影响力和执行效率。同时，在注意力稀缺与信息快速迭代的时代，传统汇报方式很难在短时间内抓住听众的眼球......
跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟） 苏州：2026年05月13日
课程导入 25min课程关键词：沟通、协作、冲突管理组织沟通体验调查分享互动：组织内沟通协作的复杂性明确课程目标和关键词，理解跨部门沟通的复杂。沙盘情境导入 30min沙盘演练阶段案例：背景和救援状况分析思考：决策效率和行动效果的差距沙盘初始环境设置：背景介绍、角色分配、小组匹配、报告解读、规则确认认识本次沙盘推演的目......
一线主管突破沟通困境的6把钥匙 苏州：2026年05月13日
制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程目标学习目标：掌握基于情境下的沟通技巧；正确理解沟通的目的，并能够基于沟通的目的开展沟通；掌握反馈技巧并能在工作中进行应用；理解冲突的建设性作用并掌握处......
沟通技巧培训内训课程
有影响力的公众表达技能 主讲：寇老师
本课程通过对公众表达准备流程的梳理，使得学习者能够认知一次有影响力的公众表达的影响要素。同时掌握公众表达的开场、内容呈现及尾声处理的三大环节的关键步骤，使之通过匹配的PPT达到，表诉观点、影响他人、达成目标的效果与目的。课程收益通过本课程学习，学员可以达成以下学习目标：1.公众表达的两大类适用范围2.掌握公众表达的准备......
跨部门沟通与冲突管理如何打破部门墙 主讲：万老师
适用于职业经理人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】是什么让部门之间的沟通变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，其余部门就成了观望者？部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在？如何打破部门墙？有效的跨部门沟通是打造企业执行力和构建高效团队的必要手段&mdas......
跨部门沟通与冲突管理能力 主讲：曾老师
企业全体人员课程目标：※ 了解交流沟通的重要性※ 掌握高效沟通的策略与技巧※ 掌握职场沟通技巧课程提纲：一、有效沟通的基本原理1、沟通的原理2、多维度分析为什么会沟通不畅二、高效沟通的策略与技巧1、从沟通渠道的角度提升沟通能力2、从编码的角度提升沟通能力（互动体验）3、从解码的角度提升沟通能力三、跨部门沟通与冲突管理1......
