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苏州超市管理培训公开课

新零售运营与新零售战略 苏州:2019年04月12日

企业总裁、总经理、决策者课程收益了解什么是新零售了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点新零售的行业应用以及新零售未来的趋势新零售的四大战略模式课程大纲课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济......

★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 上海:2019年03月26日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 上海:2019年03月26日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) 上海:2019年03月26日

本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:1、向目标管理要执行力的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切......

金牌店长执行力工具班 上海:2019年03月26日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

打造金牌店长 上海:2019年04月09日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

打造金牌导购 上海:2019年04月09日

为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要实战,否则学员听起来感觉激动,但一旦冷静下......

新环境下的百货经验模式变革 上海:2019年04月11日

前言:新形势下百货面临挑战百货的过度促销让品牌利润急剧下降百货自身因SP活动导致净利率急剧下降百货企划不再能大规模吸引人气百货成交率在打折的情况下仍在下降百货自身品牌不断被削弱企划成本上升却没效果百货触媒挑战剧烈,新媒体应用让我们措手不及第一节:什么样的企划活动算是成功的?互动:各组将企划成功的要素罗列教师总结:目的是......

超市管理培训内训课程

店面终端金牌销售特训营 主讲:王老师

本课程作为门店、专柜店面销售人员专业销售技巧训练课程,可适用于不同行业从事面对面销售的店长、门店经理、导购、销售代表、客户服务人员等,亦可用于新员工、管培的培养计划。授课方式:通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论......

砺剑行动——TTC卓越督导训练营 主讲:宿老师

实战案例讲解、小组研讨、情景模拟、心理剖析、实用工具课程内容:第一天:顾问式搭配销售(9:00-12:00 )(宿珊老师)1.增强店铺销售人员的专业性;2.提升服饰搭配的技巧及能力;3.如何快速洞悉顾客的需求?4.实用顾客的色彩分析;5.识别顾客的用色规律与搭配技巧;6.顾客风格、型体分析;7.迅速识别顾客类型及穿衣风......

连锁店企业金牌经理实战班 主讲:汪老师

第一单元:金牌经理应有的成功心态与特质超越常人的心态与胸襟营造超群的气质与特质修炼自信心与企图心培养坚忍不拔毅力与追求进步以客为尊的职业使命第二单元:金牌经理与众不同的职责定位公司的经营管理者店铺形象的营造者店铺员工的领航者顾客的专业形象顾问货品附加价值的提升者第三单元:店铺形象塑造知识卖场6S管理与形象保持商品视觉化......

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