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苏州超市管理培训公开课

店面管理与店面销售技巧 苏州:2025年08月19日

第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题?1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店面形象管理*1.店面形象为什么重要?2.店面形象包含哪些组成部分?......

打造金牌店长 上海:2025年08月05日

第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年08月06日

模块一:恒久不变的底层逻辑,零售行业业绩增长公式1.零售行业的万能业绩公式导入2.业绩密码,业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类模块二:发现终端门店业绩突破点的利器,业绩公式的数据分析模型1.数据说明一切,业绩公式的实践模拟计算2.业绩公式的漏斗逻辑模块三:精益管理一家门店:用业绩公式思维改善门店运营流程 (业绩公......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 上海:2025年08月09日

已经具备一定销售经验的一线店面销售人员,销售骨干,店长,副店长,销售督导,销售培训人员课程大纲:模块一:对导购工作的关键认知1.导购工作场所的特点及对导购的要求2.导购的主要工作内容及角色认知3.导购人员的工作性质4.探讨:什么样的导购才叫“好”?模块二:导购职业心理构建1.服务人员的角色定位2......

高盈利门店设计班 上海:2025年08月27日

1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级:用老”招......

金牌店长训练班 上海:2025年10月09日

储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲第一讲、社群营销转化流量1、社群引流现状剖析门店过去VS现在管理重点的不同之处要从卖货思维升级到买客思维门店如何重新认识社群营销2、门店为什么玩不赚社群营销微信群等于社群吗?常见的四种微信群“割韭菜&rdq......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海:2025年10月14日

职业店长的角色认知以及工作职责;店面运作管理的内涵、流程及标准;高效绩效团队建设与管理的方法;有效激励店铺员工的方法;店员系统成熟的培育和训练模式;科学业绩追踪及顾客服务营销技能;店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动,顶天立地做品牌三、借势品牌落地,推动门店......

赢在大卖场 上海:2025年10月23日

本课程针对运作商超渠道的供应商业务团队:包括运作KA渠道的品牌企业及其经销商的业务团队,销售经理、销售主管、业务代表等;适用于企业的经销商大会、业务人员总结会、区域巡回培训等场合以及定向招生的公开课【培训收益】掌握终端业绩提升的一个核心思想:对的事情坚持做;帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维;从门店选择、产品结构、......

超市管理培训内训课程

有米之炊——商品管理技能训练 主讲:谢老师

货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用,如果不能保准准确的进货及有效的控制库存,将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。合理的订货设计从目标顾客出发,以目标顾客的需求和消费习性为基础,以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标,并最终从事实上确认和吸引目标顾客。如何用销售预测指导经销商的订货总量、如何根据市场......

穿衣之道——让服装疗愈你的真我 主讲:彩老师

如果你穿错了衣服,没有人会告诉你; 如果你不懂得搭配,没有人会告诉你; 如果你的头发不整,没有人会告诉你;但是,人人都会看在眼里, 记在心里,这些小细节正在诋毁你!服装搭配,不仅仅影响外在形象,也影响着内心深处的自信,还影响穿衣人灵魂的自由与绽放。 每一种颜色的浮动,都会对人的内心或潜意识产生重要影响。利用颜色改善自身......

连锁门店金牌店长打造 主讲:郜老师

为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前?您的经验都是对的,但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果!您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢?比如麦当劳全球3300家店实践的总结......

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