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销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2025年06月20日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。课程大纲:第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年06月20日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年07月08日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
超级店长十七项实战能力 上海：2025年07月09日
第一部分 超级店长基础能力1. 角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力）2. 系统思考能力（包括心态、观念、系统思考）3. 规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力）4. 商品陈列展示能力（店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧）5. 商品管理能力（订货管理、进货管理、存......
销售业绩管理与辅导 上海：2025年07月10日
当今销售管理者面临各种挑战：竞争环境的不断变化、销售队伍成员的流动与扩张、销售业绩指标的不断上扬，这使得管理者们迫切需要一套高效绩效管理体系来辅助决策和行动。对销售绩效的管理，不仅需要关注滞后的销售指标达成，也须追踪销售流程的执行，以在问题出现之前采取及时的行动。绩效回顾和用来评价绩效的指标都是关键的对标工具，它们有力......
高绩效狼性营销团队的打造与管理技能提升训练营 上海：2025年07月11日
学习狼性中的优秀品质，让狼性精神植入心智通过团队士气打造手段，让团队更有威慑力掌握沟通的原则与方法，消除团队隔阂，提升大家的凝聚力学会提升执行力的手段与工具，让团队更有爆发力把握管理者的角色定位，提升培养和辅导下属的技能掌握企业激励与个人手段激励相结合，让团队更有持续力通过销售过程管理手段的学习运用，为销售目标达成保驾......
优秀连锁店长高级研修班 上海：2025年07月13日
“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端，店长是店铺与超市经营的策划与导演者，他把握着企业经营的命脉，决定着店铺与企业经营的好坏，既......
快速打造精英销售团队 上海：2025年07月17日
1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......
销售经理培训内训课程
销售管理—关键控制点（工具分享版） 主讲：陆老师
企业总经理，销售副总，营销总监(经理)，销售总监(经理)，市场总监（经理），区域销售经理，客户总监（经理），产品经理等[课程大纲]第一讲：销售管理的关键控制点管理和销售管理的定义各层次销售管理者的管理重点销售管理三个观点销售经理六个角色销售管理八个关键控制点案例讨论：PETER张新官上任三把火第二讲：关键销售流程的梳理......
理财经理营销进阶与综合能力提升 主讲：宁老师
随着理财产品净值化时代的到来，传统依靠银行品牌以及高收益率的时代已经一去不返，产品销售难度大大提升，也对从业人员提出了更高的要求。此外，近期资本市场行情低迷，导致很多客户的理财体验不佳，这也导致的了理财经理的畏难情绪。但问题不止于此，央行降息预期明确，资产价格下降，对于客户来讲，合理的投资与资产配置又是每一个客户的刚性......
少将级店长- 卖场经营赋能 主讲：李老师
授课50%+演练30% +互动20%【课程背景】众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代，公司只......
