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苏州人力资源规划培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2017年11月24日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2017年11月27日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填写《部门职种sub......

年度培训计划制定与培训管理实务 上海:2017年12月01日

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展,组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实; 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提 通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法......

组织发展与高效人才管理体系的实施方案 上海:2017年12月06日

深刻理解人才管理的意义与新思路掌握人才管理关键流程及方法了解人才管理最佳实践,规避实施风险探讨人才管理与组织发展的联系课程大纲:一、人才管理的基本原则与新思路人才管理的九大基本原则对于人才管理的思考人才思维模式员工价值主张招聘甄选新思路培养领导者发展机会的差异二、人才管理流程建立及实施方法人力规划 – 与公......

华为式任职资格与人才梯队建设 上海:2017年12月08日

各部门经理、总监、副总经理、总经理、其他管理人员课程大纲第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建......

人力资源经理的财务管理 上海:2017年12月12日

第一部分:如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2017年12月17日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时......

人才盘点全攻略 上海:2017年12月19日

陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块:盘点前——澄清概念,统一认知,组织准备概念篇:关键概念及组织准备度我们面临的组织和人才的挑战什么是人才盘点人才盘点的成功......

人力资源规划培训内训课程

如何建立高效实用的培训体系 主讲:邱老师

1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享学员收益:1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培......

企业职业化管理体系建设 主讲:理老师

第一部分:中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分:企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化......

决策管理培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述决策管理的操作精髓案例指导:分析决策管理内训的经典个案案例训练:掌握决策管理的技能提升方法行动建议:决策管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆决策管理潜力的行动方案管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时,从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的,而未来对于任何人来说都是一个未知的领域......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...