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排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日
设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outline模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年12月17日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升 深圳：2025年12月19日
第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章 基于流程的组织架构设计（3.5小时）1.用确定性流程应对不确定的市场端到端流程的核心要素案例分享：海尔推动流程再造的整体思路案例分享：华为......
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想 深圳：2025年12月20日
在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面......
高级人才测评师 广州：2025年12月19日
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日
本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景，帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用，使用 AI 工具革新人......
人力资源规划培训内训课程
打造组织金字塔，优增优育项目 主讲：尹老师
如果说，新人入司前，考验的是主管们的沟通说服能力，那么新人入司后考验的就是主管们的人才培养，即“优育”能力了。总体来说，主管们需要承担的最重要的两项任务是：技能训练与心态辅导。技能是新人能够签单的最直接保障，心态是新人能够长期留存的最重要因素。如果这两项任务无法达到预期，就会产生如下严重的后果：......
HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值 主讲：何老师
在目前的中国企业环境中，人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动，还没有上升到主流业务活动的层面，其主要作用还是局限在一些基础的人事管理层面。因而，人力资源管理工作者在企业内部的地位不强，影响力不足，其职业发展的通道也很有限。事实上，凡是优秀的企业，无不是对人力资源管理及其重视的，这些企业在人力资源管理方面，投入巨大的资......
基于结构化思维的人才梯队建设 主讲：李老师
企业人才升级，首先是人才思维升级，其次才是人才能力升级。企业培养创新的思维方式和职业化赋能，以之升级企业竞争力，势在必行。——达沃斯年会马化腾主题演讲面对企业复杂问题，如何切入？被问题带着走的思维，何时更新？新时代创新思维，如何解决管理之惑？人才梯队是解决问题，还是产生新的问题？不改变，将被改变......
