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关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日
人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、总经理等管理人员课程大纲第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策★行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容★案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各......
人才战略与人力资源规划 苏州：2026年04月07日
1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）课程对象企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和决策者；有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......
有效人才梯队建设 苏州：2026年04月13日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日
德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日
理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 MPAO 职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......
构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激励发展？这是......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 苏州：2026年05月12日
您是否遇到过下列情形?你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，亟需发展不同以往的领导力;或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致:业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润;队伍发展跟不上业务的需要，队伍两极......
人力资源规划培训内训课程
向华为学习人力资源管理 主讲：胡老师
人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，......
HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能 主讲：倪老师
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2. 为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3.......
新时代非人力资源经理的人力资源管理 主讲：高老师
现今企业竞争越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产越来越成为共识，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解下属各岗位的......
