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关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日
市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日
第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策★行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容★案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1、各级管理者在人才梯队建设中的角色......
人才战略与人力资源规划 苏州：2026年04月07日
企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和决策者；有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战......
有效人才梯队建设 苏州：2026年04月13日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日
德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日
理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 MPAO 职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......
阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 上海：2026年02月07日
Day1 9:00-17:00一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式4.OD\TD\LD之间的区别和联系5.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑6.OD胜任能力：OD岗位必......
胜任力敏捷建模训战营 上海：2026年02月27日
HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各部门管理者等。课程收益企业收益：1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益：1、了解胜任力的基本原理和体系，夯实理论基础；2、掌握胜任力敏捷建模的方......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：苏老师
招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名......
胜任素质模型的建模技术与应用 主讲：张老师
一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系二、影响和制约员工绩效的因素三、素质的有关知识和理解1、素质概念及其特点2、素质的分类和构成3、关于素质的养成的两个最基本要素四、企业人才标准及人才价值评估公式1、素质冰山模型2、何谓基准性任职资格标准3、何谓鉴别性胜任特征4、企业招聘误区的三大困境五、胜任力模型作为人才标准1、......
与企业共赢——你为谁工作 主讲：胡老师
1、你在为谁工作——树立正确的工作态度；2、树立危机意识；3、竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；4、打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；5、建立感恩意识，提升忠诚度。课程对象：企业全员课程提纲：第一讲企业如何吸引优秀人才1、企业最关心员工什么？2、员工最需要什么？3、让上级欣赏、同......
