苏州人力资源规划培训

苏州人力资源规划培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2018年11月01日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2018年11月01日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习的误区5.九型人格各型号简介二、2号性格者1.二号性格者的主要特点分析2.二号性格员工的职业特点3.二号性格者适合从事的职业4.如何管理（激励、沟通）二号性格的员工5.典型人物介绍6.如何识别二号性格者三、3......

《人才测评师》实战训练营 苏州：2018年11月01日

对企业:1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队对学员:......

人力资源规划与组织结构设计 苏州：2018年11月14日

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者：理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；明确组织结构设计的关键要素；能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构；课程对象人力资源管理者、企业高层管理者课程大纲第一天 9：00-1......

战略性人力资源规划与管理 苏州：2018年11月21日

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士课程大纲：一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇ 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇ 综合人力资源战略的组成部分◇ 人力资源管理流程◇ 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇ 组织设计......

非人力资源经理人力资源管理 苏州：2018年11月26日

成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2018年12月14日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

人力资源业务伙伴（HRBP）专业研修课程 上海：2018年09月27日

第一天09.00 – 09.15课程目标及介绍 • 学员背景介绍，了解课程期望课程安排及培训分类目标确认09.15 – 10.15介绍和讨论：转型中的人力资源 介绍人力资源业务伙伴模型：驱动因素讨论：回顾外部环境的变化及企业经营对人力资源管理实践需求David Ulrich的人力资源伙......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

企业中高层管理人员、HR相关人员课程大纲：第一单元 企业如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的第一步，业绩标准描述1.为什么通过胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中......

战略性人力资源规划管理培训 主讲：平老师

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。培训大纲：第一模块、战略性人力资源管理1、企业2......

团队建设与沟通能力 主讲：理老师

团队建设：群策群力抱团打天下团队建设的原则团队建设的选人育人团队的目标管理如何才能抱团打天下得能人者得天下团队协作的优势团队的互动协同效应团队与群体的差异团队面临的难题高效团队的特征新一代员工的工作价值观如何成为卓有成效的团队教练韦尔奇认为领导者最应该做的工作协调团队内部关系的法则塑造群策群力的团队文化案例：知识型员工......

......更多内训课程