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苏州人力资源规划培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2019年04月26日

公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

战略性人力资源规划与管理 苏州:2019年05月03日

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士课程大纲:一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇ 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇ 综合人力资源战略的组成部分◇ 人力资源管理流程◇ 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇ 组织设计......

高效培训培训师(TTT) 苏州:2019年05月15日

运用企业内部培训师授课――高效利用企业内部人力资源方法之一!发展企业内部培训师队伍――激励企业具丰富经验员工发挥优势途径之一!企业内部培训师――培训内容最能贴切企业具体情形的训练师!一培训开场1.培训目标说明2.独具特色的自我介绍设计3.设计成功的培训开场(破冰)4.不同的学员分组技巧二培训师的角色要求1.培训师角色定......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州:2019年06月13日

第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如何合理设计企业的组织架构?3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?4. 组织架构设计内容☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析二、组织设计原则与方法1. 组织架构设计的五大原则2. 组织架构中职能部门的......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2019年06月24日

通过2天的学习,使学员能够:理解岗位分析与职务说明书的价值;能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位;应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解;能够运用七步法编写出岗位说明书;了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小......

《胜任力模型构建及应用》专题培训班 苏州:2019年06月28日

近几年,我国企业界掀起一场构建胜任力模型的运动,许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建胜任力模型,并扩大到人力资源管理的各个方面,甚至将胜任力模型作为人力资源管理模块的唯一标准。然而多数企业在构建胜任力模型时常遇到以下困惑:胜任力模型对人力资源管理的价值何在?究竟如何建立与自身战略、文化、价值观相匹配的胜任力模型?如何......

人才胜任力模型构建与应用 苏州:2019年06月28日

近几年,我国企业界掀起一场构建胜任力模型的运动,许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建人才胜任力模型,将人才胜任力模型应用到人力资源管理的各个方面,将胜任力模型作为人力资源管理提升的重要工具。越来越多的优秀企业希望建立本公司的人才胜任力模型,然而多数企业在构建人才胜任力模型时常遇到以下困惑:胜任力模型对人力资源管理的价......

素质模型与任职资格体系 苏州:2019年07月03日

第一部分 素质的提出与概念(What)一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要?2. 什么指标对预测工作绩效最有效?3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?4. 如何看人不走眼?5. “干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”?二、素质的定义与分类1. 素质与......

人力资源规划培训内训课程

一二三级培训体系建立 主讲:邱老师

1、成功案例:客户满意度95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享培训收益:1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表2、胜任素质的培训版3、任务路径图的企业版4、职业生涯路径图实用版5、KSAPB模式6、AOTM......

总裁的识人技术 主讲:漆老师

第一讲 总裁最大的职责就是识人一、3个不应该发生案例的启示1、某集团总裁选错财务总监2、某公司总裁选错总经理3、某公司总经理离职的前前后后二、一生决不能看错的16个人三、总裁知人善用10项标准第二讲 总裁识人的12个技术一、丈母娘识人技术1、听声行2、观颜色3、看头发4、观行为5、相吃相6、评酒量二、传统技术识人技术1......

企业职业化管理体系建设 主讲:理老师

第一部分:中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分:企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...