苏州人力资源规划培训

苏州人力资源规划培训公开课

高效培训培训师（TTT） 苏州：2018年05月02日

运用企业内部培训师授课――高效利用企业内部人力资源方法之一！发展企业内部培训师队伍――激励企业具丰富经验员工发挥优势途径之一！企业内部培训师――培训内容最能贴切企业具体情形的训练师！一培训开场1.培训目标说明2.独具特色的自我介绍设计3.设计成功的培训开场（破冰）4.不同的学员分组技巧二培训师的角色要求1.培训师角色定......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2018年05月31日

第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如何合理设计企业的组织架构？3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4. 组织架构设计内容☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析二、组织设计原则与方法1. 组织架构设计的五大原则2. 组织架构中职能部门的......

人才胜任力模型构建与应用 苏州：2018年06月15日

近几年，我国企业界掀起一场构建胜任力模型的运动，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建人才胜任力模型，将人才胜任力模型应用到人力资源管理的各个方面，将胜任力模型作为人力资源管理提升的重要工具。越来越多的优秀企业希望建立本公司的人才胜任力模型，然而多数企业在构建人才胜任力模型时常遇到以下困惑：胜任力模型对人力资源管理的价......

《胜任力模型构建及应用》专题培训班 苏州：2018年06月15日

近几年，我国企业界掀起一场构建胜任力模型的运动，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建胜任力模型，并扩大到人力资源管理的各个方面，甚至将胜任力模型作为人力资源管理模块的唯一标准。然而多数企业在构建胜任力模型时常遇到以下困惑：胜任力模型对人力资源管理的价值何在？究竟如何建立与自身战略、文化、价值观相匹配的胜任力模型？如何......

企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略 上海：2018年05月01日

根据各地仲裁委的统计数据显示，自2008年起，各地集体劳动争议案件显著增加。集体劳动争议的发生，呼唤着我国集体协商、集体谈判规范的出台。制定中的《企业工资条例》试图从工资集体协商这个角度，先行进行试点、突破。 那么，何时需要进行集体协商或者劳资谈判？双方当事人是谁？工会在其中扮演何种角色？谈判代表如何产生？作为企业方，......

新时代胜任力模型精髓的沿用与进化 上海：2018年05月01日

第一部分 前言第二部分 胜任力简介胜任力是什么？胜任力在人力资源上的运用的过去与未来第三部分 目前胜任力用运所遇到的问题您所遇到的问题？大陆胜任力运用现况目前的趋势与方向500强成功与失败的实例第四部分 胜任力失败原因的探讨与分析制度技巧态度沟通第五部分 胜任力用运的成功关键因素HR团队的专业能力最高领导的支持高阶领导......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2018年05月07日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填写《部门职种sub......

互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理 上海：2018年05月10日

第一章互联网时代的人才战争1、互联网时代的企业竞争与人才危机互联网时代企业竞争的特点互联网时代企业的人才危机2、互联网时代的人才经营策略以人为本的人才运营思维充分激发的人才运营策略3、互联网时代的人才管理突破夯实人才管理的组织基础关注人才管理的素质基础构建人才发展管理的金字塔【应用工具】人才管理CARD模型【案例分析】......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理全面管理实务 主讲：苏老师

培训对象： 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 课程提纲： 第一部分战略性人力资源管理 1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 2、吏部尚书 3、企业 4、企业的过去与未来 5、与时俱进与超前创新 6、保证企业盈利的方法 7、企业的战略 ......

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 主讲：苏老师

专业讲述、团队活动、小组讨论、实际练习、案例分享。培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念......

人力资源规划五部曲 主讲：邓老师

学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果课程大纲：一、人力资源的战略规划【引例】......

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