苏州人力资源规划培训

苏州人力资源规划培训公开课

战略性人力资源规划与管理 苏州：2018年11月21日

二十一世纪什么最贵——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人......

非人力资源经理人力资源管理 苏州：2018年11月26日

带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者课程收益:成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2018年12月14日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

基于人力资源规划的招聘体系建设 上海：2018年11月22日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

华为式任职资格与人才梯队建设 上海：2018年11月23日

各部门经理、总监、副总经理、总经理、其他管理人员课程大纲第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建......

人力资本评估与管理 上海：2018年11月23日

学习如何衡量和展示HR部门的贡献了解如何使用适宜的数据连接HR工作和业务成果让数据产生价值：利用HR评估和分析建立战略性的HR职能评估数据的有效性和可靠性，了解信息来源地数量和质量提高HR部分的效率，为公司节约成本培训对象：HR总监，HR经理，HR顾问和业务合作伙伴，员工关系主管，组织发展主管课程大纲：为什么要评估HR......

人才盘点全攻略 上海：2018年11月27日

HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人人力资源合作伙伴、组织发展经理事业部和职能部门的负责人对人才盘点有需求的业务最高领导者课程收益陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块：盘点前&......

绩效面谈与考核 上海：2018年11月28日

Ø 建立对现代绩效管理与考核的正确理解和系统认知,Ø 掌握绩效管理与考核的流程、模式与方法的运用技巧,Ø 掌握有关绩效考核内容、标准的设计方式与方法,Ø 探讨绩效考核结果与管理运用的关系。培训颁发证书:国家认证证书、Manpower培训证课程大纲:第一章 什么是绩......

人力资源规划培训内训课程

胜任力素质模型构建与应用 主讲：苏老师

1几种企业常见而影响深远的问题1.1提升机制不良的案例1.2培训时机错误的案例1.3培训需求错误的案例1.4领导不重视培训的案例1.5员工不重视培训的案例1.6一位业务员离职，带走了一大群客户1.7一位技术人员离职，他的工作没有人会做1.8造成这些问题的原因何在？2人力资源部的工作任务3企业与员工的关系3.1假如你要买......

总裁的识人技术 主讲：漆老师

第一讲 总裁最大的职责就是识人一、3个不应该发生案例的启示1、某集团总裁选错财务总监2、某公司总裁选错总经理3、某公司总经理离职的前前后后二、一生决不能看错的16个人三、总裁知人善用10项标准第二讲 总裁识人的12个技术一、丈母娘识人技术1、听声行2、观颜色3、看头发4、观行为5、相吃相6、评酒量二、传统技术识人技术1......

战略性人力资源规划管理培训 主讲：平老师

第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类分析：战略性人力资源规划管理培训案例！解析：战略性人力资源规划管理内训案例!案例......

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