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实战招聘面试技巧 苏州：2026年07月29日
目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年08月05日
本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。课程特点明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州：2026年08月21日
企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年08月25日
•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
经理人招聘实战训练 苏州：2026年09月02日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
向500强学习：如何成功引进中高端人才 苏州：2026年09月09日
招聘经理/主管、人力资源部门相关负责人、职能部门经理/主管。课程内容一、导论：招聘的现状与期望改进区域1、中国人才市场分析2、中高端人才有效招聘的挑战3、可以改善的区域通过互动式设计，梳理目前招聘挑战，构画团队学习目标。二、招聘战略1、确定招聘中高端人才职位的基准2、职位描述3、制定职位成功的基准条件4、练习：定义目标......
高级招聘与面试技巧 苏州：2026年10月09日
掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧；在实例思考和参与中，获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！......
招聘技巧培训内训课程
招聘体系构建与面试技巧提升 主讲：钱老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！运用不规范的招聘管理，企业招聘工作忙而无功！种种这些无疑都将导致企业在激烈......
招聘与面试技巧培训课程 主讲：程老师
总经理、HR总监、中高层管理者、招聘主管、专员等【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。【培训大纲】招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘......
招聘质量与面试技巧 主讲：丁老师
人力资源管理（HR）专业课程解读；结合现场问题剖析，并总结；启发感悟组织效率对“正确的人”的要求的理解。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员 / 人力资源（HR）工作者。课程大纲：（一）、招聘需求与评估招聘工作的目的；解读“三核”，把握......
