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狼性围猎式招聘 苏州：2026年11月21日
第一章 招聘之痛一、人难找二、人难选三、人难留四、招聘困难的原因分析第二章 常规招聘一、人力资源战略——招聘的基础二、招聘战略的选择三、战略招聘与普通招聘的区别四、案例：华为的招聘战略五、常规招聘的流程六、常规面试方法七、录用与跟踪问题第三章 围猎式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、围......
招聘体系与面试技巧 苏州：2026年11月22日
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年12月16日
一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言：招人难，招到合适的人更难，所以，什么样的人才是合适的......
对话用人部门-愉快合作招聘 上海：2026年11月17日
解决问题：我应该如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系？我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意见？我该如何使用人经理信任我？我应该如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人？我该如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程？我该如何有效影响用人经理， 满足企业的业务需求？课程对象企业的招聘经理......
招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日
心理能力是如何影响你的工作和生活的？什么样的员工会在面试中夸夸其谈而工作时就挑东捡西?什么样的员工不愿意冲锋陷阵却思维缜密默默风险？什么样的员工把关系看的比薪水更重要？什么样的员工对工作的要求比老板还高？什么样的员工又是自动波，不需要任何督促？每个人都有自己独特的内在做为选拔者如何鉴别？做为领导者又如何用其所长？参加该......
招聘流程设计和面试技能提升 上海：2026年11月18日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
如何成为面试专家——行为面试技巧 上海：2026年11月18日
在学习完成后，学员可以：招聘前怎样做准备工作学习筛选应聘资料的方法了解应聘者的要求,包括薪酬,福利等面试官招聘过程中的21项注意事项面试中的重要工具:行为描述(BAR)在面试过程中提跟踪的问题从而识别应聘者虚假的一面面试官怎样在面试过程中做笔记、怎样对笔记进行分析面试官怎样在面试结束后进行讨论, 决定最合适的人选课程大......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年11月18日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘：金牌面试官主题培训 主讲：方老师
● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】● 课前沟通及问卷调研● 课后作业及读书推荐课程核心内容提要课程将与您分享1、团队管理者的重要工作之一：开源老大难的问题：新人招聘新人工作的重要性：内部/外部追本溯源：新......
跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招 主讲：徐老师
1. 掌握1个招聘哲学、3个甄选模型、10个面试核心要素。2. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。3. 95后新生代的招聘应对方法。4. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！5. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛&r......
招聘管理实战技巧 主讲：高老师
第一讲 准备篇：招聘前期准备一 、招聘，创造价值【案例讨论1】A公司的发展之困1.招聘如何为企业创造价值2.招聘=招募+甄选3.招聘工作的本质：匹配4.松下幸之助的用人观二 、招聘工作中的职责分工1.招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2.分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三 、结构化招聘选才流程【案例讨论2】越来......
