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人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2026年02月06日
一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州：2026年03月04日
公司各级直线经理、招聘部门人员课程大纲第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.......
如何构建全面的招聘体系 上海：2026年01月19日
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......
高级招聘面试实战训练 上海：2026年01月22日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
经理人招聘实战训练 上海：2026年01月22日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时......
高级招聘与面试实战技巧 上海：2026年01月23日
企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少……一个企业的生存和发展离不开人，招聘是所有工作的起点。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关。在人才竞争如此激烈......
招聘与面试技巧课程 上海：2026年02月02日
学习测评面试官基本能力和素质掌握通过简历来筛选认识候选人的方法学会心理测评工具和量表的测评和解读掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧掌握无领导小组面试的方法和技巧课程大纲第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海：2026年02月04日
前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官之精准招聘面试技巧 主讲：许老师
● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧● 掌握无领导小组面试的方法和技巧课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员课程大纲第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作......
如何练就慧眼识才的火眼金睛 主讲：宋老师
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘面试官 主讲：龙老师
第一模块：访谈功效与人才配置原则5. 如何构建人才评估有效维度？6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？7. 素质缺陷如何影响管理成本？8. 如何做职业兴趣扫描与定位？9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型10. 岗位人才最基础标准的梳理第二模块：关键人才甄选与访谈技术1. 关键人才的甄选标准属性讨论分析2. 关键人才访谈的......
