苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2026年03月04日

公司各级直线经理、招聘部门人员课程大纲第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南苏州：2026年03月20日

当今人才竞争日益激烈，传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战，而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇，也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计，以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心，深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......

高效的招聘与面试上海：2026年02月26日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

实战招聘和面试技巧上海：2026年02月27日

1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师上海：2026年02月27日

企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......

基于价值观探询的面试技巧上海：2026年03月13日

R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南上海：2026年03月17日

人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR课程收益•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队上海：2026年03月20日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择  三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

招聘技巧培训内训课程

招聘甄选实战演练课程大纲主讲：刘老师

企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程大纲】一、企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统......

练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升主讲：安老师

1.了解面试环节的科学流程2.掌握面试提问的技巧3.可以通过应聘者行为认识其本质4.科学高效判断应聘者的岗位匹配度【课程特色】共情性好，优雅知性；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】商业银行面试官【课程大纲】第一讲商业银行面试特点与科学流程一、面试环节对人才招聘的重要意义二、商业银行面试的独特内......

大数据时代的招聘进化论主讲：李老师

由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；新生代员工很任性，一言不合就离职；年轻人不服管，奇葩员工特别多；苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；进入大数据和人工智能时代后，作为HR的......

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