苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

招聘体系建立与结构化面试技巧苏州：2025年05月07日

明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力参加对象：人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......

有效招聘与面试技巧苏州：2025年05月20日

一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3．职位说明书（作用、包含内容）4．建立以能力为核心的人力资源管理体......

打造高绩效内部猎聘团队苏州：2025年05月20日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

招聘流程设计和面试技能提升苏州：2025年05月21日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

招聘体系与面试技巧苏州：2025年06月05日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

有效的招聘与高级面试技巧训练苏州：2025年06月08日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(2)面试技术(3)人力测评技术(4......

有效招聘面试技巧苏州：2025年06月20日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程内容：一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与......

基于人岗匹配的高效面试与选用苏州：2025年07月01日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......

招聘技巧培训内训课程

企业金牌面试官训练营主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益1......

招聘体系再造与面试技巧主讲：韩老师

● 明确：深刻理解“人力资源”的定义，完成角色定义，提升个人与岗位胜任力的高匹配。● 认同：通过人力资源生态体系搭建的核心技能学习，掌握并学以致用，调动个人主观效能并认同自己对组织发展的职责，既确保完成人才生态建设，并保证团队具有高识别度的胜任力职能和清晰的职业规划。● 理解：建立企业的高执行力......

面试三步走，教你如何看人不走眼主讲：刘老师

易学：理论来源于反复的招聘面试实践，实践又在反复检验理论的正确性与科学性易懂：每种操作方法都具典型的案例性、真实性、操作性易做：现场视频、现场模拟、现场点评、现场掌握【课程形式】理论讲授＋案例学习+视频教学小组讨论＋问题解决+经验分享【课程对象】企业各级管理者；人力资源部经理、招聘主管【课程体系】招聘和招聘系......

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