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招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
经理人招聘实战训练 苏州：2026年09月02日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
向500强学习：如何成功引进中高端人才 苏州：2026年09月09日
招聘经理/主管、人力资源部门相关负责人、职能部门经理/主管。课程内容一、导论：招聘的现状与期望改进区域1、中国人才市场分析2、中高端人才有效招聘的挑战3、可以改善的区域通过互动式设计，梳理目前招聘挑战，构画团队学习目标。二、招聘战略1、确定招聘中高端人才职位的基准2、职位描述3、制定职位成功的基准条件4、练习：定义目标......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年09月16日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年10月08日
本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。课程特点明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适......
高级招聘与面试技巧 苏州：2026年10月09日
一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！）1．人事管理VS......
招聘体系与面试技巧 苏州：2026年10月11日
本培训从以下三个方面进行了精心的设计：理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；...课程对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体......
基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年11月04日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......
招聘技巧培训内训课程
“按图索骥 伯乐相马”——掌握高端人才猎聘之道 主讲：张老师
总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 高端人才招聘的基础一.火眼金睛——快速识别高端人才良好的教育......
招聘面试与选拔技巧 主讲：赵老师
第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分 招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......
金牌面试官—高思禄 主讲：高老师
为学员带来以下价值：1.提升学员在识人选才方面专业能力，包括岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；2.提高学员的面试官职业素养，包括心理素质、跨部门人际沟通、情绪与压力管理、学习能力等等；3.以常见的招聘岗位JD为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试、压力面试等方法学以致用；4.教授......
