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基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年07月21日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年07月29日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年08月05日
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州：2026年08月21日
• 企业招聘负责人• 企业业务负责人• 企业管理者课程大纲第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立第二......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年08月25日
当今人才竞争日益激烈，传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战，而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇，也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计，以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心，深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
经理人招聘实战训练 苏州：2026年09月02日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
向500强学习：如何成功引进中高端人才 苏州：2026年09月09日
1、实用性强：课程内容结合企业的实际现状和希望改进区域进行授课，以落地转化为目的，针对性帮助学员改善企业招聘难题；2、实战演练：根据企业招聘的关键职位，设计实际演练案例，帮助学员回放在真实工作中的情景，反思其在面试的行为特征和改进区域，并制定有效的个人学习计划，让学员不仅现场有收获，课后也有持续学习的方向。课程对象招聘......
招聘技巧培训内训课程
如何快速选择匹配岗位要求的人才 主讲：王老师
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。【课程大纲】一、人才体系建设1、人力资源盘点人力资源盘点的内容人力资源盘点的步骤2、人才库建设人才库的基本类型人才库建设的实施办法【案例分析】XX......
新形势下房企应如何打造炫酷的校招吸引优才 主讲：赵老师
1、掌握如何进行校招的战略分析，能够结合自身企业情况，建立企业的校招策略；2、全盘掌握校招的全流程体系建设的实施方法和步骤；3、掌握校招推广“营销”的方法；4、掌握如何进行炫酷的校招宣讲；5、掌握如何进行管培生培养，真正成为企业的精英力量课程大纲一、校招的战略意义1、宣传企业品牌2、展示企业实力......
新生代超级面试官 主讲：余老师
一、掌握和了解面试的本质；二、掌握和运用人才甑别技巧提高甑别能力；三、掌握和运用稻盛和夫成功公式，给人才贴标签做画像四、掌握和运用如何突破面试窗户纸，快速准确面试；五、掌握和运用常见招聘面试方法和适用场合；六、掌握和运用几个典型岗位考察面试方法；七、掌握和运用实践萃取的经典十问；八、掌握和运用如何确定和录取......
