苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日

第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

经理人招聘实战训练 苏州：2026年09月02日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......

向500强学习：如何成功引进中高端人才 苏州：2026年09月09日

企业收益：1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本岗位收益：1、梳理与掌握高端人才的招聘流程和相关工具；2、掌握行为面试和情境面试两种识别技巧，找到合适的人才；3、实战演练面试的高端核心技术，学会正确评估应......

实战招聘面试技巧 苏州：2026年09月16日

一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言：招人难，招到合适的人更难，所以，什么样的人才是合适的......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年10月08日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

高级招聘与面试技巧 苏州：2026年10月09日

掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧；在实例思考和参与中，获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！......

招聘体系与面试技巧 苏州：2026年10月11日

一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3． 职位说明书（作用、包含内容）4． 建立以能力为核心的人力资源管理体......

基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年11月04日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

招聘技巧培训内训课程

高效识人，精准增员 主讲：夏老师

保险外勤主管（含）以上层级课程方式：课程讲授+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练课程大纲第一讲：精准识人的方法一、人际敏感度的重要性1. 懂人性，才能带团队案例：成功团队案例展示二、DISC行为风格自测配套工具：《DISC行为风格分析问卷》三、如何与DISC四种类型沟通1. 四种类型的特征2. 四种类型关注点3. ......

行为表现式招聘面谈技巧 主讲：高老师

一．理解招聘面试1.什么是招募面谈2.常见招募面谈的种类3.无领导小组的操作技巧4.行为表现式的面谈技巧5.STAR的方法6.考察评估的常用维度7.招募面谈的五大原则二．有效招聘面试的关键1.Key：提问过去行为＋观察现在肢体语言＋根据维度预测将来2.招募面谈中的倾听技巧3.肢体语言的使用4.区别候选人的最佳表现与常态......

慧眼识人——企业高效招聘面试技巧 主讲：高老师

理论讲解+课堂互动+案例分析+视频解析+实操练习课程大纲第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配的三种情形情形一......

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