苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海：2025年11月28日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR从背锅到突围：3个70%1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、中高管是把控进人质量的守门员1、最大遗憾：战略由天才制定却由庸才执行2、中高管是把控进人质量的守门员3、最大错觉是天生就会（无证上岗）4、反“面霸&rd......

招聘面试技巧实战训练 北京：2025年11月28日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 深圳：2025年11月27日

第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作三、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2025年11月27日

1、帮助学员掌握掌握正确的招聘方法，拓展招聘渠道，提升企业招聘能力2、帮助学员掌握招聘人才标准的建立，掌握应聘者简历分析与初步筛选的技巧3、帮助学员掌握招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势4、帮助学员特别要掌握冰山素质模型、STAR法则等招聘面试工具5、......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识人：选才策略与面试技巧 主讲：李老师

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。课程收益：培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。课程目标：1) 建立正确的甄选与用人理念2) 了解系统化的人才选拔任用流程及......

高效招聘与精准面试 主讲：玄老师

企业招聘面试通常存在两大问题，招的慢、考察不准。在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？&rd......

制造型企业面试官 主讲：臧老师

在中国制造业蓬勃发展的当下，民营制造型企业面临着诸多严峻挑战。市场竞争日益激烈，产品更新换代速度极快，企业对人才的需求愈发迫切且多元化。然而，在招聘环节中，面试官的能力参差不齐，给企业带来了一系列痛点问题。面试官缺乏统一的选拔标准和科学的面试方法。许多面试官仅凭个人经验和主观判断进行面试，标准因人而异，导致选拔出的人才......

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