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高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2026年03月04日
公司各级直线经理、招聘部门人员课程大纲第一讲:对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析:人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论:选人重要还是培养人重要?二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 苏州:2026年03月20日
导入:AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)模块一:岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法,生成岗位工作职责显性需求(学历/经验)与隐性需求(价值观/软技能)的深度拆解【A......
高效的招聘与面试 上海:2026年02月26日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
实战招聘和面试技巧 上海:2026年02月27日
模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析:为什么王小姐会失败?2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配?3.面试的本质是逻辑......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海:2026年02月27日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析?2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作(1)管理者在招聘中角色定位(2)管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析(1)现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用(1)人才选聘的真正标准是什么(2)胜任素质......
基于价值观探询的面试技巧 上海:2026年03月13日
R招聘的成与败:披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析:(1)如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型;(2)〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法:(1)基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计;(2)案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析;(3)......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 上海:2026年03月17日
当今人才竞争日益激烈,传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战,而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇,也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计,以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心,深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海:2026年03月20日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临,如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战:如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何选择合适的招聘模......
招聘技巧培训内训课程
增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营 主讲:战老师
对团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大,除了持续优增外,还需要把好不容易增进来的人留下来,新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行,增员意愿在前,增员技巧在后,......
“七步”搞定专场校招 主讲:余老师
为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?为什么别人开专场招聘会异常火爆,我们开专场门前冷冷清清?为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们收简历几张纸?为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?近年来,大学毕业生屡创新高,2022年突破1000万,巨量的毕业生中人才济济......
精准招聘—企业人才致胜的核心 主讲:闻老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!“企业战略——核心能力——核心人才”,企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之......
