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人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2026年02月06日
一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州：2026年03月04日
公司各级直线经理、招聘部门人员课程大纲第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.......
经理人招聘实战训练 上海：2026年01月22日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
高级招聘与面试实战技巧 上海：2026年01月23日
1.学习能力分析的方法2.学习简历筛选的要点3.深入练习面试技巧4.学会全面分析应征者5.预估应征者未来的稳定性参加对象：总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、企业中高层管理者、招聘负责人员等。课程大纲：一、招聘概述1.失败招聘的代价2.招聘中常见的错误3.结构化面试的基本步骤4.互动时间：面试中经常遇到的难题分析一......
招聘与面试技巧课程 上海：2026年02月02日
企业中、高层管理人员人力资源管理人员课程收益学习测评面试官基本能力和素质掌握通过简历来筛选认识候选人的方法学会心理测评工具和量表的测评和解读掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧掌握无领导小组面试的方法和技巧课程大纲第一模块测评面试官角色定位一、招聘前的准备1.面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海：2026年02月04日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容：前言：关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？三、面临人才流失窘境，HR应如何应对？1......
招聘面试实战训练 上海：2026年02月12日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......
高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日
* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官的面试与甄选技术 主讲：杨老师
企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工......
金牌面试官--校园招聘致胜密码 主讲：郑老师
综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程大纲】一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘1. 校园招聘的常见问题2. 校园招聘的职责分工二、校园招聘的流程设计1.招聘前的任务（５点）2.招聘中的任务（５点）3.招聘后的任务（５点）课堂研讨：如何做一场激动人心的校园宣讲会三、校园招聘计划书（７大关键点）案例分......
DISC精准识人招聘术 主讲：房老师
通过理论讲授、案例分析、视频研讨，学员将有如下收获：学员能够复述出不同性格类型的适用岗位；让HR能够操作DISC测评工具，提升招聘的效度。课程对象：HR、业务部门负责人教学方法：讲授法、视频教学等课程大纲导入：握手游戏：了解你的习惯；了解一个不一样的同事序章：你究竟要什么样的员工？培养员工的GPS如何让员工自己想干模块......
