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基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2025年10月15日
导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2025年10月20日
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......
狼性围猎式招聘 苏州：2025年11月01日
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……适合人员：有志于提升......
招聘体系与面试技巧 苏州：2025年11月02日
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......
实战招聘面试技巧 苏州：2025年11月19日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......
招聘面试实战训练 无锡：2025年10月14日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......
高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选 上海：2025年09月24日
企业招聘经理/主管/专员、人力资源经理或对招聘感兴趣的HR/员工课程收益1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验（找人方面）2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头......
有效的招聘系统及面试技巧 上海：2025年09月25日
希望通过此课程能提升招聘管理、选拔面试等实务操作能力的企业管理人员以及人力资源工作者课程大纲:一、认识正确的招聘流程认识招聘管理中的新挑战以及新生代员工的特征招聘管理过程中 HR 和 LM 的职责定位人力资源规划&工作分析是招募选拔的基础讨论—为什么招聘&招聘怎样的人讨论—岗位的......
招聘技巧培训内训课程
招聘高手特训营 主讲：张老师
1、掌握招聘规划方法，以有效降低企业的人工成本；2、学习精准面试模型构建方法，以提高面试的精准度；3、学会招聘渠道的甄选和匹配技巧，以保证简历的足够数量；4、掌握招聘广告设计与迭代的方法，增加招聘的精准度和吸引力；5、掌握快速、精准筛选简历的方法与技能，提高面试效率；6、学习通过高质量的电话邀约面试技巧，提高面试到场率......
如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力 主讲：张老师
一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键时刻行为模式三、为什么招聘如此......
卓越面试官之人才招聘甄选实战指南 主讲：涵老师
多元化教学模式，知识输出+项目共创+角色模拟+情景构建+工具演练；即训即战，方法落地：围绕学员在真实的招聘与面试场景进行演练，确保学员掌握真知的同时，解决招聘棘手问题；寓教于乐，共创输出：活动设计丰富、生动、有趣，引导学员围绕企业实际需求，共同制定人才标准、描绘人才画像、编写招聘话术等组织资产【课程方式】讲授+案例分析......
