苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

打造高绩效内部猎聘团队苏州：2026年06月09日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

有效招聘与面试技巧苏州：2026年06月09日

本培训从以下三个方面进行了精心的设计：理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；...课程对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体......

招聘流程设计和面试技能提升苏州：2026年06月10日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

招聘体系与面试技巧苏州：2026年06月25日

有效的招聘与高级面试技巧训练苏州：2026年06月28日

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门经理以至于企业家都为之头痛而又无法一时攻破的堡垒。如何克服面试过程中的手段单一、主观评判？如何运用科学的人才甄选策略与面试技巧选拔具有潜质的"千里马"？当遭遇某些深藏不露的应试高手，如何考察其真正的素质？课程收益:1)提高学员对......

有效招聘面试技巧苏州：2026年07月10日

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦......

基于人岗匹配的高效面试与选用苏州：2026年07月21日

导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......

实战招聘面试技巧苏州：2026年07月29日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

招聘技巧培训内训课程

新人四留模型——让他无可救药“跟定你” 主讲：尹老师

众所周知，增员，是保险公司的重中之重。然而，等新人入司之后，团队中却普遍存在着如下问题：新人大多只会做缘故业务，等缘故客户做完了，业绩就下滑了；新人出勤、活动量的纪律性本来很好，但来到团队，慢慢就懈怠了；主管对新人的态度，不是宠就是逼，不是紧就是松，让新人无所适从又压力倍增；批发型增员的新人来到团队之后，往往出现更多的......

房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧主讲：金老师

在当今天形势及环境的变化下，房企的变化越来越快，首先体现的就是员工就业的变化。铁打的营盘流水的兵，员工离职、房地产企业再发展都要我们进行新的员工招聘，无论是校招还是社招、或者是猎头，公司都要进行雇主品牌的建设。很多情况下，房地产企业要到学校或人才市场招聘新人，面临着一大帮学生及相关人员，我们得介绍我们的公司情况【我们往......

金牌面试官管理能力主讲：迟老师

1、通过本课程学习，能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。2、通过本课程学习，能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。3、通过本课程学习，还涉及校园招聘和高端人才招聘的两个特殊人群的招聘方法。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展......

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