热门搜索关键字
苏州人力资源培训 北京劳动关系管理培训 上海企业文化培训 广州职业生涯规划培训 深圳人事管理培训 无锡人力资源规划培训 杭州招聘技巧培训 南京员工培训 台州绩效管理培训 合肥薪酬管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训苏州招聘技巧培训公开课
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2026年08月05日
明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力参加对象:人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州:2026年08月21日
第一单元:背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立第二单元:组织篇-企业内部猎头体系的搭建企业内部猎头是个系统工程猎聘人员的角色与能力胜任力模......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 苏州:2026年08月25日
导入:AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)模块一:岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法,生成岗位工作职责显性需求(学历/经验)与隐性需求(价值观/软技能)的深度拆解【A......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州:2026年09月02日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
经理人招聘实战训练 苏州:2026年09月02日
企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
向500强学习:如何成功引进中高端人才 苏州:2026年09月09日
招聘经理/主管、人力资源部门相关负责人、职能部门经理/主管。课程内容一、导论:招聘的现状与期望改进区域1、中国人才市场分析2、中高端人才有效招聘的挑战3、可以改善的区域通过互动式设计,梳理目前招聘挑战,构画团队学习目标。二、招聘战略1、确定招聘中高端人才职位的基准2、职位描述3、制定职位成功的基准条件4、练习:定义目标......
实战招聘面试技巧 苏州:2026年09月16日
我们将会在二天的课程中通过:目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练,帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言:......
高级招聘与面试技巧 苏州:2026年10月09日
一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!(要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,厘清现代招聘面试官的新的角色要求!)1.人事管理VS......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识人:高效招聘与精准面试 主讲:李老师
培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合,提供简单而实用的方法分享学员,以协助学习者在最短的时间融会贯通,并能有效应用在实际工作中。【课程目标】1) 建立正确的甄选与用人理念2) 了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项3) 学习如何甄选评鉴应征人员的方法4) 练习有效的选拔技巧与工具应用【培训方式】案例讨论、影片教学、......
金牌面试官必修课 主讲:伍老师
掌握最新人才吸引国际最新理念了解金牌面试官和普通面试官的画像差别掌握专业的面试方法、技能,成为金牌面试官【课程特色】国际最新理论实践;实战性强;学以致用。【课程对象】企业中基层管理者,HR【课程大纲】一、常见的招聘习惯有哪些?1.我也说不清楚究竟什么人合适2.我来选择你-人才吸引时代的来临3.经验主义4.“......
超级面试官 主讲:孙老师
根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误雇佣一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工,会为企业带来可观的经济利益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业来说,人员甄选的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见,在这个人才时代,减少人才甄选误差、实现精准招聘,是每个企业的......
