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基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年11月04日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年11月09日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
狼性围猎式招聘 苏州：2026年11月21日
有志于提升人力资源招聘技能的相关人士课程目标：通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何......
招聘体系与面试技巧 苏州：2026年11月22日
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年12月16日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 上海：2026年11月04日
1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确保学员学了就能用，用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式，让学员在高度仿真的环境中巩固技能，并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包，帮助学员将......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 上海：2026年11月06日
1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......
管理者做面试官 上海：2026年11月06日
一、目标选才的价值 20min’开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险选才漏斗：每一环的价值二、确定目标人才 30min‘人才画像的标准1）常见人才标准2）价值观（团队风格判断）三、如何选好目标人才 3h40min‘简历预判-脱敏处理简历 30min’STA......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识才——精准面试技巧课程 主讲：寇老师
一、选拔之惑1.选拔失败的原因分析2.选拔失败的原因二、精准选人标准1.选拔原理2.选拔流程3.如何制定选拔标准能力个性价值观动机4.如何定义描述选拔指标5.如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法6.常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）三、精准选人方法1.形形色色的选拔方法2.面试技术革命 — 行为面试与......
慧眼识人：金牌面试官 主讲：谷老师
1、掌握人才应用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各种技巧3、掌握行为面试法应用原理与技巧；4、掌握无领导小组面试原理、流程、步骤、方法；5、掌握多种人才测评技术；课程对象招聘经理、人资经理、用人部门负责人课程方式理论讲授+分小组训练+情景模拟+互动分享课程大纲第一讲：面试技术一、正确解读招聘1、企业成功的三大......
招募训练营 主讲：孟老师
1．强化增员理念，提升增员意愿并付诸行动2．掌握增员流程和方法3．熟悉几类候选人的痛点4．熟练掌握面试流程，提升面试技巧，提高面试成功率5．熟悉事业说明会的整个流程，并能高效完成自己的工作6．学会辅导新人的细致动作，并落实到行动中【课程形式】实战讲授+演练+案例分析+分享发表+行动计划【课程对象】寿险公司主管、经理、总......
