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狼性围猎式招聘 苏州:2026年11月21日
通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:1.为什么招聘越来越难的深层次原因?2.如何开拓招聘渠道?3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?4.如何嗅到关键人才的信息?5.如何超越猎头?6.如何进行人才围猎?7.如何判断应聘者的能力是否满足要求?8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?9.如何判......
招聘体系与面试技巧 苏州:2026年11月22日
一、招聘质量保证体系1. 好的招聘体系(标准)2. 招聘流程图3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)4. 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1. 我们真的需要那么多人吗?2. 人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)3. 职位说明书(作用、包含内容)4. 建立以能力为核心的人力资源管理体......
实战招聘面试技巧 苏州:2026年12月16日
一、结构化面试引言:结构化面试很多人听说过,但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢?在本章节,我们将讨论:结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言:招人难,招到合适的人更难,所以,什么样的人才是合适的......
高效的招聘与面试 上海:2026年11月10日
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......
面试高手 上海:2026年11月11日
该课程将把招聘中的理论知识与实际招聘工作经验相结合,以轻松愉快、直接简单的培训形式,帮助学员理解和运用招聘的技巧和工具。培训受众:公司人力资源部经理, 一线的主管 / 经理,以及对招聘有兴趣的人员课程收益:*理解招聘与面试的理念和原则*认识主考官在招聘过程中的行为表现以及对应聘者的影响*掌握招聘与面试的手段和技巧*学会......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海:2026年11月11日
一、招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析:为什么王小姐会失败?2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配?3.面试的本质是逻辑归纳证据=举例子足够的样本量=多举例子本节输出:招聘面试的3大......
HR和部门经理的面试技巧与用人风险控制 上海:2026年11月12日
记住考察任何岗位人选专业水平的4个问题学会如何考察执行力和工作态度初步学习用BEI访谈法梳理岗位胜任力要素能够独立设计至少1个情景案例和1个情景模拟考核初步掌握追问技巧,获得追问问题清单一份在自我认知方面获得进一步提升获得岗位特质梳理工具一份获得面试问题小册子一本获得面试指引一份获得2套人才测评工具课程大纲第一天 评估......
高效招聘官:渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 上海:2026年11月12日
1、HRD、HRM,2、COE专家、SSC3、招聘经理、主管、专员4、用人经理(LM)、企业者管理者课程大纲第一天:岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2.预测HR招聘速度的12条3.招聘专员12项胜任素质(附)二.岗位分析与需求沟通1.游戏:了解岗位本身的重要性2.快速了解一个新岗位的方法3.沟通前的岗位......
招聘技巧培训内训课程
招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲:陈老师
在招聘工作中,你是否也面临以下困惑:我们到底需要哪些人?未来短期和中长期人才需求标准是什么?为什么总是找不到合适的人?为什么合适的人这么少?为什么候选人入职后并不如想象的那么好?面试表现和实际工作表现为什么差距这么大?好不容易招来的人,不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境,让招聘工作者充分把握......
合规精准选才 主讲:钟老师
掌握招聘与内部竞聘的标准化流程与分工协作机制;学会基于岗位胜任力模型设计面试评估内容;提升结构化面试发问技巧与行为观察能力;通过模拟演练强化实战应用,确保“选对人、用好人”。【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;【课程对象】企业管理层【课程大纲】一、如何设计选人标准与选拔......
金牌面试官的面试甄选实战(AI赋能版) 主讲:田老师
不断变化的时代背景下,选对人比培养人更重要。在当今竞争激烈环境中,各企业都面临着不断变化的市场环境和日益提升的客户需求。而招聘到合适的人才,对于企业的发展至关重要。然而,在实际的面试过程中,往往需要面对各种挑战:如何准确评估候选人能力?如何有效沟通与提问,挖掘候选人真实潜力?如何判断候选人与岗位的匹配度?这些问题直接影......
