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招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年10月08日
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......
高级招聘与面试技巧 苏州：2026年10月09日
一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！）1．人事管理VS......
招聘体系与面试技巧 苏州：2026年10月11日
一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3． 职位说明书（作用、包含内容）4． 建立以能力为核心的人力资源管理体......
基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年11月04日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年11月09日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
狼性围猎式招聘 苏州：2026年11月21日
有志于提升人力资源招聘技能的相关人士课程目标：通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年12月16日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海：2026年10月08日
培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘与精准面试 主讲：玄老师
企业招聘面试通常存在两大问题，招的慢、考察不准。在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？&rd......
选人配力：高效招聘与面试管理 主讲：郭老师
了解胜任力模型并开展基于胜任力的招聘招聘渠道的选择和拓展高效准确的进行简历筛选在面试前做好充分准备，以便获得最完整的候选人信息选择恰当的提问策略来甄选最适合的候选人学会采用专业的流程与候选人进行沟通采用多种面试手段来从候选人方获取信息使用包括肢体语言在内的各种软技能提高面试准确度有效回答候选人的提问，掌控面试的节奏【课......
DeepSeek招聘实战技巧 主讲：周老师
在数字化招聘时代，基层管理者需要掌握智能化招聘工具的应用能力。DeepSeek招聘系统整合AI算法、行为分析模型和人才数据库，可显著提升招聘效率。本课程聚焦智能招聘系统的实战应用，帮助管理者完成从传统招聘到数据驱动型招聘的转型，解决人岗匹配精准度低、人才评估主观性强、招聘流程效率低下等痛点。对于基层管理人员来说，首先是......
