苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

实战招聘面试技巧 苏州：2025年11月19日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2025年11月21日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海：2025年11月28日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年11月20日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2025年11月20日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

招聘面试技巧实战训练 北京：2025年11月28日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

招聘技巧培训内训课程

NLP高端增员系统特训营 主讲：朱老师

1、快速提升内、外勤增员意愿，准确认知新形势增员机遇和挑战；2、快速掌握整套NLP高端增员系统、方法、工具及增员渠道；3、掌握整套高端增员运作系统，实现长效高端增员；4、从战略、战术、内勤、外勤等多维度形成强大的机构（团队）增员场域和战局；5、快速、持续实现“高端增员”。参训人员1、管理内勤2、......

精准识人，现代企业人力招聘技能提升 主讲：叶老师

1、基于战略人力资源管理思维，引导学员理解并应用人力资源管理的业务导向性，把握人力资源“从业务中来，到业务中去”的核心主线。2、理解企业人才获取规划的执行路径，从能力需求分析、内部人才盘点到差距分析，再到人才获取策略，让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。3、从岗位胜任力、人才及干部标准、职......

国央企招聘流程实务管理 主讲：钟老师

熟悉国央企招聘全流程；掌握招聘方案撰写技巧；规避招聘流程中的风险；运用招聘中的评估技巧。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】国央企人力资源体系成员【课程大纲】第一模块:招聘规范管理的”3看”一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分?1、国央企招聘与民企......

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