苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

高效人才甄选与招聘面试技术 苏州：2026年03月04日

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年03月20日

当今人才竞争日益激烈，传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战，而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇，也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计，以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心，深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......

高效的招聘与面试 上海：2026年02月26日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

实战招聘和面试技巧 上海：2026年02月27日

1.为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？2.为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？3.为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？4.为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？5.为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？6.为什么面试官的礼仪......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海：2026年02月27日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......

基于价值观探询的面试技巧 上海：2026年03月13日

R招聘的成与败：披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析：（1）如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型；（2）〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法：（1）基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计；（2）案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析；（3）......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 上海：2026年03月17日

人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR课程收益•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2026年03月20日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 
三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官精准面试技能提升训练 主讲：张老师

企业招聘专员、主管、经理；企业中高层管理人员【课程大纲】第一部分：金牌面试官自我画像1、思考：优秀面试会展现哪些形象？2、优秀面试官关键行为有哪些3、优秀面试官胜任素质模型4、自检：面试技能5、铜牌、银牌、金牌面试官任职资格标准6、金牌面试官的三项修炼面试礼仪历练知识技能历练职场修为历练第二部分：确定选人胜任标准......

跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战 主讲：徐老师

业务面试官【课程大纲】：一、新时代的招聘1. 新时代下，招聘的挑战和机遇2. 新时代下招聘新策略二、了解面试官面试中面临的痛点1. 如何对候选人做出准确判断？2. 面试标准不统一怎么办？3. 遇到面霸怎么办？【案例分析】目前在面试中的痛点大起底三、面试方法1. 面试方法知多少？2. 常用面试方法和对比分析四、面试步骤和......

慧眼识人—高效结构化面试设计 主讲：沈老师

掌握人才画像制作技术；掌握面试设计技巧；掌握面试问题的设计与使用；掌握人才测评的选择与判读。【课程特色】以古喻今、中西合璧、案例引领、工具落地。【课程对象】直线经理、招聘经理【课程大纲】一、人才画像的设计1.人才素质初探1)货不对版与名不符实的博弈2)学历与能力的争议3)素质概念与模型解读4)任职资格与胜任力之辩2.人......

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