苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

招聘体系与面试技巧 苏州：2026年06月25日

一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3． 职位说明书（作用、包含内容）4． 建立以能力为核心的人力资源管理体......

有效的招聘与高级面试技巧训练 苏州：2026年06月28日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(2)面试技术(3)人力测评技术(4......

有效招聘面试技巧 苏州：2026年07月10日

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦......

基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年07月21日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

实战招聘面试技巧 苏州：2026年07月29日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年08月05日

一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式（刻......

打造高绩效内部猎聘团队 苏州：2026年08月21日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年08月25日

导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法，生成岗位工作职责显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解【A......

招聘技巧培训内训课程

出奇制胜——多场景的保险软性活动增员法 主讲：李老师

有流程，有工具，能上手，掌握五套不同场景下的增员方法● 掌握一整套客户答谢会转介绍优增增员法；● 掌握简单且低成本的披萨会聚餐软性增员法；● 学会举办性格分析软性增员讲座，又可作为性格分析直接应用在增员面谈中；● 掌握一套时尚、与增员主题相关的沙盘游戏软性增员法；● 掌握一套猎头公司常用的面试面谈法。课程对象：保险公司......

人才精准招聘 主讲：毛老师

全面了解招聘管理的流程、方法和工具快速提升识人用人的理念、思维和方法理解精准招聘的本质，掌握人才面试的面试技巧高效快速、低成本的建立起企业真正的人才库掌握设计标杆简历的工具和方法掌握企业文化匹配度测评技术掌握行为面试的方法和工具通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员......

构建人才磁场 主讲：穆老师

运用岗位蓝图规划法快速胜任力建模提升与用人部门招聘需求对齐运用FABE法进行职位亮点挖掘，提升招聘信息心吸引力运用工作分析法，进行岗位分析，撰写岗位说明书运用关键词设定和两维资格的设定，与用人部门对齐简历筛选标准识别出招聘官在招聘工作中常见的误区与坑点掌握招聘准备步骤、招聘渠道选择技巧，招聘文案制作造方法运用BEI提问......

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