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人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州:2026年02月06日
企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2026年03月04日
一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 苏州:2026年03月20日
•掌握精准招聘全流程的核心能力:•高效人机协同:AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用,把控招聘公平性课程大纲导入:AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)模块一:岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 上海:2026年02月04日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等培训内容:前言:关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些?三、面临人才流失窘境,HR应如何应对?1......
高效的招聘与面试 上海:2026年02月26日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
实战招聘和面试技巧 上海:2026年02月27日
企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;课程大纲:模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析:为什么王小姐会失败?2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 上海:2026年02月27日
企业收益:1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力;2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。岗位收益:1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准;2、学会灵活运用结构化面试的方法;3、掌握并运用情景模拟面试的方法;4、学会运用关键行......
基于价值观探询的面试技巧 上海:2026年03月13日
R招聘的成与败:披着羊皮的狼与小超人、人才识别冰山模型R岗位胜任力分析:(1)如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型;(2)〈48项能力定义〉在面试中的应用。R甄选技术-行为面试法:(1)基于岗位胜任力&企业价值观的STAR行为问题设计;(2)案例-500强企业STAR行为问题之关键胜任力解析;(3)......
招聘技巧培训内训课程
招聘面试全流程实战技巧 主讲:陈老师
掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握简历筛选的原则与方法掌握半结构化面试的技能和技巧掌握行为性面试的技能和技巧掌握压力性面试的技能和技巧掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧掌握情景模拟面试的技能和技巧掌握录用跟踪的流程提升企业管理人员进行人才选拔的能力【课程对象】企业各层级管理者、人力资源相关人员【课程要求......
目标与选材—打造优秀面试官 主讲:葛老师
你有没有经常在面试时不知道问什么,双目相对,情形有些尴尬?你有没有经常会出现招聘时看走眼,候选人入职没多久就离职?你有没有经常出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?…… 如果经常出现此类问题,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。如何能在面试时快速识别候选......
校招不用愁 “七步”争第一 主讲:余老师
为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?为什么别人开专场招聘会异常火爆,我们开专场门前冷冷清清?为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们宣讲会收简历几张纸?为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”?近年来,大学毕业生屡创新高,2022年突破1000万,巨量的毕业生中人......
