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有效招聘面试技巧 苏州:2025年06月20日
一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟:直线经理与HR面试实践录像:一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......
基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州:2025年07月01日
了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1......
实战招聘面试技巧 苏州:2025年07月09日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言:很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2025年07月16日
一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式(刻......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州:2025年08月01日
企业的招聘是为了满足业务要求,建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么?• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备?• 招聘官为什么要懂业......
精准识人-高效招聘的关键时刻 苏州:2025年08月05日
引入:复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人才争夺的迫切感Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准引入:案例我需要的“新人“在哪里?1.岗位画像的三个维度1)工作经历2)能力......
招聘面试实战训练 苏州:2025年08月05日
企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......
经理人招聘实战训练 苏州:2025年08月13日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块: “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官特训营 主讲:胡老师
1、了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具,掌握工具选用的原则;3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选;4、能基于胜任力要素设计面试问题;5、能运用行为面谈STAR技术,辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象:各层级......
华为人员甄选与面试 主讲:郭老师
一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】:华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华为招聘方案设计步骤 2、华为招聘分析要素 【案例】:华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的 3、华......
DeepSeek招聘实战技巧 主讲:周老师
在数字化招聘时代,基层管理者需要掌握智能化招聘工具的应用能力。DeepSeek招聘系统整合AI算法、行为分析模型和人才数据库,可显著提升招聘效率。本课程聚焦智能招聘系统的实战应用,帮助管理者完成从传统招聘到数据驱动型招聘的转型,解决人岗匹配精准度低、人才评估主观性强、招聘流程效率低下等痛点。对于基层管理人员来说,首先是......