热门搜索关键字
苏州人力资源培训 北京劳动关系管理培训 上海企业文化培训 广州职业生涯规划培训 深圳人事管理培训 无锡人力资源规划培训 杭州招聘技巧培训 南京员工培训 台州绩效管理培训 合肥薪酬管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训苏州招聘技巧培训公开课
狼性围猎式招聘 苏州:2025年11月01日
随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……适合人员:有志于提升......
招聘体系与面试技巧 苏州:2025年11月02日
本培训从以下三个方面进行了精心的设计:理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;...课程对象:各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容:一、招聘质量保证体......
实战招聘面试技巧 苏州:2025年11月19日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言:很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......
高效的招聘与面试 上海:2025年10月21日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 上海:2025年10月22日
1.让学员掌握并使用面试的方法论2.掌握行为面试STAR或SBO的方法3.掌握情景面试的方法4.掌握面试追问的技巧“3W方法“5.避开面试的十大误区培训特色1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;2.2天内完成6大议题,10个案例分析题;3.......
面试高手 上海:2025年10月22日
一、招聘的概论*问题:日常招聘过程中所面临的挑战/问题是什么?*是什么原因造成上述问题的产生*招聘不适合的员工,给企业造成的损失*可以量化的数据*不能量化的影响*招聘战略的思考*招聘过程中人力资源与部门主管/经理的角色二、招聘前的准备*怎样准备所招职位的职位描述*胜任能力与职业能力之间的关系三、有效的面试技巧*面试主考......
高效招人:目标候选人高效猎寻技巧 上海:2025年10月23日
1、能够结合需求分析时获得的信息,与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划2、了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道,并能够有效利用和挖掘这些渠道的潜力3、掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧4、了解招聘中可用的各类服务和供应商,有效的根据招聘计划进行选择和组合5、了解猎头公司的运营模式,掌握猎头的甄......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 上海:2025年10月23日
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问会议大纲第一天上午:一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业(哪些细分行业可能会有所需人才)2.分析目标公司(细分行业中应优先关注哪些公司的人才)3.分析目标岗位(目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配)4.模拟演......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试实战 主讲:史老师
人才是公司发展的根本,每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中,很多管理人员依然觉得招聘简单,没有“技术含量”,或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系(制度、程序和权责分配)和招聘渠道,帮助学员走出招聘面试的误区,快速、有效地招到合适的人才,......
能打移动靶的人才招聘实战 主讲:徐老师
1.理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。2.系统化了解招聘战略和招聘路线图,从而有效地去匹配和选聘合适的人,优秀的人。3.掌握如何有效地面试和设计面试问题,挖掘候选人的优势所在。4.掌握如何吸引和笼络优秀的人才,建立有效地人才通道。5.系统化了解如何去满足岗位的空缺,合理设计灵活地用......
金牌面试官—慧眼识英才 主讲:马老师
在当今竞争激励的商业环境中,大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。据统计,招错人的平均代价是岗位薪水的15倍,既有直接支出,又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理大师曾经说过,经理人聘对人的概率大概只有50%!因为我们通过有限的时间,比如短短40-50分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的......