苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

招聘体系建立与结构化面试技巧苏州：2024年05月15日

一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式（刻......

打造高绩效内部猎聘团队苏州：2024年06月04日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

有效招聘与面试技巧苏州：2024年06月04日

本培训从以下三个方面进行了精心的设计：理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；...课程对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体......

招聘流程设计和面试技能提升苏州：2024年06月05日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

实战招聘面试技巧苏州：2024年06月14日

一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗？在本章节，我们将讨论：1 结构化面试的概念及......

有效的招聘与高级面试技巧训练苏州：2024年06月16日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(2)面试技术(3)人力测评技术(4......

招聘体系与面试技巧苏州：2024年06月20日

有效招聘面试技巧苏州：2024年07月05日

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试与选拔技巧主讲：赵老师

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

精准读人—企业人才致胜的核心主讲：邹老师

● 实战性：能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合，具有鲜明的实战特色● 实用性：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，操作性强；深奥的理论通俗化● 场景化：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性，以及对应的企业应用场景课程对象：HR及用人部门管理者课程方式：案例研讨，情景演练，角色扮演，工具......

招聘主讲：刘老师

1、企业各层级管理者2、专业HR从业人员3、必须有1年以上的基层管理经验课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗我们知道员工需要什么吗我们知道我们能给员工什么吗1 招聘概述什么是招聘招聘的原因为什么会出现缺员员工求职的目的......

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