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有效招聘面试技巧 苏州：2026年07月10日
一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与HR面试实践录像：一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......
基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州：2026年07月21日
导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法练习......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年07月29日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2026年08月05日
本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。课程特点明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州：2026年08月21日
企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年08月25日
导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法，生成岗位工作职责显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解【A......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
经理人招聘实战训练 苏州：2026年09月02日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试实战技巧 主讲：闫老师
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业人力资源总监、经理及中高层管理人员；招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员；课程大纲：一、招聘选才的基本认识人才是企业的成功之本 招聘选才的重要性 招聘选才工作的实质 应聘......
招聘与面试技巧（杨文华） 主讲：杨老师
各部门主管、经理以及相关管理人员【课程大纲】第一单元：了解招聘与甄选1.人力资源管理与招聘工作2.招聘战略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的转换观念与明确职责2)招聘的有形成本和无形成本3)不同部门在选材工作中的职责4)招聘流程的制定5)不同阶段人才引进策略选择3.内部招聘与外部招聘4.招聘的定义与目的案例分析：谁......
招聘及面试测评技术 主讲：霍老师
提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；提高面试官职业素养与能力；以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险&rd......
