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TTT-培训师培训 苏州：2026年05月26日
企业培训者最经常遇到的困惑包括：① 如何快速开发课程，特别是搭建课程框架和充实素材；② 培训是展示自己的知识还是传授实用技能；③ 技能培训和心态培训的操作区分；④ 如何避免课程的冷场及应对学员挑战；⑤ 授课前的准备工作如何避免失误；⑥ 如何培训高层人员，特别是专业能力比自己强的人；⑦ 对初次接触的学员，如何用10分钟就......
培训与发展经理实务训练 苏州：2026年05月26日
1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3.培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* 培训需......
好为人师：TTT-企业内训师 苏州：2026年05月28日
TTT 是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。新的时代，人才对于企业的重要性已经毋庸置疑了，所以人才的培养就是企业发展工作中的重中之重，而培训无疑是加速人才培养速度的主要途径之......
企业培训规划和管理 苏州：2026年05月30日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:一......
如何做好新员工入职 苏州：2026年05月31日
1、了解现代新员工培训理念；2、掌握新员工培训体系建设；3、掌握新员工培训实施技巧。课程大纲:本次培训我们采用全新的：课堂授课+现场参观的方式进行，特别是到企业现场参观新员工体验式训练的方法，例如：如何让新员工进行安全的体验，以建立员工的安全意识；如何让新员工体验品质、如何对新员工进行细心度训练；如何训练和考验新员工的......
生产员工岗位培训体系建立 苏州：2026年06月03日
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生......
TTT核心-授课技巧与有效呈现 苏州：2026年06月05日
企业内训师培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。那么，我们在企业内训师的培育上，通常会遭遇到哪些挑战呢？企业内训师，怎样才能让自己......
TTT内部讲师实战训练 苏州：2026年06月05日
也许您信心满怀的准备授课，却无从下手；也许您已经是一位企业培训师，却发现授课枯燥乏味；也许您是一位企业培训管理者，却发现一直没有构建起企业的培训体系；也许你已经有了丰富的专业经验，但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢？培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，缺乏完善的培训教材和精......
员工培训内训课程
《激发工作动力·共筑企业辉煌》 ——节后员工收心动员 主讲：张老师
每逢节假日过后，都会面对员工无法迟迟进入工作状态的瓶颈，如何快速调整员工松散状态是困扰企业的关键问题！快速激发内心工作动力，明确新年工作目标、增强团队凝聚力、向心力、提升自我约束力是本次课程设计的关键！同时，在组织内部建立起正能量心态、忠于企业、敢于向新目标挑战、唤醒工作斗志也是本课程重点解决的问题！【课程对象】企业全......
如何进行新员工培养 主讲：胡老师
1)帮助学员掌握新员工培养的核心要点与步骤；2)帮助学员掌握新员工文化和思想意识培养的要点与工具；3)帮助学员掌握新员工工作技能培养的要点与工具；4)帮助学员掌握激励新员工的原理与工具。授课对象企业中层管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：新员工培养基本理......
职场启动力——新员工入职训系列课 主讲：张老师
新员工培训是一个个体融入到团体、大环境适应发展的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。常规的岗位培训更偏重于操作和执行方向，而90、00后的新晋大学生、研究生的生存环境状态，会有责任感不稳定、团队意识弱、沟通力差的情况，早已不适应原有的培训流程，故打破固有模式，偏......
