苏州绩效管理培训

苏州绩效管理培训公开课

卓越绩效管理模式苏州：2026年06月24日

企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）课程收益:1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 ......

生产运营KPI量化考核体系设计苏州：2026年06月26日

培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......

落地式的绩效管理体系构建苏州：2026年07月03日

企业负责人、人资经理、绩效主管（专员）、部门主管、全体员工课程大纲第一部分：理论篇：什么是绩效管理？为什么要做绩效管理？1．绩效考核与绩效管理的区别，为什么员工会反感绩效考核？2．绩效管理的本质是什么？最终目的是什么？关注过程还是结果？3．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题4．绩效管理能给企业、部门主管和员......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年07月03日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训），但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

班组KPI量化考核体系建立苏州：2026年07月10日

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......

绩效管理实务操作特训营苏州：2026年07月10日

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式......

驱动组织、达成战略的绩效管理术苏州：2026年07月11日

人力资源总监/经理、绩效负责人、部门（团队）负责人、新任管理者课程大纲第一讲：正本清源：全面的认识战略绩效管理一、重识绩效管理案例故事：某制造企业的“问题根源转圈圈”绩效管理失效了吗1. 三代绩效管理系统1）1.0 绩效考核，一重考核“订”目标、“打&rdqu......

绩效管理实操方案(王老师) 苏州：2026年07月11日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

绩效管理培训内训课程

房地产企业目标管理与绩效管理（360绩效管理）主讲：金老师

1.目标管理的实际内涵与量化流程目标管理的作用、功能及意义员工工作现状与问题分析目标管理的实际操作、目标与工作结果量化目标管理的六个纬度：以终为始案例分享：房地产企业各层次的目标设置分析2. 目标管理与PDCA管理循环企业员工的自主化管理与PDCAPDCA与目标管理的实际运用实例操作：制定房地产企业各级部门的目标管理项......

如何深入落地绩效管理工作主讲：卢老师

绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本......

绩效改进（王吉凤）主讲：王老师

企业事业单位绩效管理人员、部门长、团队长【课程纲要】第一单元绩效管理如何发力（一）绩效管理认知1.绩效管理常规认知2.VUCA时代绩效管理特点3.绩效管理趋势：管理游戏化；沟通丰富化；培养主题化；本质不变化（二）绩效管理定位（三）绩效管理作用（四）绩效管理工具讨论与互动：如何让员工积极参与到绩效管理中来？绩效管理实操......

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