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绩效管理体系设计方案班 苏州：2026年02月02日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年02月27日
通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......
敏捷绩效管理之系统设计 上海：2026年01月22日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
敏捷绩效管理的三大核心 上海：2026年01月22日
能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。课程大纲:授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学第一讲 为什么需要战略绩效管理案例：某企业战略执行中存在的问题分析一 为什么需要战略绩效管理案例：如何构建战略中心型组织？二 中国企业需要建立战略中心型组织三 战略绩效管......
绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2026年01月23日
企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。课程安排：--问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？--问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战......
全面战略绩效提升实战管理 上海：2026年01月23日
也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的......
绩效面谈与员工辅导模拟沙盘 上海：2026年01月23日
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难——如何真正开启被辅导......
绩效管理培训内训课程
目标管理与绩效考核技能 主讲：张老师
1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构；2、掌握目标设定和分解的方法；3、学会目标达成和控制的技能；4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;5、掌握BEST绩效反馈法则三、课程安排50%讲述+20%练习+15%讨论+15%游戏四、课程内容一引言培训与教育的区别二全面认识绩效管理【单元目标：掌握绩效管理的“12......
绩效管理的底层逻辑 主讲：支老师
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；5、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。6、在课堂提问环节，能......
解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈 主讲：吴老师
在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着日益复杂的管理挑战。他们不仅要确保团队达成业绩目标，还要关注员工的个人成长和发展。绩效辅导与面谈作为管理过程中的关键环节，对于提升团队效能、激发员工潜能、以及构建积极的工作文化至关重要。然而，许多管理者在实际操作中常常遇到困惑，如何有效地进行绩效辅导，如何开展有建设性的面谈......
