苏州绩效管理培训

苏州绩效管理培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2017年10月12日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2017年10月24日

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 苏州：2017年10月28日

企业董事长、总经理、经理、主管等中高层管理者课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解......

研发及技术人员绩效考核与激励培训 苏州：2017年11月22日

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2017年12月15日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

KPI绩效管理体系的应用 无锡：2017年11月11日

一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、 绩效管理工具之冰山素质模型1、 建立绩效系统的重要工具2、素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）三、绩效管理工具之平衡计分卡（BSC）1、平衡计分......

向华为学习：战略性人力资源管理（文化、干部、绩效与激励） 上海：2017年09月28日

模块Ⅰ：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业......

打造绩优团队 上海：2017年09月30日

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程背景：——这是团队制胜的时代二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些......

绩效管理培训内训课程

高层执行力训练 主讲：林老师

我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战......

企业推行绩效管理实战解读 主讲：柳老师

引导学员识别企业推行绩效管理的本质老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式引导学员做绩效要&ld......

部属培育与绩效面谈 主讲：刘老师

企业中高层管理者（有下属）培训方式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、视频、案例分析课程大纲：第一部分 部属培育1、部属培育的基础部属培育的概念你有培育部属的心吗作业管理者为什么要进行部属培育培育部属是一件多赢的事情部属培育的效果部属培育的原则部属培育的契机2、如何开展新员工培训新进人员面临的问题迎接与指导新......

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