苏州绩效管理培训

苏州绩效管理培训公开课

平衡计分卡与绩效管理 苏州：2018年06月27日

第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡......

绩效管理实务训练 苏州：2018年07月12日

通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。课程大纲:一、500强企业的绩效管理理念1.......

部门经理的绩效管理 苏州：2018年09月03日

人力资源经理、主管和专业人员；需要为下属做绩效评估的部门经理课程大纲：1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指......

卓越绩效管理模式 苏州：2018年09月05日

企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）课程收益:1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 ......

如何将培训转化为企业绩效 苏州：2018年09月06日

企业培训部门工作者、企业人力资源部工作者、各企业业务骨干、对企业和自身改进业绩感兴趣的人士、培训专业人士（包含企业内训师）课程背景：本课程是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段？在这个阶段我......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2018年09月07日

第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

绩效考核与面谈技巧 上海：2018年06月26日

1、传授创新思维的原理及应用；2、倡导创造性地发现并解决问题；3、培养团队创新思维，提升管理工作效率。4、如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果。5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。课程大纲:（一）绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位1 绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3 实施绩......

企业绩效管理与绩效考核实务 上海：2018年06月26日

第一讲 心态修炼1、心态修炼与调整2、改善心智模式第二讲 对绩效考核与管理应有的认知1、现代企业所面临的问题与挑战2、企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲 什么是绩效考核1、什么是绩效考核2、绩效考核的作用及目的第四讲 如何设计绩效考核体系1、绩效考核设计的基本原则2、绩效考核设计中的辣手问题3、对员工个人的考核方法4......

绩效管理培训内训课程

有效的全面绩效管理体系建设 主讲：赵老师

第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理第一节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础第一节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划第一节 绩效管理是一个完整的系统第......

目标管理与互动式绩效考核 主讲：韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......

平衡计分卡 主讲：张老师

第一模块：企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的绩效管理体系平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系第二模块：平衡计分卡的执行保障确保战略成功执行的机制对计分卡体系进行有效管理平衡计分卡软件介绍公司平衡计分卡实施失败的原因是什么？在中国成功执行的成功因素第三模块：关键绩效指标的建立与平衡计分卡的分解及协同自......

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