苏州绩效管理培训

苏州绩效管理培训公开课

供应商开发、选择、评估与绩效考核管理 苏州：2024年05月13日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......

绩效管理实战 苏州：2024年05月14日

第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？——讨论：如何让绩效管理真正创造价值——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施——......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2024年05月16日

第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面：能力、态度、情绪三、绩效管理的体系与程序1. 绩效管理的理念2. 绩效管理的体系构成3. 绩效管理程序四、战略目......

工厂KPI管理体系优化 苏州：2024年05月17日

了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段掌握科学的 KPI 分解方法KPI 数据的收集和统计KPI 的现场目视化KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环标准管理会议的运用激励系统强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开课程对象总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企......

基于KPI的绩效管理实战 苏州：2024年05月17日

董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等课程大纲：引例：猎人和猎狗的故事第一讲 战略与绩效管理的联动关系一 中国企业绩效管理遇到的问题二 战略与绩效管理的联动关系第二讲 KPI的定义及设置原则一 KPI的定义二 KPI指标设置的原则三 KPI指标的有效性测试第三讲 KPI指标体系建立方法一 平衡计分卡法（BSC）（讲解......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2024年05月17日

解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......

生产运营KPI量化考核体系设计 苏州：2024年06月14日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：......

卓越绩效管理模式 苏州：2024年06月19日

第一部分：为什么要做绩效管理第二部分：什么叫绩效管理？第三部分：企业如何来做绩效管理？第四部分、如何有效实施绩效管理系统......

绩效管理培训内训课程

绩效考核与薪酬管理 主讲：程老师

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力......

绩效引爆—高绩效的七个关键 主讲：于老师

中层管理人员。【课程大纲】一、绩效管理的方法和流程绩效如何定义高管眼中的绩效中层眼中的绩效员工眼中的绩效绩效管理的四个核心方法体系目标管理关键绩效指标平衡计分卡目标与关键成果绩效管理的PDCA绩效考核的流程九步法制定计划计划面谈进度汇报被考核人自评考核人评价绩效面谈间接考核人审核修......

极简绩效管理体系设计 主讲：徐老师

高管，管理层，带团队的管理干部，HR【课程大纲】一、一切从组织业绩增长出发1.传统绩效考核7宗罪2.业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标3.决定组织业绩增长六个核心要素4.8步全景绩效设计-5.绩效变革是人与机制的双变革6.上下同欲，力出一孔二、二级硬仗清单1.目标设计为啥老是讨价还价2.组织问题/使命愿景/目标共识3.......

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