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绩效管理与年度评估 苏州：2026年04月10日
企业高层管理者、各部门经理有及人力资源部人员；课程收益：针对企业绩效管理过程中面临的问题，结合生动精彩的案例演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效管理的重点和难点。通过两天的培训，参加人员可以找到如下问题的答案:目标如何分解? 职能部门的衡量指标如何量化?如何进行有效的绩效沟通?如何通过个人绩效的提升带动团队......
绩效管理：BSC＋KPI＋绩效辅导提升 苏州：2026年04月13日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2026年04月13日
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用......
供应商开发、选择、评估与绩效考核管理 苏州：2026年05月18日
供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。课程大纲一. 供应商管理基础1、供应商管理的价值2、供应商管理战略组成内容和目标3、采购管理的闭环模型二. 供应市场调查与分析1、供需均衡理论2、宏观经济学常用术语和概念3、宏观经济指数在供应市场中应用4、影响市场格局的波特 5 力模型5、市场竞争的 4 种类型6、......
绩效管理实战 苏州：2026年05月26日
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？——讨论：如何让绩效管理真正创造价值——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施——......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2026年05月28日
HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面：能力、态......
基于KPI的绩效管理实战 苏州：2026年05月29日
董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等课程大纲：引例：猎人和猎狗的故事第一讲 战略与绩效管理的联动关系一 中国企业绩效管理遇到的问题二 战略与绩效管理的联动关系第二讲 KPI的定义及设置原则一 KPI的定义二 KPI指标设置的原则三 KPI指标的有效性测试第三讲 KPI指标体系建立方法一 平衡计分卡法（BSC）（讲解......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年05月29日
解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......
绩效管理培训内训课程
绩效管理的关键技巧 主讲：彭老师
企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程特点：本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲：一、绩效管理工......
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 主讲：钱老师
帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够设计和制定员工......
绩效管理体系设计1天 主讲：周老师
绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学设计与操作，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。课程收获1.团队管理根......
