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薪酬与福利体系的建立与管理 苏州:2025年08月13日
一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则 小组讨论:两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影......
薪酬体系设计与薪酬管理 苏州:2025年08月13日
收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题掌握薪酬设计的要领及操作细则参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导企业实例现场设计带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导确保方案的有效性与实用性培训对象企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源......
社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择 苏州:2025年08月14日
一 : 近年来的新政与税改深度解读1、主要政策变化盘点与扫描,哪些法条将对我们产生深远影响?2、新政策的实施尺度把握,执法的差异如何处理?3、国地税合并,企业用工将受到哪些影响?4、面对税改大趋势,企业的应对策略及破局思路分析二 :社保执行中的难点问题解读社会保险征缴稽核的程序是什么?企业应如何配合社保稽核?用人单位缴......
基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州:2025年08月22日
薪酬问题是人力资源管理中的核心,在众多企业的实际运行中,存在诸多非常严重的矛盾和问题,例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大,企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言,所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展,企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州:2025年09月13日
解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬课程大纲:第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按照技能定薪?能力强的人业绩一定好吗......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州:2025年09月27日
中共中央决定从今年6月开始,在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容,教育引导党员干部牢记党的宗旨,坚持实事求是的思想路线,树立正确政绩观,真抓实干,转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2025年09月29日
随着新经济的蓬勃发展,市场环境趋向多变化、个性化,越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作,有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性,灵活而又具战略柔性的薪酬体系,引导员工“战略行为”的同时又能具备更......
薪酬福利系统设计与管理 苏州:2025年10月22日
了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系课程大纲:一、概念篇:1.薪资的相关概念2.薪酬分类3.薪酬分配的原则4.当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查二、工具篇:1.薪酬设计的基础—&md......
薪酬管理培训内训课程
非货币激励员工九大方略 主讲:彭老师
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异,在员工个人主导意识越来越强烈的今天,对于管理而言,硬性管理的效能越来越低,而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效,这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益: 掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员......
激励型薪酬体系设计 主讲:高老师
面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出激励性薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?一方面企业对人员素质提出......
明晰责任、刚性考核,全面推行经理层成员任期制和契约化管理 主讲:王老师
深入理解任期制和契约化管理的基本内涵、核心要点和操作流程。学习经理层任期制和契约化管理的具体操作步骤,包括“六定”步骤。了解如何落实经理层职权,建立权责清单,撰写岗位说明书和岗位聘任协议。掌握如何建立科学的考核体系,包括组织考核和个人考核的关系,以及年度和任期考核的衔接。学习如何建立有激励性的薪......