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全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2026年03月16日
中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 苏州：2026年03月30日
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等课程大纲：第一部分：如何进行人力成本分析与管控1.人力成本构成分析1）案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。2）标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本3）按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用4）按管控......
全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案 苏州：2026年04月07日
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值3. 学习薪酬设计的主要原则和方法4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路8. 在实例思考和参与中，获得改善......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月03日
第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年02月04日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年02月06日
（1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？（2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？（3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？（4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理（5）哪些情况下应该用......
薪酬设计与绩效考核 上海：2026年02月06日
阐述现代企业绩效管理理念；表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大......
3E薪资设计与薪酬管理 上海：2026年02月06日
本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的......
薪酬管理培训内训课程
激励与薪酬福利设计 主讲：赵老师
● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则● 掌握与应用激励员工的实用方法● 应用实用工具进行员工晋升管理● 掌握实用方法进行薪酬设计课程对象：企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等课程方式：理论+案例+情景+游戏+互动+现场测评测试课程大纲第一讲：如何让激励有效——员工激励体......
激励型薪酬设计 主讲：丁老师
一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性——不同企业之间的比较2、公平性——不同岗位之间的比较3、激励性&mdash......
薪酬设计与目标管理课纲 主讲：支老师
第一部分核心：薪酬设计（1）薪酬的本质（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬直接薪酬：包括基本薪资（固定薪资）：基本工资、绩效工资、津贴等；奖金（变动薪资）如：股票期权、奖金等。间接薪酬：主要指福利，由两部分组成：国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有什么关系的......
