苏州薪酬管理培训

苏州薪酬管理培训公开课

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断；4. 现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；5. 大量相关原创/精华资料分享本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程......

酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 深圳：2025年12月25日

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……学员对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：......

激励型薪酬体系设计与落地 广州：2025年12月26日

第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪—任职资格4. 以绩效付薪—绩效管理案例解析：......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日

本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......

DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日

随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景，帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用，使用 AI 工具革新人......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 苏州：2025年12月18日

正确处理企业与员工之间的关系，构建和谐稳定的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础与必要手段。本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则，帮助学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，实现对公司人力资源的整体管理。课程细致分析法律对 HR 实务造成的具体影响，帮助学员在繁琐庞杂的人力资源管理中抓住关......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日

能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略掌握一......

薪酬管理培训内训课程

企业全面薪酬福利体系设计 主讲：赵老师

第一部分：企业薪酬福利管理的基本原则一、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理二、薪酬福利体系的构成三、薪酬福利管理的理论基础1、公平理论2、双因素理论3、期望值原理四、企业对薪酬福利体系定位的三种错位五、全面薪酬体系的内容1、外在薪酬A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在......

企业年终调薪全指导 主讲：张老师

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化； HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。 HR经理的平均寿命为什么这么短。 HR经理的角色薪酬领域如何实现突破 二、案例分享： 分配的主体 分配与绩效考核的关系 分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的......

激发组织活力的动力源 主讲：毛老师

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的激励性薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计学习一套简单易操作的薪酬体系的设计工具和操作方法掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法能设计出切合本公司......

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