苏州劳动关系管理培训

苏州劳动关系管理培训公开课

HR必备法律知识及合规风险防控—从入职到离职，把“雷区”变成“安全区” 苏州：2026年05月12日

企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲模块1：入职招聘——别让"一句话"毁了企业！​​1.背景调查怎么做？2.发出录用通知书后反悔了，公司要承担什么责任3.录用通知书可以替代劳动合同吗模块2：合同签订——漏签错签，赔到肉疼！​​1.未签合同的双......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 苏州：2026年05月22日

在企业管理实践中，处理不胜任员工的离职问题一直是人力资源部门面临的重大挑战。如何依法合规、高效稳妥地进行离职沟通与风险控制，不仅关乎企业的运营效率和团队氛围，更直接影响到企业的法律风险和声誉。本课程深度聚焦于不胜任员工的离职管理，旨在通过系统化的讲解与实战演练，帮助人力资源管理者及直线经理掌握高效处理离职问题的策略与技......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊 苏州：2026年05月28日

课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ；效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；问与诊结合、教与学相长。课程价值：多元化+体验式（讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等）；案例贴切实际工作，讲解由浅入深、......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 苏州：2026年06月02日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 苏州：2026年06月04日

在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......

社保入税下的组织重启与成本优化 苏州：2026年06月05日

金税三期在全国全面推行，企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下；五证合一落地推行，各主管部门监管走向统一；国税地税合并，自2019年1月1日起，将各项社会保险费交由税务部门统一征收；个人所得税法修改，将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税，提高起征点，增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣......

《构建和谐的员工关系》 苏州：2026年06月05日

陈述员工关系不稳定的症结所在描述如何识别员工关系紧张的信号描述如何创建良好的企业文化氛围运用工具与方法来重新梳理员工关系课程大纲:一、员工关系中的情、理、法目的：了解员工关系管理不仅是法律层面的东西，从新劳动合同法颁布后引起的种种反应，更深地思考除了法律外，企业的员工关系管理缺失了什么。1．员工关系管理仅仅是劳资法的问......

降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 苏州：2026年06月10日

HR 管理人员、法务人员、部门经理课程收益：理解降本增效的底层逻辑、厘清人员优化的视角。掌握各类劳动合同下员工的优化实务操作学会将绩效管理与法律双重视角结合、确保不胜任员工的管理规范有序课程大纲：一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心：配置与效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二......

劳动关系管理培训内训课程

人力资源培训课程 主讲：李老师

第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估......

非人力资源的员工关系管理 主讲：向老师

讲解+讨论+解答+点评。课程大纲前言案例：管理人员在面对员工关系管理时该注意哪些细节？第一节 新时代企业新的管理压力和管理风险。1、 “新生代”员工的特点。2、和谐劳动关系对企业管理人员的意义。案例：员工处理不当引发的危机。3、市场和法律对企业管理者的挑战。第二节 业务部门在员工关系管理中的定位......

低绩效员工管理与离职面谈 主讲：崔老师

——为什么有些场景下的沟通让管理者觉得很艰难？这背后的底层逻辑是什么？——为什么学了许多沟通话术，但到了真实情境中，往往会一腔“妙语”用不上？——批评员工一定是伤害他吗？管理者的责任是该“保护”员工的......

......更多内训课程