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企业劳资法务实用指导训练 苏州：2025年06月19日
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理；人力资源主管及专员；法律秘书及法务代表课程收益本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则；使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式......
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 苏州：2025年06月30日
过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？了解劳动法，可规避的风险有那些？违规违纪员工如何处理？如何进行劳动争议处理？培训对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。课程大纲专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈......
降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 苏州：2025年07月11日
当今时代，企业面临的降本增效压力与日俱增，为此企业不得不需要进行人员的优化整合以提高企业效率，然而，这一过程往往伴随着劳动关系等棘手问题的处理，比如劳动合同不续签人员如何面谈操作无固定劳动合同人员如何进行优化低绩效员工如何辞退遇到劳动争议该如何妥善处理等等。这些问题不仅关乎企业的合法权益，更直接影响到企业的稳定运营和团......
企业劳资法务实用指导 苏州：2025年07月17日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、招聘经理、培训经理、法律秘书及法务代表。课程大纲：一、澄清某些人力资源法律概念的误区1、为什么劳动法与其他法律有所不同？2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制3、薪酬经理必须了解的几条工资线4、小心触底：最低工资规定5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金二、......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 苏州：2025年07月18日
HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如......
完善与优化企业文化与员工关系 苏州：2025年07月23日
为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题就是法律问题，但是等到诸多劳资纠纷爆发后，却发现仅仅依靠法律只是治标不治本。也有很多企业觉得企业文化和劳资问题关系不大......
新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班 苏州：2025年07月25日
1.深入了解劳动用工过程的法律风险2.理解与劳动用工有关的政策法律法规3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具培训对象企事业单位人力资源部相关人员、HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。培训内容专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时......
社保入税下的组织重启与成本优化 苏州：2025年07月29日
培训课程结束时，学员将能够：★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；★了解企业面临的社保、个税的问题；★了解社保不合规给企业带来的风险；★掌握六大用工模式下的用工风险控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；★掌握新背景下的人力成本筹划思路。授课对象企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层课程大......
劳动关系管理培训内训课程
利用新《合同法》维护企业合法权益 ——企业的合同风险防范 主讲：苏老师
一、合同订立过程中的风险防范1、合同成立后合同就一定生效吗？区分合同成立和合同生效2、一诺千金──合同成立必经的两个阶段：要约与承诺3、口头合同是合同吗？──注意合同的订立形式4、格式合同──商家手中的一把“双刃剑”5、数据电文与电子签名法──签订合同的新形式6、可“不负责任&rdq......
劳动关系管理的十面埋伏 主讲：于老师
1.员工自己辞职，给公司提出各种补偿要求；2.公司劝辞员工，虽然谈话补偿，反被员工告到法庭；3.员工工作失误，公司辞退员工，反被员工仲裁违法解除劳动合同；4.员工工作懈怠，公司却束手无策；5.本来公司有理有据，开除员工以儆效尤，谁知却让员工反咬一口狼狈不堪。【课程收益】1.掌握处理员工关系的基本原则，可以有效化解纠纷；......
如何有效开展劝退与员工关系管理工作 主讲：卢老师
在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保证组织发展......
