苏州劳动关系管理培训

苏州劳动关系管理培训公开课

HR必备法律知识及合规风险防控—深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班苏州：2025年09月25日

了解民法典对劳动关系的影响，重新分析企业管理中的风险，完善企业的相关规章制度根据2020年的经典劳动争议案例掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。课程对象部门经理、HR、......

常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析苏州：2025年10月20日

专题一、招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险......

HR法务实控20个工具课研修班苏州：2025年10月23日

HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......

完善与优化企业文化与员工关系苏州：2025年11月05日

为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题就是法律问题，但是等到诸多劳资纠纷爆发后，却发现仅仅依靠法律只是治标不治本。也有很多企业觉得企业文化和劳资问题关系不大......

社保入税下的组织重启与成本优化苏州：2025年11月19日

企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层课程大纲Part.1新政解读与企业面临的问题一、最新法规政策盘点及解读1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布2.2018年“五证合一”过渡期将结束3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行4.最......

离职员工的法律管理之协商谈判苏州：2025年11月21日

➢ 人力资源部负责员工关系处理的工作人员；管理劳动合同的工作人员、法务；➢ 不适合对象：业务部门管理者课程大纲一企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）1 综述企业与员工解除劳动合同的法定理由2 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况· 员工有重大过错时的解除......

企业人力资源劳资法律实务（特价）苏州：2025年12月18日

在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班无锡：2025年11月20日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

劳动关系管理培训内训课程

新时代下工会在企业管理中正确的地位与作用主讲：李老师

新时代背景下，企业要想更好的适应变幻莫测的市场经济环境，在日益激烈的竞争环境中占据优势地位，就要加强工会工作的发展，建立有效的工会制度。工会组织要协调好企业的各个部门，在党组织的领导下，把握好企业各个部门的发展方向，将企业员工凝聚在一起，宣传好党中央下达的各种任务和政策。此外，工会组织还要处理好各个部门存在的问题，调节......

员工关系管理课程大纲主讲：陈老师

1、学员能用掌握降低员工流失率的各种方法和工具2、学员能够用学到的面谈方法顺利解聘员工3、学员能够掌握有效处理员工投诉的技巧4、学员能够掌握一整套员工满意度调查和管理的工具及方法【受益对象】员工关系管理人员，人力资源专业人员、各部门管理者【课程大纲】一员工关系管理的基本概念1.员工关系管理的目标2.员工关系管理的衡量......

打造企业双赢和谐员工关系模式主讲：李老师

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非......

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