苏州销售培训

苏州销售培训公开课

店面管理与店面销售技巧 苏州：2017年06月27日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

销售人员必修课 苏州：2017年06月30日

销售必修系列是一个由内而外全面打造销售精英的课程，这个课程可以让你明白客户拒绝你真正的原因在那里，也能够让你通过客户语言行为等因素确认客户的想法是什么。如果你希望让客户很容易的购买你的产品，那么你得先学会如何让客户一下喜欢你；如果你希望让客户持久的信任你，那么你得让客户更好的认同你。销售的意义在于如何让在得到更好利润的......

销售沟通与谈判技巧 苏州：2017年07月14日

1、掌握沟通的基本原则，理解销售沟通对业绩达成的重要性；2、从强化全局视野出发选择适当的沟通方式，提高沟通技巧；3、了解谈判架构、规划谈判策略与任务分配，掌握谈判各阶段的技巧与模式。4、掌握谈判策略，运用谈判技巧，提升谈判技能，促成合作，提升销售业绩。课程对象：1、营销总监、营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理、招商......

工业品大客户销售技巧实战训练 苏州：2017年07月20日

工业品的竞争环境日益严峻：产品同质化，关系隐形化，价格透明化，竞争加剧化、利润微薄化……。在各种竞争力中，与同行之间的竞争和与客户之间的竞争尤为激烈，工业品企业如何才能赢得竞争中的优势呢？最具成效的方式之一是提升企业的营销力。本课程是专门为制造业工业品销售人员量身定制的专业销售技能训练课程，......

大客户销售与客户管理 苏州：2017年07月21日

市场竞争的激烈，客户选择余地越来越多。经济低速运行，下游需求不畅。面对这样的背景，价格战，服务战，关系战让企业销售人员苦不堪言，整个销售中，不仅不能得到客户的尊重，而且面临的公司内部压力越来越大。80\20原则大家都知道，如何更好的面对大客户销售，如何保持现有老客户，并不断开发新客户，越来越成为一种挑战。课程对象：大客......

业绩飙升的三把利刃 苏州：2017年07月22日

企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......

融创核心营销拓客与狼性团队打造及房地产互联网思维与020商业模式创新研修班 苏州：2017年07月29日

情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。【培训对象】房地产公司总经理......

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2017年08月01日

第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现状② 设定目标④ 市场细分化⑤ 采取“推进战略”或“蚕食战略”三......

销售培训内训课程

狼性导购营销实战技巧训练 主讲：闫老师

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、终端导购自信心不强，心态不端正2、终端导购的异动性太强，总是新人3、终端导购缺乏工作激情，工作积极性和主动性很差4、终端导购的服务意识不强，不能真诚积极地服务顾客5、终端导购的专业技能不够强，销售绩效难以有效提升课程简介：本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分......

如何成为卓越的经销商 主讲：高老师

经销商老板、企事业单位中高层管理者培训大纲：第一部分 现代经销商的角色一、经销商在市场上扮演的角色变化二、经销商的面临的十大问题三、经销商的自我诊断四、经销商与厂家的合作关系1.经销商如何看待厂家2.厂家如何看待经销商（具体标准，现场做作业）3.如何在和厂家的交易中处于不败之地第二部分 经销商营销思维的变化一、行业竞争......

领袖风采——打造卓越精英团队 主讲：耿老师

1.《新型门店模型分析》2.员工流失的5大主要原因3.留人的关键是选人4.我们如何做好选人第一关5.学历不高的下属最看重哪一点6.影响员工忠诚度的第一核心因素7.门店用人核心价值观8.防范——管理的“变心板现象”9.怎样避免管理中的“茫盲忙”10.......

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