苏州销售培训

苏州销售培训公开课

顾问式销售技巧—韩老师 苏州：2021年10月29日

了解顾问式销售技巧模式了解销售前后的工作了解客户的需求并说服客户课程提纲本课程注重工具模型的应用，通过案例分析，讨论、角色扮演等教学形式，学习以下内容：第一模块：顾问式销售技巧模式1.理解商业环境的变化性2.销售模式的变化3.顾问式销售的理念4.顾客购买行为模式5.顾问式销售技巧模型第二模块：销售前的准备第三模块：销售......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 苏州：2021年10月29日

解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量和规模市场效应的困局。通过系列的方法、工具、营销流程、销售......

客户拓展策略与专业销售技巧 苏州：2021年10月30日

形成企业先进的销售套路，和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......

打造狼性企业营销团队 苏州：2021年10月30日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

客户关系管理课程 苏州：2021年10月31日

掌握客户关系管理的功能与步骤掌握客户关系建立的方法与技巧掌握客户关系维护的方法课程特色1.面对一线销售人员，结合讲师自己多年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。2.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展......

客户关系管理训练 苏州：2021年11月02日

一线销售客户经理储备销售管理人员课程收益获悉开发新客户的方法与途径学习对客户进行分类，定位，准确挖掘需求的方法学习体验处理客户关系，尤其是处于竞争对手阵营的客户关系的方法学习如何分析竞争对手，并懂得放大自身优势并配合项目，赢得客户课程大纲第一模块：内忧外患的市场环境下面临哪些挑战？1．薄利拼单 VS 大项目/高利润2．......

专业销售技巧训练 苏州：2021年11月04日

致力在销售职业上出类拔萃、工作游刃有余的销售代表与销售主管工作人员等。课程收益:◆培训销售人员的正面积极的思维和价值观，启发销售热忱和自我激励的动力。◆训练成为可被客户依赖和不可轻易取代的专业销售人员。◆提升销售人员的有效的销售表达能力及销售技巧，迅速掌握客户需求，进而快速的达成销售任务。课程大纲:引子 从&ldquo......

大客户开发与维护策略技巧 苏州：2021年11月04日

华为从2.1万元起家，用短短31年时间，2018年营收7217亿，净利润593亿，2019年营收预计8500亿，成长为世界500强中的72位。华为的成功，靠的是什么?在华为内部，有三句广为流传的话。“没有什么只有你会做，别人不能做的，关键是客户给不给你做！”“华为的产品也许不是最好的......

销售培训内训课程

经济寒冬下的厂商同生共赢之道 主讲：邓老师

《厂商同生共赢之道》课程紧扣时代脉搏，结合当前经济形势应运而生，该课程关注厂商和谐持续发展，以讲师深厚的经销商实战管理经验和丰富的经销商培训咨询经验为基础，课程系统全面，整体把握厂商关系，帮助经销商真正有效提升，与企业同生共赢共同发展。每讲设有“经销商商战大智慧”，紧扣实际，为经销商指点迷津。课......

新零售如何经营VIP粉丝 主讲：陈老师

竞争激烈的市场环境下，获取流量对任何品牌都是头等大事，而品牌吸引新粉丝的难度越来大，成本越来越高，如何持续保持存量会员的粘性，持续吸引他们返店，是支撑门店业绩的核心关键。因此，需要一套为顾客量身打造的会员服务管理体系，同时结合新趋势，为门店人员制定一套行之有效的会员管理工具。本门课程从实体门店的会员管理特点出发结合最新......

打造业绩提升的营销团队 主讲：李老师

● 从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长。● 让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧。课程对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理课程大纲第一讲：专业战斗力一、专业战斗力团队的构成元素......

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