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移动互联网时代的销售之道 苏州：2026年02月28日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
运管效能—高绩效门店运营管理 苏州：2026年03月03日
店老板、店长、店经理、大区经理等其它终端门店管理者。课程大纲：第一模块：分析力-——门店数据与精准营销第一讲：门店数据营销策略一、门店数据化管理的三大作用1. 是一台预警器，提前预测销售、客流、访问量、盈亏等数据2. 是一台播种机，为新产品、新策略、新政策的制定提供数据支持3. 是一台中央处理器......
专业销售技能提升训练 苏州：2026年03月03日
一线销售业务人员、业务主管、经理等。课程大纲第一部分：正确的销售心态及观念第一节：认识销售1、什么是销售？2、为什么要做销售？销售到底能给我们的人生带来什么？3、销售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是销售的成功4、销售最重要的目的是：成交5、销售包括：销售自己和销售产品6、销售的四层含义7、不愿做销售的五大误区第......
大客户拓展策略 苏州：2026年03月19日
都知道搞定大客户要找关键决策人，怎么搞？都知道大客户的开发策略有所不同，到底怎么个不同？本课程以学员实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可以总结出一套搞定大客户、赢取大订单的实战技巧，避免销售拜访“即兴表演”，而是有谋略的赢取定单，帮助企业提升业绩。培训收益：知晓如何摸清组织内部错综复......
大客户开发管理与项目型销售 苏州：2026年03月26日
二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲模块一：常见的问题大碰撞1 这些事是不是你经常干的？2 实战案例与大客户销售思路解析模块二：分析局势1 整体形势分析1.1 客户项目阶段的认知工具：销售（项目）进程（阶段）与认知图1.2 销售项目进程的分析➢ 项目进度➢ 竞争形势➢ 总体维度2 客户的决策分析2.1 关键人物➢ 最......
房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化实战培训班 苏州：2026年04月12日
第一部分：新形势下房企存量资产盘活实战落地与案例解析一、存量资产特点和管理1. 存量资产与房地产市场的趋势2. 国家相关房地产（含不动产）和金融政策及影响3. 存量资产的“投资、融资、管理、退出”周期4 .存量资产的关联方和价值链6. 存量资产升级和创新的方向二、盘活商业、办公、公寓、文旅、产业......
大客户开发与管理实战训练 苏州：2026年04月17日
系统了解大客户销售的整体策略制定掌握大客户销售策略制定的方法和工具有效认知并管理客户性格帮助销售团队在今后工作，有指导性地展开工作培训对象大客户或项目销售工作课程大纲常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户......
SPIN顾问式销售实战训练营 苏州：2026年04月24日
第一单元、SPIN顾问式销售成功关键（1.5小时）一、大客户销售找对人组织结构、决策结构 、销售路径、买点与卖点输出成果：大客户组织架构图二、大客户销售做对事立项原因、个人KPI、价值差距三、大客户销售踩对点采购流程、游戏规则、竞争对比实战案例：一次失败的销售拜访第二单元、SPIN顾问式销售商机分析（2小时）一、目标客......
销售培训内训课程
《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》 主讲：杨老师
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管等各类业务团队负责人培训大纲第一部分:定好位——销售经理的职责与角色1. 销售经理的常见误区2. 销售经理的职责与角色3. 销售经理的EQ与IQ第二部分: 搭好台——销售流程与制度建设1. 销售团队组织结构2. 销售业务流程设计与优......
渠道业务规划和管理的新形态 主讲：姚老师
本课程能给学员带来什么？，了解正确的渠道规划方法和原则，了解渠道业务的多赢战略，明确渠道商管理的4大法则，掌握挑选渠道商的四大要素，掌握对销售人员的量化考核要求，课后学员能够带走什么？PESTEL洞察术调查表1+N量化考核制度示范稿团队跨界协同行动示范计划【授课对象】企业总监以上级别管理人员，总裁，营销......
顶层设计：企业战略与海外业务规划 主讲：赵老师
第一部分： 企业战略模块一：战略的定义和战略规划的意义1、战略的定义2、战略规划的意义模块二：战略规划的设计原则3、战略规划的关键节点4、战略规划的程序5、成功战略规划的共同特点模块三：战略规划的基本内容6、战略制定的基本内容和方法7、战略支撑体系的建立模块四：战略规划的流程设计8、五年战略规划的流程设计9、年度战略调......
