苏州销售培训

苏州销售培训公开课

房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化实战培训班苏州：2026年04月12日

这是一门专门针对当前新形势下，房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化的突围课程，这也是一堂真正帮助房企解决滞重资产难题的实操课程。随着商业地产面临存量巨大、同质化严重的局面，如何将手中的优质项目实现价值最大化是一个备受关注的命题，商业地产项目中运营的归依是资产的增值，而资产的增值又取决于运营的质量。为此，将资产管理与......

大客户开发与管理实战训练苏州：2026年04月17日

常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、分析局势1、大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标客户的二大要素业务潜力当前关......

SPIN顾问式销售实战训练营苏州：2026年04月24日

1、掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程；2、运用SPIN挖掘客户需求、提供专业建议和解决方案；3、提高销售人员的沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。4、增强销售人员的专业能力和心态自信，提升签单率；5、掌握客户的心理动机，提升与客户谈判博弈能力。课程大纲第一单元、SPIN顾问式销售成功关键（1.5小时）一、大客户......

华为大客户营销苏州：2026年05月09日

1.重点分析华为以及其它有代表性的公司在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上4.如何构建团队作战能力，形成组织性营销，不依靠某个销售的个人能......

销售团队的有效管理苏州：2026年05月11日

资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二目标制定与管理目的：销售目标制定方法，明确结果和过程性目标......

顾问式销售拜访与沟通技巧训练营苏州：2026年05月14日

销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲、开启你的销售智慧——顾问式销售从头开始攻略方向：什么是销售，销售到底卖什么吗？销售工作本来就不是我的专业，那么谁又教你如何做销售了？我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才？今天的客户越来越聪明，......

卓越销售团队建立与激励苏州：2026年05月15日

第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿，有能力有意愿，无能力有能力，无意愿无能力，无意愿三、学习方式1.小组讨......

销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化苏州：2026年05月26日

还在为线索难寻、客户难撩、方案难切中要害而头疼？AI时代，传统销售模式正在被颠覆——客户调研低效、话术千篇一律、竞争壁垒模糊，让你在关键订单中错失良机？我们为你定制「AI+Sales」实战课！* AI批量抓取高潜客户，精准调研+个性化破冰* 一键生成价值话术、问卷与竞争策略，直击痛点* 用AI打......

销售培训内训课程

经销商运营管理规划主讲：马老师

第一章节：企业文化设计与品牌规划1、经销商业务文化设计与案例分享企业文化建设的特性彰显企业个性、区别你的竞争对手。（行业案例分析）企业文化建设要从细节做起，看不见的比看得见的更重要。文化建设-----表层文化（企业形象）什么是表层文化---看得见、摸得到，给人直接的视觉效果。怎样打造个性的企业形象标识？企业形象的组成部......

医药大客户营销与管理主讲：付老师

综合“客户业务计划”“联合生意计划”“大客户销售”等课程的精华。提供多种工具，现场练习+课后练习，有结果有产出有变化。提供培训师多年企业商战实际案例（成功与失败的）进行全程解剖与分享。课程部分工具工具一：与客户建议信任的9个行为清单工具二：客户信任......

经销商系统经营与管理创新3.0 主讲：盛老师

新颖的观点、实战的招术、接地气的案例、系统的工具导入课程大纲第一节：成长共赢篇一、合作共赢(一)厂商关系的本质1.业务对接2.管理对接3.厂商一体化(二)合作共赢1.心态原因原因一：急于求成原因二：小富即安原因三：移情多恋2.战略原因原因一：只低头拉车，不抬头看路原因二：多元之惑原因三：不愿投入，小打小闹3.执行原因原......

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