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排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地......
火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2025年12月25日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职......
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日
课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日
学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断；4. 现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；5. 大量相关原创/精华资料分享本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日
设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outline模块一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问......
人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》 上海：2025年12月31日
1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势；2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值；3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力；4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径；5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难......
企业文化培训内训课程
《凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级》 主讲：郝老师
清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现用实操案例掌握企业文化作为高级管理工具的真正价值用实操案例掌握企业文化打造的步骤与方法掌握企业文化与其他管理手段的配合应用与协同一致掌握企业文化如何落地的方法现场答疑、微咨询【课程特色】用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲......
解读晋商银行文化 主讲：周老师
一、“一定要与国王一起散步”案例：从武士彟支援李渊起兵到孔祥熙与蒋、宋结亲二、诚信乃金融之根本案例：乔致庸留给后人的诚信遗产三、金融创新，敢为天下先案例：“日升昌”票号“债转股”的发明使票号起死回生，开创金融创新的世界先例四、重视“对公......
打造持续高增长的企业文化内核 主讲：窦老师
1、学习企业文化的内涵与内在逻辑2、学习华为持续高增长的文化内涵3、学习华为的文化建设与管理经验4、探寻持续高增长的企业文化内核5、提高企业的文化建设与管理能力【授课对象】公司管理者与文化管理人员【课程大纲】一、企业的价值追求与文化要求1、文化内涵与企业文化体系2、华为文化体系与逻辑华为的持续高速增长华为的价值追求企业......
