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职业生涯规划实战训练 北京:2025年12月24日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理:从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州:2025年12月16日
本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州:2025年12月17日
随着人工智能技术的不断发展,企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景,帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程,AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用,使用 AI 工具革新人......
企业人力资源劳资法律实务(特价) 苏州:2025年12月18日
在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌:暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......
排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州:2025年12月19日
课程导入:1.人才盘点与梯队建设中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一:从业务战略到人才战略1.案例:人才管理中不容忽视的真相2.为业务战略规划人才1)从组织战略到人才战略的逻辑2)人才战略和人才供应链的关键思考3)从业务战略到人才战略的四大行动策略3......
人力成本管控与组织人效提升 上海:2025年12月17日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等课程目标1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业......
火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海:2025年12月19日
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人可用,抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT(T培训培训师),企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系,TTI( Training the......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海:2025年12月19日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数......
职业生涯规划培训内训课程
员工职业生涯规划 主讲:赵老师
1、让学员明白职业生涯规划的重要性,确保自己能力的可持续性发展;2、帮助学员树立正确的职业生涯概念,预防职业疲惫,提升工作激情及效率;3、帮助学员学会应对各种职业生涯中各种压力,明确工作目标,帮助自己和下属掌握制订职业生涯计划的方式方法,提升企业整体工作效率;课程对象企业全体员工、新入职员工课程大纲第一章:什么是职业生......
房地产人员助力课程-职业生涯规划 主讲:刘老师
了解人力资源规划的内涵及意义;掌握人力资源规划的工具及方法;调整工作的观念和态度课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2 职业生涯规划阶段论1.3 职业生涯规划的原则1.4职业生涯规划的实施步骤2.职业生涯规划之知己2.1自我认知5W思考法:我是谁,我想做什么,我能做什么,环境允许我做什么,我最终的......
职业生涯规划—释放你的潜力获得成长与归属 主讲:邓老师
中基层企业员工【课程大纲】第一章职业发展的底层逻辑学习目标:以职业发展模型为依托,从全局看生涯,理解自我和职业的关系一、职业发展的底层逻辑为什么要学习职业生涯个体生涯规划的两个要点明尼苏达工作适应论(人岗匹配模型):先做价值,再找收益二、职业发展的两把金钥匙内职业生涯的发展外职业生涯的调适案例:《程程的困惑》工具1:职......
