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晋升通道与职位体系设计实战演练 上海:2026年03月28日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨:1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州:2026年02月07日
对未来发展迷茫,希望能过“探索自己、重新梳理职业能力,找到定位”的职业人士。课程大纲小组破冰:欧卡(OH卡)小组活动“很高兴认识你”第一讲:定位问题,找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定......
职业生涯规划实战训练 北京:2026年02月04日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理:从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2026年02月27日
“虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”……传统意义上......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳:2026年02月06日
【前 言】热身思考:你想不想成功?为什么你不成功?什么在影响你?影响你成功的3大因素能力 —— 能力是基础,可以提高资源 —— 资源是保障,可以整合3、规律 —— 规律是核心,只能遵守案例分析:美女与老妇人的秘密【课程大纲】第一单元:成功职业生涯规......
晋升通道与职位体系设计实战演练 广州:2026年03月28日
人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中,HR从业者经常会面临很......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山:2026年03月14日
小组破冰:欧卡(OH卡)小组活动“很高兴认识你”第一讲:定位问题,找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定职业发展方向2. 能力积累期——积累职场能力和经验3. 价值提升期—&m......
职业生涯规划与发展训练 成都:2026年03月27日
很多人认为,职业生涯的规划,只是员工个人的事情,与企业无关,其实并非如此。员工的职业生涯规划与发展需要企业与员工共同完成,一方面员工是职业生涯规划的主体,是职业规划发展成功的关键;另一方面,企业是员工职业发展与能力实施的平台,清晰正确的职业生涯规划,能够激发员工的内驱力,提升员工工作效率,从而为企业创造更大的价值!因此......
职业生涯规划培训内训课程
由“心”而动 ——从校园人到职场人-新员工职业生涯规划 主讲:张老师
刚刚结束校园生活即将步入职场的职场新人们,想要在自己的岗位上做出自己的成就,而企业面临的就是对于职场新人的统一的有计划的规范与指导,如何转变自己的心态?如何更好的处理好从校园到职场的角色转换,如何更快的适应职场规则,最快速的把自己打造成为职业精英?这都需要职场新人完成从校园人到职场人的快速提升与转变。课程收益:● 帮助......
如何做好员工职业生涯规划 主讲:陈老师
一、员工职业生涯规划的必要性 1.什么是职业生涯规划 2.员工职业生涯规划的几个误区 (1)给新员工画饼 (2)谈谈理想聊聊天 (3)与企业人才发展需要脱节 (4)与企业实际情况脱节 (5)与员工个人愿景与实际情况脱节 (6)做不做得到是员工自己的事 3.企业职业生涯规划的最佳时机 4.员工职业生涯规划的目的与意义 (......
提升职场能力,实现职场跃迁 主讲:窦老师
当今时代,随着大数据、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命扑面而来,各行业重新洗牌,新时代下做好人才的培养和使用,是企业改变自己、拥抱时代的重中之重。而对职场人而言,随着职场竞争的日益激烈,职场人士对于个人生涯发展的需求愈发迫切。无论是职场新人还是已有工作经验的职场人,都需要不断提升自己的职业能力,以应对职场中不......
