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苏州人事管理培训公开课

大数据在人力资源管理中的应用 苏州:2025年06月20日

掌握高效办公的技巧---让工作效率“百倍”提升掌握数据规范化的技巧---为大数据分析打下坚实的基础掌握实用、高效的数据分析技巧---让数据会说话掌握函数在大数据分析中的应用---让数据分析如虎添翼掌握超级商业智能BI在“大数据分析”中应用技巧---让人工智能体现的淋漓尽致......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 苏州:2025年07月07日

2024年8月3日中共中央组织部人力资源社会保障部印发《关于进一步做好事业单位公开招聘工作》的通知人社部发[2024]57号。2023年1月12日中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知人社部发[2023]6号。文件对事业单位公开招聘和绩效考核做出了新规定,提出了新要求。为使事业单位人......

心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州:2025年07月10日

第一部分 心理学专业成长一、咨询的理论框架1. 辅导与咨询的意义2. 咨询的特质、功能与目的3. 现有咨询理论的流派与趋势分析二、咨询辅导与人力资源管理的关系1. 关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论2. 为什么对下属说教了很多次却始终无效?3. 代代有差异,八零后的......

人力资源专员实务训练 苏州:2025年07月11日

一、管理心态:人力资源管理宏观概览员工有效管理人力资源极大化公式人力资源部与部门主管的战略伙伴关系二、管理体系:人力资源管理模型五个基础、八大结构认识您的部属三要:三、基础篇:工作分析和职务说明书的应用做什么:职位职责分析应具备什么能力:胜任力分析职务说明书编写及应用案例展示四、技术篇一:招募面试及选才要点员工招募实用......

如何成长为卓越的HRBP 苏州:2025年07月12日

HRBP是谁?HRBP扮演什么角色?HRBP职责是什么?如何成功转型HRBP?当下,HRBP(人力资源业务伙伴)是一个时髦的称呼。越来越多的企业开始设立HRBP岗位,但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。目前,大多数企业中的HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的,其考核关系隶属于人力......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 苏州:2025年07月17日

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 苏州:2025年07月30日

增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识,掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象:业务经理人力资源经理课程大纲第一模块:企业战略下的人力资源管理1.卓......

企业人力资源管理实务特训营 苏州:2025年07月31日

第一部分:企业核心竞争力与人力资源管理(2小时)1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分:人力资源......

人事管理培训内训课程

新形势下的员工关系管理 主讲:郑老师

他们拥有独立的价值观;他们崇拜明星胜过崇拜父母;他们视金钱如粪土;他们热衷于网络;他们有思想、有个性、有胆量,敢爱敢恨……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是80后和90后员工(以下简称“新生代”员工)。新生代员工快步走上中国企业的舞台,或......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:蔡老师

企业面临产业调整及升级,竞争越来越激烈,人才是企业最重要的资产,人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理,并非只是人力资源部门的工作,直线经理应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢?本课程旨在分析在现代组织管理中,非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法,紧密......

非人力资源管理课程 主讲:宋老师

第一模块:重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块:1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知(分析现状,调整与加强的职责清单)第二模块:......

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