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非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 苏州：2018年09月29日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
Excel在人力资源管理中的高效应用 苏州：2018年11月16日
用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率克服函数恐惧症，针对各个HR模块，利用函数解决工作中常见问题玩转数据透视表，学会利用HR台账数据进行决策与分析正确选择图表并加以美化，对谈图色变说 不！课程对象各行各业从事HR的人群，使用过HR相关表格课程大纲：第一部分 EXCEL与招聘招聘往往是存储信息量最大的，每天几十个人的......
新生代员工关系管理（特价） 苏州：2018年12月01日
企业高层、中层、基导管理者以及人力资源部人员。课程收益:理解现代企业中员工关系管理的实质，认知新生代员工的心理和行为特征。领会新生代员工关系管理的理论、策略、技术、方法、以及实用技巧。引导管理者改善自身心态、心智模式及认知价值取向，提升管理与领导力。探讨基于本公司内部环境与条件下改善员工关系的管理方法和领导策略。课程大......
非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘） 苏州：2018年12月06日
第一模块：人才战略1.人力资源管理变迁2.什么是战略，什么是人才战略？3.现代企业的人才战略管理思维4.中国人才市场的变迁与现状挑战第二模块：业务目标与人才战略1.理解人才战略的4个核心环节——选用育留人才管理的九宫格解读人才盘点与组织架构分析人才管理的“知人”与&ldq......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 无锡：2018年11月01日
本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......
员工关系管理师岗位能力证书培训 无锡：2018年11月17日
大学专科以上学历，从事人力资源、法务或员工关系管理工作1年以上。增值服务：1、当期考试未过的，免费再学；2、按月提供国家及地方最新员工关系法规政策文件(一年)；3、赠送《员工关系》(Staffing)杂志一期；4、员工关系管理岗位工作机会推荐；5、学员内部活动交流，扩展人脉。课程设置：（共五大模块，学习时间为40课时）......
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 无锡：2018年12月13日
第一模块：认识复盘1．联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习2．什么是复盘？3．为什么要复盘？4．复盘对组织能力提升的意义第二模块：复盘的操作手法1．美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解2．复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2018年12月20日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 主讲：郭老师
本课程站在企业全局的角度，从战略到具体操作，系统剖析人力资源管理的主要模块，特别是作为非人力资源经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。学员对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳。课程大纲：上篇：人力资源管理理念与角色1、企业价值体系：理念......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：赵老师
第一章 业务部门主管对人力资源管理应有的认识一、人力资源管理的重要二、员工管理的十大问题三、管理者的责任四、主管的角色与挑战五、人力资源管理常见的几种误区第二章 人力资源的职责区分一、人力资源的责任与分工二、业务部门主管与HR人员之责任三、业务部门主管的四个角色任务四、管理者的四项核心技能第三章 如何选人一、你需要什么......
专业人力资源管理（第一期） 主讲：张老师
一.战略性人力资源管理的介绍二.人力资源规划三.招聘与面试技巧四.如何建立企业的培训体系◆课程特色：老师从专业人力资源管理的角度，全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案......
