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人力资源管理系统训练 苏州：2026年02月26日
人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住......
人力资源管理实操 苏州：2026年04月17日
第一节人力资源规划一、公司高层关注的人力资源管理工作(一)战略执行与业绩机制8、激励团队9、打造系统10、实现目标(二)组织发展与人才培养1、管理必须为经营提供支撑；2、管理的核心就是管人；3、企业的用人标准决定了人力资源管理标准；4、人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平(三)财务指标与......
人力资源管理实务 苏州：2026年04月29日
一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2026年02月05日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......
职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年02月03日
第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......
人力资源业务伙伴实战技能－案例班(第二期) 上海：2026年02月03日
本课程将对目前环境下，人力资源管理者所面临的以上挑战，困难，从更深层次地去理解人力资源管理的重要性，更深层次地去思考怎样做一个真正意义上的企业业务战略合作伙伴，更深层次地去思考怎样帮助企业达到企业发展战略的要求以及在企业的日常管理过程中所应该扮演的角色。【课程对象】HRBP、HRM、HRD课程大纲一、人力资源管理所面临......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 上海：2026年02月05日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年02月05日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
人事管理培训内训课程
心理学在人力资源管理中的应用 主讲：李老师
● 让学员了解并掌握心理学的基本知识● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔● 如何运用心理学了解员工需求，对员工进行激励技巧● 制度与人情如何灵活变通，有效处理团队争议，不失原则● 运用心理学做好企业文化建设，百年基业，文化致胜● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧课程对象：企业人力资源管理者课程大纲......
组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 主讲：何老师
组织设计和公司的战略及企业发展的阶段有着必然的联系。有什么样的战略以及公司自身处于什么发展阶段，应该有相应的组织结构进行支撑。如果组织结构滞后于战略的发展，则必然会造成公司目标实现的困难。但很多企业的管理者没有意识到这一点，只有经历了很多经验教训以后，才会猛然发现是企业的组织结构方面出现了问题，因而想到要对组织结构进行......
人际关系与归属感管理 主讲：刘老师
骨干员工、中基层管理者【课程大纲】一、从团队看人际关系处理1、团队和群体的不同2、团队：高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）B、团队精神就是要绝对服从（要站在“不从”的立场去“从”）C、冲突会......
