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苏州人事管理培训公开课

人力资源管理系统训练 苏州:2024年03月23日

通过培训和交流,我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......

人力资源管理实操 苏州:2024年04月12日

管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造......

人力资源管理实务 苏州:2024年04月24日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

构建人才标准:岗位胜任力模型搭建 苏州:2024年04月27日

Day1第一部分 概念导入1 你理想中的人才发展专家是怎样的?2 TD专家到底做什么?LD&TD&OD的区别。第二部分 全新认知;人才发展专家全流程解读- 制定人才发展战略- 建设人才发展体系- 构建人才发展标准- 开发人才评鉴工具- 实施人才盘点- 设计人才培养项目- 运营人才发展项目- 项目有效性评......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2024年05月08日

纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的角色培训目标:建立人员......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2024年05月09日

作为一个部门经理,他/她一定要具有两个基本能力:一管事,二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具,从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作,从而提高管理人员对人力......

非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2024年05月13日

破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......

人力资源管理者的谈判艺术 苏州:2024年05月17日

人力资源工作者每天面临着各种“人”的问题,听过各种沟通课、问题解决课,然而面临着很多疑难问题,却还是束手无策。做为HR管理者,您是否遇到以下“囧”境?疫情后期,高薪或精英人才,招聘面试时如何吸引,怎么谈?HR推行新制度,涉及各部门利益,怎么谈?员工工伤以及索要赔偿,怎么谈......

人事管理培训内训课程

管理者的人力资源管理 主讲:王老师

《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位,分享世界500强公司的人力资源管理经典案例,从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人,以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。该课......

战略人力资源管理实战训练 主讲:杨老师

现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了......

企业战略性人力资源管理 主讲:赵老师

人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争,打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力!然而在实际工作中,很多企业人力资源工作还处在人事作业层面,远远达不到战略性人力资源的高度,也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑!很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门......

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