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构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
Day1第一部分 概念导入1 你理想中的人才发展专家是怎样的？2 TD专家到底做什么？LD&TD&OD的区别。第二部分 全新认知；人才发展专家全流程解读- 制定人才发展战略- 建设人才发展体系- 构建人才发展标准- 开发人才评鉴工具- 实施人才盘点- 设计人才培养项目- 运营人才发展项目- 项目有效性评......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2026年05月13日
通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......
非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2026年05月14日
1.树立人力资源管理的正确意识与观念2.人力资源管理的基本概念3.人力资源管理各功能块的主要职责及各功能块对完成组织目标的作用4.人力资源管理各功能块之间的关系5.掌握在员工的选、用、育、留中应具备的知识与技巧授课对象：企业中层、基层管理人员课程大纲：时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程......
非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2026年05月18日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......
人力资源管理实务 苏州：2026年05月27日
了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2026年05月29日
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重：① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？② 如何在管理中有效知人、识人与用人？③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？针对以上问题，我......
人才盘点与有效评鉴 苏州：2026年05月30日
*阅读老师指定文章以及书籍，完成前期的知识概念；*完成老师布置的课前学习调研问卷，并整理好目前自己所遇见或重点挑战的困难，以便课程中学习。课程目标1、通过实操演练，体验完整的人才盘点过程，并在课后选取自身企业一个实际案例跟进辅导成果，并进行小组成果展示，；2、理解并能够实践企业实际中发生的人才盘点项目。3、掌握并能开展......
人力资源管理者的谈判艺术 苏州：2026年06月26日
人力资源工作者每天面临着各种“人”的问题，听过各种沟通课、问题解决课，然而面临着很多疑难问题，却还是束手无策。做为HR管理者，您是否遇到以下“囧”境？疫情后期，高薪或精英人才，招聘面试时如何吸引，怎么谈？HR推行新制度，涉及各部门利益，怎么谈？员工工伤以及索要赔偿，怎么谈......
人事管理培训内训课程
企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师
为什么企业人才培养后即纷纷跳槽？为什么当初选中的人才却难以有效发挥作用？为什么有能力的人才进了企业却难以立足？为什么人才出了业绩后却难以获得更大发展与提升？常有企业概叹：“人才难用，人才难留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解决类似问题？？禹老师将以丰富的人力资源实战经验和资深的人力资......
非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师
● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务；● 使学员掌握必要的面试技巧，为部门选拔合适的人才；、● 通过演练，掌握培育部属的方法与操作技巧；● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧；课程对象：部门主管、经理课程大纲第一讲：正确认识人力资源管理一、当下的时代具备高度的不确定性，是人力资源竞争的时代比较：60年代、7......
中高层管理者的人力资源管理 主讲：刘老师
人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培训形式......
