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人力资源专员实务训练 苏州：2018年06月01日
引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。课程对象：人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人课程大纲：一、管理心态：人力资源管理宏观概览员工有效管理人力资源极大化公式人力资源部与部门主管的战略伙伴关系二、管理体系：人......
如何成长为卓越的HRBP 苏州：2018年06月02日
HRBP是谁？HRBP扮演什么角色？HRBP职责是什么？如何成功转型HRBP？当下，HRBP（人力资源业务伙伴）是一个时髦的称呼。越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。目前，大多数企业中的HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2018年06月07日
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重：① 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？② 如何在管理中有效知人、识人与用人？③ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？针对以上问题，我......
非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州：2018年06月27日
厂长、经理及各部门主管。课程大纲：一、人力资源管理的涵义1. 人力资源管理的定义2. 人力资源管理的目标与任务3. 人力资源管理与人事管理的区别4. 人力资源管理演进及未来发展趋势二、人力资源管理体系1. 人力资源管理的全面概念2. 组织与职位的概念3. 职责与职级的概念三、人力资源管理系统1. 人力资源管理系统模块架......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 苏州：2018年06月27日
业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......
企业人力资源管理实务特训营 苏州：2018年06月28日
现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为CEO的左膀右臂，您准备好了吗？为了帮助企业提升人力资源管理水......
心理学在人力资源（企业管理）中的应用 苏州：2018年06月29日
中国有句谚语：出门看天色，进门看脸色。传统文化中，更加说：相由心生！，说的都是人的心理，是通过行为等表现出来的！在企业管理中，学习一些实用的心理学，是企业管理人员更好从事工作的基础培训。培训受众HR从业人员、部门主管、新晋主管、后8090后员工管理者及对本课程感兴趣者课程收益1.了解心理学理论与相应技术。2.侧重人力资......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 苏州：2018年06月29日
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......
人事管理培训内训课程
日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师
1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法！课程对象企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理......
HR如何突破工作现状，超越巅峰？ 主讲：禹老师
1企业HR经理、主管。2有志提升HR专业技能者。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。培训内容第一单元中国企业HR管理形态1无序式HR管理形态。2传统式HR管理形态。3主动式HR管理形态。4轴心式HR管理形态。第二单元传统被动式HR管......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、......
