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目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现......
目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程大纲一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理五要素：制定有效目标的 SMART 原则4.目标管理的作用：对个人而言，目标......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日
企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程目标：● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮......
高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日
工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2026年06月24日
中层 ，是一个企业的腰部力量 ，这批人决定 了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态 ，决定了企业的组织优势与最终结果 。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用 ，而不确定的时代下 ，向管理要效益将成为常态之一 。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战 ，因此我们需要打 造一支上......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日
理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象：企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2026年06月25日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“......
目标管理与绩效考核培训内训课程
高效计划跟进 主讲：迟老师
1、理解工作跟进的意义和目的。2、掌握工作跟进的方法。3、掌握工作跟进被抵触的原因及对应的方法。4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企......
OKR制定与跟进（1天） 主讲：张老师
本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR，通过OKR为企业解决以下五大问题：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员......
目标计划与复盘执行 主讲：王老师
在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致，缺乏共同认知，使得团队难以形成合力。此外，执行过程中缺乏有效的监控与调整机制，导致......
