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使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日
企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程目标：● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮......
高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日
各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日
企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2026年06月24日
中层 ，是一个企业的腰部力量 ，这批人决定 了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态 ，决定了企业的组织优势与最终结果 。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用 ，而不确定的时代下 ，向管理要效益将成为常态之一 。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战 ，因此我们需要打 造一支上......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日
理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象：企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2026年06月25日
一、目标管理概要1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3. 目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则4. 目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？5. 对企业而言，目标管理......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州：2026年07月16日
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 上海：2026年05月11日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
目标管理与绩效考核培训内训课程
基于目标管理的时间计划与任务推进 主讲：孙老师
第一部分：系统性的工作规划1厘清：工作任务的种类与数量2排序：对工作任务的轻重缓急进行排序3界定：关键性的工作目标（SMART原则）4筛选：可能的难点问题如何有效的寻找问题5案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例第二部分：针对性的方案设计1.可能性的方案备选：头脑风暴优选矩阵2.方案设计环节的思维导图应用3.方案设......
部门年度经营目标与计划的分解制定 主讲：秦老师
我们的咨询团队将与您分享：中层经理在公司层面年度经营目标与计划制定中的地位与作用是什么？中层经理如何通过战略地图正确地理解公司年度经营目标与计划？如何将公司的年度经营目标与计划分解到各部门/城市公司？如何编制部门/城市公司层面的年度经营目标与计划？如何运用战略地图来呈现部门/城市公司层面的年度经营目标与计划？如何将部门......
MTP中层管理 主讲：倪老师
身为团队领导，您是否因下属与您无法同频道而苦恼？身为团队领导，您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁？身为团队领导，您是否感觉目前团队管理的难度越来越大？身为团队领导，您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍？身为团队领导，您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道？身为团队领导，您是否想通过学习进而提升自身领导力与......
