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目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年10月24日
创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2025年10月30日
第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大要素3．制定公司级目标的三种......
目标管理实战 苏州：2025年11月14日
第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元：认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者？◆上司期望你是怎样的管理者？◆下属期望你如何领导他们？◆造成员工离职的主要原因分析......
目标管理与绩效考核体系的建立 上海：2025年10月31日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定—目标分解—目标实施&md......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2025年11月04日
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员课程内容：一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）1.1什么是目标管理？案例：是目标的管理还是对目标的管理？1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信......
目标与绩效管理课程 上海：2025年11月20日
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。·如何规划并设计本企业本部门的目标？·目标如何分解落地？·如何基于目标......
目标绩效管理™(特价） 上海：2025年11月21日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，目标管理应该是管理者的首要工作，而实践中，管理者往往出现以下问题：我从上司那里拿到了年度目标，却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标，我不......
目标的设定与计划管理 上海：2025年11月22日
第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环。第四讲 目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与绩效考核课程大纲 主讲：刘老师
如何设定本企业目标?目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。【培训对象】中高层管理者、职能部门经理及基层主管等【课程特色】1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩......
职业领秀：时间效能管理 主讲：孙老师
管理者忙得毫无头绪，下属却闲死？时间管理技巧一学就会，一用就废？事情全是紧急重要，如何规划统筹？计划赶不上变化，那是否不要计划？管理者不知如何授权，只能自己上？管理者被大量工作任务裹挟前行，也被上中下级撕扯精力，许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来，精力消耗殆尽，成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者......
目标分解与计划管理沙盘模拟 主讲：秦老师
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行......
