苏州目标管理与绩效考核培训

苏州目标管理与绩效考核培训公开课

MTP-中高层干部管理技能提升 苏州：2019年06月14日

通俗、生动、实用、系统、创新、开放课程大纲第1天上午管理理念篇导引：新经济时代管理面临的挑战知识经济及挑战课堂规则/分组折台签/相互认识第一讲：管理的基本认知管理的基本概念管理的角色定位管理者应有的基本态度第二讲：组织运作的原则组织的内涵及结构原则一 命令系统要统一原则二 管理幅度要适当原则三 职务角色的认知统一原则四......

目标与绩效管理 苏州：2019年06月26日

第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......

目标管理与绩效考核的关键技巧 苏州：2019年07月26日

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......

企业绩效考核与目标管理 苏州：2019年08月03日

企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

目标设定与绩效管理实战 苏州：2019年08月15日

企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......

新任中高层经理－战略目标分解&执行 上海：2019年05月28日

" 全球金融危机已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,商业模式创新、盈利模式的改变、客户需求掌握、经营风险管理、都是企业高层面临的新挑战，企业战略管理是企业管理的核心。表现在：伴随着外部环境的快速变化，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，如何提高企业原有管理层的战略和忧患意......

目标设定与绩效管理 上海：2019年05月31日

1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2019年06月11日

建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率课程内容：1.何谓目标管理2.管理的效率与效能以目标为导向预防问题发生3.目标管理常见问题分析与探讨缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点控制......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效考核 主讲：安老师

企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决目标管理与绩效考核中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。课程提纲：一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业......

赢在中层—中层管理技能特训营 主讲：孙老师

第一部分 中层经理个人成长篇第一章 中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗？2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例：他到底错在哪里？第二章 中层经理为什么&......

目标管理与成本管理 主讲：张老师

第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定目标【案例】某日独资企业工作目标三、目标的设定与分解目标设定的......

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