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苏州目标管理与绩效考核培训公开课

目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年12月10日

管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标,我不......

目标绩效管理™(特价) 上海:2025年11月21日

企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标,树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......

目标的设定与计划管理 上海:2025年11月22日

树立良好的职业意识目标管理与PDCA时间管理整理整顿高绩效团队职场有效沟通职场汇报、报告了解目标管理的重要性,掌握目标管理的重点,能够在工作中很好的运用目标管理的技巧课程大纲:第一讲:目标管理的重要性第二讲:什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源;二、目标管理的定义和实质;三、目标管理的五大基本思想;四、目标管理的实......

咨询式高绩效目标管理 北京:2025年11月26日

破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.什么是目标管理5.PDCA循环在目标管理中的应用(二)目标的设置......

目标管理与高效执行 北京:2025年11月29日

一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标,再有工作2、目标管理的重要性数据调查:你有明确的目标吗?3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......

洞悉组织管理的六大真相 东莞:2025年11月28日

中外管理的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国式管理的特点。课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学,还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论,结合古今中外管理实践案例,与大家一起研究人的......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳:2025年11月27日

目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程大纲:第一单元:目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标?什么是目标管理目......

目标管理——贺礼老师 广州:2025年11月22日

(一)正确认识五种目标管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控4......

目标管理与绩效考核培训内训课程

MTP中高层管理者能力提升 ——帮助管理者提升管理能力的实践精华版 主讲:章老师

● 让学员正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法;● 让学员掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益;● 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值;● 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;● 让学员掌握打......

目标与计划管理-团队目标爆破特训营 主讲:王老师

团队成员目标不清,方向不明,工作后劲乏力;团队目标业绩达成困难,成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力;团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率大幅度降低;团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;企业目标不能起到激励的作用,团队成员对工作的成就感下降;【课程对象】企业中高层管理/主管/......

保障战略目标落地的OKR管理 主讲:夏老师

VUCA时代,企业面临的外部环境和竞争瞬息万变,要求企业更聚焦目标,行动上更加敏捷。我十几年的管理咨询历程中,发现企业大部分能很好的制定战略,但极少能够真正落地,究其原因,两个因素最重要:一是落地能力不足,二是缺少好的落地工具。OKR是被时代选中的战略目标落地工具,是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼......

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