苏州目标管理与绩效考核培训

苏州目标管理与绩效考核培训公开课

目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日

➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：“......

咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日

1.熟悉目标管理的工作流程。2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限......

目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日

了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目......

洞悉组织管理的六大真相 东莞：2025年11月28日

一、探讨人性奥秘，洞悉管理真相1.如何看待这个“纷纷扰扰”的世界1)跟着感觉走？2)眼见才为实？3)借我一双“慧眼”吧？2.关于管理的认识1)管理的概念2)管理就是激发人性中的善意与潜能（彼得德鲁克）3)人性“善恶”讨论4)管理就是惩恶扬善（&ld......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2025年11月27日

第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元：计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......

高效目标管理与计划控制 广州：2025年11月28日

导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管理图）绩效管理强调结果（量化......

高效率目标管理与计划达成 广州：2025年11月28日

现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......

高效的时间管理 苏州：2025年11月25日

本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习自我测试，图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法，教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度，使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能，有效运用时间高效能达成目标，避免掉入时间管理的陷阱课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标计划管理 主讲：邢老师

● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能● 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课......

卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素 主讲：章老师

新时代，一方面随着移动互联网、5G、云计算和大数据分析、人工智能、机器人、信息安全、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代，众多企业遭遇了前所未有的发展瓶颈：● 传统企业的管理......

年度经营计划的制定与目标分解 主讲：刘老师

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做&......

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