苏州目标管理与绩效考核培训

苏州目标管理与绩效考核培训公开课

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞苏州：2026年04月03日

开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地1.讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各部门的目标对齐方法，结合案例解析执行难点模块三：AI 技术赋能智......

目标绩效管理™(特价）苏州：2026年04月13日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......

目标管理与计划执行管理苏州：2026年04月17日

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954 年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&ldquo......

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地苏州：2026年05月07日

第一讲：Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. “上下左右中”五个维度确定目标来源6. SWOT（内部优势劣势和外部机会威胁）含义与区分7......

高效人士的目标管理苏州：2026年05月15日

课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升绩效增长3、面对目标管理的常见困惑4、目标管理的意义做事更加积极做事更有效率做事更有计划做事更加焦虑5、......

目标绩效管理™(特价）上海：2026年03月02日

创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdqu......

目标设定与工作计划管理上海：2026年03月05日

一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见（视频）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（讲解）3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能（问答互动）4.练习：你的目标（梦想）是什么（冥想）5.何谓目标管理（MBO）—&mdas......

目标高效达成力上海：2026年03月11日

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

目标管理与绩效考核培训内训课程

手把手帮你做考核 ——绩效考核表制作与员工考核运行体系完善主讲：李老师

“如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？”“如何构建承载战略（年度经营）目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系？”“每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？”“下属不认同上级设定的目标值，怎么办？”&ld......

《目标管理与过程反馈》主讲：于老师

模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推动团队结果框架三要素模块二：目标与目标管理管理者的定义目标的作用绩效等式：绩效=能力-干扰目标分解的三个案例什么是目标分解如何做目标分解从关键目标到，行动措施常见目标设定的错误及SMART目标设定设定SMART目标目标设定的原则设定......

目标管理--吴建民主讲：吴老师

1.掌握目标管理的工具和方法；2.了解优势思维制定目标管理的步骤；3.锻炼学员快速准确决策的能力；4.提高计划分析的能力，降低计划风险；授课对象：中层管理者、基层管理者课程内容：一、目标的制定1、何谓目标管理2、工作目标的类型3、制定目标的五个要素-明确自己的目标内容（做什么）-确定实现目标的期限（到什么时候）-严格......

......更多内训课程