热门搜索关键字
苏州中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 无锡时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训苏州目标管理与绩效考核培训公开课
目标管理实战 苏州:2026年02月25日
随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润变得更薄、经营更困难,近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象,在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润,而通过减......
OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州:2026年04月03日
学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径,产出2026年度战略落地目标课程大纲:开场:OKR的意义,助力智能制造行业趋势模块一:智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状,剖析传统目标与绩效管理模式局限,引出 OKR+AI 协同价值模块二:OKR 在智能制造企......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2026年04月13日
创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdqu......
目标管理与计划执行管理 苏州:2026年04月17日
一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理五要素:制定有效目标的 SMART 原则4.目标管理的作用:对个人而言,目标管理的威力是什么?5.对企业而言,目标管理的价值......
使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 苏州:2026年05月07日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的......
目标绩效管理™(特价) 上海:2026年03月02日
管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”,说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远,目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标,管理者通过绩效的提升来体现......
目标设定与工作计划管理 上海:2026年03月05日
一、六大功能、四步循环1.梦想的力量——预见方能遇见(视频)2.管理者“忙、茫、盲”的困境(讲解)3.狮子该走哪条路线来抓取猎物——目标的六大功能(问答互动)4.练习:你的目标(梦想)是什么(冥想)5.何谓目标管理(MBO)—&mdas......
目标高效达成力 上海:2026年03月11日
1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......
目标管理与绩效考核培训内训课程
MTP——管理核心技能训练 主讲:赵老师
伴随着企业的发展和人员正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问,他们是业务能手,但正是这样出色的“业务能力”,可能成为他们走向管理的最大障碍:他们可能喜欢自己做,而不是驱动下属做;喜欢细致地指导下属,甚至以直接的“指令”,而不......
目标管理与计划管理 主讲:任老师
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤● 掌握建立目标管理体系的方法● 提高目标管理实施课程对象:企业人力资源部员工及各层级管理者课程方式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论课程大纲导引:耶鲁大学进行的跟踪调查,目标对于个人成就的影响第一讲:目标管理概述1. 目标管理的定义2. 目标管理技能是......
2080法则实战运用——目标与时间管理 主讲:胡老师
1.帮助学员掌握2080法则的基本原理,建立重点思维;2.帮助学员掌握时间管理方法和技巧,提升工作效率;3.帮助学员掌握目标制定与分解的方法和技巧,提升目标达成率;4.帮助学员掌握工作计划制定的方法和技巧,提升提前规划能力;5.帮助学员掌握晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练,将目标变成结果。授课对象部门经理、中层管理......
