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OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日
开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企业的实战落地1.讲解 OKR 制定逻辑、与生产/研发/采购/人力资源等各部门的目标对齐方法，结合案例解析执行难点模块三：AI 技术赋能智......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现......
目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日
一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理五要素：制定有效目标的 SMART 原则4.目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？5.对企业而言，目标管理的价值......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日
课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升绩效增长3、面对目标管理的常见困惑4、目标管理的意义做事更加积极做事更有效率做事更有计划做事更加焦虑5、......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日
业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2026年06月24日
1、全面 、系统的学习管理的全过程，统一观念 、达成共识 、激发活力；2、 良好的处理与上级 、 下属 、 其它部门之间的协同合作关系 ，处理好工作与人际关系；3、深入理解领导的管理魅力 ，快速提高下属的能力 ，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建设高绩......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年06月24日
理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象：企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．......
目标管理与绩效考核培训内训课程
MTP-管理干部综合管理技能提升 主讲：刘老师
在二十一世纪这个资讯瞬息万变,管理日新月异的年代，努力将企业塑造成一个学习型的组织是企业长远发展的重要举措。对于民营企业，从前期的艰苦创业 到现在迅速扩张、发展壮大，如何在下一阶段将企业引领进入管理流程制度化、管理人员职业化，必定会成为决定企业发展能否更上一层楼的决定性因素。中层管理 者既是公司管理的执行者，又是部门管......
目标管理与时间管理（王大泓） 主讲：王老师
目标管理可以推动企业经营目标的实现；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段之一。其实质是“绩效价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普遍存在以下问题：1、强调从上到下，而缺少了共同的参与。2、各自为政，导致各层级......
房企目标与绩效管理实战训练 主讲：许老师
房企职能部门绩效考核目标设置技巧掌握地产项目节点目标计划管控方法房企职能部门绩效考核表设置技巧掌据绩效管理和绩效过程辅导掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度绩效执行计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层领导、项目总、后备管理人员课程大纲第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低......
