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OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日
学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径，产出2026年度战略落地目标课程大纲：开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析传统目标与绩效管理模式局限，引出 OKR+AI 协同价值模块二：OKR 在智能制造企......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日
一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理五要素：制定有效目标的 SMART 原则4.目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？5.对企业而言，目标管理的价值......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日
工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日
通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；４）理解并运用“复盘四步......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
【专题 1】 概念导入学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案要点1.1 ：什么是股权激励？要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点1.4 ：详解股权激励八大机制要点1.5：详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业......
目标绩效管理™(特价） 上海：2026年04月01日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
目标管理与绩效考核培训内训课程
组织绩效与员工绩效管理 主讲：齐老师
你在工作中，是否有以下困惑：1.组织绩效常常失控2.绩效反馈，和员工不在一个频道3.绩效反馈总是不得民心4.任务完成常常遭遇“卡壳”5.计划很实际，但是很多事常常需要延期完成6.计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重7.计划很清晰，难以被考核8.计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计......
赢在目标——目标管理与计划落实 主讲：张老师
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。● 认识目标的价值与制定目标的方法● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。● 掌握计划与流程制定的操作方法。● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。课程对象：企业各层级管理者（以中层管理者......
使命必达：目标管理与执行 主讲：王老师
强化战略思维与目标对齐：课程通过案例分析和模拟练习，帮助参与者理解如何将公司战略拆解为可操作的部门及个人目标，增强跨部门协作和目标一致性，确保团队工作与组织战略紧密对接。提高目标管理的适应性：通过对不同目标管理方法的优劣势分析，课程使参与者能够根据自己企业的实际情况和挑战，灵活选择和调整目标管理方法组合，提高管理灵活性......
