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上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州：2025年06月26日
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程大纲第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠......
目标与绩效管理 苏州：2025年07月16日
第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年07月21日
➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：“......
新经理上岗的第一堂课 苏州：2025年08月08日
• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......
中层经理管理技能提升训练 苏州：2025年08月20日
各部 门经 理 、 主管 、 各级 中层 管理 人员 、 新提 拔的 、 从 专业人 才转型到管理的 、 晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲第 一模块 ： 自我管理篇 — 中层管理者的 角色认知一、 管理者角色认知与责任1、 管理者承担绩效特点2、 管理者与员工区别3、 管理技能来自于心智模式4、......
企业绩效考核与目标管理 苏州：2025年08月23日
企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2025年09月10日
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程收益1、掌握有效制定目标的技巧，实现计划性目标；2、学习如何将目标分解成计划，明确目标责任；3、学习如何进行一分钟目标管理的技能；课程大纲一、目标管理概要1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2. “远景”、“目标&rdqu......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2025年09月11日
第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大要素3．制定公司级目标的三种......
目标管理与绩效考核培训内训课程
从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解 主讲：何老师
你在工作中，是否有以下困惑：1.计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展2.工作执行中，找不到节点，不知道进度如何3.计划常常被打乱，对计划执行失去信心4.不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高5.计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重6.计划很清晰，难以被考核7.计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计......
终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务 主讲：韩老师
企业员工能力不足或者意愿缺失，导致企业目标、工作任务不能有效完成，表现为效率低下、成本偏高和业绩下滑等。【课程收益】掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【课程对象】企业董事长、总经理、各级&l......
团队协作与绩效提升 主讲：胡老师
落篱之下独木成林焉能存在?古今中外单凭个人的力量能称王的，没有见到过。只有团结协作、齐心协力才能最终成功。企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是团队之间沟通协作与绩效提升的问题。协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的战斗力，产生1+1&g......
