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OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州:2026年04月03日
如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界 500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业,包括 Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2026年04月13日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升,是管理课不是人力资源技术课,所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—&......
目标管理与计划执行管理 苏州:2026年04月17日
1、掌握有效制定目标的技巧,实现计划性目标;2、学习如何将目标分解成计划,明确目标责任;3、学习如何进行一分钟目标管理的技能;课程对象各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程大纲一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?2.“远景”、“目标”......
使命必达:工作目标与执行闭环管理,确保结果落地 苏州:2026年05月07日
第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. “上下左右中”五个维度确定目标来源6. SWOT(内部优势劣势和外部机会威胁)含义与区分7......
高效人士的目标管理 苏州:2026年05月15日
课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升绩效增长3、面对目标管理的常见困惑4、目标管理的意义做事更加积极做事更有效率做事更有计划做事更加焦虑5、......
目标高效达成力 上海:2026年03月11日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
数字时代下的目标与计划管理 上海:2026年03月12日
“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套......
情境模拟沙盘:目标计划与执行管控 上海:2026年03月12日
【解决问题】一、目标管理无章法;二、计划决策不科学;三、执行管控不到位;四、绩效产出无保证。本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目,启发学员深入思考学习,完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论当中,从中找出相......
目标管理与绩效考核培训内训课程
SMART原则以及应用 主讲:梁老师
针对痛点:不知道如何树立与管理目标管理工作跟着感觉走对工作提出一些不切合实际的要求只知道让别人去干,却不知道提供工作资源培训后感受与关键收获感受:树立目标与管理目标应该是首要的工作感受:没有遵守SMART原则是很多工作干不好的根本原因知道:SMART原则及其应用范围掌握:SMART原则的应用方法培训对象......
解码目标管理——如何上目标有效落地 主讲:陈老师
目标管理是企业发展的管理之本,同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化,市场竞争的升级加剧,组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清,关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振,是很多企业经常遇到......
OKR制定与跟进 主讲:张老师
1.全面理解OKR及OKR管理循环,清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;2.了解OKR的定义与内涵,掌握OKR撰写要求和制定原则,明确OKR与KPI的区别;3.掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM,学会通过OGSM提炼高质量OKR的方法;4.掌握OKR复盘工具——AAR+五步法,识别OK......
