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苏州目标管理与绩效考核培训公开课

目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年12月10日

创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdqu......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州:2025年12月03日

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

领导力与团队管理 苏州:2025年12月10日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素:建立信任1 团队领导力沙盘推......

从技术走向管理 苏州:2025年12月17日

第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解实现管理目标的过程和方法;· 理解并觉察自己的改善......

中层经理的领导艺术 上海:2025年12月03日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

高绩效团队建设与管理(侯华) 上海:2025年12月08日

第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......

中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 上海:2025年12月10日

公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......

新晋经理:从技术迈向管理 上海:2025年12月15日

1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

目标管理与绩效考核培训内训课程

MTP中高层管理者能力提升 ——帮助管理者提升管理能力的实践精华版 主讲:章老师

作为企业中高层管理者,你遇到过以下现象吗?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,对管理的角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,没有成功向管理角色转型,不清楚管理工作的主要内容和时间分配。企业的各个部门各自为政、拉帮结派、协同执行不力,办公室政治和人治管理现象严重。企业营收和利润不断下滑,产品质量问题和突发事件......

商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 主讲:杨老师

当今企业管理中,关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢?痛点1:根本目的难定位,导致问题解决南辕北辙痛点2:目标制定不科学,导致计划执行缺少依据痛点3:目标分解缺方法,导致达成路径顾此失彼痛点4:执行动作缺依据,导致行动计划难以推进痛点5:项目全程未闭环,导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍,无论初入职场的新人......

MTP中层管理 主讲:倪老师

身为团队领导,您是否因下属与您无法同频道而苦恼?身为团队领导,您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁?身为团队领导,您是否感觉目前团队管理的难度越来越大?身为团队领导,您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍?身为团队领导,您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道?身为团队领导,您是否想通过学习进而提升自身领导力与......

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