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从技术走向管理 苏州：2026年04月20日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......
做富有激情的管理者 苏州：2026年05月08日
第一单元 从专业走向管理常见问题与关注点： “管理者都是从业务骨干提起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣，对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……” 从业务一把好......
高效管理者的七项修炼提升 苏州：2026年05月11日
1、提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2、改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4、培养双......
MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年05月16日
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。课程对象：中小企......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年05月18日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......
新晋经理：从技术迈向管理 苏州：2026年05月19日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
九型人格之自我认知与团队角色定位 苏州：2026年05月27日
陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、 为什么我们对自己的性格感兴趣；2、 九型人格的名字怎么来的；3、 九型人格有什么作用：1)......
MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2026年05月29日
MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......
团队建设培训内训课程
基层管理者教练式管理技能提升 主讲：王老师
1、背景A、优秀员工≠优秀管理者。B、会干≠会管。C、会管≠会带。D、转换≠转变。E、是官≠“当”官。2、训练目标A、基层管理者真正的角色转变。B、基层管理者的心智模式。C、基层管理者如何带好一线员工。D、基层管理者如何提高团队的凝聚力与战斗力。E、基层管理者如何培......
高效能团队打造 主讲：刘老师
企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人......
打造高品质忠诚管理团队 主讲：王老师
1、强化参加者应具备的职业素质和能力；2、提升参加者对企业的忠诚度和责任感；3、能够在招聘时以忠诚度为导向，把好招聘入口关；4、掌握培养、激励忠诚员工的方法，使其学了就可以用，用了就能见到效果。课程对象：想要提高忠诚度的员工课程大纲第一讲 企业员工应具有的忠诚素养一、员工忠诚度概述1、企业员工忠诚的两种方式&mdash......
