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MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年01月22日
一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者的区别b)提升之路4.从“将”到&ldq......
基层干部管理能力提升训练 苏州：2026年01月23日
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌握现场改善的有效方法◆了解现场领导的基本方法......
如何成为一名优秀的部门主管 苏州：2026年01月23日
第一部分：部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么？部门主管应该具备什么样的心态？成功的部门主管和失败的部门主管对比第二部分：标准化SDCA是什么？PDCA是什么？为什么要进行标准化标准化之一——建立你的团队文化标准化之二——建立你的管理原则标准化之三&m......
团队建设与团队管理 苏州：2026年02月05日
一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2．团队的五个基本问题3．建设团队有哪些好处4．哪种角色在团队中起到重要作用5．高效团队需要哪些支持6．团队与业务战略二、团队的内部管理问题1．团队的构建和发展2．团队管理的动力3．创造团队协作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使团队走向目标三、团队的领导1．领导者的六个职能2．团......
向华为学习：价值链循环驱动组织建设 苏州：2026年02月05日
价值链循环：激活组织活力的绩效与激励设计“工资1万，底薪6000，绩效工资4000。当月绩效评价50分，绩效工资只有2000，最终拿到手8000。”员工感觉自己被扣了2000元。当激励的政策罚＞奖时，不仅会逐渐削减了员工的积极性，更会影响公司的业绩提升。任正非曾说，钱分好了，一大半的问题就解决了......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年02月05日
中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2026年02月06日
掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；掌握营造和谐管理生态的关键技能；通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元：中层管理者......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2026年02月12日
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......
团队建设培训内训课程
银行团队管理 主讲：闫老师
企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因难以胜任这样的重担！大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内......
庸才变干将 --七步打造高绩效团队 主讲：钱老师
验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。通过演练团队管理工具，......
从校园人到职场人——新员工的职场修炼之路 主讲：苏老师
在飞速发展的商业时代，每位大学毕业生都要迎接人生的新篇章—踏入职场。然而，从校园走向职场并非一帆风顺，新员工往往面临着种种挑战和不适应，作为职场人要求具备职业化、专业素养、沟通技能和团队协作等能力技能，而这正是很多新员工所缺乏的。因此企业需要帮助新员工更好地适应职场环境，提高职业竞争力，帮助新员工快速适应职......
