苏州团队建设培训

苏州团队建设培训公开课

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2025年11月20日

团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日

理解管理者与技术大伽的本质区别，帮助构建管理者思维；通过体验和研讨认识管理的本质和管理者的角色素养，清晰地理解提升部门绩效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行为的变化，厘清职责-关键任务-能力需求的关系，发展个人能力课程大纲第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解......

领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......

从技术走向管理 苏州：2025年12月17日

在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 上海：2025年11月18日

第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；2.适应性问题Vs.技术性问题；3.适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；第二模块：行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行动学习法？多元化团队VS同质化团队行动学习研讨的本质是什么？行动学习的成果形式？3.......

管理者成长引擎 上海：2025年11月18日

一、自我管理-管理者角色认知• 为何要有管理者• 业务（技术）能力出色，未必能管理好团队• 业务（技术）思维与管理思维的差异• 使你成为主管的能力，未必能让你成为一个出色的管理者。• 管理者角色与能力提升（4 象限）• 管理者成长引擎• 个人贡献者要......

合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘 上海：2025年11月19日

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融......

团队建设培训内训课程

高绩效王牌团队的建设与管理 主讲：王老师

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一......

高效班组团队建设 主讲：李老师

企业内各级管理人员，包括班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理、总经理等【课程内容】第一讲、高效沟通，提高团队合作一、团队游戏与启示：同心协力二、团队的定义与带来重要作用三、案例：不合格班组长的沟通四、如何管理和领导团队十要诀五、情景模拟：为什么会这样呢六、思考：有效沟通的主要障碍七、沟通的三个环节与四大目的八、&l......

重塑——如何打造卓越团队 主讲：潘老师

团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起......

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