苏州团队建设培训

苏州团队建设培训公开课

授权·激励·向上管理——打造财务高绩效团队三部曲苏州：2026年04月15日

财务人成长路径具有一致高度性：因专业能力突出、任务完成出色被上级关注并提拔为团队管理者，但在晋升后，角色转换过程中常面临诸多挑战，即便成为更高阶的财务管理者，部分问题仍可能持续存在：权威失效？仅靠命令难以服众，下属“口服心不服”，导致团队士气低落，执行力打折。管理“抓瞎”......

从技术走向管理苏州：2026年04月20日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......

做富有激情的管理者苏州：2026年05月08日

第一单元从专业走向管理常见问题与关注点： “管理者都是从业务骨干提起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣，对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……” 从业务一把好......

高效管理者的七项修炼提升苏州：2026年05月11日

1、提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2、改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4、培养双......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战苏州：2026年05月16日

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管课程大纲一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯苏州：2026年05月18日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

新晋经理：从技术迈向管理苏州：2026年05月19日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

九型人格之自我认知与团队角色定位苏州：2026年05月27日

当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。本课程帮助学员全面地了解自己、更......

团队建设培训内训课程

团队凝聚力与执行力主讲：金老师

第一单元团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、何为团队凝聚力？三、团队缺乏凝聚力的五个表现四、团队演练：冰海沉船第二单元提升团队凝聚力之职业精神（EQ\AQ\PQ职业精神）1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ......

孝悌之道与团队建设主讲：刘老师

中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说：打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。把儒家......

支行/团队管理绩效提升实战操作指南主讲：天老师

分别从支行、条线和员工3个层面，传授3大管理工具，助力您切实提升管理绩效；让支行/团队做到目标清晰、方法可行、客户确定、责任明确、进度可控；让条线明确工作重点，高效、有序地推进工作，避免瞎忙一气、效率低下；让员工增强紧迫感，树立目标意识、责任意识、追赶意识，高效完成工作，达成目标。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑......

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