苏州团队建设培训

苏州团队建设培训公开课

授权·激励·向上管理——打造财务高绩效团队三部曲 苏州：2026年04月15日

8:30 签到9:00 课程开始模块一、管理者角色转换——从“业务能手”到“团队领导者”一、流程管理：从“自己做好”到“让别人做好”案例导入：财务经理将一笔资金处理业务交给下属全权负责，并表示&ldq......

从技术走向管理 苏州：2026年04月20日

企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......

做富有激情的管理者 苏州：2026年05月08日

第一单元 从专业走向管理常见问题与关注点： “管理者都是从业务骨干提起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣，对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……” 从业务一把好......

高效管理者的七项修炼提升 苏州：2026年05月11日

1、提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2、改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4、培养双......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年05月16日

“领导与管理 ”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力 、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年05月18日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

新晋经理：从技术迈向管理 苏州：2026年05月19日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

九型人格之自我认知与团队角色定位 苏州：2026年05月27日

当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。本课程帮助学员全面地了解自己、更......

团队建设培训内训课程

精细化管理实战精华 主讲：李老师

第一模块 目标精细化 第1单元：管理者核心能力——策划与计划28 温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1单元：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你&ld......

高效团队建设（丘磐） 主讲：丘老师

模块一：团队概述 何为团队：三个不同一个相同； 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ 团队中最大的问题； 模块二：团队类型 建议/参与团队 生产/服务团队 计划/发展团队 行动/磋商团队 团队的今天和明天 模块三：高效团队的建设步骤 清晰的目标： 目标管理: WBS，标......

打造高绩效的营销执行力团队 主讲：赵老师

培训销售经理打造高效营销团队的思路方法，解决销售经理（总监）以下问题1、如何提升销售团队的凝聚力和向心力2、如何提升销售人员的动力，化解销售人员的阻力3、如何提升销售团队的执行力4、如何帮助销售人员及时分析诊断大客户和项目开发过程中碰到的问题并协助突破。5、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益 ......

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