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苏州团队建设培训公开课

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2019年02月14日

一线主管在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产一......

领导力与团队管理 苏州:2019年03月04日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;õ 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;õ 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2019年03月27日

破冰方法:团队游戏目的:学员通过小组合作活动,建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法:解析;小组活动;测试;分析;讨论目的:通过案例讨论和分析测试结果,让学员了解自己当前常用的管理风格,以及各种管理风格的......

80后主管管理能力提升 苏州:2019年03月29日

一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性格测试二、目标与绩效管理1.如何制订工作目标与对计划的明确2.人与事的结合、工作交付的技巧3.控制的基本过程:督促组织目标实施和计划执行4.绩效的衡量三、管理者的上下左右沟通1.主管......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州:2019年03月30日

提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;系统学习管理理念、管理技术、方法,形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化;了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的态度;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。课程对象:中小企......

《卓越管理者的六把金钥匙》 苏州:2019年03月30日

清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2019年04月08日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2019年04月12日

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......

团队建设培训内训课程

企业王牌团队建设 主讲:禹老师

1使学员了解团队与群体的定义及区别;2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵;3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调;4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧;5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。课程对象企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。讲授方式1 60/40原则(60%专家讲解答......

中高阶主管训练课程(MTP) 主讲:方老师

强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一,管理者如何了解自己职务的全貌,以提升管理才能?又如何善尽自己的管理职责,以发挥管理绩效?MTP(Management Training Program)——中高阶主管训练课程是最佳的选择!课程大纲第一章 管理的基础一、管理的基础何谓管理与管理的意义 管......

《立体式管理模式——中层篇》 主讲:任老师

1.中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?2.每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;3.上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程收益 】1.老板为什么累?,老......

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