苏州团队建设培训

苏州团队建设培训公开课

基层主管管理技能提升训练 苏州：2025年11月13日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲学员热身，建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转......

培训与辅导部署的能力 苏州：2025年11月13日

第一单元、中层经理应具备管理技能与角色认知中层经理面临的挑战中层经理应具备的十项管理技能中层经理应扮演的角色—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委主管要做的三件事第二单元：如何培育下属第三单元：绩效辅导与改善员工绩效低下原因剖析绩效管理系统与工具绩效管理生命线：绩效反馈&mda......

高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2025年11月14日

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......

从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 苏州：2025年11月14日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

管理者自我修炼 苏州：2025年11月15日

模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2025年11月20日

打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日

理解管理者与技术大伽的本质区别，帮助构建管理者思维；通过体验和研讨认识管理的本质和管理者的角色素养，清晰地理解提升部门绩效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行为的变化，厘清职责-关键任务-能力需求的关系，发展个人能力课程大纲第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解......

团队建设培训内训课程

情商&团队凝聚力培训 主讲：胡老师

1. 顺势而为，善用性格潜能力量，提升自身能力和工作绩效；2. 运用多种方法和工具，深度沟通体验，为你的生命能量加油；3. 高效应对自身压力、情绪和逆流能量，幸福开心生活，高效快乐工作；4. 高效处理他人压力、情绪和逆流能量，打造和谐家庭与职场人际关系；5. 应对职业倦怠、职场拖延、执行力不足等常见现象和有效转化；6.......

狼性文化与团队复制 主讲：吕老师

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。课程大纲：上篇 day1：狼性文化的塑造与传承第一章 华为狼性文化的塑造一、 华为狼性文化......

如何打造学习型团队 主讲：卢老师

要想真正提升团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在团队建设中不断打造一个学习型团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。本课程将结合学习型团队构建的实战技巧与案例，帮你打造一个有竞争力的学习型团队。【课程收益】正......

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