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团队建设与团队管理 苏州：2025年07月09日
充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2．团队的五个基本问题3．建设团队有哪些好处4．哪种角色在团队中起到重要作......
心理学在管理中的应用（谢沛霖） 苏州：2025年07月10日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间：上午9:00-12:00引言：一、心理学概述1.互动问题：什么是心理学，什么是管理学2.互动问题：心理学可以带给我们什么3.心理学和管理学之间的关系4.如何运用心理学的知识来学习管理第一讲：员工激励与约束学习目标：激励，就是把员工的“潜能&......
管理者成长引擎 苏州：2025年07月10日
新任主管、经理、储备管理人员、无系统培训的经理主管等课程收益• 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知• 掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力• 管理者业务管理中对设定目标，达成共识后计划的工具运用• 初步了解自我管理，任务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性课程大纲......
自动自发-优秀员工素质训练 苏州：2025年07月10日
面对员工，您是否轻松自如？您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！这一个人，超速倍增您企业的财富！课程目标：让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！让......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2025年07月10日
每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2025年07月11日
◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系◇ 学会诊断现场管理中的问题◇ 了解领导的基本概念◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系课程对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管......
MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2025年07月11日
MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......
卓越管理者的角色认知 苏州：2025年07月11日
转变角色认知：帮助管理者改变对自身的角色认知，从繁杂的管理事务中抽离出来，实现从一个事务型管理者到价值型领导者的角色转换，形成更高、更广、更有深度的管理者角色认知与视角。建立价值导向：帮助管理者掌握角色转换的方法，以价值认知为基础，从战略视角、全局意识、团队管理、责任承担、人才发展、文化打造等多维度构建自身的角色，从而......
团队建设培训内训课程
《计划管理与团队激励》 主讲：郭老师
1.深刻理解计划在团队管理过程中的重要性2.提升中层管理人员的计划能力，推动团队计划顺利实施3.理解并构建完善、规范的团队激励机制，提升团队凝聚力4.加强团队沟通，提升团队执行力5.传授简单有效的领导技巧，提升中层管理者领导力【课程对象】房地产企业中层管理人员【课程大纲】一、计划工作，工作计划1、计划概述1)计划的含义......
高绩效团队建设课程大纲 主讲：周老师
1，可以识别当下团队的问题2，可以根据组织目标，对当下团队实施目标的分解和落地计划制定3，针对任务难度和下属情况，执行任务分配和跟进4，根据团队情况，计划并创造出适合的团队激励的方式课程优势1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习2，建构式学习设......
高绩效团队打造--何沛恣 主讲：何老师
团队与团伙的区别在于团队具有上下一致认可的目标，在分工的基础上能进行良好的合作，如果无法让团队目标上下一致认可，合作就很难达到高效。管理者如果不能有正确的自我认知，并掌握基本的管理技巧，就很难凝聚下属的人心，就会发现下属没有想象中的那么听从指挥，出现较多的“问题员工”，团队就会缺乏必要的工作激情......
