苏州团队建设培训

苏州团队建设培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯苏州：2026年03月23日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......

一线主管领导力提升与团队建设苏州：2026年03月26日

一一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......

中层经理全面管理技能提升训练苏州：2026年03月26日

带一定规模团队（7 人以上最佳），管理经验不足或成熟度不高的中层管理者。课程大纲一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色：辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨：作为中......

从技术走向管理苏州：2026年04月20日

第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......

做富有激情的管理者苏州：2026年05月08日

第一单元从专业走向管理常见问题与关注点： “管理者都是从业务骨干提起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣，对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……” 从业务一把好......

高效管理者的七项修炼提升苏州：2026年05月11日

1、提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。2、改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。3、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。4、培养双......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战苏州：2026年05月16日

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管课程大纲一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者......

新晋经理：从技术迈向管理苏州：2026年05月19日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

团队建设培训内训课程

中层经理管理技能与领导力培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述中层经理管理技能与领导力的操作精髓案例指导：分析中层经理管理技能与领导力内训的经典个案案例训练：掌握中层经理管理技能与领导力的技能提升方法行动建议：中层经理管理技能与领导力培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层经理管理技能与领导力潜力的行动方案培训大纲：一、管理者的任务职责与角色扮演中阶主管的职责是什么......

团队建设与潜力开发主讲：吴老师

1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有多年管理、咨询、培训经验；2、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力；3、实操性：团队建设方法易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。课程收益1、通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之......

MBTI性格认知与团队协作主讲：黄老师

MBTI性格认知，英文全称为Myers Briggs Type Indicator，MBTI理论基础来源于著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，是国际最为流行的职业人格评估工具，MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性......

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