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中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2025年08月25日
强调主观利他的价值观、成长型思维方式，升级学员的心智模式电影片段、问卷测评、互动游戏、案例分析、实战演练、同侪教练等形式丰富、有机整合，增强学员学习体验和掌握效果高度实战，课堂上产出“穿越沼泽策略和行动计划”，课后立即应用，且这套工具可供学员反复使用培训对象在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经......
高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2025年08月25日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 苏州：2025年08月27日
当组织及团队的目标明确后，管理者的任务就是如何激发员工去完成目标，并且在完成目标的过程中提升员工的能力，而这并不容易，因为：一、 有些技术能手成为管理者，不知该如何培育辅导员工：很多的管理者是从技术能手被晋升起来的，他们在履行管理职责时常常会角色模糊，当员工目标不尽人意时，他们通常会亲自上阵，亲力亲为，而花在辅导和培养......
从技术走向管理 苏州：2025年08月29日
在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......
领导力与团队管理 苏州：2025年09月01日
认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；管理风格简单粗暴探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；员工主动性差以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促......
主管的领导艺术与管理技巧 苏州：2025年09月08日
1.学习有效领导与管理技巧2.建立主管对领导统御的正确价值3.强化领导管理的专业技巧，提升主管的效益课程大纲:1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.领导的型态与风格7.工作分派与授权之原则与运用8.工作检讨与面谈技......
基层管理者管理能力提升 苏州：2025年09月12日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......
教练式工作辅导技巧 苏州：2025年09月13日
建立对人才培育与教练技术的正确认知与理解，化管为教掌握辅导不同类型员工的技巧，学习教练辅导技术GROW模型的运用要点，提高辅导针对性掌握工作辅导面谈要点，提升员工接受辅导的意愿学习工作辅导中的行为激励与认可的方法，固化辅导效果"课程特色本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练......
团队建设培训内训课程
高绩效团队实战六招致胜 主讲：郭老师
企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才优劣决定团队的绩效；团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队，是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现，要带出一支业务精良、管理高效的团队很不容易。在实际工作中事务繁多、疲于救急、沟通不畅、协作性差、文山会海、效率低下的情况在组织中都不同程度存在。团队整体效能......
团队意识与协作管理 主讲：吴老师
第一讲：认知篇 一、团队——拓展职业生涯的最重要途径 1、个人职涯规划的两个方向： 2、新市场下的冲击 ——新市场条件下，找到个人发展的不可替代性 3、打造个人“职涯杠杆” ——找到个人发展的杠杆，撬动个人职涯 4、实现自我......
成功打造高绩效团队提升思维 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于......
