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MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年01月22日
中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管课程大纲一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者......
基层干部管理能力提升训练 苏州：2026年01月23日
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌握现场改善的有效方法◆了解现场领导的基本方法......
如何成为一名优秀的部门主管 苏州：2026年01月23日
第一部分：部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么？部门主管应该具备什么样的心态？成功的部门主管和失败的部门主管对比第二部分：标准化SDCA是什么？PDCA是什么？为什么要进行标准化标准化之一——建立你的团队文化标准化之二——建立你的管理原则标准化之三&m......
团队建设与团队管理 苏州：2026年02月05日
各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标：充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2......
向华为学习：价值链循环驱动组织建设 苏州：2026年02月05日
价值链循环：激活组织活力的绩效与激励设计“工资1万，底薪6000，绩效工资4000。当月绩效评价50分，绩效工资只有2000，最终拿到手8000。”员工感觉自己被扣了2000元。当激励的政策罚＞奖时，不仅会逐渐削减了员工的积极性，更会影响公司的业绩提升。任正非曾说，钱分好了，一大半的问题就解决了......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年02月05日
中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2026年02月06日
第一单元：中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的第二单元：中层管理者如何带团队1、 ......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2026年02月12日
基中层管理者、项目经理，企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才培训大纲：一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换1.管理的本质是借力案例研讨：......
团队建设培训内训课程
《国学中的团队智慧》 主讲：王老师
团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的......
打造高绩效团队（程江） 主讲：程老师
了解团队的概念及构成要素掌握团队发展的不同阶段掌握团队建设的不同方法掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法明确团队角色认知，加强团队的互补性打造卓越的团队精神，实现团队整体优势【课程对象】企业中基层管理人员、绩优员工40-50人【课程大纲】第一部分 团队概述1、团队的概念2、团队和群体的区别3、历史上的三种典型团队4、......
引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用 主讲：陈老师
组织内部不断改造的组织结构及用人方略，使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队，怎样快速聚拢人心，让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我优势和强项的认知、让个人职业梦想与团队共同目标更加契合，从而实现双赢？是管理者和员工共同期望澄清答案的问题。来自美国的团队共创模式欣赏式探询，有力地解答了上述难题。它吸收......
