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部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州：2024年05月16日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、......
下属管理的关键时刻 苏州：2024年05月17日
企业管理人员和即将成为管理者的企业人士课程大纲一、管理者的任务1．何为教练式领导2．上司对培养下属的责任3．员工绩效不佳的原因二、认识人性差异1．基本性格区分2．各类性格的特点和组合3．与各类性格的人相处三、正确下达命令1．命令方式及应考虑的事项2．提升部属接受命令的意愿3．命令的下达方法四、下属行为的改进1．改善习惯......
MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2024年05月17日
Unit1 管理认知与角色定位管理认知：21世纪需要怎样的管理做正确的事情与把事情做正确管理者的角色定位角色转换的障碍与克服方法普通管理者VS领导型管理者Unit2 管理的起点—自我管理自我规划：自我认知与职涯规划自我管理：知识、情绪与压力管理管理者的第五项修炼Unit3 管理沟通与员工激励认识沟通与管理沟......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州：2024年05月17日
培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主......
与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州：2024年05月18日
改变固有认知，重新审视管理了解新生代，收获信任关系唤醒内驱力，减少管理成本激发优势需求，创造成就感双赢收益，成长与业绩相得益彰课程大纲第一章认知当代管理与管理者一、当代管理与管理者1、信息时代管理者角色的改变2、新型管理资源的最优配置二、与时俱进的管理理念1、激发是人才的“善意”与“......
从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 苏州：2024年05月20日
一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点学习小组组建学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换管理的本质是借力案例研讨：管理者与技术型人员的差异管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研讨：管理者管理工作中的困惑与解......
九型人格之自我认知与团队角色定位 苏州：2024年05月22日
当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。本课程帮助学员全面地了解自己、更......
高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2024年05月27日
认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......
团队建设培训内训课程
从技术到管理——新晋管理者技能提升 主讲：鲍老师
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧● 提升管理者的自我管理能力● 掌握团队创新管理的有效方法● 了解如何对下属进行有效激励和辅导● 学习带领团队正能量的心态课程对象：从技术/业务能手转型为管理者课程大纲导引：启迪故事：研究所......
管理者综合技能提升训练 主讲：赵老师
1.建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义；3.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；4.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；5.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。【课程大纲】第一章管理者的角色定位1、管理的实质1.1、管理者人与技术骨干员工角色的对比练习：看双关......
《国学中的团队智慧》 主讲：王老师
企业中高层管理干部【课程收益】1.通过经典国学智慧的分享，领悟团队管理的精髓2.通过历史故事的分享，学习古人的团队管理艺术3.帮助管理人士打造高绩效的团队【课程大纲】一、为什么员工在企业中获得不了快乐？1.两大要素1)因缘果2)人事物2.不快乐状态1)价值观2)待遇3)环境4)发展空间5)人事关系6)个人因素7)竞争压......
