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苏州团队建设培训公开课

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州:2026年01月22日

提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;系统学习管理理念、管理技术、方法,形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化;了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的态度;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。课程对象:中小企......

基层干部管理能力提升训练 苏州:2026年01月23日

第一部分:基层干部必备的素质和管理能力◆利用案例剖析:◆敬业态度和责任心◆敏锐的洞察力◆再计划能力和组织能力◆沟通协调能力◆培养和指导能力◆员工激励的能力◆以身作则、积极动手的能力◆利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力◆目标管理能力和检讨总结能力第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训◆班组员工职......

如何成为一名优秀的部门主管 苏州:2026年01月23日

中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等。课程收益:了解部门主管的角色与作用掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧提升管理者的各项自我管理能力及修养水平课程大纲:第一部分:部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么?部门主管应该具备什么样的心态?成功......

团队建设与团队管理 苏州:2026年02月05日

一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2.团队的五个基本问题3.建设团队有哪些好处4.哪种角色在团队中起到重要作用5.高效团队需要哪些支持6.团队与业务战略二、团队的内部管理问题1.团队的构建和发展2.团队管理的动力3.创造团队协作文化4.五大陷阱及其避免5.如何使团队走向目标三、团队的领导1.领导者的六个职能2.团......

向华为学习:价值链循环驱动组织建设 苏州:2026年02月05日

企业收益:1、借鉴优秀理论实践,为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考;2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标,解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。岗位收益:1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论,转变管理意识;2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法,有效激发组织和个人活力;3、......

中高层管理者的职业化修炼 苏州:2026年02月05日

团队管理的本质就是打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2026年02月06日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州:2026年02月12日

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......

团队建设培训内训课程

打造高绩效团队的七个关键要素 主讲:查老师

领导力发展对象已经发生变化传统领导力发展方式以个体领导力为主,聚集在领导者个人身上。但环境以及各种挑战日趋复杂,解决领导者个人的问题已不足以应对新的需求。领导者是通过他人达成工作成果,带领团队实现预期目标,这就意味着除了领导者个人外,还有更多团队因素需要我们考虑。我们更需要把领导者和他所在的团队当作一个整体来观察,从整......

管理者团队管理技能培训 主讲:凌老师

时代需要英雄,但更需要优秀的团队。只有优秀的团队,才能造就勤勉,诚信,团结,高效,自律的员工队伍,使一个组织,一个企业,一个团队朝着更高更远的目标不断迈进【课程收益】使全体管理者建立高效团队是如何构建和运作的;团队管理者何以才能相互信赖协作和进步的认知;激发管理者合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的......

用流程复制 主讲:章老师

第一单元 打造可复制的商业基因(120分钟+30分钟研讨+30分钟呈现)中外企业对照两种不同的管理基因企业成长的四个阶段领导者是造钟,还是报时?知识管理:一人经验,大众受益决定企业强弱的商业基因告别一枝独秀本土企业的硬伤要么规范,要么死亡团队活动:进行流程变革的10个理由(45分钟)第二单元 如何设计出优质流程(180......

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王君伶老师

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黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...