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苏州团队建设培训公开课

做富有激情的管理者 苏州:2024年04月26日

企业中、基层管理者课程大纲第一单元 从专业走向管理常见问题与关注点: “管理者都是从业务骨干提起来的,他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累,知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣,对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……&......

高效管理者的七项修炼提升 苏州:2024年04月29日

● 以原则为中心,有效平衡产能和产出以达到持久成功● 积极审视自我选择,以终为始思考,致力于要是第一● 以双赢思维为导向,知彼解己,拥抱差异,统合综效● 由内而外不断更新,赢得人生的持久平衡及螺旋上升● 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则。课程目标1、提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气......

领导力与团队管理 苏州:2024年05月08日

认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;管理风格简单粗暴探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;员工主动性差以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促......

新晋经理:从技术迈向管理 苏州:2024年05月09日

1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合,加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2024年05月10日

MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训,是 MTP 管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作。『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州:2024年05月11日

“领导与管理 ”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力 、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为......

下属管理的关键时刻 苏州:2024年05月17日

认识您作为企业管理者的角色定位;了解人与人的不同,并能相互和谐共事;熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情;充满信心从事管理工作。课程对象企业管理人员和即将成为管理者的企业人士课程大纲一、管理者的任务1.何为教练式领导2.上司对培养下属的责任3.员工绩效不佳的原因二、认识人性差异1.基本性格区分2.......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2024年05月17日

Unit1 管理认知与角色定位管理认知:21世纪需要怎样的管理做正确的事情与把事情做正确管理者的角色定位角色转换的障碍与克服方法普通管理者VS领导型管理者Unit2 管理的起点—自我管理自我规划:自我认知与职涯规划自我管理:知识、情绪与压力管理管理者的第五项修炼Unit3 管理沟通与员工激励认识沟通与管理沟......

团队建设培训内训课程

MTP-中层管理才能发展 主讲:张老师

未来已来,你将安在?华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的......

高管识人 主讲:单老师

1.认清识人的三大误区,避免给企业造成损失;2.引入测评工具从而快速、精准识别真假人才;3.从众多候选人中挑选出最适合与最稳定下属;4.显著降低因为误判导致人才流失和错选现象;5.帮助创业型团队精选高潜力的管理后备干部。管理工具1、识人工具:霍兰德职业倾向测试、全脑思维测试工具(职场优、劣势测评)、情商测试2、用人工具......

《促动技术—团队共创工作坊》 主讲:孙老师

工作坊基于团队带领/XXXX为前提,在业务指导或部门会议过程中,借助团队共创法五个步骤的架构设计,发挥共创领导力的功能,促动会议参与者达成共识,激发整合意识,唤起参与者共担行动的责任感。激活上下一心共同面对的目标执行感。二、课程收益认知团队共创法起源和概念;体验团队共创法的五大步骤;设计业务指导部门会议共创;三、......

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王君伶-企业培训师
王君伶老师

王君伶 ——美国CTT中文高级讲师,国内顶级企业文化评估专家,价值观转换专家...

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黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...