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高效工作计划与时间管理 苏州：2017年10月09日
中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......
高效执行力与团队合作 苏州：2017年10月20日
伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执行力才能强大......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 苏州：2017年11月04日
企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......
中层干部执行力提升培训 苏州：2017年11月11日
企业各阶层管理人员，现场管理人员，储备管理人员课程目标：清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具......
打造卓越的团队执行力培训 苏州：2017年11月18日
第一部分：执行素质的打造一． 执行、执行力、团队执行力二． 角色与执行三． 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行素质培养的四大要素5、执行素质打造的五个转变第二部分：结果价值与工作任务一、 员工的困惑与企业的烦恼二、 工作任务1、案例分析：她做到位了吗？2、我们完成......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2017年11月25日
MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动......
知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合 上海：2017年10月12日
当代行动科学认为，从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中不断反思和逐渐积累的知识才能指导实践。从自我认知出发，知行合一，就能不断地突破与精进。本门课程将会启发你对自身的哲学思考，突破思维的自我设限，进而从思维出发养成一种良好的实践习惯,从不断地实践中养成一种更加完善的思维模式。培训受众:* 喜欢深入思考的学员* 寻求......
目标设定与工作计划管理 上海：2017年10月12日
一、企业经营目的与目标管理功能1.企业经营的目的2.企业战略规划意义与分析工具介绍3.目标管理的功能4.企业经营与目标管理之关联二、企业经营层次架构与内含项目1.从企业竞争力看绩效的本质2.目标衡量展开架构3.目标管理的层次对应与构面4.企业经营目标衡量指标范例三、员工目标与组织目标链接1.先订定出组织策略目标2.组织......
执行力培训内训课程
管理效率提升与执行力训练 主讲：徐老师
课程对象： 中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层 针对问题： 工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比﹍﹍ 培训特色 贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学......
中层管理者综合管理能力提升 主讲：苏老师
第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例：一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管理2.行为管理3.XY理论3.管理的功能与流程4.管理......
《如何提高团队凝聚力和执行力》 主讲：任老师
企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2......
