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全面价值评价积分制量化实操班 上海：2026年03月12日
把每一分钱都用在 刀刃上真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践让员工的精神需求 得到认可与满足培养员工良好的工让优秀员工得到真解决各类福利、奖作与生活习惯正的尊重与认可励的平均分配形式鉴别哪些员工是真留住公司的核心人解决员工做好人、正优秀的、愿意付才，解决人才流失做好事，主动付出、出、最有创造力和率增加的问题额外......
中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2026年03月20日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年03月25日
破冰和开场1.破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来2.在新形势下：员工的非物质激励即“心理激励“越来越重要3.管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4.概述后现代的心理学在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：掌握员工职场心理动力的“飞机模型”实现......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。1.咨询式的方案班以激励方......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2026年04月15日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
高效激励与辅导技术 杭州：2026年03月13日
各级中高层管理者课程亮点1.学习了解新时代员工需求的改变，更加懂他们。调整自己更好的与之相处2.系统学习经典管理理论。做到实践与理论相结合。把好的经验不断的重复实践3.掌握有效的非物质激励的方式，开拓思路，从而在工作中随时可以运用激励手段4.学会运用情境领导工具，帮助下属提升能力与心智水平，从而获得个人成长5.有效运用......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年03月20日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
中层主管管理技能提升训练 青岛：2026年02月06日
模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......
员工激励培训内训课程
股权激励-刘光耀 主讲：刘老师
创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做得很美好......
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励 主讲：张老师
在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，通过实践分享，导入如何通过联动考核和多元激励，通过丰富......
核心人才的激励与保留 主讲：许老师
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。而核心人才，作为企业最具价值的战略资源，正成为决定企业成败的关键因素。他们不仅掌握着企业的核心技术和创新能力，更是推动企业持续发展的中坚力量。然而，随着市场环境的复杂化和人才流动的加速，核心人才的流失问题愈发突出，这对企业的竞争力和可持续发展构成了严峻挑战。在这......
