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人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州：2025年11月10日
➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一 人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二 组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具......
制造业人才管理全景实战工作坊-AI工具驱动人才管理全流程落地 苏州：2025年11月12日
全景视角：掌握“战略-组织-人才”联动逻辑，输出制造业人才发展全景图。即用工具：使用 AI 工具生成岗位标准、人才画像、学习地图等可交付成果。场景化解决：针对制造业技能断层、招聘难、留人难等痛点提供解决方案。落地成果：带走《制造业人才管理工具包》（含模板、AI 操作指南、案例库）。培训对象：制造......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2025年11月12日
➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2025年11月12日
① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......
TTT进阶-敏捷课程设计与开发 苏州：2025年11月12日
有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家：学会应用科学的方法，开发出高质量的培训课程，同时加速个人职业发展。培训经理，人力资源管理者：理解课程设计开发的思路，从根本上对企业已购/待购课程进行评价，提高培训管理的专业度。知识管理规划人员：根据企业战略需求，将散布在企业中的最佳操作、成功案例、经验和体会收集、沉淀......
数据驱动的培训需求分析与计划制定 苏州：2025年11月12日
培训需求分析并不是一个陌生的概念，它是培训管理工作的逻辑起点，没有精准的培训需求定位，之后所开展的任何培训项目都可能是徒劳无获的。面对今天以互联网、大数据为典型特征的时代，传统的培训需求分析方法是否还能适应今天的需要呢？传统的培训需求分析的方法已经不能适应今天培训发展的需要，为什么这样说呢？因为在互联网、大数据出现以前......
AI加速器-打造卓越人才发展官智能助手，高效处理工作难题 苏州：2025年11月12日
HRD、人才发展官、招聘经理、HRBP、部门负责人等课程大纲：DAY1开场破冰 1h思考：业务突围为何首先是人才的突围如何观察和评价一个人？人才战略的四大模块内容介绍：人才画像、人才识别、人才地图、人才保留第一章 岗位任职资格标准开发 3h既要根据当前岗位设计需要解决的问题（即创造什么价值），又要基于企业及业务未来半年......
培训课程的设计与开发 苏州：2025年11月13日
学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法，如果单单从一个讲师的表达看，学员已经是合格了；可是从课程开发的角度看，每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程，不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备，本课程提......
人力资源培训内训课程
数字经济的人才管理与数字化模型 主讲：韩老师
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普......
从公司战略到人力资源战略 主讲：刘老师
本课程核心内容基于BLM（Business Leadership Model：业务领先模型）设计而成。BLM是一套科学系统有效的企业经营管理方法逻辑模型，也是将公司战略解码到人力资源战略的方法逻辑模型。单元一：理解战略意图 -- 只有颠覆式目标才能产生颠覆式思维1、有高度的战略意图是高水平战略管理的前提和基础2、战略意......
非人力资源经理的人力资源管理训练2天 主讲：贺老师
了解现代企业的人力资源管理的核心内容明确人力资源经理和非人力资源经理在人力资源管理上的角色定位与明确分工明确非人力资源经理为什么要学习人力资源管理的各项任务的必要性和操作性学习并实践人才管理选人，育人和用人的闭环管理的管理理念和实践工具【课程大纲】第1要务：自知者明（角色&分工）第一单元：人力资源管理的基本常识......
