苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

人力资源管理系统训练苏州：2026年02月26日

人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年02月27日

第一章绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2026年03月04日

第一讲：对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析：人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论：选人重要还是培养人重要？二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.甄选4.录用5.评估四、战略性招聘的基......

玩转微课—微课设计与开发苏州：2026年03月05日

1. 进行影视微课和实操微课教学设计，编写课程脚本；2. 制作影视微课和实操微课；3. 成为移动微学习内容专家。课程对象企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监；想掌握微课开发技术的人课程内容一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1）《双赢思维沟通技巧》2）《如何让顾客认同价格》3）《酒店客房五金件清......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2026年03月16日

第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发苏州：2026年03月17日

培训师团队，管理团队课程大纲：五步成师：第一步，准备-万事开头难，有备则无患一、培训师角色认知与理解1.培训中的主要角色与视角(1)主办方：全流程的思考视角，更看重整体性；(2)培训师：授课视角，更看重学员满意度；(3)学员：听众视角，更看重自身的实用性；二、培训师准备阶段的“核心重点”1.了解......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2026年03月17日

市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中，我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南苏州：2026年03月20日

•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的......

人力资源培训内训课程

绩效管理要点解析主讲：唐老师

一、人力资源管理的战略性与高绩效组织困境与挑战企业战略与企业绩效的关系人力资源管理的核心问题是绩效问题绩效管理的发展阶段与理念变迁二、绩效管理的层次性与管理体系的一致性绩效与绩效管理企业层面的绩效与绩效管理部门层面的绩效与绩效管理员工绩效与绩效管理绩效目标保证体系三、绩效管理的流程与责任体系绩效管理的基本流程绩效管理的......

组织能力与课程体系建设主讲：张老师

20人至50人【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【课程内容】第一阶段访谈调研时间：课程开始前一周访谈内容：行业竞争情况，战略方向内部管理阶段管理瓶颈人力资源部门结构业务需求等。访谈对象：业务经理2-3名，人力资源2-3名第二阶段集中授课课程评审与辅导课程大纲第一单......

企业内训师能力进阶提升训练营主讲：悦老师

企业内训师课程大纲剖析现状企业内训常见问题剖析研讨1、案例剖析（用1-2个企业内部培训课件做实例）2、小组研讨3、企业内训常见问题剖析理念更新高度决定深度——企业内训之正念1、正确认知培训2、内训课程与外聘课程的区别3、企业内训课程之正念内容优化一、定位决定价值——内训课......

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