苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2025年04月21日

一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1）从公司角度2）从员工角度3）薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论：两问题三、影响薪酬水平的因......

招聘面试实战训练 苏州：2025年04月22日

第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练第二模块： 简历筛选如何沥......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2025年04月23日

企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的......

培训体系建立者-向培训要绩效 苏州：2025年04月23日

通过2天的学习，使学员能够：认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认......

企业培训规划与管理实战 苏州：2025年04月23日

企业人力资源，培训主管，高层管理人员课程大纲：一 培训，你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……在这一章节，我们将一起分析1 究竟什么叫培训，培训的作用......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2025年04月24日

时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动组长职责团队游戏1人力资源管理的战略意义1.我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期的管理：员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开公司对部门人力资源管理的要求2.什么是......

企业关键人才培养和组织经验萃取 苏州：2025年04月24日

企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。课程大纲第一部分：关键人才梯队规划，满足业务发展需求一、什么是关键岗位，你需要多少关键人才？1、关键岗位如何识别2、工具：关键岗位矩阵3、关键人才数量如何预测4、工具：关键人才需求计算公式二、如何设计人才梯队的标准和路径1、什么是关键人才梯队2、人才标准金三角3、工具......

内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级 苏州：2025年04月25日

根据内训师的能力要求进行相应内容训练，学员能够收获：宏观目标：1、拥有自信，敢于上台当众分享、发言和讲课；2、提升内训师讲话的水平，能够打动和影响听众；3、提升内训师的思维逻辑，让发言结构清晰、层次分明；4、能够应用课堂中控场、互动的方法与技巧，提升授课成效；课程训练目标：1、能够正确复述培训的价值、培训师的发展和成人......

人力资源培训内训课程

人人都是金牌面试官——招聘、面试的流程和技巧 主讲：莫老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？很多企业往往错误......

如何制订有效的规章制度 主讲：李老师

1.了解规章制度的分类及其作用；2.掌握法律法规认定的“有效规章制度”的相关要素；3.掌握撰写“合用”的规章制度的技巧；4.掌握规章制度施行过程中获得相关管理证据的技巧。课程大纲一 .企业内部法律—规章制度的类别与有效性1.规章制度的强制力和约束力来源于哪里？......

人力资源规划技术 主讲：徐老师

“组织未来的成功需要什么样的人才？”“为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？”上述两个问题决定了今天的人力资源规划的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是从企业战略出发，把人当作是企业最宝贵的资源来规划、组织、管理和协同。如何建立一个坚实的人才储备，如何在企业......

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