苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

生产员工岗位培训体系的建立 苏州：2018年04月27日

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人课程大纲：一.现代制造业生产管理体系发展前沿1.制造业面临的主要挑战2.现代制造业的培训发展概况3.认知培训的投资回报关系4.建立制造业生产员工培训体系的意识二.认识我们的员工1.认识员工与企业的培训需求2.企业对员工的三级培训3.员工离......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2018年05月01日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、专员等。课程大纲：第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励......

压力与情绪管理培训班 苏州：2018年05月01日

第一讲：情绪导言什么是EQ？ 自我情绪认知的四个维度 负面情绪对生活工作的影响 三种常见的情绪态度 稳定情绪的四个要素第二讲：情绪对工作、生活的影响乐观者与悲观者的心理特征 你的EQ有几分（测试） 人类情绪的由来 情绪困扰的三大陷阱 情绪的基本特性第三讲： 压力疏导什么是压力？ 压力的分类 压力与焦点的关系 如何放下忧......

TTT企业培训师课程设计与开发 苏州：2018年05月02日

内部培训师；高、中、基层管理者、骨干人员；各部门有培训需求的管理人员课程收益:■ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；■ 有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；■ 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计" ■ 着力开发“培训智能”,即对培训的思......

劳动合同、员工手册及规章制度操作实务 苏州：2018年05月02日

人力资源部经理、主管及其他有关人员课程内容：•如何理解当前的劳动关系？•劳动合同、员工手册及规章制度的关键条款•劳动合同的订立、中止、变更和终止劳动合同的条件设定•劳动合同的必备条款和可备条款•无固定期限劳动合同问题的处理•与劳动合同相配套的上岗合同、岗位描述......

卓越绩效管理模式 苏州：2018年05月02日

企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）课程收益:1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 ......

高效培训培训师（TTT） 苏州：2018年05月02日

运用企业内部培训师授课――高效利用企业内部人力资源方法之一！发展企业内部培训师队伍――激励企业具丰富经验员工发挥优势途径之一！企业内部培训师――培训内容最能贴切企业具体情形的训练师！一培训开场1.培训目标说明2.独具特色的自我介绍设计3.设计成功的培训开场（破冰）4.不同的学员分组技巧二培训师的角色要求1.培训师角色定......

工作计划与执行力 苏州：2018年05月02日

依据企业策略目标及任务，拟订明确可行的工作计划 提升部门工作计划的有效执行 强化PDCA管理循环应用，并落实于工作中 提升管理人员有效评量标准与检核手法建立，强化管理效能课程大纲1、计划的意义与目的2、拟定计划的步骤与行动方案的执行3、有效掌控计划进度的方法与技巧4、提高执行力所应有的心理建设5、成功的执行力具备......

人力资源培训内训课程

绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二、绩效管理的方法与应用行为导向型主观考评方法 排序法 选......

优秀员工训练营 主讲：庄老师

据调查，企业中有75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐渐在下降！原因为何？责任心不强，导致执行力欠缺、工作不到位、不愿意负责任、相互推诿扯皮、不认同企业、既对自我缺乏职业规划、又不关心企业发展、对组织缺乏忠诚、在企业中“混日子”等一系列现象，已经成为当今企业突出的瓶......

建立与战略目标一致的绩效体系培训 主讲：江老师

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......

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