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苏州人力资源培训公开课

“后80、90后”员工心态管理和领导艺术 苏州:2017年02月15日

1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。3、内容实用,通俗易懂,现学现用。课程大纲序曲、热身1、相见欢2、 团队组建3、课程目标模块一、追本溯源:责任心缘何迷失“后80/90后”之定义一线主管如是说新生代新生代员工的成长......

生产线员工岗位培训体系建立(11月9日) 苏州:2017年02月28日

一、当前制造业生产管理的挑战1、全球制造业发展趋势2、生产线员工培训对制造业的重要意义二、认识我们的员工1、认识员工与企业的培训需求2、企业对员工的入职培训、部门培训及岗位培训3、培训系统对90后员工离职的影响三、制造业员工培训体系的六大模块1、制造业生产线员工的岗位的划分2、员工培训资料的编写原则3、生产线员工岗位技......

绩效管理实战 苏州:2017年02月28日

课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入,使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。课程大纲:第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位&m......

战略性人力资源规划与管理 苏州:2017年02月28日

二十一世纪什么最贵——人才!人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,当然缺人......

高绩效人才识别与人才发展 苏州:2017年03月03日

总经理、人力资源总监、部门经理课程收益1、了解人才识别的基本原理2、辨识关键人才的主要工具方法3、掌握关键人才招聘面试的关键技术课程大纲一、管理者经营的重心1、企业经营的基本逻辑2、人才决策的重要性二、人才识别的基本原理1、人才测评基本理论2、关键人才招聘面试的主要工具3、心理测验技术认识与体验三、关键招聘面试技术1、......

如何做好新员工入职培训 苏州:2017年03月05日

1、了解现代新员工培训理念;2、掌握新员工培训体系建设;3、掌握新员工培训实施技巧。课程大纲:本次培训我们采用全新的:课堂授课+现场参观的方式进行,特别是到企业现场参观新员工体验式训练的方法,例如:如何让新员工进行安全的体验,以建立员工的安全意识;如何让新员工体验品质、如何对新员工进行细心度训练;如何训练和考验新员工的......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2017年03月08日

明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力参加对象:人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2017年03月08日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获......

人力资源培训内训课程

成功者的七个习惯——用先进的高效能过程解决今天面临的挑战 主讲:王老师

第一章养成七个习惯的基本原则1、七个习惯简介2、品格与做人技巧3、领导力的四个层面4、持续成熟模式图5、原则、思维与流程第二章 习惯一:主动积极命运掌握在自己手中认知被动反应,培养主动积极的反应人生在于选择学会对自己负责任扩大你的影响圈找到你的竞争优势成为有利于他人和自己的中间环节第三章习惯二:以终为始人生因梦想而伟大......

非人力资源经理的绩效管理与实施 主讲:姚老师

第一部分:塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分:绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分:绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......

企业薪酬管理与绩效考核 主讲:方老师

1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧;2、在实际工作中,有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系;3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧;4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...