苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

薪酬体系设计 苏州：2018年10月26日

帮助学员建立国际化科学的薪酬设计与管理理念，掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率。培训对象：薪酬设计与管理专业人员，人力资源部经理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一步：薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张，传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 ......

以绩效为导向的培训体系建立 苏州：2018年10月29日

培训专员、主管；企业大学工作人员；部门主管；课程简介第一天 9：00-16：30第一讲 培训发展成熟度模型1案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲......

TTT企业培训师课程设计与开发 苏州：2018年10月31日

内部培训师；高、中、基层管理者、骨干人员；各部门有培训需求的管理人员课程收益:■ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；■ 有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；■ 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计" ■ 着力开发“培训智能”,即对培训的思......

80、90后员工心态管理与领导艺术 苏州：2018年10月31日

讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验课程目的：认知80、90后员工的行为和人格特征及心理动机有效发挥80、90后员工的优点理解80、90后员工激励与责备技巧提升增强管理80、90后员工的技巧与方法增进沟通亲和力的训练手法掌握使80、90员工产生向心力，留住下属的方法课程对象：工厂经理、人事部、培训部......

TTT-培训师 苏州：2018年11月01日

认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备；通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯；掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧；学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练；掌握教学开发辅助工具运用的注意事项；学会有效运用各类技巧，调节课堂学习气氛及效果。课程对象培......

魅力培训师TTT 苏州：2018年11月01日

第一天：魅力表达项目详细时间内容方式说明培训技巧8:50—9:00开场破冰，分组游戏破冰分组9:00—9:40如何开头讲课，练习作为一名优秀的讲师，在讲课时如何清晰明确地表达，如何开头能吸引学员地注意力，如何精彩地呈现内容，如何精彩地结尾！工具：三点法和九宫格课题：培训说故事色香味俱全的场景策划......

《人才测评师》实战特训 苏州：2018年11月01日

概论篇1.现代人才测评概论2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选后备人才选拔&md......

性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2018年11月01日

培训结业证书课程大纲:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习的误区5.九型人格各型号简介二、2号性格者1.二号性格者的主要特点分析2.二号性格员工的职业特点3.二号性格者适合从事的职业4.如何管理（激励、沟通）二号性格的员工5.典型人物介绍6.如......

人力资源培训内训课程

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立 主讲：郑老师

以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，做好预防工作，以建立和谐员工关系为目标。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 现代企业的员工关系什么是员工关系？员工关系管理的范畴如何建立和谐的员工关系？企业的社会责任及对外形象的宣传企业......

TTT企业培训师 主讲：刘老师

作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、......

专业人力资源管理（第二期） 主讲：张老师

一.绩效管理体系(一)绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1.如何建立素质指......

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