苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 苏州：2017年06月27日

新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......

非人力资源经理的人力资源管理—袁老师 苏州：2017年06月30日

理解人力资源管理的意义、架构、原理和方法；明确非人力资源经理的人力资源管理角色和分工；让非人力资源经理快速和熟练掌握各种人力资源管理的方法和工具。授课对象：企业中层、基层管理人员课程大纲：一、非人的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型二，招聘......

TTT-培训师培训技巧提升 苏州：2017年06月30日

认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备；通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯；掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧；学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练；掌握教学开发辅助工具运用的注意事项；学会有效运用各类技巧，调节课堂学习气氛及效果。课程对象：......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2017年07月01日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励......

TTT－培训师培训 苏州：2017年07月03日

通过2天的学习，使学员能够：准确描述出优秀培训师的胜任标准运用感性技术快速激发学员学习兴趣和调动学员注意力描述出课程7大经典理性逻辑，完成微课逻辑设计，结构化表达运用3大精加工技术提炼课程核心知识点，确保学员有效记忆和训后迁移演示出调整课程气氛，达成效果的三大类课程内容（ASK）互动技巧运用控场技术有效完成课程的主动与......

生产员工岗位培训体系建立 苏州：2017年07月06日

本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。1.了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿2.从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系3.深刻领悟生产员工培训体系的六大模块4.能够作为Team leader推动工厂内生产员工培......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2017年07月06日

一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式（刻......

生产员工岗位培训体系的建立 苏州：2017年07月07日

本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本......

人力资源培训内训课程

绩效管理操作实务 主讲：赵老师

您的企业，遇到过下列问题吗？为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？为什么策略相同而效果不同？为什么目标任务的实现总要打折？为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？为什么总是辛苦地忙碌而......

职业生涯规划与职业发展 主讲：王老师

解决职业动力问题，调整员工心态，快速适应环境，塑造强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态，具备高度的职业化素养和角色定位；树立正确的工作观念和人生态度；掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先机；拥有更好职业......

非人力资源经理的人力资源管理（1天） 主讲：张老师

第一单元 角色篇：非人力资源经理的使命一.人力资源管理与企业命运1.从小米的“神话”看人力资源管理2.懂得人力资源管理能带来的直接好处3.非人力资源经理的日常人力资源管理工作二.如何成为具有现代企业管理意识的管理者1.部门经理应具备的心态与意识2.部门经理应如何配合人力资源部门的工作3.部门经理......

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