苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

企业培训规划和管理 苏州：2017年09月28日

一、认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容；您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境......

TTT企业培训师课程设计与开发 苏州：2017年10月11日

■ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；■ 有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；■ 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计" ■ 着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练，通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维......

80、90后员工心态管理与领导艺术 苏州：2017年10月11日

工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管课程内容：第一单元：时代背景—-造就不同年代的差异一、80、90 后的时代背景二、80 后主管的心态与成长背景三、70,80 与 80、90 后的差异，矛盾点与冲突(影片欣赏)第二单元：80、90 后的特性与心理分析一、80、90 后的......

STT企业培训师培训全面提升 苏州：2017年10月12日

企业培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干等课程大纲第一单元：台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩■ 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！■ STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？■ ......

TTT-培训师 苏州：2017年10月12日

在这个人人都肩负着培训教导训练任务，不进则退的终生学习年代，TTT是一堂必修课！TTT ，英文短语TraintheTrainer的缩写，意为培训培训师。TTT是企业管理者、内训讲师、职业培训师的职业技能和职业素质训练课程，TTT旨在帮助培训相关工作者系统提升在培训领域的专业知识、技能和素养。TTT是企业建立内部培训师 ......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2017年10月12日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

TTT——课程开发 苏州：2017年10月12日

本课程时长为2天。为了达到良好的培训效果，除了要有优秀的培训师以外，还要有科学的课程架构及完善的课程资料。因为，只有好的课程架构才能更好地诠释课程的学习要点、精华，才能真正满足学员的需要，从而达到更好的培训效果。本课程可以为在某一方面，例如产品知识、销售技巧、客服经验、管理能力等各类领域有特长、优势或研究的专家们提供一......

《人才测评师》实战训练营 苏州：2017年10月12日

企事业单位主要负责人、组织部门负责人；企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。课程收益对企业:1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本......

人力资源培训内训课程

如何做一名优秀的跟单员 主讲：安老师

企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。课......

以需求为中心的培训体系构建与执行 主讲：禹老师

为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象......

员工素质训练与日常行为强化 主讲：谢老师

为什么所有人上大学之前要进行“军训”？为什么所有的国家军人的训练是最好的？军人为什么会爱国，会誓死保卫自己的国家？为什么军人的气度就要大一些？为什么军人能自觉地去完成任务？是什么驱动他们？为什么我们的员工对公司却不忠诚，为什么我们给他发工资，给他安排食宿，给他购买社保，而他们却还是不诚心诚意为我......

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