苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

绩效管理体系设计方案班苏州：2026年02月02日

全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验；全面掌握绩效改进工具培训对象：企......

企业培训规划和管理苏州：2026年02月06日

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧苏州：2026年02月06日

企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法......

企业培训课程系统开发与管理苏州：2026年02月07日

第一模块：组建学习文化建设的特种团队现场学习文化建设：各队等量金币可换支持资源现场企业团队亮相：谁才能堪称学习型企业团队？第二模块：世界金字塔、国家教育、企业教育文化融通：区域、国家、地区、洲际、全球企业课程：深度承载并传递组织文化的影响第三模块：企业人才培养的LTD模式LTD模型：学习（L）、培训（T）、发展（D）L......

人力资源管理系统训练苏州：2026年02月26日

通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年02月27日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2026年03月04日

建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才。针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备。掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度......

玩转微课—微课设计与开发苏州：2026年03月05日

全民已经进入微时代：随着新技术发展，中国引来了移动互联网浪潮，2012年12月底,中国手机上网用户的规模为4.2亿，在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息，学英语，上微博，玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了，当下的中国悄然进入了一个微时代。在此背景下，学习也进入微时代，简称微......

人力资源培训内训课程

房地产行业非人力资源的人力资源管理主讲：周老师

在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？1、新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。2、我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？3、刚到一个新的部门做......

人才梯队建设与培养操作实务主讲：张老师

课程内容: 第一部分地基篇 1，管理中的心理学：我们到底还能改变成年员工的哪些方面？特质？性格？价值观？态度？能力？ 2，战略性的人才体系的构成概述（重点）人才选拔与储备体系人才培养与开发体系人才任用与考核体系 3，HR管理中各层管理者的角色定位及成败关键第二部分人才选拔与储备体系-如何看人不走眼人才选拔中......

强化人力资源管理，有效规避劳动争议主讲：侯老师

第一部分人力资源管理的道、法、术、器1、管理是什么？2、人力资源管理是什么？3、人力资源管理的道、法、术、器第二部分管理的千里之行始于——员工入职1、入职的第一步---录用通知书2、入职声明和入职信3、入职的管理工具表格第三部分试用期是一把锋利的--- 双刃剑1、试用期的期限和约定内容2、......

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