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全面薪酬管理与人力成本管控 苏州:2026年03月16日
随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险,又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定,方案设计,政策实施等一体化的内容,借助人力成本分......
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发 苏州:2026年03月17日
五步成师:第一步,准备-万事开头难,有备则无患一、培训师角色认知与理解1.培训中的主要角色与视角(1)主办方:全流程的思考视角,更看重整体性;(2)培训师:授课视角,更看重学员满意度;(3)学员:听众视角,更看重自身的实用性;二、培训师准备阶段的“核心重点”1.了解培训现状与对象(1)大数据中的......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年03月17日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路,掌握相关的方法和工具,有效进行企业人才培养和人才管理:理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
AI赋能招聘:精准识人与高效决策实战指南 苏州:2026年03月20日
当今人才竞争日益激烈,传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战,而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇,也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。本课程基于企业实战需求设计,以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心,深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应......
人力资源管理系统训练 苏州:2026年03月28日
通过培训和交流,我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州:2026年03月31日
21世纪的竞争是人才的竞争,高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。然而,许多管理者对此依然感到困惑——人才梯队建设如何更好服务企业战略?人力资源战略如何更好支撑企业战略目标?如何保证任职资格体系执行落地?针......
病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制 苏州:2026年04月01日
一 典型争议案例及审理口径1 特殊疾病直接享受 24 个月医疗期?2 未及时提交病假证明能否认定为旷工?3 员工能否拒绝到指定医院复查4 超过退休年龄也可享受工伤保险待遇?二 病假、“三期”、工伤等管理常见误区1 医疗期、“三期”、工伤时绝对不能解除2 “三期......
人才战略与人力资源规划 苏州:2026年04月07日
企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵?4、中国企业如何实施人才战略?5、实施人才战略的关键是什么?6、华为人才战......
人力资源培训内训课程
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度 主讲:何老师
随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理,不仅仅是企业人力资源部门的责任,也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈,国家也处在转型过程中,无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力,企业管理也遭遇挑战,而这种管理工作的挑战,首先......
人力资源知识PK赛流程 主讲:李老师
第一天:6小时:人力资源专业知识课程 第二天:6小时:小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛 第一天课程内容:见课纲 第二天上午:180分钟:小组知识PK赛 (一)必答题——“先声夺人”(30分钟) 1.题型设计:问题内容全部来源于第一天的培训知识;有15道题,每轮每队同时回......
人才梯队建设与人才的培养 主讲:莫老师
受金融危机影响,中国经济出现持续下滑趋势,许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领......
