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基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年01月23日
公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
AI重构HR未来:数智化实战与效能跃迁 苏州:2026年01月23日
在数智化浪潮席卷全球的当下,人力资源管理正面临前所未有的范式革命。传统HR依赖经验驱动与工具辅助的模式,已难以应对人才战略精准性、组织效能持续提升的核心诉求。生成式AI与推理型大模型(如DEEPSEEK)的爆发式发展,正在彻底重构“选育用留”全链路——从被动执行转向战略预......
绩效管理体系设计方案班 苏州:2026年02月02日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
企业培训规划和管理 苏州:2026年02月06日
培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州:2026年02月06日
今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!然而,为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招?为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......
企业培训课程系统开发与管理 苏州:2026年02月07日
人才是企业的核心资源,企业间的竞争实质上是人才的竞争!人才的获得主要有两种途径:一是外部聘请,二是内部培养。从企业经营战略层面来衡量,以内部培养人才更为便利。由此,建立适应企业经营战略目标的人才发展系统已成为企业核心竞争力的支柱!作为企业人才发展系统的支柱之一——企业培训课程系统已成为其他系统的......
人力资源管理系统训练 苏州:2026年02月26日
通过培训和交流,我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年02月27日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标:通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
人力资源培训内训课程
帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲:杨老师
很多人基于个人经验,认为历史课程中没有可学以致用的干货。其实,这是大错特错,历史中有无穷无尽的干货,只是人们不知道怎么挖掘而已,挖掘到的干货用好了,不但对人职业生涯发展有极大的帮助,对企业管理也有极大的帮助。在人们的印象中,现代的人力资源管理理论来自西方的欧美国家,于是在很多企业的管理中便生搬硬套地照抄照搬欧美的理论,......
连锁店长劳动用工管理必修课 主讲:钟老师
连锁类企业的劳动用工管理比常规企业要难得多!它们的经营网点分散在全市、全省、全国各地,总部人力资源管理者水平再高,估计也会鞭长莫及!多年来,连锁类企业发生劳动争议,基本上跟日常风险把控工作没有做到位有关。而日常的风险把控工作,相当一部分需要各个网点的负责人配合与协助。因此,各个网点的负责人极有必要去学习、掌握与劳动用工......
职业化铸就好员工-新岗位主人翁精神 主讲:张老师
很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差?对待工作为什么如此的应付?为什么都是鞭策一下前进一下,而不是自动自发的去创造工作?据美国学者调查研究表明:绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。。如何塑造员工的职场主人翁精神?第一:让员工......
