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基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日
职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）......
复盘及其引导技术 苏州：2026年04月28日
对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言，复盘有助其高效总结工作经验，并有针对性地调整工作方法与细节，从而提升绩效。本课程的核心学习内容是复盘的（引导）操作方法，非常注重实际操作的练习。在课堂中，培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程，帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。课程对象业务骨干部门经理项目核心参与者/......
人力资源管理实务 苏州：2026年04月29日
了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
三期、病假、工伤、外籍、派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解 苏州：2026年04月29日
一、“三期”员工的25个和核心问题1、劳动合同的订立入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇？试用期怀孕如何证明不符合录用条件？合同到期前怀孕是否应续订合同？2、劳动合同的履行员工休产假可否不发放年终奖？员工休产假可否不支付月度绩效奖金？销售人员的“产假工资”如何计算？单......
内训师必备：AI助力高效课程开发 苏州：2026年05月08日
内部讲师、课程开发师，课程制作人等。培训目标：掌握与AI对话的基础技能，在课程开发场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造力。课程大纲：一、【开篇】AI认知-提示词就是生产力（1h）（1）正确认识生成式AI，避开AI对话的常见四大陷阱（2）与AI做朋友：生产力型提示词撰写方法与流程（3）实战演练：AI Promp......
成功从优秀员工做起 苏州：2026年05月08日
既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......
构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激励发展？这是......
薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日
HR 经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1）从公司角度2）从员工角度3）薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准......
人力资源培训内训课程
从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训 主讲：刘老师
【企业症状概述】企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显企业不知文化如何管理，一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”文化管理职能不清晰，不知由谁来管文化员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降课程对象企业中高层管理者课程目标了解企业文化建设到企业文......
三维绩效管理 主讲：毛老师
无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：如何制定公司的年度经营目标？如何根据公司的......
核心人才的保留和激励 主讲：张老师
世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。企业搭建核心人才的管理体系，使管理者能实时地针对核心人才，进行针对地反馈、激励与赋能，以激发核心人才的最大潜能，创造更多的客户价值。很多时候员工离职，恰恰是因为直接上级，直接上级缺乏......
