苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

实战面试技巧 苏州：2020年02月04日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

数字化人才盘点与建模（含授证） 苏州：2020年02月13日

企业培训管理者，培训经理、培训总监人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监课程收益获得数字化人才盘点专家认证掌握敏捷人才盘点的流程和工具能够基于测评工具和数据思维，构思组织各个层次的人才画像掌握APP思维的数字化人才盘点的方法论基于APP 方法论，设计组织人才盘点的项目流程课程大纲第一模块序言什么是人才？ 为何这是人......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2020年02月26日

1. 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4. 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经......

人力资源管理系统训练 苏州：2020年02月29日

人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2020年03月06日

一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与HR面试实践录像：一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......

绩效管理与年度评估 苏州：2020年03月06日

企业高层管理者、各部门经理有及人力资源部人员；课程收益：针对企业绩效管理过程中面临的问题，结合生动精彩的案例演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效管理的重点和难点。通过两天的培训，参加人员可以找到如下问题的答案:目标如何分解? 职能部门的衡量指标如何量化?如何进行有效的绩效沟通?如何通过个人绩效的提升带动团队......

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2020年03月09日

➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......

企业培训规划与管理实战 苏州：2020年03月17日

讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象：企业人力资源，培训......

人力资源培训内训课程

职业人士的压力与情绪管理 主讲：程老师

一、压力测试——了解你的压力状况（一）现代人与压力1. 典型案例：一名普通职员的一天2. “压力锅”时代：时代特征与职业要求（二）各岗位工作压力（三）压力测试二．压力解析——看清压力的真相（一）压力1. 认识压力2. 压力与情绪：情绪是什么；情绪包......

非人力资源的人力资源管理培训 主讲：贾老师

一、部门主管常有的人力资源难题1.成为部门主管的心态及形势变更2.部门主管如何与人力资源人员配合3.部门主管的日常人力资源管理二、部门主管人力资源专业培育1.如何做好有效运用2.高效率人力资源运用3.招聘人员需求及时间表4.面谈甄选技巧5.在职培训的安排6.在职培训的指导方法7.如何做好绩效评估8.公平薪酬的建立9.留......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲：杨老师

在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发展推力强大；薪酬管理体系构建不合理的，则员工人心涣散，企业管理问题一大堆，甚至有可能就此沉沦......

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