苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 苏州：2018年06月27日

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......

非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州：2018年06月27日

在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，只需掌握一些实务操作技巧即可......

平衡计分卡与绩效管理 苏州：2018年06月27日

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6. 就您......

STT企业培训师培训全面提升 苏州：2018年06月28日

第一单元：台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩■ 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！■ STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？■ 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？■ 现场惊叹体验：企业内训师套......

企业人力资源管理实务特训营 苏州：2018年06月28日

1.构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程特色：1.以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧......

心理学在人力资源（企业管理）中的应用 苏州：2018年06月29日

第一章：心理学到底是什么一、行为心理学在企业管理中的具体应用1.帮助我们真正地了解人2.提高招聘技能3.有助于协调团队中的人际关系4.按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上5.为员工设计多样化的激励手段和考核手段6.提升员工满意度管理的技巧7.帮助管理者提升领导魅力二、行为心理的定义及其对现代管理的影响1.行为心......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2018年06月29日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程内容：一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与......

TTT-内部讲师训练营 苏州：2018年06月29日

单元一、讲师的基本素养（训练重点：内部培训师职业素养及教学的原则）破冰游戏（分组讨论）讲师的角色和功能（企业知识技能传播能力的重要性）讲师的素质和能力（小组讨论企业内部讲师应具备的素质与能力？讲师的职业形象（讲师成长经历介绍）如何辅导成年人学习培训的整个过程 ：刺激+反应+反馈（ 暗码游戏-教导的角色扮演）互动教学手法......

人力资源培训内训课程

如何正确引导与管理80\90后 主讲：贺老师

课程背景： 在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管在职场已经好几年了，而且大多数在工作岗位上承担起了管理者与监督者的角色，面对“80后”，他们在沟通方面有些手足无措。 ......

战略性目标绩效管理体系 主讲：魏老师

强化学员对绩效管理体系的认识；掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念；掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；培养学员成为企业绩效管理体系设计、......

现代企业人才经营五步曲 主讲：魏老师

经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，......

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