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绩效管理体系设计方案班 苏州:2026年02月02日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
企业培训规划和管理 苏州:2026年02月06日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:一......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州:2026年02月06日
通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程对象企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场......
企业培训课程系统开发与管理 苏州:2026年02月07日
第一模块:组建学习文化建设的特种团队现场学习文化建设:各队等量金币可换支持资源现场企业团队亮相:谁才能堪称学习型企业团队?第二模块:世界金字塔、国家教育、企业教育文化融通:区域、国家、地区、洲际、全球企业课程:深度承载并传递组织文化的影响第三模块:企业人才培养的LTD模式LTD模型:学习(L)、培训(T)、发展(D)L......
人力资源管理系统训练 苏州:2026年02月26日
一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1.预测分析人力资源需求2.岗位分析3.候选人的甄选与面试4.面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1.在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2.吸引并留住人才3.薪酬系统的不同形式4.......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年02月27日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2026年03月04日
一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强......
玩转微课—微课设计与开发 苏州:2026年03月05日
一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1)《双赢思维沟通技巧》2)《如何让顾客认同价格》3)《酒店客房五金件清洁与保养》4)《如何一次性填充空白单元格》3、微课的特点4、微课的类型5、传统教学设计6、微课设计流程1)定主题2)定目标3)定结构4)定大纲5)定脚本课堂练习:看微课写脚本7、微课制作设备1)摄像机2)三脚架......
人力资源培训内训课程
内训师培养与课程体系建设 主讲:罗老师
人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分享,对外的学习、交流、企业价值的传播,正逐渐将内部讲师的建设拉近到企业的眼前。由此,培训体系成为打造企业知识管理平台的核心,内训师成为知识传承的重要桥梁。如今内部讲师体系的建设如雨后春笋般在国内企业中蓬勃开展,其中也面临很多的困惑:如何定位内部......
微课开发与制作 主讲:鹿老师
当下时代,快速变化的企业内外部环境要求企业快速调整,产品生命周期变短,市场响应、内部流程、技术等都要灵活应变。为此,知识的“保质期”也变得更短了,要求企业快速创造、萃取并更新各方面的知识,制作出高效实用、低成本的课程。微课这种课程形式具有开发周期短、易于制作和传播等特点,还可以通过快速迭代,更加......
企业敏捷组织变革 主讲:肖老师
掌握组织变革“3部曲”,从容笃定推动变革,落实业务规划并提人效掌握组织诊断4个工具及5步法,系统定位组织深层次问题学会组织设计6大模式、竞品组织对标,设计出适配的高竞争力组织掌握组织变革落地8步法,游刃有余的导演推动变革,体现出高超的领导艺术【课程特色】高维,理清本质,认知高价值;实战,还原管理......
