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企业培训规划和管理 苏州:2025年09月24日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:一......
如何培育与辅导下属 苏州:2025年09月24日
第一单元:中层经理应具备管理技能与角色认知· 中层经理面临的挑战· 中层经理应具备的十项管理技能· 中层经理应扮演的角色—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委· 主管要做的三件事第二单元:如何培育下属· 为什么要培育下属?......
HR必备法律知识及合规风险防控—深度剖析与案例解析人力资源实务操作培训班 苏州:2025年09月25日
部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、入职前----火眼金睛识“人”1.《民法典》对用工主体资格的影响与风险防范2.招聘广告需注意的事项3.面试过程中不能问的“问题”4.所有人员都需要签订劳动合同吗?5.特殊劳动关系解析6.劳务派遣的注意事项与真假识别7.录......
企业人力资源管理实务特训营 苏州:2025年09月25日
1.构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程特色:1.以结构性概括介绍理论,集中关注实际操作训练,课前调研紧......
人力资源数字分析思维与决策驱动 苏州:2025年09月25日
视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能 苏州:2025年09月26日
1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲:一、破解组织诊断与组织评估案例:衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......
TTT内部讲师训练初级班 苏州:2025年09月26日
第一单元:认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元:成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元:讲师体验学员将以自我介绍为主题,作90秒的讲演第四单元:实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......
TTT-内部讲师训练营 苏州:2025年09月26日
◇找到培训师的角色定位,明确培训师应具备的知识、态度、技能;◇通过课中的训练,使学员掌握常用授课方法、技巧,成为一名合格企业内训讲师;◇初步掌握课程设计方法以及课件开发的技巧。课程大纲:单元一、讲师的基本素养(训练重点:内部培训师职业素养及教学的原则)破冰游戏(分组讨论)讲师的角色和功能(企业知识技能传播能力的重要性)......
人力资源培训内训课程
人才测评与选拔 主讲:陈老师
在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?如何全面、系统的对人才进行测评和选拔?《人才测评与选拔》课程一方面讲解人才全面测评的原则、方法和工具,一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的......
人力资源管理风险防范与实务操作技巧 主讲:翟老师
一、签订劳动合同的风险防控 (一)签订劳动合同的法律规定 (二)签订劳动合同的主要风险 1.劳动合同主体风险 2. 入职时间风险 3. 劳动合同期限风险 4. 试用期约定风险 5. 岗位约定风险 6. 劳动报酬约定风险 7. 社会保险风险 8. 服务期风险 9. 违约金风险 10. 竞业禁止风险 11. 规章制度指引性......
人力资源从业者的心理学修为 主讲:梁老师
第一印象“真要命”,而且还是双向的换位思考:如果我是应聘者重温MBTI、DISC眼睛是心灵的窗户不要小看了“走过场”的面试提问“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资签offer之后“查体温”留人启发、挖掘、引导、满足客户的需......