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有效人才梯队建设 苏州：2026年04月13日
➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理......
绩效管理：BSC＋KPI＋绩效辅导提升 苏州：2026年04月13日
◇ 掌握 BSC+KPI 绩效管理的思路，能够用 BSC 进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的 层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操；◇ 掌握绩效管理体系的设计，掌握 KPI 提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题；◇ 掌握绩效......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2026年04月13日
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 苏州：2026年04月13日
第一部分:如何进行人力成本分析与管控1.人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS 无效成本人力成本分析指标介绍头......
TTT课程设计与开发 苏州：2026年04月13日
学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法，如果单单从一个讲师的表达看，学员已经是合格了；可是从课程开发的角度看，每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程，不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备，本课程提......
高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日
一、人才是HR对组织的最重要的成果贡献1、卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型2、高阶HR角色定位：导演和人才工程师3、高阶HR的工作模式：由被组织影响到影响组织二、高阶HR如何支持CEO布三局：人才布局决定战略终局1、战略布局：聚焦战略性机会2、岗位布局：聚焦战略型岗位3、人才布局：聚焦战略性人才4、战略三局......
国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 苏州：2026年04月16日
2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创......
人力资源管理实操 苏州：2026年04月17日
管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造......
人力资源培训内训课程
教学罗盘：基于建构主义的整合教学模式 主讲：王老师
● 课程适合：专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者。● 适宜人数：25-50人● 课程形式： 讲授+案例分析+工作坊+模拟体验 ● 授课时长：2天第二部分 课程大纲第一天课程大纲及内容安排09:00 ~ 09:10■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身......
基于岗位经验萃取的课程开发与内训师培养 主讲：牛老师
企业大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义&rdqu......
出奇制胜——多场景的保险软性活动增员法 主讲：李老师
有流程，有工具，能上手，掌握五套不同场景下的增员方法● 掌握一整套客户答谢会转介绍优增增员法；● 掌握简单且低成本的披萨会聚餐软性增员法；● 学会举办性格分析软性增员讲座，又可作为性格分析直接应用在增员面谈中；● 掌握一套时尚、与增员主题相关的沙盘游戏软性增员法；● 掌握一套猎头公司常用的面试面谈法。课程对象：保险公司......
