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招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2024年07月31日
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......
薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州：2024年07月31日
务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。课程对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的......
薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 苏州：2024年08月01日
DAY1上午：第一部分：业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考业界常见激励模式及其利弊分析企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策研讨1：对照以上，当前我们公司的激励误区有哪些？第二部分：顶层设计—价值评价与价值分配的耦合关系以奋斗者为本的价值分配理念区分"责任&quo......
企业培训规划和管理 苏州：2024年08月01日
一、认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容；您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境......
企业劳资法务实用指导 苏州：2024年08月01日
随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题：① 陷入某些人力资源法律概念的误区；② 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法；③ 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，我们特邀资深法律应用专家柳晴女士，与您分享《企业劳资法务实用指导》的精彩课程，帮助您从整体上把......
驱动价值创造的战略绩效与激励管理 苏州：2024年08月01日
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结......
经验萃取工作坊 苏州：2024年08月02日
第一模块：经验和经验价值"经验及其存在形式"经验的价值及其证明"值得萃取的经验第二模块：经验萃取"三维锁定对象¢绩效¢人¢操作及其场景"三项萃取工作¢确定绩效¢定义场景¢梳理操作"三向验证¢......
人才胜任力模型构建与应用 苏州：2024年08月02日
1.认识人才胜任力模型及其价值2.了解构建人才胜任力模型的方法3.掌握基于人才胜任力模型在人才招聘与选拔中的价值与应用方法4.清晰人才胜任力模型在人才培养与发展的应用途径与价值5.学习优秀企业人才胜任力模型构建及应用案例课程大纲:一、人才胜任力模型是什么二、人才胜任力模型的价值三、人才胜任力模型构建的技术思路与方法1、......
人力资源培训内训课程
组织高绩效管理 主讲：刘老师
企业中高级管理人员。授课形式：讲座、案例分析、模拟练习、问答。课程大纲：第一讲 企业管理体系1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头，脚疼医脚！”2、企业管理体系模型3、中国的现状及问题分析4、案例：政府、教育、企业案例分享第二讲 绩效管理现状与分析1、个人绩效与组织绩效......
HR沟通技巧与绩效面谈技巧 主讲：韩老师
沟通是一个永恒的话题，不论是在日常生活中还是在日程工作中，都需要“沟通”。同时，在绩效管理的各个阶段都需要很好的沟通才能帮助员工达成绩效，才能提升自己部门的绩效。本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发......
劳动关系协调员必修课 主讲：赖老师
企业方劳动关系调解员、政府劳动关系调解协调相关人员【课程大纲】一、新常态下劳动关系调解的工作与以往有何不同，新难点在哪里？1、现在劳动关系协调员的工作内容和工作方式与以往有什么不同？调解对象知识层面导致的差异调解对象年代层面导致的差异信息时代舆论传播导致的差异2、新常态下劳动关系协调员的工作职责和工作内容是什么？传宣监......
