苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设苏州：2026年01月23日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

绩效管理体系设计方案班苏州：2026年02月02日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

企业培训规划和管理苏州：2026年02月06日

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧苏州：2026年02月06日

通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程对象企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场......

企业培训课程系统开发与管理苏州：2026年02月07日

企业中高层管理者，尤其是关键员工和学习系统发展管理者。课程收益:启发学员针对特定公司量身架构企业培训课程管理系统，增效组织内部的学习文化；协助学员理解企业培训课程管理系统的策略思路、管理架构、技术保障、实施过程；通过学习把课程系统、课程开发、文化增效等具体化、操作化，让学员皆有所获。课程大纲:第一模块：组建学习文化建设......

人力资源管理系统训练苏州：2026年02月26日

通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年02月27日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2026年03月04日

一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强......

人力资源培训内训课程

匠心独运---课程设计与开发的六项修炼主讲：范老师

一、入场活动：入场调查二、开场活动：问题收集三、学习目标介绍学习意愿提升单元一：分析学习需求（第1天，上午）一、锁定学习对象 1.通用特性 2.预期收益 3.过往经验 4.学习态度 5.学习方式 6.学习风格 7.期待环境 8.转化环境二、寻找绩效差距 1.现状问题诊断路径 2.现状问题收集方法 3.现状问......

六星精品课程开发主讲：涂老师

1、通过聚焦钻石课题，分析出个人适合的培训课题。2、应用提炼高手内容，快速搜集培训课程的相关素材。3、根据搭建精品架构，制定培训课程的标题、目标及课程结构。4、利用设计生动教学，灵活搭配个人培训课程里中重点教学部分。5、运用课程开发材料，初步制作相关授课课件与课程大纲。6、依据优化评估方法，描述课程有待优化的方向。【课......

导师辅导与带教技巧主讲：王老师

招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，......

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