苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

落地式的绩效管理体系构建苏州：2026年07月03日

第一部分：理论篇：什么是绩效管理？为什么要做绩效管理？1．绩效考核与绩效管理的区别，为什么员工会反感绩效考核？2．绩效管理的本质是什么？最终目的是什么？关注过程还是结果？3．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题4．绩效管理能给企业、部门主管和员工个人带来什么好处？5．企业实施绩效管理的实践篇—&m......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年07月03日

第一章绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

内训师精彩课程呈现技巧苏州：2026年07月06日

认知内部讲师应该扮演的角色，做好成为内部讲师的心理准备内部培训师通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善提升个人表达技巧学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练了解教学辅助工具运用的注意事项AI 工具对讲师的帮助与应用掌握如何有效处理学员的发问及互动技巧培......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2026年07月08日

课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班苏州：2026年07月09日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

企业劳资法务实用指导训练苏州：2026年07月09日

1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人事外包与劳动力派遣* 解读工会组织与工会组织扮演的角色* 工资的组成与最低工资的计算* 经济补偿金、经济赔偿金与违约金2.纵览劳动合同与劳务合同* 劳动合同......

大数据在人力资源管理中的应用苏州：2026年07月10日

第一篇快到不可思议的懒人技法【电脑演示+学员同步练】常用快捷键的使用技巧---让您瞬间感受到“出神入化”智能填充的使用---一个让人工智能体现到淋漓尽致的高效工具定位的使用技巧---一个超出想象且高效到不可思议的工具邮件合并---让工作效率百倍提升的工具批量重命名文件---让您成就感......

班组KPI量化考核体系建立苏州：2026年07月10日

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管......

人力资源培训内训课程

如何向阿里学习打造铁军主讲：刘老师

1999年马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起价到现在3000亿美元市值，业务延伸至金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸，创造了许多神化，也塑造了一批批“铁军司令”。“中供铁军”是阿里最光荣的部队，创造了阿里......

培训认知与心理突破主讲：王老师

作为企业的培训负责人您是否经常为以下的问题所苦恼：骨干员工的离职不仅影响了企业的正常工作，也带走了许多宝贵的经验和知识积累新员工培训成本很高，但是效果不佳，导致企业生产经营成本增大、效率下降外聘师资的费用越来越高，但却很难找到解决企业实际工作中存在问题的讲师企业内部的培训方式不够丰富，内部讲师的课程枯燥、不生动，不受员......

世界咖啡主持人认证班主讲：周老师

企业家、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人。课程收获：整体目标：学员学习后可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。1、懂得学习型组织与世界咖啡的关联；2、陈述世界咖啡的理念与关键要素。3、掌握世界咖啡的分析与策划方法4、掌握世界咖啡的执行与主持方法5、掌握世界咖啡主持人的关键修炼6、掌握世界咖啡的应用......

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