苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

企业培训规划与管理实战 苏州：2020年07月07日

每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？&hellip......

招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2020年07月08日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

培训管理体系建立与需求量化 苏州：2020年07月08日

第一天：培训体系、规划和流程管理第一部分：1、课程简介2、培训的作用及分类3、建立有效的培训架构体系及运作流程。4、培训的指导思想，方针和策略5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）6、说明：通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2020年07月08日

明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力参加对象：人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2020年07月08日

1. 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4. 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经......

薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州：2020年07月08日

务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。课程对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的......

企业培训规划和管理 苏州：2020年07月09日

通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:一......

企业劳资法务实用指导 苏州：2020年07月09日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、招聘经理、培训经理、法律秘书及法务代表。课程大纲：一、澄清某些人力资源法律概念的误区1、为什么劳动法与其他法律有所不同？2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制3、薪酬经理必须了解的几条工资线4、小心触底：最低工资规定5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金二、......

人力资源培训内训课程

企业实战绩效管理 主讲：闫老师

企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员。课程大纲一、正确理解企业的绩效管理1.绩效管理体系的认识与探讨a)为什么员工的表现不尽人意b)绩效管理的内涵c)企业绩效管理的意义d)企业绩效管理的威力e)绩效管理的六大关键f)绩效管理与绩效考核的区别g)绩效管理也遵循 “PDCA”循环h)如......

让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务 主讲：邱老师

互动：检验你的绩效阶段第一讲 “用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理二、绩效管理五大前提及成功的关键互动：挑战绩效管理的3个主要问题三、绩效管理大流程分享：目前企业推行绩效管理两种声音第二讲 依据公司战略进行目标分解一、如何解析公司战略问题：没有战略怎么办？介绍：解读战略......

招聘与面试技巧 主讲：林老师

“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。培训目标：1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要......

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