苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

企业培训需求分析和培训规划制定 苏州：2019年04月23日

企业人力资源，培训主管，培训专员课程大纲第一天 9：00-16：30一 培训，你准备好了吗?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我......

有效招聘与面试技巧 苏州：2019年04月23日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2019年04月23日

一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与HR面试实践录像：一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......

STT企业培训师培训全面提升 苏州：2019年04月24日

企业培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干等课程大纲第一单元：台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩■ 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！■ STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？■ ......

生产员工岗位培训体系建立 苏州：2019年04月24日

一、现代制造业生产管理体系发展前沿1．制造业面临的主要挑战2．现代制造业的培训发展概况3．认知培训的投资回报关系4．建立制造业生产员工培训体系的意识二、认识我们的员工1．认识员工与企业的培训需求2．企业对员工的三级培训3．员工离职率与培训系统的关系4．员工胜任能力模型（G-KASH Model）三、制造业员工培训体系的......

企业人力资源劳资法律实务 苏州：2019年04月25日

人力资源经理；人力资源总监；人力资源主管及人力资源专员；薪酬经理、招聘经理、培训经理；法律秘书及法务代表； 该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验； 不适合对象：业务部门管理者；课程大纲：第一天 9：00-12：00课程介绍与学员问题搜集第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律......

绩效管理实务 苏州：2019年04月25日

绩效评估概述什么是绩效评估、为什么要绩效评估？绩效评估存在的问题传统绩效评估与现代绩效评估的区别绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素绩效管理的步骤绩效管理的基础目标管理工作分析设定关键绩效指标设定关键绩效指标的四大程序案例与练习绩效计划绩效过程管理持续的绩效沟通方式克服沟通障碍与沟通技巧绩效信息收集的方法绩效评估绩效......

薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州：2019年04月25日

一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则 小组讨论：两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影......

人力资源培训内训课程

金融危机下的企业人力资源成本管控策略 主讲：禹老师

1集思广益，分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势；2面对金融海啸，分享人力资源管理具体经验与实践；3剖析企业人力资源成本管控的方式与方法，合理管理，合理创新；课程对象企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。授课内容第一单元：竞争时代的企业人力资源规划与趋势1超竞争时代的人才竞争趋势。2人力资源规划能......

EQ之道——情绪压力与阳光心态 主讲：杨老师

序言：一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型情绪是浪花压力是暗流心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪，平衡浪花1、正确认识情绪什么是情绪常见情绪分析情绪的功能几种常见的情绪偏见2、测测你的情绪自我调节能力3、如何调节......

企业战略目标落地——绩效管理 主讲：陈老师

帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。课程形式案例分析现场模拟轻松教学封闭训练课程对象人力资源管理者、部门经理、职业经......

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