苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2019年03月13日

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容强化人力资源成本管理意识和人力资本价值学习薪酬设计的主要原则和方法掌握岗位评估的主要方法与工具使用熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法了解成本管控与薪酬设计的内在原理掌握人力成本管控的主要方法与思路在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法培训对象：人力资源经理；人力......

成功从优秀员工做起 苏州：2019年03月15日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

成功--从优秀员工做起 苏州：2019年03月15日

企业全体人员课程提纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2019年03月22日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

TTT-内部培训师培训 苏州：2019年03月25日

内训师、管理人员以及需要实施培训的相关人员课程大纲:第一部分 认识培训学习目的了解成人学习的特点，用于指导培训实践通过试讲，发现自身的提升点学习内容成人学习的特点培训的常见障碍1)5分钟课程试讲优秀培训的八字标准1)有用2)有理3)有序4)有趣学习方式试讲小组讨论第二部分 课程设计学习目的了解系统化课程......

招聘面试实战训练 苏州：2019年03月26日

理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用培训对象：招聘面试官，包括但不限于：公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程大纲第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前最有效的面......

实战招聘面试技巧 苏州：2019年03月26日

招聘工作是人力资源工作中的一项重要任务，挑选到合适的、优秀的员工是一个企业可以节省工作成本、提升工作效率、保证绩效的关键环节。在互联网时代如何才能够找到合适的、优秀的员工、从候选人当中识别他们并可以预测他们未来的工作业绩是一线经理和 HR 们均高度关注的内容。本次课程将提供在互联网时代高效的招聘渠道和方式、面试技巧和工......

培训体系建立者-向培训要绩效 苏州：2019年03月27日

通过2天的学习，使学员能够：认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认......

人力资源培训内训课程

转型期企业的人力资源管理 主讲：禹老师

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机 ---- 战略危机；☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机 ---- 领导危机；☆ 企业家如......

三维度推行绩效管理 主讲：邱老师

1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感培训收益：1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程......

企业文化战略突破 主讲：王老师

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。课程收益：39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速......

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