苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

人力资源管理系统训练苏州：2026年02月26日

人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系苏州：2026年02月27日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训），但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

高效人才甄选与招聘面试技术苏州：2026年03月04日

建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才。针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备。掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度......

玩转微课—微课设计与开发苏州：2026年03月05日

企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监；想掌握微课开发技术的人课程内容一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1）《双赢思维沟通技巧》2）《如何让顾客认同价格》3）《酒店客房五金件清洁与保养》4）《如何一次性填充空白单元格》3、微课的特点4、微课的类型5、传统教学设计6、微课设计流程1）定主题2）定目......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2026年03月16日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发苏州：2026年03月17日

经过学习和实战训练，您将理解和掌握：瞄准“一个”核心要点：掌握“五步成师”的每一步核心内容；学会“二种”授课方式：针对技术类的培训、针对通用类的培训；掌握“三角形”框架授课思维：结论先行、分类清晰、强化输出；登台&ldquo......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2026年03月17日

使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南苏州：2026年03月20日

•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的......

人力资源培训内训课程

组织知识经验萃取主讲：王老师

封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛，分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程受益1.认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的四种价值。2.应用经验萃取的两大方向和五个步骤，梳理出工作场景的全貌。3.记忆经验萃取的三个层次，能运用三个层次指导经验的萃取。4.运用经验萃取的8个方面做专家经验的细化提炼，让经验显......

TTT（培训师的培训）-专家版主讲：迟老师

营造企业内部学习氛围，建立企业内部讲师队伍，提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门，通过内部内训师团队能力的组建及能力提升，可以有效的沉淀组织知识积累和传承，并营造学习氛围。本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力，超过100期内训服务验证，是TTT课程本土化的最佳实践。【教学方式】45%理论讲授......

培训需求调研主讲：黄老师

1. 掌握培训调研的主要方法2. 准确判定真实的培训需求3. 熟悉需求分析的心理方法4. 能够编制培训需求调研文案5. 提高需求调研的效率和效能【课程特色】由浅入深：一步步掌握需求调研方法心理探秘：深刻洞察内在的真实需求实例分析：有效剔除虚假和扭曲的需求课堂实训：学习制定精准的需求调研方案【课程大纲】1. 培训需求的调......

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