苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

TTT 核心-授课技巧与有效呈现苏州：2021年04月19日

企业内部培训师，人力资源管理者课程大纲一、克服紧张心理1.紧张的两大原因2.三招应对紧张备注：了解公众表达紧张背后的原因和应对之法教学手法：视频分析、提问引导、头脑风暴二、了解自己的教学优势和短板，扬长补短1.了解自我的感官特点内视觉的行为特点内听觉的行为特点内感觉的行为特点课堂实战练习：你是我的镜子2.了解不......

有效人才梯队建设苏州：2021年04月26日

一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......

招聘面试实战训练苏州：2021年04月27日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析从......

培训体系建立者-向培训要绩效苏州：2021年04月28日

第一天 9：00-12：00第一讲为何仅有培训是不够的？目的：明确传统培训方法的四大问题和影响培训的四大趋势主题: 课程主题介绍Ø 案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？Ø 学员自我介绍和期望描述Ø 课程原型图、模块介绍Ø 培训目标陈述Ø 培训......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系苏州：2021年05月07日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

TTT-内部培训师培训苏州：2021年05月10日

第一部分认识培训学习目的了解成人学习的特点，用于指导培训实践通过试讲，发现自身的提升点学习内容成人学习的特点培训的常见障碍1)5分钟课程试讲优秀培训的八字标准1)有用2)有理3)有序4)有趣学习方式试讲小组讨论第二部分课程设计学习目的了解系统化课程设计过程掌握系统化课程设计的工具和方法学习内容培......

复盘及其引导技术苏州：2021年05月11日

知晓复盘在组织中的运用方法能够依据课堂所学，独立完成一次工作的复盘知晓复盘过程中引导的操作方法课程大纲第一模块：关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR2.复盘在组织中的运用3.复盘的使用价值活动-挑战任务：团队协作，在教室里，以20元一颗的价格，卖3颗巧克力给本团队以外的人第二模块：复盘操作1.实践复原两个层......

战略性人力资源规划与管理苏州：2021年05月11日

二十一世纪什么最贵——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人......

人力资源培训内训课程

战略性目标绩效管理体系主讲：魏老师

强化学员对绩效管理体系的认识；掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念；掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；培养学员成为企业绩效管理体系设计、......

企业大学创建与创新运营主讲：甘老师

企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学为员工营造学校的氛围，这就是在向员工传递一种进取的组织文化。同时企业大学的培训可集中企业高层和下级员工，使双方得到充分的交流，从而在企业内部建立一种融洽的氛围，增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能，更重要的是一种企业文化的传递。企业大学能够帮助公司留住人才。企业大学将......

卓越人才“DNA”解码——金牌店长甄选及岗位胜任力建模主讲：栾老师

● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果；● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理；● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础；● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次......

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