苏州职业技能培训

苏州职业技能培训公开课

电子产品的实用清洗、点胶、三防工艺技术与案例解析苏州：2026年02月05日

清洗、点胶、三防操作人员、NPI经理/主管、制造工程师、清洗、点胶FAE工程师、工程技术人员、清洗剂生产工程师、生产/质量部门管理、工艺技术人员、胶粘剂生产工程师、管理人员、COB工程师、涂覆设备/工艺工程师、清洗线PE工程师、胶材料和三防漆已经相关设备销售人员等或对此领域想继续深造，并想提升的业内所有感兴趣人员等；课......

思维创新与系统思考必修课苏州：2026年02月07日

引言：“不能改变思维的人，不会有能力改变现实，也不会有什么进步。”一、寻求创新的三个问题1.人人都能创新当今十大创新思维\破茧成蝶与螺旋式上升\智力测试，剖析您的思维什么东西让我们思维僵化了\创新是人类的本能\智商与创造力的关系2.创新是什么从闯红灯开创新\史上最牛的创新活动\创新的原始、过程、......

基于EXCEL的现场数据高效分析和统计技术苏州：2026年02月12日

本次课程主要讲述如何利用数据分析的方法发现流程中的改善机会为目标，从数据整理、基础统计、数据图形化展示等入门知识学起，系统介绍数据分析的逻辑路径、过程稳定性分析，流程数据分布，多变量分析、拟合模型等分析方法。课程可采用Excel、Minitab、JMP等数据分析软件。【课程大纲】本课程大纲根据数据应用的逻辑路径，数据整......

CQI-11电镀系统评估（PSA）苏州：2026年02月26日

电镀作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（电镀工作组）开发了CQI-11：Special Process......

让逻辑看得见-思维导图与视觉化呈现苏州：2026年02月26日

掌握思维导图绘制原理；；掌握关键信息的结构化表达；掌握精准提取关键词的方法；掌握思维导图在工作生活学习中的应用；掌握思维导图软件的操作培训对象掌握思维导图绘制的原理，关键信息的提炼及结构化表达，掌握思维导图在工作、生活中的实际应用，学习导图软件的使用课程大纲第一单元导入破冰团建记忆体验：定桩记忆法小组团建课程安排第二单......

注塑成型工艺优化技术苏州：2026年02月28日

1、注塑成型工艺参数的五要素2、注塑成型工艺的真正作用3、设定注塑工艺参数的条件4、设定注塑工艺参数的正确顺序5、料筒温度的作用、设定与优化6、注塑成型工艺窗口的确定与优化7、喷嘴温度的作用、设定与优化8、螺杆转速的作用、设定与优化9、背压的作用、设定与优化10、缓冲垫（残留量）的作用、设定与优化11、倒索（抽胶）的作......

Excel财务分析模型搭建与看板制作苏州：2026年03月10日

熟练掌握函数工具，让财务数据轻松处理；始终应用模型思路，让财务分析事半功倍；多元财务场景训练，提升财务团队战斗力；开发决策财务模型，提升财务团队影响力。课程对象FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备......

量规与仪器校验苏州：2026年03月11日

良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。课程目标通过培训学习使企事业单位的相关人......

职业技能培训内训课程

《Excel数据分析利器—数据透视表》主讲：柳老师

数据透视表是Excel中非常强大地数据分析利器，通过拖拖拽拽便可轻松实现数据的汇总，生成交叉式的各种类型报表。复杂的数据汇总、多表汇总以及格式设置也可以进一步利用函数、透视表向导、条件格式、SQL语句等轻松实现。本课程详细囊括了数据透视表的精华，通过实际案例由浅入深一步步带领大家体验透视表的强大功能。【课程对象】财务人......

《高效 PPT 工作报告设计》主讲：李老师

1、熟练掌握 PowerPoint 常用功能和技巧、了解全球知名企业制作 PPT 报告的理念；2、熟悉组成 PPT 的各个设计元素，并学会各种元素的相关使用原则和技巧；3、灵活运用各种素材和模板，方便快捷地设计工作报告，批量设计和修改 PPT；4、掌握 PPT 的设计思路，快速设计一个精彩的工作报告；5、利用图表分析工......

员工职业化能力塑造与与员工激励主讲：苏老师

以往企业内任何与HR有关的事务都是HR经理的职责，而部门经理和主管通常对HR的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR事务有着诸多的困惑，如：没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部门实际工作中，尤其是当前《劳动合同法》及其相关法律法规颁布实施后......

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