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公司财务分析 苏州：2026年02月02日
财务人员、公司中高层管理者课程内容：一、前言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡二、营运资本分析——有效控......
非财务经理的财务课程技巧提升 苏州：2026年02月05日
身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4.建立起清晰的成......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日
专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：让本量利决策易如反掌，给管理层惊喜专题二 财务分析模型如何让财务分析事半功倍？模型思路+方法，创造&rdqu......
企业成本分析与控制 苏州：2026年03月11日
1. 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识；2. 突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；3. 掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；4. 提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。课程对象企业财务经理、财务主管、......
财务BP特训营 苏州：2026年03月12日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日
了解岗位分析的重要性，学会岗位分析的方法与步骤；掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤，并熟练运用；认识薪酬体系，明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。课程对象单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析—&mda......
现金流与外汇风险管理，跨国企业经营中的资金管控之道 苏州：2026年03月12日
【知根知底】多指标诊断现金流状况，落实企业现金流预测与规划工作【风险防范】运用金融衍生工具，提升企业应对汇率波动的能力【搭建架构】了解现金流与外汇风险影响因素与管理思路，建立资金管理模式课程大纲：第一天模块一：什么是现金流？怎样诊断企业的现金流状况？1. 现金流的重要性——什么原因让无数企业倒下......
数据驱动决策：财务指标分析的深度应用 苏州：2026年03月13日
在当前数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，数据驱动决策已成为提升竞争力的关键。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风......
财务管理培训内训课程
管理会计背景下的财务职能战略规划 主讲：陈老师
本次课程就是围绕在管理会计的背景下，财务部门如何从传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变提供了详细的思路和方法，来帮助财务部门进行管理会计背景下的财务职能规划，从而助推财务的转型升级，增强企业的核心竞争力和创造力，推动企业战略目标的实现，实现财务的价值。通过本课程的学习，你将获得以下几个方面的专业提升：了解财务职能转......
《财务指标及图表的实战运用》 主讲：池老师
本课主要是从企业的债务率、现金流方面入手，阐述日常常用指标分析和判断的意义与短处，并结合案例来说明，利用曲线图表如何直观地判断企业的经营状况，同时利用财务数据的分析方法，在内控绩效考核中的具体运用进行指导和学习，帮助企业更好的运营财务分析数据，使财务分析数据的有效性和指导性达到最大化的利用效果，从而对企业的决策、经营更......
房地产合作方合约履行管理 主讲：黄老师
往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求解决：事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？【培训对象......
