苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

现代企业财务管理变革与创新苏州：2026年01月22日

一、创新财务管理1、企业财务的定位财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持市场目标的达成。财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计2、显示器：①、对标母本，确立经营目标。②、分析现状，显示差距。3、过滤器：建立机制，过滤风......

PPT在财务工作报告中的应用苏州：2026年01月23日

财务总监/经理、销售总监/经理、人力资源HR、等企业中高层管理人员【课程收益】◎让你从菜乌到高手，打造极具说服力的PPT◎快速提升您的沟通能力！让PPT成为有效沟通的利器◎帮你成为真正的PPT高手！让您在激烈的职场和商业竞争中脱颖而出【课程大纲】第一章谋篇布局模块一、观点主旨：七思精炼现逻辑[1.5小时]1.七个思考......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模板苏州：2026年01月23日

本课程以模版来教学，认识模版，学习模版，制作模版，体验Excel各种实用模版的魔力，让您轻松玩转Excel，本课程将教会您利用Excel快速制作各种实用的财务管理与分析模版，让您一劳永逸的解决各种财务管理和分析的问题，不再为做不完的报表发愁。课程特点系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模版苏州：2026年01月23日

系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版，极具代表性和实用......

公司财务分析苏州：2026年02月02日

一、前言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分......

非财务经理的财务课程技巧提升苏州：2026年02月05日

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲：一、如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是......

Excel财务分析模型搭建与看板制作苏州：2026年03月10日

财务模型无论大小，目的是提升工作效率；财务模型无论难易，使命是满足决策需求。这是一堂财务模型实务课程，专门破解财务模型学习的种种难题。不知道如何下手？先从常用的财务模型与应用场景开始；不知道如何提升？课程带你全面解析模型的底层原理，真正做到举一反三，见招拆招；技术细节存在太多问题？老师手把手陪伴式带教，提供确定性的帮助......

企业成本分析与控制苏州：2026年03月11日

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润1. 企业的利润......

财务管理培训内训课程

商业银行信贷风险全流程管理主讲：王老师

目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好经营态势。培......

财务战略体系-顶层设计主讲：蒋老师

讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练课程大纲第一讲公司股权及股权架构设计1、公司股权的风险及分析2、股权的比例及其含义3、创始合伙人的选择方法及股权设计原则4、创始合伙人股权分配的方法5、创始合伙人股权设计结构的风险及规避6、注册资本的含义7、股东出资的方式及出资的时间8、增资扩股的方式及股权比例的计算9、股权转让......

财务分析与报告－从菜鸟到高手主讲：左老师

在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦......

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