苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

现代企业财务管理变革与创新苏州：2026年01月22日

部门总监、财务总监和其他高级财务管理人员；集团董事局成员、高管及其他高级管理人员；各业务单元负责人、业务骨干和管理人员；现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员。课程大纲一、创新财务管理1、企业财务的定位财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团......

PPT在财务工作报告中的应用苏州：2026年01月23日

◎让你从菜乌到高手，打造极具说服力的PPT◎快速提升您的沟通能力！让PPT成为有效沟通的利器◎帮你成为真正的PPT高手！让您在激烈的职场和商业竞争中脱颖而出【课程大纲】第一章谋篇布局模块一、观点主旨：七思精炼现逻辑[1.5小时]1.七个思考廓清迷雾幻灯目的资源有缺演示方式特色核心受众关注心态期望现场环境2.......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模板苏州：2026年01月23日

第1部分制作Excel高效财务管理与分析模版的准备工作正确处理财务管理表格与财务分析表格财务分析模版设计应考虑的几个问题（层次，布局方向，动与静，灵活性）从系统软件导入数据的整理与规范；从海量数据中提取重点关注的关键重要数据日常财务管理与分析的实用技巧；财务管理与分析模版赏析第2部分制作模版必须掌握的函数、技能及实......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模版苏州：2026年01月23日

本课程将教会您利用Excel快速制作各种实用的财务管理与分析模版，让您一劳永逸的解决各种财务管理和分析的问题，还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次，使您的财务分析报告更加有说服力，更加引人注目！课程宗旨帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路为您提供一套实用高效的Excel技能和方法课程特色系统性：......

公司财务分析苏州：2026年02月02日

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作5、有效改善与其它部门的沟通课程......

非财务经理的财务课程技巧提升苏州：2026年02月05日

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲：一、如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是......

Excel财务分析模型搭建与看板制作苏州：2026年03月10日

FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......

企业成本分析与控制苏州：2026年03月11日

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会......

财务管理培训内训课程

房屋买卖合同及担保合同法律实务主讲：上官老师

一、房屋买卖合同法律规定及实务1、房屋买卖合同的种类2、房屋买卖合同的法律规定3、房屋买卖合同签订和履行过程中的风险及防范4、房屋买卖合同纠纷相关案例解析二、担保合同法律规定及实务1、担保的种类和法律要件2、担保的性质及法律后果3、详解担保法律关系4、担保合同纠纷相关案例解析三、房屋买卖合同及担保合同相关法律问题答疑1......

金融业不良资产收购与处置主讲：陈老师

从不良资产处置的基础知识到实际操作流程以及尽职调查的内容和实务，结合中粮集团旗下海运船队、超日太阳能破产重整+资产重组、峰峰煤矿债转股、大连大显集团债务重组等经典案例，生动地介绍和阐释不良资产收购的预估值阶段、购买资产包、处置的主要方式、不良资产的风险管理、团队建设等遇到的问题和解决方案，清晰实操流程，帮助理解不良资产......

非财务人员的财务管理(杨冬敏) 主讲：杨老师

了解企业开门3件事与财务的关系读懂财务3大报表带来的主要信息掌握财务处理的8大重要原则对业务的影响认清成本逻辑一张图抓住向成本管理要利润的28个管控点学会运用行业分析“五力图”建立一套完整的财务思维用以提升业务价值课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务人员、业务骨干【课程大纲】一、怎样通......

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