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财务BP特训营 苏州：2022年08月18日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
财务Power BI训练营：搭建数据分析体系，智能财务促进业财融合 苏州：2022年08月18日
大数据时代到来，很多企业在通过诸如ERP（企业资源计划系统）、MIS（基本业务系统）、CRM（客户关系管理系统）、SCM（供应商管理系统）、WMS（仓储自动化系统）、HRS（人力资源管理系统）等各类信息化工具对企业实现精细化的管理，以提高企业核心竞争力。但这些业务系统各自独立、信息分散，缺乏统一整理、分析、呈现，这些数......
全电发票时代下企业发票管理与常见风险管控 苏州：2022年08月23日
8:30 签到9:00 课程开始模块一 金税四期时代即将到来，您准备好了吗？1.如何实现信息共享？什么是信息管税？什么是资金管税？2.税务机关如何利用发票数据给企业画像？3.各方数据“云化打通”意味着什么？模块二 “以票控税”引发的预警风险与应对1.企业开具发票收入大于所......
合并报表实务操作与难点解析 苏州：2022年08月25日
【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点适合对象财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化&rdq......
《基于战略的全面预算管理》 苏州：2022年08月25日
Day 1：从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会上的讲话》第一部分：预算是数字游戏吗？正确认识经营通过学习标杆企业发展历程，理解预算管理范围，就经营责任达成共识。1、华为成长的启迪2、全面预算的定位3、保障预算落地的组织体系第二部分：......
非财务经理的财务训练营 苏州：2022年08月26日
一、建立财务思维，提升财务素养1.企业财务管理整体框架2.企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式3.财务管理的两大观念——时间价值与风险价值4.掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平（预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理）5.训练环节：算一算......
财务管理必修课 苏州：2022年08月27日
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素\会计语言规则二、如何分析财务报告资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价\公司偿债能力评价利润表的阅读（以利润表为基础的分析）\公司盈利能力评价现金为王还是利润至上？\企业现金流量分析\财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（......
从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用 苏州：2022年08月31日
第1部分 表格数据标准化与规范化使用Excel的正确理念和注意事项实用的财务管理与分析模版解析表格的整理与规范（表格结构的规范和标准化；表格数据的规范和标准化；修改非法日期；转换数据格式；删除特殊字符；快速填充数据；数据分列）利用有效性控制规范数据输入第2部分 各类函数和公式的使用方法、技巧和实际案例运用公式和函数的基......
财务管理培训内训课程
企业股权顶层设计 主讲：蔡老师
公司股东、董事长、总经理、董事会秘书、财务总监课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲第一讲 股东拥有的持股比例达到多少可以牢牢地控制公司呢？一、持股比例的含义二、股东捣蛋线三、绝对控股线四、完美控制线五、外资待遇线六、重大影响线七、申请解散线八、独立董事提议线第二讲 分股不分权的7种方法一、有限合伙架构二、金字......
建筑房地产企业增值税发票税务风险管理 主讲：栾老师
本课程聚焦增值税发票税务风险，结合实例，全面分析企业发票管理实务中可能遇到的风险，并提供应对方法，以及增值税节税技巧。帮助企业有效防范和化解税务风险。【课程特点】本课程具有极强的实用性和可操作性，舍弃了枯燥乏味的理论知识，将税法融汇于案例之中，将大量的案例场景展现在您的面前，通俗易懂，明白透彻。融法于例，以例讲法，不但......
业财融合与价值创造及业务模式 主讲：王老师
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法强化财务管理意识，提高企业运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能业务人员与财务部门在统一的平......
