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非财务经理的财务课程技巧提升 苏州：2026年02月05日
身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4.建立起清晰的成......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日
FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......
企业成本分析与控制 苏州：2026年03月11日
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干课程大纲第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措......
财务BP特训营 苏州：2026年03月12日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日
一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析——人力资源管理的基石二、岗位分析的方法与步骤1、岗位分析的三大方法（访谈法、观察法、问卷调查法）2、岗位分析四步曲将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置岗位职责界定的方法以及应当注意的问题任职资格体系设计（冰山素质模型与ASK-map......
现金流与外汇风险管理，跨国企业经营中的资金管控之道 苏州：2026年03月12日
【知根知底】多指标诊断现金流状况，落实企业现金流预测与规划工作【风险防范】运用金融衍生工具，提升企业应对汇率波动的能力【搭建架构】了解现金流与外汇风险影响因素与管理思路，建立资金管理模式课程大纲：第一天模块一：什么是现金流？怎样诊断企业的现金流状况？1. 现金流的重要性——什么原因让无数企业倒下......
数据驱动决策：财务指标分析的深度应用 苏州：2026年03月13日
在当前数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，数据驱动决策已成为提升竞争力的关键。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风......
战略财务管理与税务风险防 苏州：2026年03月20日
企业董事长、总经理、高管、财务总监、财务经理及各层级管理者课程大纲第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1．管理者必备的财务基础知识2．管理者必备的财务创新思维3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？二、企业战略与财务规划管理的关系1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2．企业战略对财务......
财务管理培训内训课程
财务分析与风险防范 主讲：谢老师
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？财务做汇报......
房地产企业非财务经理的财务管理思维提升训练 主讲：武老师
中国的房地产业，在突飞猛进十余年后，正面临着原材料、劳动力价格不断上升，利润不断摊薄的巨大变化，竞争日趋白热化下如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖掘潜力、提升绩效？如何能够更好的应对诸如2020年初凶猛而至的疫情此类的黑天鹅事件？这些问题深深地困扰着房地产企业的管理者。房地产企业对市场瞬息万变的态势变化做......
企业资金管理与投融资价值创造------如何让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同......
