苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日

FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......

企业成本分析与控制 苏州：2026年03月11日

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会......

财务BP特训营 苏州：2026年03月12日

模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日

一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析——人力资源管理的基石二、岗位分析的方法与步骤1、岗位分析的三大方法（访谈法、观察法、问卷调查法）2、岗位分析四步曲将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置岗位职责界定的方法以及应当注意的问题任职资格体系设计（冰山素质模型与ASK-map......

现金流与外汇风险管理，跨国企业经营中的资金管控之道 苏州：2026年03月12日

【知根知底】多指标诊断现金流状况，落实企业现金流预测与规划工作【风险防范】运用金融衍生工具，提升企业应对汇率波动的能力【搭建架构】了解现金流与外汇风险影响因素与管理思路，建立资金管理模式课程大纲：第一天模块一：什么是现金流？怎样诊断企业的现金流状况？1. 现金流的重要性——什么原因让无数企业倒下......

数据驱动决策：财务指标分析的深度应用 苏州：2026年03月13日

在当前数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，数据驱动决策已成为提升竞争力的关键。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风......

战略财务管理与税务风险防 苏州：2026年03月20日

第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1．管理者必备的财务基础知识2．管理者必备的财务创新思维3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？二、企业战略与财务规划管理的关系1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2．企业战略对财务规划与管理的影响3．如何建立适合企业战略的财务管理体系三、战略财务......

企业转型中的财务价值创造 苏州：2026年03月20日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）- 消费趋势变化越来越快- 市场信息愈加公开、透明- 科技加速变革企业转型的三种方式（HOW）- 业务转型- 组织变革- 投资与并购模块二、企业转型中财务人的灵......

财务管理培训内训课程

智能财务时代财务人员的自我提升 主讲：谢老师

转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+现场演练课程大纲引入案例：RPA和华为的财务共享中心第一讲：智能财务时代的挑战一、什么是智能财务？1. 定义2. 智能财务的基础：基于业财融合的智能财务共享平台3. 智能财务的核心：基于商业智能的智能管理会计平台4. 智能财务的深度发展：基于人工智能的智能财务平台二、什......

房地产融资尽职调查、后期管理及风险分析操作实务专题 主讲：唐老师

一、房地产项目尽职调查要点1、融资方实力2、项目整体评估3、财务状况分析及财务风险评估4、项目现金流评估5、项目风险总体评估6、项目总体投入预算7、项目收益测算8、项目已投入部分及项目资本金价值认定9、项目进度安排及项目管理10、项目销售安排及现金流预测分析11、项目整体资金规划及资金退出安排12、基于项目现金流分析的......

财务决策——非财务经理的财务管理 主讲：刘老师

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的......

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