苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的实战应用-庄维雨老师 苏州：2017年08月23日

财务总监、财务经理、财务主管及其他相关财税人员（包括希望转型的财务管理者）课程大纲：第一天 9：00-12：00一 万丈高楼平地起-夯实Excel基本功Excel高效之源-公式与函数1 单元格引用方式及公式的快速复制2 函数应用的基础知识3 财务常用函数应用实例Ø If（条件）函数实际应用1：IF函数自动......

非财务经理的财务管理培训班 苏州：2017年08月24日

* 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作* 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系* 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策培训对象：中层以上各职能部门或事业部管理者课程大纲第一模块：理解财务报表· - 评价企业的晴雨表—三大财务报表&middo......

基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价 苏州：2017年08月30日

控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理课程收益:认识预算对于公司经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高公司效益课程大纲:引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱&mda......

大数据时代下的税务风险管理新思维及实操技巧 苏州：2017年08月31日

1、了解征管机关税收数据采集渠道；2、建立大数据时代纳税分析管理理念；3、学会运用税收数据分析识别纳税风险方法；4、掌握大数据时代纳税风险管理应对技巧。参加对象：财务总监、财务经理、及财务、人事、销售、采购、生产部门管理人员，及经常应用excel做数据记录、分析和提交报告的人员。课程内容：引言 小数据时代与大数据时代税......

非财务经理财务管理实战 苏州：2017年09月06日

为期2天的公开课程，旨在帮助参与者掌握重要的财务与税务基础知识读懂并学会运用三大财务报表所披露的经营与财务信息深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决策增强成本数据分析与盈利管理能力强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全掌握预算编制与跟踪控制方法从财务视角解读企业运营......

现金流与营运资本管理 苏州：2017年09月14日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

成本分析与控制实战培训班 苏州：2017年09月18日

在工作中，您是否遇到过以下情形：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中营业收入不断攀升，但......

企业现金流与运营资金管理 苏州：2017年09月21日

企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。企业规模扩张,资金盘子越来越大，但随之而来的是资金管理水平的相对滞后，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段......

财务管理培训内训课程

重大金融危机透视培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：讲述了没有完美的个人，却有完美的团队——卓越班组建设的实战指南！21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中......

金融危机中的财务风险及应对 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程内容（一）金融危机正通过外贸、金融等途径对我国实体经济产生消极影响1.外贸出口依存度较高的企业受到冲击,呈现出以下财务风险：（1）坏账风险；（2)）汇率......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如......

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