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现代企业财务管理变革与创新 苏州:2026年01月22日
互联网时代是大规模协作的时代,企业要成为一个开放的系统,在全球范围内进行资源和能力的整合与配臵;建立一个全球协作的大平台。在合作模式的重要创新点是坚持从“分工”转向“合工”,从“零和”转向“共赢”;在“地球村&r......
PPT在财务工作报告中的应用 苏州:2026年01月23日
在很多外企,如果你想在职场上节节攀升,你首先要成为PPT达人,甚至有人开玩笑地说:“PPT master(专业硕士)毕业,已经成为进阶高级经理的最有效文凭”为什么你的财务报告总是晦涩难懂?财务经理人几乎人人会用PPT,但这并不等于人人能用好PPT。成功的PPT报告不仅需要熟练使用软件功能,更要掌......
建立高效实用的Excel财务管理与分析模板 苏州:2026年01月23日
企业的各类管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。课程收益:本课程以模版来教学,认识模版,学习模版,制作模版,体验Excel各种实用模版的魔力......
建立高效实用的Excel财务管理与分析模版 苏州:2026年01月23日
企业的各类管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等。课程背景为什么我设计的表格无法进行高效汇总分析?为什么我的工作总是这么累,效率低下?为什么我......
公司财务分析 苏州:2026年02月02日
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?合理、高效的......
非财务经理的财务课程技巧提升 苏州:2026年02月05日
身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4.建立起清晰的成......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州:2026年03月10日
熟练掌握函数工具,让财务数据轻松处理;始终应用模型思路,让财务分析事半功倍;多元财务场景训练,提升财务团队战斗力;开发决策财务模型,提升财务团队影响力。课程对象FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基,掌握财务模型必备......
企业成本分析与控制 苏州:2026年03月11日
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会......
财务管理培训内训课程
财务分析及报表粉饰识别 主讲:邢老师
透过现象看清本质,透过数字看清业务,是许多企业创始人、投资人、企业中高层管理者、风险管理(或财务分析人员)在纷繁众多的日常业务及管理事务中需要用来甄别发现管理问题本质的核心技能,如何快速领悟并不断提高这项技能?如何透过抽象的数字迅速读懂并抓住其背后隐喻的业务层面本质或问题?本课程通过契纲提要的技能要点概括、深入浅出围绕......
反洗钱工作实务之可疑交易分析 主讲:杨老师
反洗钱专员等【课程收益】1、全面学习反洗钱相关业务知识,了解行业最新动态。2、分析真实案例和监管处罚,深入理解相关法律法规。3、结合实际情况,落实可疑交易调查、报告工作要点。【课程大纲】模块一 概述一、什么是反洗钱1、什么是洗钱(1)洗钱犯罪的起源和手法变化(案例)(2)我国洗犯罪的发展史(案例)(3)洗钱三步曲(案例......
非财务人员的财务管理培训(王景江) 主讲:王老师
一、会计基础与财务关键问题 1.会计为决策提供有用的信息 2.盈利计算基础:权责发生制 3.一个中心:股东价值最大化 4.二者平衡:收益与风险平衡 5.三项活动:用财、生财、聚财 二、盈利目标测算和预算编制 1.预算目标的构成和分类 2.盈利目标的测算和下达 3.量本利分析和盈利挖潜 4.业务预算编制方法和实例 5.财......
