苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

现代企业财务管理变革与创新苏州：2026年01月22日

清晰展现企业变革路径，极具应用性和推广性；深刻揭示管理发展规律；大量经典案例和管理模型分析；管理人员现场互动交流，加强对课程的理解。课程收益：全面认识在企业集团管控中精细化管理的作用和价值；理解和学习标杆企业管理体系变革的设计思路、历程、方法；理解和学习先进的企业管理思维方式和管理模式；掌握解决企业集团管控和管理难题的......

PPT在财务工作报告中的应用苏州：2026年01月23日

◎让你从菜乌到高手，打造极具说服力的PPT◎快速提升您的沟通能力！让PPT成为有效沟通的利器◎帮你成为真正的PPT高手！让您在激烈的职场和商业竞争中脱颖而出【课程大纲】第一章谋篇布局模块一、观点主旨：七思精炼现逻辑[1.5小时]1.七个思考廓清迷雾幻灯目的资源有缺演示方式特色核心受众关注心态期望现场环境2.......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模板苏州：2026年01月23日

第1部分制作Excel高效财务管理与分析模版的准备工作正确处理财务管理表格与财务分析表格财务分析模版设计应考虑的几个问题（层次，布局方向，动与静，灵活性）从系统软件导入数据的整理与规范；从海量数据中提取重点关注的关键重要数据日常财务管理与分析的实用技巧；财务管理与分析模版赏析第2部分制作模版必须掌握的函数、技能及实......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模版苏州：2026年01月23日

帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路为您提供一套实用高效的Excel技能和方法课程特色系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管......

公司财务分析苏州：2026年02月02日

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？合理、高效的......

非财务经理的财务课程技巧提升苏州：2026年02月05日

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲：一、如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是......

Excel财务分析模型搭建与看板制作苏州：2026年03月10日

FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......

企业成本分析与控制苏州：2026年03月11日

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润1. 企业的利润......

财务管理培训内训课程

企业经营分析与问题诊断主讲：谢老师

大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，经营分析中缺乏对宏观环境、对竞争、对市场、对行业、对渠道、对客户、对业务、......

非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用主讲：石老师

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我......

财务团队管理和绩效考核主讲：付老师

第一部分认清财务体系应该扮演什么样的角色1、公司战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系，计划和反馈财务决策支持机制和信息化建......

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