苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

精益财务与成本管理 苏州：2017年08月03日

财务、总裁、采购、市场销售、生产主管、项目主管。课程概要：本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过基于价值流的精益财务来主动控制管理成本。剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。课程目标：理解传统财务向精益财务改革的重要意义掌握精益财务改革的实施方案和关键要素......

采购成本控制与谈判技巧 苏州：2017年08月05日

掌握战略采购的关键特征学会关键的采购技术学会发展供应商关系学会成本分析与控制技巧学会改善供应商质量表现掌握采购谈判准备的六个环节掌握实战的采购谈判策略帮助你成为采购谈判专家课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：一、 战略采购与供应商关系管理采购的四大误区1、......

老板的财税思维 苏州：2017年08月08日

模块一：中国税法体系、特点与主要税种——企业需要交什么税？税是怎样产生的？1. “税”是怎样产生的？2. 中国的纳税环境及未来的变化趋势3. “税”与发票是怎样的关系？4. 公司决策中应将“税”作为法定成本项目考虑5. 中国......

《老板的财税思维》——运用财务杠杆 把握企业运作 苏州：2017年08月08日

1.透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据2.掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识3.了解现金流对企业的重要性4.学会运用预算管理来对企业进行管理经营5.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作6.运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局培训对象：企业董事......

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州：2017年08月10日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系......

平衡记分卡 苏州：2017年08月11日

财务、总裁、采购、市场销售。课程概要：介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。课程目标：理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC......

强化全面预算管理，促进战略目标达成 苏州：2017年08月17日

作为企业财务人员，在进行全面预算管理时，您是否也同样面临以下困惑：- 预算管理越来越流于形式，更像是一项费用指标，如招待费、差旅费，如何使其真正落地？- 实际执行与预算总是存在较大差异，如何调整以促进企业目标实现？- 如何使其他部门积极配合并加以重视，加强预算管理对实际业务的指导作用？本次课程将帮您梳理如何编制合理的预......

Excel在财务管理中的实战应用-庄维雨老师 苏州：2017年08月23日

第一天 9：00-12：00一 万丈高楼平地起-夯实Excel基本功Excel高效之源-公式与函数1 单元格引用方式及公式的快速复制2 函数应用的基础知识3 财务常用函数应用实例Ø If（条件）函数实际应用1：IF函数自动登帐Ø Sumif（条件求和）函数/Countif（条件计数）函数实际......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 主讲：章老师

培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一......

打造网点金融营销专家 主讲：殷老师

理论讲授：银行网点营销的5S理论；服务营销检视系统；视觉营销九大区域；联动营销模式等。案例分享：荷兰拉博银行、日本番茄银行、招商银行、建设银行等各行优秀营销经验和工具。视频讲解：大量网点一线的营销视频，真实展示营销现场的刀光剑影，了解从接触到成交的完整过程。情景演练：学员分组交叉演练，通关考评，出具考评表，确保学员真正......

企业财务风险控制（一） 主讲：俞老师

在市场经济条件下，对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题，只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案，了解企业风险管理与内部控制制度，企业的财务活动才能取得好的效益，以完成企业价值最大化的财务管理目标！教学大纲第一部分 流动资产风险控制一、现金管理：收付风险1.现金收付风险的来源2. 现金收付风险的表现......

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