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财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海:2025年12月16日
思维转变: 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维,助力业务财务角色的转变。实操指南: 深入洞察业务问题的关键指南,为业务提供决策支持。避坑套路 :多元场景下业务沟通思路与技巧,实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑:成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值?财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......
预算编制与预算控制实务 上海:2025年12月17日
本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人员课程大纲1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来......
管理者的财务思维与经营洞察 上海:2025年12月17日
【全面系统认识财务】建立财务管理思维,理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益课程大纲第一模块 经营 视角全面系统认识财务• 案例导入:......
现金流量与运营资金管理 上海:2025年12月25日
1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员讨论:利润=现金?现金流在企业中扮演什么角色?企业应该拥有多少比例的现金比例才是安全的?现代企业在管理现金时有什么技巧?2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的分类企业经营......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海:2025年12月27日
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益:从......
业财数据能力实战营:从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥:2025年12月18日
一、基础阶段:构建业财贯通的数据基础,提升工作效率专题一:解决业财数据“两张皮”,建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁:设计业财数据的基础映射矩阵,确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析:掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南:建立并执行统一的......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉:2025年12月18日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务BP精益运营分析与落地改善 厦门:2025年12月18日
财务 BP、经营分析 大中型企业财务经理、主管课程大纲一、精益运营管理下的企业价值创造精益运营的定义与核心理念精益运营与传统运营的比较优势精益运营与新质生产力的关联从精益生产到全价值链精益管理的提升二、精益运营管理的方法体系与工具介绍精益生产管理PDCA 戴明环持续改善方法六西格玛方法阿米巴经营管理ISO 9000 全......
财务管理培训内训课程
标杆房地产企业财务管理与风险防范 主讲:屠老师
第一讲 房地产企业预算管理 一、预算编制 (一)如何制订年度业务计划 (二)如何设计合理的预算编制体系 (三)预算编制方法 二、预算执行控制 (一)预算执行中存在的问题 (二)预算控制的原则 (三)事中控制 (四)事后控制 三、预算分析 (一)预算分析方法 (二)预算分析报告 四、预算调整 (一)预算调整 (二)滚动预......
企业全面预算与道桥施工业的应用 主讲:屠老师
第一讲 全面预算概述1 一、全面预算管理模式1 二、全面预算管理存在的共性问题12 二、道桥施工企业全面预算管理存在的主要问题14 第二讲 营业预算的编制15 一、道桥施工预算的编制依据15 二、道桥施工图预算的编制步骤19 三、道桥施工工程分部规定20 四、道路工程预算定额的应用举例21 五、桥梁工程预算定额的应用举......
紧缩形势下企业融资出路 主讲:付老师
导言:紧缩形势和经济下滑中国国内企业正经历金融业整顿和严监管资管新规的重大影响中美贸易战带来的资本抽逃房地产高位锁盘带来的资金流动性差地方政府债务危机尚未解除股市下行带来的股票质押强行平仓注意规避中国的“旁氏骗局”风险(信托融资和私募产业基金)第一部分:企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期......
