苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

高效财务分析必备的Excel技能苏州：2021年07月28日

--多个财务数据分析模板，化繁为简提高工作效率--20年+标杆企业实践经验分享，了解管理层想要的财务分析--课前测试+大量拟真案例演练，快速指导企业具体实践--掌握动态报表模型的建立逻辑，学习建模思路【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 如何成为卓越的财务分析师- 成为优秀的财......

战略财务管理与税务风险防范苏州：2021年07月30日

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决......

快速透析财务数据，有效汇报支持决策苏州：2021年07月30日

作为企业财务管理人员，您是否也同样存在以下困惑：- “你们给出的结论根本起不到帮助，这项目依旧是雾里看花”，如何有效实现从表面数字到深层商业实质的穿透，使高层决策变得容易？- 财务在公司里太过弱势，其他部门直接忽视，只是一个最后知情者，要付款了才再让我介入，如何提高财务话语权，让其他部门刮目相看......

合并报表实务操作与难点解析苏州：2021年08月12日

一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定：“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免：“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范围豁免的具体规定二、合并报表前期准备事项及程序1、合并报表前期的准备事项-合并报表......

非财务经理的财务训练营苏州：2021年08月13日

企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员【训练营大纲】一、建立财务思维，提升财务素养1.企业财务管理整体框架2.企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式3.财务管理的两大观念——时间价值与风险价值4.掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平（预......

财务管理必修课苏州：2021年08月14日

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素\会计语言规则二、如何分析财务报告资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价\公司偿债能力评价利润表的阅读（以利润表为基础的分析）\公司盈利能力评价现金为王还是利润至上？\企业现金流量分析\财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（......

数字征管模式下，企业发票管理中潜在的50个风险及筹划要点苏州：2021年08月17日

- 梳理最新政策，解析操作新要点，规避风险。- 50个真实案例，理论结合实务操作，提升税务风险识别能力。- 25个税务风险点的普遍性和典型性，提高税务规避的能力。- 6个税务筹划案例，提供发票管理新思路。课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2019年必须了解的发票新规及新要求（一......

从菜鸟到高手--财务人员必须掌握的Excel高效管理应用苏州：2021年08月18日

第1部分表格数据标准化与规范化使用Excel的正确理念和注意事项实用的财务管理与分析模版解析表格的整理与规范（表格结构的规范和标准化；表格数据的规范和标准化；修改非法日期；转换数据格式；删除特殊字符；快速填充数据；数据分列）利用有效性控制规范数据输入第2部分各类函数和公式的使用方法、技巧和实际案例运用公式和函数的基......

财务管理培训内训课程

企业财务通则主讲：俞老师

企业各类高级、中级管理人员，董事会成员，财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。课程大纲（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作......

非财务人员的财务管理训练营主讲：余老师

财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90%的信息+10%的判......

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》主讲：王老师

一、企业价值内涵与企业管理是什么？1、企业价值的内涵与老板的自身价值企业价值四个维度企业价值与老板价值互为作用2、企业管理的内在逻辑资金支持人才保障运转机制系统支撑二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点1、宏观经济环境的挑战经济下行运营成本资金需求2、企业成长的生命周期与相应的管理模式行业发展周期影......

......更多内训课程