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TOC-业财融合与业绩倍增的利器 苏州：2024年10月28日
定位VUCA时代下企业面临的瓶颈与突破方向厘清业财融合的困难点，了解如何运用TOC约束理论推进业财融合掌握并应用TOC约束理论方法工具及说服技巧，推动价值创造掌握企业制约因素，合理配置资源解决核心问题，突破瓶颈实现业绩提升课程对象财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：V......
现金流与营运资本管理 苏州：2024年10月29日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
全价值链成本管理与优化 苏州：2024年10月31日
第一模块：利润实现的主要途径• 企业经营的本质• 主要利润实现途径第二模块：成本血型与决策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：变动成本AB型：高风险高收益，诡异的研发成本各项成本讲解，成本之间的相互影响关系模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？• 成本性......
批量精装修项目成本管控与招标采购 苏州：2024年11月01日
1.拓宽视野、了解并借鉴同行批量精装修成本管控与招标采购方式方法；2.批量装修设计、招标采购、施工三个阶段的成本管理要点及无效成本控制方法，并提供五个低成本批量装修策略；3.赠送批量装修目标成本编制模板，快速、准确、灵活完成目标成本编制、修改和动态成本调整，彻底解决批量装修目标成本测算不准难题；4.赠送批量装修合约规划......
财务BP在线工作坊：从三张报表到运筹帷幄的能力蜕变 苏州：2024年11月02日
课前加餐先导课：财务BP的定位与财务的未来第一天模块1 定位财务BP1.1 什么是财务BP？- 财务BP的工作目标是什么？- 财务BP的工作对象，干系人与老板是谁？- 关于财务BP的三个核心问题- 财务BP需要懂哪些业务知识？案例分享：年薪100万财务BP的工作是什么？1.2 如何成为一名优秀的财务BP？- 正确理解业......
企业融资策略与实战技巧 苏州：2024年11月05日
财务总监/资金总监/融资总监等财务经理/资金经理融资部相关工作人员课程收益【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲导入 新......
打造面向未来、创造价值的高效财务团队 苏州：2024年11月07日
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密。作为支持和协同的财务团队，通过有效学习提升管理水平，获得老板和......
强化全面预算管理，促进战略目标达成 苏州：2024年11月07日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 Part 1 开篇头脑风暴- 预算到底有没有用？放弃预算是否可以？- 你是否知道老板和管理者心中对预算有何疑虑？他们为什么会有这些疑虑？- 目前企业预算管理的状态如何？- 预算的核心理念是量入为出吗？- 全面预算到底怎样才“全面”......
财务管理培训内训课程
房地产企业财税处理与税务风险防范 主讲：栾老师
第一部分 房地产开发企业收入类项目财税处理一、房地产销售收入的核算范围（一）会计确认原则（二）税法确认原则1、完工条件2、各种销售方式下的收入确认3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同4、精装修4种合同签订方式的税务处理异同5、视同销售6、预计毛利率7、预计毛利额与实际毛利额8、租金9、代收费用（三）企业所得......
财富管理与资产配置 主讲：郎老师
掌握财富管理行业发展脉络掌握1套完整的家庭财富分析体系掌握3个常用家庭财务报表构建方法掌握4个客户需求分析（KYC）方法掌握3种行为洞察客户的行为偏差方法掌握3个通过宏观环境、搭建客户长周期资产组合的方法掌握3种调整资产组合中的客户认知偏差的方法【课程对象】客户关系经理、理财顾问条线人员；【课程大纲】一、升级财富管理意......
财务转型引领企业战略创新与变革升级 主讲：彭老师
前言篇：世界一流的财务管理体系的功能升级一、传统财务的功能与局限1. 会计核算2. 反映过去3. 监督控制二、世界一流财务管理体系的五大功能与升级1. 支撑战略2. 价值创造3. 支持决策4. 服务业务5. 管控风险讨论：新型财务管理体系的功能对财务人员的挑战定位篇：CFO的角色转型与升级一、CFO的四个角色角色1：价......
