苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日

FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......

企业成本分析与控制 苏州：2026年03月11日

企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干课程大纲第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措......

财务BP特训营 苏州：2026年03月12日

模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析——人力资源管理的基石二、岗位分析的方法与步骤1、岗位分析的三大方法（访谈法、观察法、问卷调查法）2、岗位分析四步曲将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整......

现金流与外汇风险管理，跨国企业经营中的资金管控之道 苏州：2026年03月12日

现金是企业的“血液”，在企业的日常运营与扩展中，需要不断造血与供血来保障企业的健康。可以说现金流是资金管理的重中之重。而随着国内企业迈向国际化，外汇管制也成为不少跨国企业需要面对的难题。企业需要在多元化经营模式中最大化资金的使用效率，不仅需要平衡好实务操作中的各项外汇管制措施，还要在国际经济环境......

数据驱动决策：财务指标分析的深度应用 苏州：2026年03月13日

模块一：财务分析的维度和框架1、成本管控（1）生产成本（2）折旧成本（3）财务成本（4）人工成本2、经营效率（1）盈利能力（2）资产周转率（3）ROE3、决策支持（1）边际分析（2）定价（3）本量利分析（4）投资回报类分析（5）差异分析模块二：生产企业常见的决策类分析1、折旧的优劣势分析及影响举例分析2、亏损产品是否停......

战略财务管理与税务风险防 苏州：2026年03月20日

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决......

企业转型中的财务价值创造 苏州：2026年03月20日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）- 消费趋势变化越来越快- 市场信息愈加公开、透明- 科技加速变革企业转型的三种方式（HOW）- 业务转型- 组织变革- 投资与并购模块二、企业转型中财务人的灵......

财务管理培训内训课程

财务分析与投融资 主讲：臧老师

第一讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。财务管理财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价......

降本提效——业财融合之全面预算管理 主讲：韩老师

☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、模拟演练、答疑互动等环节全方位立体化帮助学员掌握知识点内容达到灵学会用的目的。课程对象：财务高级经理、财务经理、财务主......

用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用 主讲：郭老师

成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”产品线负责人质问：“为什么每个月给我的......

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