苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

数据驱动决策：财务指标分析的深度应用 苏州：2026年03月13日

在当前数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，数据驱动决策已成为提升竞争力的关键。企业可以基于数据分析，合理评价财务状况和经营业绩，制定战略规划，同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据，企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外，数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风......

战略财务管理与税务风险防 苏州：2026年03月20日

第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1．管理者必备的财务基础知识2．管理者必备的财务创新思维3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？二、企业战略与财务规划管理的关系1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2．企业战略对财务规划与管理的影响3．如何建立适合企业战略的财务管理体系三、战略财务......

企业转型中的财务价值创造 苏州：2026年03月20日

电影《一次艰难的转型》故事简介：A公司是一家以研发、生产和销售高科技电子产品的创业公司，铺开了线上、线下的销售模式。市场部管控所有渠道的营销预算，并支持线下销售和电商运营团队，但实际情况是很难兼顾平衡，导致实际与计划的利润目标越来越远，现金流入不敷出的情况。此时，老板授权财务总监主导现金流优化的项目，必须要求在下半年把......

2024房地产项目不可抗力及逾期交付法律风险及应对 苏州：2026年03月20日

提高房企的风险意识，加强法律思维，面对交付游刃有余，妥善处理客诉群诉，减少项目的损失，使企业的利润得以加厚和夯实。【课程对象】适合管理层、董事长、总经理、项目总、法务、风控等条线人员【课程大纲】第一部分项目停缓建及不可抗力一、项目停缓建1、项目停缓建的理由及情况思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念--扩大损失）【......

企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 苏州：2026年03月25日

全面了解财务必备法律法规；提高财务法律风险防范意识；掌握经营合同合规操作方法；增强财务与各团队合作能力。课程大纲模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块......

业财指标体系搭建训练工作坊 苏州：2026年03月26日

模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 苏州：2026年03月26日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

中国会计准则最新调整与实务应用 苏州：2026年04月07日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

财务管理培训内训课程

三农信贷业务的风险识别与风险控制培训提纲 主讲：汤老师

1.三农信贷业务的环境分析1.1当前宏观经济形势分析当前的宏观经济形势/外部经济形势对信贷业务的影响/内循环与双循环环境下三农信贷业务发展的走向1.2三农信贷业务的风险管理三农贷款的目标客户/三农贷款的风险特点/三农贷款的风险管理原则/信贷业务的三个依据/信贷业务的主要流程分析：为什么一定要双人调查？2.三农信贷业务的......

经济下行下的现金流管控 主讲：杨老师

第一部分：经济下行要高度重视企业现金流管控 1、当前很多企业现金流不好的四大原因 2、为什么要重视现金流管控 3、现金流是一个血液循环过程 4、现金流管控的五大核心： 1)不断血 2)不淤血 3)不失血 4)多输血 5)多造血 5、现金流管理不仅仅是财务部门的事 第二部分：不断血——量入为出，强......

预算智慧：全景预算管理与控制工作坊 主讲：孙老师

常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......

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