苏州财务管理培训

苏州财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的应用（2天） 苏州：2026年04月27日

所有需要使用EXCEL软件的财务部门人员，并具有初级操作经验课程大纲一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型)3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标准日期4 千分位、......

财务分析与风险防范课纲 苏州：2026年04月27日

一财务分析框架和逻辑结构1财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2财务分析的八项基本原理3财务分析的角度二指标的分析和延伸1经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3财务困境以及指标的表现4获利能力的核心内容三资金分析和管理1现金分析2企业经营活动对现金流的要求......

新租赁准则精细解析与实操应用及税会差异处理 苏州：2026年04月29日

第一部分 企业会计准则体系及新旧准则衔接（一）企业会计准则体系概况1. 我国企业会计准则发展历程简要回顾2. 最新会计准则体系构成3. 2017年以来新准则或修订准则（二）新旧准则衔接重点难点1. 基本要求：执行新准则应做好的基本工作（上海市财政局）2. 基本方法：新旧衔接如何简化操作（准则应用指南）3. 突出问题：财......

构建精益成本思维，强化成本管控思路 苏州：2026年04月29日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：如何理解管理者需要的成本 ——财务思维篇1. CFO 面试题：你是怎样控制企业的成本的？2. 如何理解利润=收入-成本？什么才是企业的真实成本？是损益表的那个成本数据吗？3. 高层管理者决策需要掌握什么样的成本数据？4. 总结企业成本......

智能财务决胜AI时代：Deepseek国产大模型全场景实战 苏州：2026年05月06日

第一部分：AI大模型&DeepSeek概述1. AI语言大模型概述2. DeepSeek使用方式第二部分：DeepSeek财务管理与分析1. 解读上市公司年报2. 财税政策文件解读3. 行业对标分析4. 合同风险审查，标记关键条款5. 自动生成财务分析报告6. 应收账款账龄分析，预测潜在的坏账损失7. 毛利率分......

财务人的项目管理实战指南：从立项到收尾的财务管控 苏州：2026年05月07日

模块一：项目管理基础与财务角色1. 项目管理核心概念项目生命周期与五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）十大知识领域中的财务重点（成本、风险、采购、沟通）2. 财务在项目管理中的价值财务角色的阶段职责：从立项到收尾的关键介入点模块二：项目启动——财务决策与融资规划1. 商业论证与立项财务审核......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 苏州：2026年05月11日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1． 成本管理的现状及管控目标梳理2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3． 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议......

采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日

面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......

财务管理培训内训课程

房地产非财务高管的财务管理 主讲：张老师

第一讲 如何看懂财务报表一、以财务为导向的企业管理1、为什么要以财务为导向2、会计报表财务报告的基础3、财务报告的作用二、会计报表编制基础—— 会计假设和会计准则三、会计报表是如何反映企业的经营状况和财务状况的1、资产负债表2、利润表3、现金流量表4、如何看懂财务报表：资产收益率（ROA）、净资......

固定资产判定及折旧与税负之关联 主讲：兰老师

在所有企业账面资产中，固定资产占企业资产份额比重通常是最高的，在财务分析中，一个企业综合财务实力其中一个非常重要的判定标准就是固定资产的数额，本着为企业节约合理纳税原则，固定资产由于有实物形态，就必然因使用寿命延长而价值呈递减趋势，涉及的账面折旧额不仅会冲减账面利润，从而也冲减企业所得税税负，设计本课程，是结合若干企业......

新时期医院盈利能力构建 主讲：王老师

受医疗行业传统运作模式的影响，行业固疾仍在延续，医院面临着各种各样困难与问题，难以持续、健康发展，更难以高速发展。在医疗改革大局下，作为改革的主体—医院，却面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大医院经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备药品“零差价&rdqu......

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