苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班苏州：2023年12月12日

1.需求理解Hadoop 设计之初的目标就定位于高可靠性、高可拓展性、高容错性和高效性，正是这些设计上与生俱来的优点，才使得Hadoop 一出现就受到众多大公司的青睐，同时也引起了研究界的普遍关注。对电信运营商而言,用户上网日志包含了大量用户个性化需求、喜好信息,对其进行分析和挖掘,能更好地了解客户需求。传统经营分析系......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式苏州：2023年12月14日

决心打造产品管理体系的中高层领导；产品经理及其后备培养对象；研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。课程大纲一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位......

Python大数据核心技术实战苏州：2023年12月18日

本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。培训对象大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数......

研发项目管理培训苏州：2023年12月25日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

AI职场加速器——如何让AI成为你的办公助理上海：2023年12月07日

第一章：AI技术基本概念1.AI技术的发展与实践2.AI技术在职场中的应用场景和优势第二章：让AI成为你的知识顾问1.提问公式：如何提问才能AI给出有效答案2.提问能力：AI时代最重要的核心技能【练习+辅导】完成指定任务第三章：AI+邮件编写1.见字如面——得体的企业邮件如何写(1)邮件标题3要......

基于市场与平台的产品规划七步法上海：2023年12月08日

在信息传播极其发达的今天，产品更加“会说话”，产品力已成为企业竞争力的核心，所以说“产品为王，创新制胜”。新产品的源头是产品规划，对于自主品牌企业，产品规划至关重要，是产品经营成功的核心工作。产品规划为技术研发提供方向和需求输入，产品规划也是前瞻性研发的源头。对于希望打造......

产供研学习系列—从技术走向管理上海：2023年12月11日

1、正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；2、了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；3、了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大家共同高效协同完成组织/团队目标；4、了解评价部属/团队绩效的方法，确保不同的技术工作及其参与者......

人工智能：理论与实践上海：2023年12月12日

1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4，一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......

研发管理培训内训课程

新产品市场策略与管理主讲：吴老师

营销总监、市场与销售部经理，产品经理，生产与研发经理，大客户经理，大区与各区域经理、销售主管与骨干授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容：导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二......

能源行业未来发展新趋势主讲：付老师

1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......

从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力主讲：朱老师

第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的......

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