苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2017年06月29日

R&D研发设计人员、DFM设计人员、电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程/制造部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE(制程工程师)、QE(质量工程师)、IE(工业工程师)、测试部人员、S......

研发项目管理实战 苏州：2017年06月30日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......

高效研发项目管理 苏州：2017年07月06日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2017年08月02日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训内容：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2017年08月24日

在电子组装生产中，经常会碰到令人非常纠结的问题：譬如对新型和非标器件检验判定感觉无章可循而束手无策，对来料质量良莠混杂感觉模棱两可，对制程工艺的检测与判定难置可否，对质量标准各方争议莫衷一是，对客户的退货与投诉莫名其妙，对问题难以理清责任归属……。这些令人疾首蹙额的问题，其产生的根本原因是什......

“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2017年08月26日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 上海：2017年06月26日

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海：2017年06月26日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力，并：分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架，了解经济危机中企业产品的制胜之道。 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系，从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。 了解新产品开发过程管理的关键点，加快产......

产品市场管理与产品规划 主讲：江老师

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Manag......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。掌握研发项目团队的组织建设的方法、项目经理的培养方式；掌握研发项目管理的结构化流程体系以及流程管理和项......

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