苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

中小企业系统性研发管理模式 苏州：2018年06月30日

※新产品开发的成功率只有25%意味着什么？※只有51%的新产品开发项目能按期发布又意味着什么？※为什么您投入的研发费用比别人多而创造的收益却比别人少？※研发过程风险控制的关键是什么？※为什么新产品的成本高出预期？※为什么新产品会带病上线、问题不断？※为什么同样的错误在不同的项目里重复发生？※如何才能实现研发过程中智慧和......

“科学注塑成型技术”高级研修班 苏州：2018年07月08日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

产品研发高级应用QFD、TRIZ、田口DOE集成 苏州：2018年07月11日

O关系矩阵Relationship Matrix建立目标分布顾客损失函数Customer Loss Function技术评估Technical Assessment相互关系矩阵Correlation Matrix产品其他阶段的质量屋展开概念设计QFD1详细设计QFD2工艺设计QFD3生产控制QFD４QFD应用HOQ使用......

实用的可靠性工程 苏州：2018年07月13日

1. 实用可靠性工程基本概念1.1可靠性工程的重要性；1.2可靠性工程的发展；1.3国内外企业可靠性工程开展情况；1.4可靠性基本概念：可靠度函数、故障率、浴盆曲线、平均故障间隔时间等；1.5实用可靠性工程的主要方法；1.6产品生命周期各阶段可靠性工作。2. 可靠性建模、分配、预计2.1典型可靠性模型：串连、并联、旁联......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2018年07月19日

一、DFx及DFM实施方法概论• 现代电子产品的特点：高密度、微型化、多功能;• DFx的基本认识，为什么需要DFX及DFM;• 不良设计在SMT生产制造中的危害与案例解析;• 串行设计方法与并行设计方法比较;• DFM的具体实施方法与案例解析;• DFA和D......

研发项目管理实战 苏州：2018年07月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......

高效研发项目管理 苏州：2018年07月26日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2018年08月14日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享国际......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线产品线规划及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品规划方法的应用。全程演练：学员分组后，......

产品研发管理 主讲：江老师

1、产品开发流程的概念•产品与样品的区别•什么是产品开发•产品开发管理的思路•产品开发流程在公司流程中的位置2、产品开发的结构化流程•为什么把产品开发流程结构化•产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）•产品开发的阶段划分、举例&bu......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

高层管理者（董事长、总经理、副总经理、CEO、CTO等）研发部门总监、人力资源部门总监、质量管理部门总监等中层管理者课程大纲1.课程基本内容介绍（9:00~9:30am）战略及战略管理战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置面向战略组织的基本要素2.平衡积分卡理论的基本介绍（9:30~10:3......

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