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IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州:2026年06月05日
企业 CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部 /项目管理部、研发骨干等。培训收益1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD ......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州:2026年06月05日
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等;2.了解云计算的发展历史;3.了解云计算的相关技术;4.熟悉主流的云计算解决方案;5.了解超融合的基本概念;6.熟悉超融合主流厂商的解决方案;7.实际分析超融合解决方案的应用案例;课程特色本次培训从理论与......
成功的产品经理核心技能训练 苏州:2026年06月05日
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2026年06月25日
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训对象:企业......
研发多项目管理实务 苏州:2026年07月10日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室:多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型:保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别?1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
产品管理与研发管理体系 苏州:2026年07月10日
1.1产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握。1)中国企业在产品研发方面面临的挑战2)中国企业研发管理的十大典型问题3)研发管理体系的水平等级划分及演进4)各级别的特征5)研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典......
研发项目管理(实战班) 苏州:2026年07月21日
研发经理、主管课程大纲:一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离:技术开发与产品开发相分离......
智能财务,高效未来:AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州:2026年07月24日
【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法,日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据,自动生成PPT美化,效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授,手把手指导使用步骤,所学即用【课程大纲】模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGP......
研发管理培训内训课程
洞察人心,用户需求挖掘与需求管理 主讲:樊老师
“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬,也正是在此思想的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品,否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器&rdq......
端到端产品成本优化设计与管理 主讲:索老师
提升意识:消除员工成本淡薄的意识,使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情,产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。掌握方法:在众多成本优化中选取最优代表性的工具,通过合理的组合深入浅出的介绍给学员,使学员掌握系统的成本控制思路和方法。有效运用:系统化思维与具体工......
人工智能chatGPT时代企业财税裸奔之痛及破局之路 主讲:董老师
财务总监、高级财务管理人员、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等【课程大纲】一、抓住关键词“全电发票”——一张发票背后惊天暴雷1、金税四期真的要来了吗?金税三期和金税四期有什么不同?以票控税(全电发票)——信息管税——资......
