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IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州：2026年06月05日
企业 CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部 /项目管理部、研发骨干等。培训收益1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD ......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年06月05日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......
成功的产品经理核心技能训练 苏州：2026年06月05日
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......
产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日
帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法对贵公司产品与研发管理成熟度水平进......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日
随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel和PPT作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后，其功能和......
研发管理培训内训课程
智能时代赋能企业转型:基于Deepssek的AI工具应用探索 主讲：林老师
当前全球AI竞争已进入深水区，在数字化转型浪潮下，人工智能（AGI→AI）技术正以革命性态势重塑办公场景，以三重引擎驱动效率革命：第一重基础层实现流程自动化，解放人力于重复性事务；第二重分析层构建数据神经网络，精准捕捉业务盲点与增长机会；第三重决策层赋能战略创新，通过算法模型预判行业趋势。其核心价值在于通过智......
AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论 主讲：胡老师
AI技术重构商业底层逻辑，传统企业面临数据资产化缺失、需求代际割裂、竞争维度升维等核心痛点，亟需通过商业模式创新实现从"经验驱动"到"算法驱动"的跃迁。【课程收益】1. 掌握AI商业模式创新的底层逻辑与实施路径2. 获多行业领先企业AI落地实战工具包3. 构建企业专属AI战略规划......
AI时代的国企转型与创新 主讲：胡老师
当前，人工智能正以颠覆性力量重塑全球产业格局。作为国民经济支柱的国有企业，既面临“十四五”规划对数字化转型的战略要求（国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》），又遭遇传统生产模式效率瓶颈、管理决策滞后、服务同质化等深层挑战。在AI技术加速渗透工业4.0的背景下，国企亟需突破三大困局：......
