苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

注塑缺陷分析与改善技术 苏州：2018年10月27日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培 训 内 容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

研发项目管理实战 苏州：2018年11月02日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2.什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员......

研发人员的考核与激励课程 苏州：2018年11月03日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、 研发的KPI指标体系如何进行分解，KP......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2018年11月08日

一、 EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1 EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2 SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3 OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4 OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI和PM的工作特点与基本职责......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2018年11月09日

本课程的重点内容，主要有以下几个方面：1.新型电子产品装联中的高密度组装多层互联板（HDI），FPC、Rigid-FPC, 以及LED Metal PCB,Ceramic PCB的拼板设计与板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡问题；2.Shielding Case或Shielding Flame，Fine Pit......

产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜） 苏州：2018年11月15日

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导......

研发知识产权管理 苏州：2018年11月16日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员。课程背景随着中国加入WTO，中国经济的全球化已无法逆转。在知识经济和信息化、全球化的时代，知识产权成了一个全球性的攻城略地的利器。与发达和新兴发展中国家相比，中国的知识产权实力幼稚弱小，国民和企业的知识产权意识淡漠，许多企业和研......

创新思维与创新思维方法 苏州：2018年11月17日

前量：反思：MIND BARRIERS一、习惯性思维二、直线型思维三、权威型思维四、从众型思维障碍五、书本型思维六、自我中心型思维七、自卑型显雄障碍&麻木型思维障碍VS偏执型思维障碍团队案例分享：从反思中觉悟。头脑风暴BRAINSTORM• 创新学习氛围MUSIC TME• 创新学习环境5S......

研发管理培训内训课程

研发成本管理 主讲：陆老师

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5......

市场驱动的产品研发管理体系 主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。课程大纲一、研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.......

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲：张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

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