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房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；2.了解产品定位原理与产品突围策略；3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】1.企业高管、项目总；2.设计、营销、成本等部门的负责人、3......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州：2026年03月12日
第一天9:00~16:00过程审核过程审核导论一、改版说明二、过程审核的应用三、过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 外部服务方过程审核员四、远程过程审核说明4.1远程审核的定义4.2混合审核的定义4.3使用说明4.4基于当前风险的审核方法分类4.5潜在供方分析（P1）......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......
研发管理培训内训课程
新产品开发实战训练 主讲：王老师
1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1 市场调研与预测1．2 技术调查1．3 先行试验1．4 可行性分......
研发人员的绩效考核与激励 主讲：张老师
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......
工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型 主讲：季老师
通过本课程可以学习到什么？系统的创新的类型和方法训练侧重创新能力训练，非简单的一些产品创意解析从低层次的创新活动，转向核心技术创新的方法和路径产业的升级转型，和新产品新业务的发掘方法创新活动的孵化过程培训对象企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主......
