苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析苏州：2026年10月08日

R&D研发设计人员、DFM设计人员、电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程/制造部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE(制程工程师)、QE(质量工程师)、IE(工业工程师)、测试部人员、S......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年10月08日

1.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法4.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧5.了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制6.掌握新产品试制生产的基本工具的应用；课程大......

高效研发项目管理苏州：2026年10月08日

一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板......

“注塑车间管理”高级研修班苏州：2026年10月10日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

研发项目管理实战进阶苏州：2026年10月12日

➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......

产供研学习系列—从技术走向管理苏州：2026年10月14日

1、正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；2、了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；3、了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大家共同高效协同完成组织/团队目标；4、了解评价部属/团队绩效的方法，确保不同的技术工作及其参与者......

嵌入式软件开发与质量保证苏州：2026年10月15日

掌握嵌入式软件开发与质量保证的基本要求，从而能够更好的运用。能够采用多方论证的方法开展嵌入式软件开发与质量保证活动。完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力。掌握嵌入式软件开发与质量保证实施要点，引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。课程大纲:第一天一、嵌入式软......

IPD集成产品开发实战苏州：2026年10月19日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲：一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事，正确地做事关注商业价值客户需求驱动......

研发管理培训内训课程

卓越的产品经理主讲：张老师

一、产品管理最佳模式及案例分析1.打造全方位的产品经理2.对产品经理的建议3.产品管理的业界最佳模式4.案例研讨：《成长的烦恼》5.业界产品经理存在的不足6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介（在没有行政权的情况下何以协调其它部门的资源）二、做正确的事情......

分布式文件操作和存储、分布式数据库、批处理计算模型、并行计算引擎、流计算模型主讲：尹老师

Hadoop生态系统是大数据技术事实标准，是大数据思想、理念、机制的具体实现，是整个大数据技术中公认的核心框架和具有极强的使用价值与研究价值。Hadoop 系统是一款开源软件，能够处理海量的各种结构（包括结构化、非结构化、半结构化）的数据。Yarn是基于Hadoop的分布式集群资源管理框架；随着Hadoop集群应用的广......

AI赋能业务增长与科学决策——从获客到利润的经营闭环实战主讲：张老师

数字化转型进入深水区，AI已从“要不要用”变为“怎么用出效果”。大量企业在AI投入上面临共同困境：工具买了、团队建了、模型跑了，业务增长却未见起色。究其根源，问题不出在AI技术本身，而出在切入方式上——绝大多数企业是从“技术&rdquo......

......更多内训课程