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房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日
1.课程紧紧围绕在激烈的竞争环境中，产品的突围策略、产品如何更好的标准化、产品创新、设计质量管理提升等。2.通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州：2026年03月12日
IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。培训教材每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。学员背景要求推荐的培训和/或经验：有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，了解IATF......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足客户的需求并保持竞争力。课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需......
研发管理培训内训课程
产品市场管理与产品规划 主讲：江老师
* 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练：学......
能源行业未来发展新趋势 主讲：付老师
1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......
转型升级：智能制造实战 主讲：陈老师
随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统......
