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电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州:2026年10月08日
电子产品制造的微小型化和利润的日益缩水,使电子制造企业正面临着较大的生存和发展压力。对一个新产品来说,产品的成本和开发周期是决定这个设计成败的关键因素。业界研究表明,产品设计开支虽一般只占产品总成本的约5%,但它却影响产品整个成本的70%。为此,搞好成本及质量控制,在新产品设计的初期,针对产品各个环节的实际情况和客观规......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2026年10月08日
在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造(OEM)和委托设计制造(ODM)两种经营形式为主,而新产品导入(New Product Introduce NPI)则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,NPI从业人员需要遵循相关......
高效研发项目管理 苏州:2026年10月08日
一、案例研讨:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1).什么是项目、项目的特征2).什么是项目管理3).项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管理1).研发项目管理的特征2).研发项目管理面临的重大挑战3).研发项目成功和失败的主要因素4).产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州:2026年10月10日
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
研发项目管理实战进阶 苏州:2026年10月12日
➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等);➢ 掌握 WBS 计划......
产供研学习系列—从技术走向管理 苏州:2026年10月14日
1、 正确认识技术管理,实现从技术工程师到技术管理者的角色转换;2、 了解自己作为管理者的特质和风格,做到知己,扬长避短的执行自己的管理者角色;3、 了解自己所在组织的模式及业务特点,以便设计工作伙伴参与的工作流程,促使大家共同高效协同完成组织/团队目标;4、 了解评价部属/团队绩效的方法,确保不同的技术工作及其参与者......
嵌入式软件开发与质量保证 苏州:2026年10月15日
掌握嵌入式软件开发与质量保证的基本要求,从而能够更好的运用。能够采用多方论证的方法开展嵌入式软件开发与质量保证活动。完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力。掌握嵌入式软件开发与质量保证实施要点,引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品。课程大纲:第一天一、嵌入式软......
IPD集成产品开发实战 苏州:2026年10月19日
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲:一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标:成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事,正确地做事关注商业价值客户需求驱动......
研发管理培训内训课程
研发及技术人员绩效考核与激励 主讲:张老师
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结......
新一代计算引擎深度调优(Spark) 主讲:杨老师
Spark已成为大数据离线计算和部分实时计算的事实标准。然而许多开发者仍停留在“写SQL提交任务”层面,面对OOM、数据倾斜、Shuffle瓶颈时无从下手。本课程深入Spark Core的RDD机制、DAG调度、Shuffle演进,结合Catalyst优化器和钨丝计划,系统讲解Spark SQL......
2026年AI驱动大模型发展新趋势与新应用 主讲:宋老师
一、AI政策解读与趋势a)国家层面政策分析b)部位层面政策分析c)各省AI政策分析二、AI发展趋势1.科学的未来——AI4S驱动科学研究范式变革2.“具身智能元年”——具身大小脑和本体的协同进化3.“下一个Token预测”&......
