苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2018年05月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

研发项目管理培训 苏州：2018年05月09日

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

产品管理与研发管理体系 苏州：2018年05月18日

1、 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行4、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性课程前言研发工作不仅是研发......

成功的研发项目管理 苏州：2018年05月29日

一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认识，......

SMT贴片编程技巧、制程优化及故障诊断解决 苏州：2018年06月08日

电子制造企业的设计与製造是两条腿，须相互协调配合我们才能走得稳健快捷。R&D与SMT生产工程都在使用电脑辅助设计和制造软件（CAD/CAM），大家如果不能保持良好的沟通，便不能搞好设计和生产。生产工程不能用好设计Gerber等文件，效率将大打折扣；研发人员不了解设备和制程工艺，其研发水平也难以提高。日前SMT物......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2018年06月14日

在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2018年06月22日

随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题——*职责不明，产......

中小企业系统性研发管理模式 苏州：2018年06月30日

总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部经理、研发骨干等【适合行业】研发型企业，有新产品开发的制造型企业课程收益:1.学习中小型企业如何建立适用的、高效的研发管理模式；2.掌握如何建立规范的研发管理流程；3.掌握如何建立有效的研发组织；4.掌握如何准确定义客户需求；5.掌握如何提高研......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力资源......

产品研发管理 主讲：江老师

系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍课......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念关注确保产品质量的操作方式，而不特别关注质量体系、质量模型的介绍互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解课程内容丰富的研发流程、模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、质量总......

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