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IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州：2026年06月05日
1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD 体系中的核心流程运作模式5、 深入掌握与 IPD 匹配的矩阵结构研发体系运作模式6、 学习研发人员激励思路和手段7......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年06月05日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......
成功的产品经理核心技能训练 苏州：2026年06月05日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日
今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日
模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGPT2. 国内主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智谱清言5) 讯飞星火6) 通义千问3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. AI技术在日常办公中的应用简介5. 掌握......
研发管理培训内训课程
向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师
学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提......
人工智能技术应用及企业数字化发展 主讲：梁老师
课程大纲：(一) 人工智能基本认知1. 人工智能时代的到来视频素材解析案例素材解析人工智能内涵理解人工智能起源与发展史2. 人工智能及其主要技术机器学习自然语言处理知识图谱搜索引擎3. 人工智能应用发展大数据与 AI 的融合应用区块链与人工智能的融合应用VR/AR 与人工智能的融合应用4. 人工智能与大数据技术的关系大......
NPI新产品导入 主讲：王老师
产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素课程大纲一、产品研发基础理论介绍甘特图\里程碑\门径管理项目管理关键路径PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）迭代模型与瀑布模型V......
