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价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质量管理入门（11项基本原理）4.1组织团队4.2定义......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年05月07日
本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2026年05月11日
学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。参加对象产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/......
新产品创新研发流程与工具 苏州：2026年05月13日
企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？......
研发管理培训内训课程
人工智能与智能制造 主讲：韩老师
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应......
从ChatGPT到AIGC，2024年AI产业洞察 主讲：朱老师
2024 年，AI 领域在 ChatGPT 的推动下持续蓬勃发展，AIGC 技术更是成为了世界焦点。从科技巨头到初创企业，都在积极探索 AI 大模型的应用与发展。在这样的大环境下，AI 技术已经渗透到各个行业，不仅改变了行业的竞争格局，也对企业的运营模式和战略规划产生了深远影响。无论是大模型背后的复杂技术，还是 AIG......
产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力 主讲：秦老师
一．产品研发设计及标准化体系构建1.房地产企业产品线体系构建的意义2.产品标准化体系构建方法1)归纳总结型-快速复制2)半经验半研发型-保持一定的前瞻性3)研发型-最大化激发创新能量3.标准化阶段性工作及成果输出要求1)标准化工作阶段2)标准化体系构成3)设计标准化成果需求4)部品标准化成果需求5)技术标准化成果需求4......
