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苏州研发管理培训公开课

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2026年03月27日

一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程(180分钟)1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2026年03月27日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

注塑成型新技术 苏州:2026年04月12日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容:1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

研发项目管理培训 苏州:2026年04月13日

研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......

产品全生命周期质量管理 苏州:2026年04月16日

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和优化产品,以满足客户的需求并保持竞争力。课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2026年05月07日

本课程以搞好电子企业新产品导入,以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D,把客户的新产品图样或图纸,变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入,须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

产品需求分析与需求管理培训课程 苏州:2026年05月11日

第一部分:产品需求的基本概念1.客户类别分析(1)客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等2.需求类别分析(1)不同体系对需求的定义分析(2)项目需求分分类产品需求项目需求(3)三个层次的其需求业务需求与愿景和范围文档用户需求与用户需求文档功能需求与软件需求范围说明书3.需求工程全过程(1)需求开发需求获取需求分析需......

新产品创新研发流程与工具 苏州:2026年05月13日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲第一单元:开题主题一:新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?......

研发管理培训内训课程

从客户需求到产品立项六步法 主讲:樊老师

学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。课程大纲第一部分 从客户需求到产品立项讲师观点:本部分帮助学员理解新产品策划及立项分析的内容和过程,以及如何提升产品立项分析的质量。主要内容:1、新产品......

产品平台与CBB技术管理 主讲:曹老师

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离,减少产品开发中的技术风险3)构筑公司产品平台、形成技术货架库,全面实现技术共享,降低开发成本4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法5)打通市场、产品、技术融通环节,全面体现平台和技术的商业价值6)掌握平台化研发......

研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品) 主讲:何老师

模块一、测试关键活动及基本原则1.测试在质量体系中的位置-测试是质量控制重要手段2.质量管理四类活动:策划、控制、保证、改进3.H公司测试流程演变4.产品测试为什么失败?5.产品测试的主要工作是什么?计划、方案、单板级、整机测试与认证6.什么是产品测试四大活动?单元测试、集成测试、系统测试、验收测试7.常见的测试方法:......

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