苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......

产品研发流程优化和研发项目管理苏州：2026年03月27日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

注塑成型新技术苏州：2026年04月12日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......

研发项目管理培训苏州：2026年04月13日

研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......

产品全生命周期质量管理苏州：2026年04月16日

研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2026年05月07日

00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和（OBM）的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知；1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程；1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点；1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......

产品需求分析与需求管理培训课程苏州：2026年05月11日

学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。参加对象产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/......

新产品创新研发流程与工具苏州：2026年05月13日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？......

研发管理培训内训课程

最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法主讲：樊老师

1、掌握分析和解决企业管理问题的基本思路和思维框架。2、学会如何通过系统思考识别系统冲突，并设计出冲突的共赢解。3、学会如何找出系统的瓶颈，并设计解决系统问题的杠杆解。4、掌握推动和管理实施系统解决方案的实战型工具及方法。培训对象企业所有管理者课程大纲第一部分系统问题分析与解决框架概述（2小时）讲师观点：企业管理的问......

产品运营主讲：徐老师

1、产品运营的定义及运营经理的职责产品运营与产品经理的职责，不同产品阶段的产品团队各角色的分工及运营重点案例：公司不同阶段的产品团队的组织架构及分工互联网产品运营的发展趋势，电子商务、微营销、O2O、社群等产品运营的类型与案例2、互联网产品运营包括哪些方面定位（用户、产品、商业模式）、用户研究、用户体验、产品、团队管理......

物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训主讲：张老师

运营商客户客户经理课程收获如何利用物联网、云计算等技术，寻找下一个热点和蓝海，未来社会技术能给我们生活带来哪些更新，下步怎么踩住步伐进行转型，是本课程希望给大家解决的。课程大纲第一讲：互联网下半场及新零售特征表现形式1. 揭秘马云新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）2. 中国进入互联网下半场的特征及表现和......

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