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IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州：2026年06月05日
企业 CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部 /项目管理部、研发骨干等。培训收益1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD ......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年06月05日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......
成功的产品经理核心技能训练 苏州：2026年06月05日
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训对象：企业......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日
公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总研发中心、技术中心、研发部门负责人研发各职能部门经理及其后备培养对象课程收获帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日
模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGPT2. 国内主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智谱清言5) 讯飞星火6) 通义千问3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. AI技术在日常办公中的应用简介5. 掌握......
研发管理培训内训课程
向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师
第一部分 产品开发与研发管理体系概述1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：1.1、我们以为的需求不是客户真实需求1.2、想用一款超级产品通吃天下1.3、职能部门架空了产品经理和项目经理1.4、研发流程流于形式1.5、项目管理没有发挥“管理”职能1.7、产品质量不稳定，修改频繁1.8......
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理 主讲：张老师
产品研发是企业的核心竞争力，快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举，产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80%的时间在沟通，项目团队70%的问题是因为沟通，而因为沟通不畅带来的冲突更是......
AI时代人工智能运用的企业风险管理与应对 主讲：李老师
第一讲：AI时代，更好的与风险共存一、企业经营管理风险与合规1、风险、风险管理、企业内部控制与合规2、企业经营风险的分类与表现3、企业全面风险管理和合规体系建设二、AI应用的金字塔立法与监管1、2023年人工智能立法元年2、四大上位法统领3、五大专项法规协同4、细分领域重点监管5、传统互联网兼容并管6、人工智能安全治理......
