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苏州研发管理培训公开课

研发项目管理培训 苏州:2019年03月28日

第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发项目管理实战 苏州:2019年04月12日

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控;通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2019年04月12日

在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造(OEM)和委托设计制造(ODM)两种经营形式为主,而新产品导入(New Product Introduce NPI)则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,NPI从业人员需要遵循相关......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州:2019年04月12日

新产品研发是一个创作的过程,其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来,使个人与团队融成一体,从而创造出有竞争力的新产品。为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力,必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中,需要全方位......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州:2019年04月19日

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等;2.了解云计算的发展历史;3.了解云计算的相关技术;4.熟悉主流的云计算解决方案;5.了解超融合的基本概念;6.熟悉超融合主流厂商的解决方案;7.实际分析超融合解决方案的应用案例;课程特色本次培训从理论与......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 上海:2019年02月23日

一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理体系)3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)6. 技术开发与产品......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 上海:2019年02月23日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海:2019年02月23日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1、产品规划概述PP(产品规划)是什么PP的使命PP在产品开发流程整体框架中的位置PP与产品开发流程的关系PP与市场需求管理流程的关系PP流程的六大步骤PP流程的三大交付件PP流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先......

研发领导力与执行力提升 主讲:王老师

本课程适用于需要提升领导力与执行力的各级管理者课程大纲第一部分 研发团队与执行力概述1分组:以游戏分组作为开场,调动学习热情,收集学员问题2员工眼中优秀领导者的画像3从成功领导者看执行力4互动演练:完美的下属5什么才是执行力?6领导与管理有何不同?有何联系?7执行力构建与提升的模型——执行力的3......

价格与政策制定 主讲:陈老师

了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法,及价格与政策的关联培训时间:一天课程大纲:一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例:相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例:波密柚及黄庄洼......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会...