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“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 苏州:2023年12月12日
1.需求理解Hadoop 设计之初的目标就定位于高可靠性、高可拓展性、高容错性和高效性,正是这些设计上与生俱来的优点,才使得Hadoop 一出现就受到众多大公司的青睐,同时也引起了研究界的普遍关注。对电信运营商而言,用户上网日志包含了大量用户个性化需求、喜好信息,对其进行分析和挖掘,能更好地了解客户需求。传统经营分析系......
成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式 苏州:2023年12月14日
决心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。课程大纲一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位......
Python大数据核心技术实战 苏州:2023年12月18日
本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法,以及每种算法的示例和代码实现(Python)、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。培训对象大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数......
研发项目管理培训 苏州:2023年12月25日
通过 2 天的学习,使学员能够:解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用;清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型;通过经典案例和实战模拟训练,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等......
AI职场加速器——如何让AI成为你的办公助理 上海:2023年12月07日
第一章:AI技术基本概念1.AI技术的发展与实践2.AI技术在职场中的应用场景和优势第二章:让AI成为你的知识顾问1.提问公式:如何提问才能AI给出有效答案2.提问能力:AI时代最重要的核心技能【练习+辅导】完成指定任务第三章:AI+邮件编写1.见字如面——得体的企业邮件如何写(1)邮件标题3要......
基于市场与平台的产品规划七步法 上海:2023年12月08日
在信息传播极其发达的今天,产品更加“会说话”,产品力已成为企业竞争力的核心,所以说“产品为王,创新制胜”。新产品的源头是产品规划,对于自主品牌企业,产品规划至关重要,是产品经营成功的核心工作。产品规划为技术研发提供方向和需求输入,产品规划也是前瞻性研发的源头。对于希望打造......
产供研学习系列—从技术走向管理 上海:2023年12月11日
1、 正确认识技术管理,实现从技术工程师到技术管理者的角色转换;2、 了解自己作为管理者的特质和风格,做到知己,扬长避短的执行自己的管理者角色;3、 了解自己所在组织的模式及业务特点,以便设计工作伙伴参与的工作流程,促使大家共同高效协同完成组织/团队目标;4、 了解评价部属/团队绩效的方法,确保不同的技术工作及其参与者......
人工智能:理论与实践 上海:2023年12月12日
1,深层次掌握人工智能理论,到达人工智能的突破口,探知最核心的秘密。2,理论应用于实际项目,不只是了解,更在于掌握。3,把握人工智能的新应用,理解时代趋势,不再为了人工智能而人工智能。4,一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......
研发管理培训内训课程
新产品市场策略与管理 主讲:吴老师
营销总监、市场与销售部经理,产品经理,生产与研发经理,大客户经理,大区与各区域经理、销售主管与骨干授课形式:全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容:导言:营销视野:从策略到体系一、营销的历史与现实前四问:骗局、技能、策划与理论中三问:价格、渠道与概念后三问:生产、技术与服务的协同二......
能源行业未来发展新趋势 主讲:付老师
1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......
从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力 主讲:朱老师
第一部分:案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼第二部分:从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的......