苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

产品可靠性工程--零故障设计与分析 苏州：2021年11月12日

一、可靠性工程分析系统和指标概述1、可靠性工程整体技术架构2、可靠性指标对设计、工艺和制造的影响3、多种可靠性设计指标的比较4、以失效规律为指标的任务5、典型的整机—部件制造双方对可靠性验收的指标案例6、可靠性分析方法---新与旧的比较这部分内容是为了形成对课程的明确定位。二、基于寿命规律的可靠性与可维修性......

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 苏州：2021年11月19日

企业高层、技术及研发部门经理、主管、以及其他由技术岗位向管理岗位转型的员工。课程目标让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。另一方面，所以学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 苏州：2021年11月25日

决心打造产品管理体系的中高层领导；产品经理及其后备培养对象；研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。课程大纲一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位......

卓越需求分析与管理最佳实践 苏州：2021年11月26日

第一天上午 PART 1.需求工程的思想与方法论1）高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2）对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3）需求开发过程定义4）利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式......

Python大数据核心技术实战 苏州：2021年11月29日

模块一 机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的：以SVD为例3. 机器学习的角度看数学4. 复习数学分析5. 直观解释常数e6. 导数/梯度7. 随机梯度下降8. Taylor展式的落地应用9. gini系数10. 凸函数11. Jensen不等式12. 组合数与信息熵的......

研发项目管理实战 苏州：2021年12月17日

管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多......

研发人员的考核与激励课程 苏州：2021年12月18日

一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1）. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）. 研发人员的“幼稚”、盲目创新3）. 研发团队的激励手段缺乏和滞后4）. 研发的计划太具有挑战性，导致绩效......

“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2021年12月18日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

研发管理培训内训课程

研发项目管理工具与模板 主讲：张老师

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工......

新基建的核心要点、主要内容、核心措施与若干问题 主讲：李老师

前言：2018年12月中央经济会议确定新基建，2020年3月份中央常委会明确提出加快推进新基建，那么新基建的内涵和外延，新基建与传统基建的对比、新基建的核心要义、主要内容以及核心措施，包括新基建存在的若干问题，这是我们必须深刻了解的内容。课程对象：二级经理课程背景：一、新基建的起点、过程与核心要点1、新基建的由来：20......

新产品开发及产品战略规划与设计 主讲：潘老师

产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】第一章、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例第二章、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功能设计与体验产品运营拉新......

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