苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍苏州：2025年07月04日

【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法，日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据，自动生成PPT美化，效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授，手把手指导使用步骤，所学即用【课程大纲】模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGP......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧苏州：2025年07月10日

一、常用标准的特性认知与电子组装应用方法1.1、电子组装业常见标准的介绍（IPC、MIL、UL、JIS、JPCA、IEC、GB、etc.)；1.2、电子组装企业必备的标准系列及可选标准介绍；1.3、IPC和MIL标准应用的要求说明；1.4、IPC标准电子产品的等级的应用方法；1.5、IPC标准产品验收条件：目标条件(T......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2025年07月17日

本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营苏州：2025年07月25日

【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（......

“注塑车间管理”高级研修班苏州：2025年07月26日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

注塑成型新技术苏州：2025年07月26日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

研发项目管理培训苏州：2025年08月04日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

电子设备整机装联工艺技术苏州：2025年08月14日

电子装联技术是电子装备制造的战略支撑技术，是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。《整机/单元及电缆组件DFM》是《电子设备整机与电缆组件DFM暨装联工艺技术》的主要组成部分，是做好电子设备整机与电缆组件工艺和制造的前提，是提升电子产品成果转换率的关键技术。" 中国正在由制造业大国向制造业强国快速......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理——储备干部管理技能提升主讲：马老师

● 了解管理的基本知识● 转变态度，快速进入管理角色● 快速掌握管理的核心技能● 提高个人的管理素养与管理能力● 掌握管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展；课程对象：企业储备管理干部课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程大纲第一讲：管理者角色认知与定位1. 走向管理的困惑2......

能源行业未来发展新趋势主讲：付老师

1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3 能源发展趋势1.4 能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2 全球新能源版图2.3 中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技......

高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD 主讲：索老师

国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。IPD流程将产品开发项目转化为......

......更多内训课程