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苏州研发管理培训公开课

电子设备整机装联工艺技术 苏州:2026年09月03日

1.电子设备电路设计人员,包括电路设计工程师和高级工程师;2.电子设备电子装联工艺(整机和电装)技术人员,包括工艺设计工程师和高级工程师;3.工艺管理人员,包括项目工艺总师,工艺室主任、副主任,主管工艺总工程师等;4.电子产品电子装联(整机和电装)质量管理人员。【温馨提示】:本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾......

研发项目管理(朱利林老师) 苏州:2026年09月10日

理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通;掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷;掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决;理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;课程大纲第一部分:研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......

实用的可靠性工程 苏州:2026年09月11日

研发制造型企业在推出产品、占领一部分市场之后,产品质量往往变成最主要的矛盾。如何在今后的研发、制造等过程中提高产品可靠性,如何使可靠性和公司现有组织架构更好融合在一起,成为研发制造型企业最关心的问题。本课程结合大量实际案例系统介绍可靠性工程的基本方法和实践,能帮助企业结合自身特点,循序渐进的开展可靠性工作,最终实现产品......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州:2026年10月08日

一、DFx及DFM实施方法概论• 现代电子产品的特点:高密度、微型化、多功能;• DFx的基本认识,为什么需要DFX及DFM;• 不良设计在SMT生产制造中的危害与案例解析;• 串行设计方法与并行设计方法比较;• DFM的具体实施方法与案例解析;• DFA和D......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2026年10月08日

在电子制造企业的生产组装制造过程中,早期以原始设备委托制造(OEM)和委托设计制造(ODM)两种经营形式为主,而新产品导入(New Product Introduce NPI)则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节,他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入,NPI从业人员需要遵循相关......

高效研发项目管理 苏州:2026年10月08日

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的......

“注塑车间管理”高级研修班 苏州:2026年10月10日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

研发项目管理实战进阶 苏州:2026年10月12日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等);➢ 掌握 WBS 计划......

研发管理培训内训课程

如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道 主讲:曾老师

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑: 1、研发人员智商高,有很多特点 2、高绩效研发团队的特点 3、研发人员跳槽没......

工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型 主讲:季老师

通过本课程可以学习到什么?系统的创新的类型和方法训练侧重创新能力训练,非简单的一些产品创意解析从低层次的创新活动,转向核心技术创新的方法和路径产业的升级转型,和新产品新业务的发掘方法创新活动的孵化过程培训对象企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主......

行业调研及用户洞察 主讲:朱老师

创新能力是企业发展过程中的营养液,企业可以通过产品、服务、体系等的创新,扩大商业版图,增强市场竞争力,延长产品和企业的生命周期,确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性,却在选择创新赛道的时候犯了难:1、感觉市场已经一片红海,如何选择创新的、有前景的行业赛道?2、选好赛道后,如何找到有价值的创新切入点......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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品牌、营销实战专家 陈旻 【专业资质】 首都经济贸易大学工商管理硕士 采纳品牌营销咨询机构北京公司总...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...