苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

产品管理与研发管理体系 苏州：2019年05月31日

研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望洋兴叹。同时，研发部门常常会遇到以下问题——没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情；没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。......

研发多项目管理实务 苏州：2019年05月31日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

研发项目管理（实战班） 苏州：2019年06月11日

分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......

SMT贴片编程技巧、制程优化及故障诊断解决 苏州：2019年06月21日

电子制造企业及SMT厂：工程部经理、车间主任、设备主管/课长、设备工程师(ME)、工艺主管、工艺工程师、SMT工程师、SMT技术员、SMT领班、SMT制造部主管、SMT NPI主管、NPI工程师、研发主管\研发工程师（R&D)。课程收益：1.掌握CAD/CAM软件的功能应用，从Gerber文件中导出BOM\坐标......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2019年06月27日

在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2019年07月05日

【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2019年07月08日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享国际......

研发项目管理培训 苏州：2019年07月17日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发管理培训内训课程

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

战略成功＝战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中，总是碰到一个“断层”：如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力？高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略？高层如何精确、完整而又简洁的将......

如何打造高效的研发团队 主讲：张老师

一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从"好人"向"坏人"的转变4.研讨：管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的......

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师

决心打造产品管理体系的中高层领导产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等课程大纲7.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本......

......更多内训课程