苏州研发管理培训

苏州研发管理培训公开课

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......

研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日

1.1产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。1)中国企业在产品研发方面面临的挑战2)中国企业研发管理的十大典型问题3)研发管理体系的水平等级划分及演进4)各级别的特征5)研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典......

研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......

智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日

随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel和PPT作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后，其功能和......

研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日

研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2026年07月30日

本课程理论联系实际，通过实际案例解析常用标准的应用方法和品质问题处理与谈判技巧。课程广泛地采纳并借鉴了SMT组装中常用的经典缺陷分析与判定案例,通过具体案例的解析来认识SMT生产中常用到几种电子组装品质检验、、验收、工艺制程等常用标准的应用方法。比如《电子组件的验收条件》、《印制板的验收要求》、《焊接的电气和电子组件要......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年08月06日

本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......

研发管理培训内训课程

围绕用户需求，开发产品的技巧 主讲：潘老师

产品，满足用户需求的解决措施的统称。它可能是一个实际的东西，也可能是服务。在实际工作中，花了太多的时间、金钱，开发出来的产品用户却不满意。为什么？要么脱离了用户的实际需求，要么没有击中用户痛点。为什么会发生这样的事情呢？原因可能是：不清楚创新的流程是什么样的，不能进行有组织的创新活动；不知道如何获得用户的真实需求；不能......

行业调研及用户洞察 主讲：朱老师

了解行业调研在企业创新中的作用和思维框架掌握行业调研的内容、方法及交付物重塑行业创新和用户需求洞察之间的关系掌握用户洞察的具体步骤和实施注意事项掌握企业创新项目迭代的思维和方法【课程特色】干货，分组进行，现场产出结果，科学，逻辑清晰，实战，学之能用【课程对象】企业项目经理、产品经理、技术及研发人员【课程大纲】一、为什么......

AI驱动制造业降本增效：应用场景与实施路径 主讲：吴老师

​理解AI价值逻辑​：用全球视野掌握AI发展的现状和趋势；掌握AI在制造业降本增效的核心驱动原理​锁定关键场景​：对中国TOP10的AI应用场景进行概述，并聚焦其中四大高回报场景“预测性维护、智能质检、工艺参数优化、需求预测&智能排产“进行深入介绍​启发构建适合本企业的AI实施路径​：了......

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