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8D-小组问题解决的八项原则(实操版) 苏州:2026年02月03日
第一天(6H)课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍:行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好(五指山分析法)学员对工具的了解状况调查学员对工具的了解状况调查工作中的“困惑+困难“问题分析过程中常用的QC手法一改善手法历程9:30~10:301H常用QC手法介绍 (Q7/......
生产管理者管理技能全面提升训练 苏州:2026年02月04日
转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;正确认知自身角色,理解管理人员应该承担的职责;了解车间主任应具备的管理能力与技巧,如:质量、成本、交付等;掌握基本的精细化管理理念和工具,提高现场稳定性;学会识别现场浪费和增值,并掌握一定的改善技能;掌握沟通基本原则,实现有效沟通管理。课程对象生产主管、车间主任等课程大纲一、......
卓越班组长的七项修炼 苏州:2026年02月04日
此次为期2天的公开课课程,旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系,提升现场管理的管理理念,学会诊断现场管理中的问题,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,了解领导的基本概念,掌握下属成长和发展的不同阶段,掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级......
统计过程控制(SPC)—宋开文老师 苏州:2026年02月05日
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲一、持续改进和统计过程控制概述1.过程控制系统的定义2.持续改进过程循环的三个阶段3.影响产品波动的因素4.统计数据及分类二、统计基础知识1.样本和群体2.变差的定......
项目销售与大客户开发 北京:2026年02月06日
一、大客户销售的核心概念1.销售可以帮助解决客户什么问题2.大客户销售的特点3.大客户销售的过程是怎样的4.客户是如何看待传统的销售人员的5.销售人员应该具备的素养和技能6.销售人员的自画像二、客户决策层的分析1.分析和弄清客户的组织结构2.客户的决策链条是如何组成的3.对方决策人出现的顺序4.每位参与者的角色和作用5......
数字化转型思维:企业持续有效增长的强大引擎 广州:2026年03月13日
● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义;● 让学员深刻理解数字化转型的四要素模型,从而能挖掘企业数字化转型中关键切入点;● 展现数字化转型的五项策略与三项动力,让学员能探索数字化转型的思维路径;● 由顶层到应用,由概念到应用,结合案例帮助学员能将企业数字化转型的思维有效结合工作实践。课程对象总经理、副总、企业中高管理层......
