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苏州6S培训公开课

6Sigma倡导者 苏州:2017年08月25日

6 Sigma领导的本质:稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本;卓越的领导才能是一种技能组合:融合稳定和变革,提升目标和绩效;试想:如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年,至今长盛不衰吗?GE可能创造惊人的业绩,从而将6 Sigma推向全世界吗?纵观国内外6 ......

现场6S与可视化管理 苏州:2017年09月01日

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工......

工厂6S/5S成功推行技巧 苏州:2017年09月30日

从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,6S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?6S与其他管理有什么关系......

6S管理实务培训 苏州:2017年10月13日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部课程大纲第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例:海尔6S管理大脚印6、实......

DOE实验设计—综合问题解决方法 深圳:2017年08月25日

DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各阶段的DOE应用,学习判别与选择不同的实验设计工具, 解决相应的问题,同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究,采用逻辑上的重整和合并......

管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力 上海:2017年09月22日

1. 深刻认知管理者的身份涵义和身份职责;2. 掌握理解层次模型,思考和调整与企业结合的身份和目标;3. 理解目标职责,培养以目标为核心的工作思路;4. 理解通过团队达成目标的意义,提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度;5. 理解管理者的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划;培训对象:各类企业的管理者,尤其是......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...