苏州6S培训

苏州6S培训公开课

6Sigma倡导者 苏州：2017年08月25日

6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本；卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效；试想：如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的业绩，从而将6 Sigma推向全世界吗？纵观国内外6 ......

现场6S与可视化管理 苏州：2017年09月01日

生产车间可视化管理，是通过直接的视觉信息为依据，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，不用经过大脑的逻辑思维处理，就可以判断“对”与“错”，从而达到统一管理，使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工......

工厂6S/5S成功推行技巧 苏州：2017年09月30日

从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系......

6S管理实务培训 苏州：2017年10月13日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部课程大纲第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实......

DOE实验设计—综合问题解决方法 深圳：2017年08月25日

DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具， 解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和合并......

管理者角色认知与能力建设――明了职责，构建能力 上海：2017年09月22日

1. 深刻认知管理者的身份涵义和身份职责;2. 掌握理解层次模型，思考和调整与企业结合的身份和目标;3. 理解目标职责，培养以目标为核心的工作思路;4. 理解通过团队达成目标的意义，提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度;5. 理解管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划;培训对象：各类企业的管理者，尤其是......