苏州跨部门沟通培训

苏州跨部门沟通培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理 苏州：2026年03月19日

导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个基本问题：谁？需求？满足需求的行动？2，画出内部客户地图—客户是谁？3......

跨部门沟通、协作与冲突处理课程 苏州：2026年03月20日

第一部分：导入 导引案例：几个跨部门沟通不利对组织产生困扰 一、沟通的基本原理 1. 职场70法则 2. 沟通原理图解读 编码与解码 信息渠道 信息接收 环境与反馈 3. 沟通漏斗：跨部门沟通的陷阱 游戏：撕纸游戏 讨论：我说的话为啥他听不懂？ 第一部分：模拟联合国沙盘模拟 一、沙盘导入：背景介绍 1.目标说明......

跨部门沟通、协作与冲突处理方案 苏州：2026年04月10日

打破组织壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“......

财务影响力与跨部门沟通技巧 苏州：2026年04月16日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

计划经理核心技能提升训练 北京：2026年03月31日

PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个......

非财务经理的财务管理高级研修班 上海：2026年03月18日

1.理解财务管理的意义2.熟悉整个财务管理思路3.体验运营企业的财务逻辑4.必备财务数据背后的作用5.数据组合下的管理用途6.在运营中运用财务理念培训对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等课程大纲：模块一：目标和简介1.本课程的目标：为什么财务作为管理的工具培训是必要的，课程将涵盖什么以及培......