苏州KANBAN培训

苏州KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年03月19日

提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法；实际规划公司零件超市参训对象：总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2026年02月03日

管理人员：技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师，检验人员等。授课方式理论知识讲解、案例演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与度课程大纲第一天（6H）课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）学员对工具的了解状......

卓越班组长的七项修炼 苏州：2026年02月04日

此次为期2天的公开课课程，旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级......

生产管理者管理技能全面提升训练 苏州：2026年02月04日

一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责1.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？1.1.1管理的三项真谛1.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？1.2角色定位1.2.1管理者角色转变1.2.2决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职......

QFD质量功能展开实战研修班 上海：2026年02月06日

系统设计人员、产品设计人员、设计部门主管、开发部门人员、项目主管、工艺技术工程师、质量负责人、质量工程师等培训目标理解质量功能展开在产品/服务设计开发及产品实现流程中的重要性了解质量功能展开的基本原理，学会开展QFD质量功能展开的方法具备QFD实战能力,并能适合于实际情况开展相关质量功能展开工作课程大纲一、QFD介绍什......

如何开展企业文化建设 北京：2026年02月26日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......