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项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州:2024年03月29日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考:对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 上海:2024年04月11日
第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)项目管理知识体系三维框架指南项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么项目管理过程中的问题并不可怕,最......
项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)【特价】 上海:2024年04月22日
➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋势的能力;大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束,明天开始动手。”培训就是为了改变理念,把所......
好项目成就好产品——研发项目经理全能提升 上海:2024年04月25日
21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......
中国企业案例式【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】实战特训 北京:2024年04月25日
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......
公司战略并购与重组实务 北京:2024年05月24日
资本时代,企业成长与资本经营息息相关。全球首富贝佐斯旗下的亚马逊,以并购史作为脉络,早期不断发展电商品类,从一个单纯的线上书商变成规模最大的电商平台,中后期又兼容并蓄,实现国际化布局。再看特斯拉,创立至今,已经收购了10多家企业,它的并购策略是通过整体买进获取人才和技术。同时,为应对阶段性危机,彻底重组近十次。所以,无......