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苏州项目管控培训公开课

项目管理实战训练 苏州:2017年03月21日

一、项目管理认知前言:项目与日常运作有哪些区别?为什么项目经理要重视干系人的管理?为什么要学习项目管理?1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责(1)......

项目管理技巧培训 苏州:2017年03月21日

1. 案例式教学,理论联系实践;2. 项目管理与一般职能管理对比教学,轻松易学;3. 学员参与、讨论和互动交流,经验研讨、共享。课程大纲在现实生活中,我们都渴望成功,对项目进行管理也不例外。但为何有的项目成功,有的项目失败呢?在经历了成功和多次失败后,人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法,这就是我......

研发项目管理培训课程 苏州:2017年03月31日

1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2.什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员......

全面项目管理 上海:2017年02月15日

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

员工入职、在职、离职风险控制实战训练营 深圳:2017年04月07日

人事管理工作者课程大纲:入职篇一、招聘广告的书写与面试1.招聘广告的书写风险2.歧视招聘风险控制3.面试歧视风险控制4.招聘过程设计5.体检切入时间6.招聘中其他风险二、录用通知管理学问三、劳动合同的设计1.劳动合同条款设计风险2.劳动合同中是否要约定送达地址3.劳动合同期限设计4.合同期限与岗位期限设计技巧5.工作地......

领导和激励销售团队 上海:2017年03月02日

销售经理, 销售总监, 大客户经理, 业务主管或部门经理。课程目标:发展自己的领导风格,提升团队绩效通过设置SMART目标,激励和获得业绩使用回顾流程强化承诺和贡献制定和执行高效的销售计划了解高效地沟通如何影响团队通过适合的领导方式管理远程团队认识到行为改变比学习技巧更重要通过教练技术提升下属能力了解激励销售团队的重要......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...