苏州团队控制培训

苏州团队控制培训公开课

项目管理中的领导力 苏州：2026年05月20日

认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观有担当的职业形象掌握项目团队建设的技能，运用不同领导风格与项目团队建立信任提升项目经理的领导技能，如目标设定与共识委派、激励与辅导等能够有效地处理与项目利益相关方的冲突，推进项目的产出课程大纲一、项目领导力的概念与来源1.项目经理能力三维度技术项目管理能力战略与商务管理能力领导......

现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2026年05月28日

部门管理者、高潜人才课程大纲：模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属&......

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 苏州：2026年05月29日

企业收益：上下同心，相互理解，相互信任，增强团队凝聚力；融洽领导者与下属间关系，建立良好的组织氛围；提升战略传达与执行落地的效率。岗位收益：认知上级的领导风格及行为风格；掌握正确汇报工作五项原则、四项要点，提升向上汇报能力；掌握提出需求的四种时机，及时获取上司对关键问题的支持；学习领会领导意图的四种方法，高效配合上级完......

基层管理者领导能力提升 苏州：2026年05月29日

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员.课程大纲1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)......

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海：2026年05月18日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例：和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2 对外谈判案例实战·......

新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海：2026年07月15日

一、依旧依靠着个人努力去完成任务，喜欢抓具体业务，虽然是管理者却经常充当救火队员；二、自己累不说，下属还觉得没发展；三、很少激励下属却常常批评下属，即使激励认可下属，下属的感觉却很一般；四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。【课程特点】互动式教学讨论，练习，活动，视频，测评。【课程优势】实用可以落地，快速转变管......