苏州销售系统培训

苏州销售系统培训公开课

销售系统优化与业绩增长实训营 上海：2026年05月09日

第一部分：增长营导入：1.明确学习目标，可交付成果及成功标准2.明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略，造成企业的市场竞争力不足，......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日

华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......

构建持续赢单的销售系统 深圳：2026年05月31日

一、定义客户：找准主战场1.1如何找到你的目标市场前瞻性理解市场上将要发生什么，确定市场机会市场洞察：看得见、看得懂、有行动外部环境分析的基本工具：PEST分析法好市场机会的特征找机会：对市场进行细分，形成战略机会目标市场应该怎么选？确定市场战略、设定业务目标，制定业务策略1.2 如何确定目标客户能力决定市场：可能性市......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 广州：2026年05月29日

企业收益：1、建立一套不依赖人的销售体系，解决客户信息流失问题；2、设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略，提高拿单成功率；3、培养优秀的销售人员与团队，实现销售的团队化作战。岗位收益：1、梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；2、建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；3、提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，......

实效管理骨干-新晋管理者管理突围 广州：2026年04月18日

第一讲：管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人，产出卓越业绩2、发展团队，产能建设二、管理者管理系统战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设管理能力体现在提升效率三、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破1、从管自己到带团队的突破：2、从管理人到经营人的突破：3、从指挥到与授权的突破；4、从守......

ODM/OEM业务产品规划和开发管理 深圳：2026年06月05日

20世纪80年代以来，国家、地区之间形成的OEM、ODM两种不同类型的产业价值链，成为国际分工的重要形式。企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节，而在这些环节中，根据微笑理论，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，“一端是如何通过市场调研、市场管理，经过转换指导研发设计出满足消......