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苏州生产现场管理培训公开课

生产现场管理与改善实务 苏州:2018年04月20日

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程大纲第一章 现场管理概要1.现场与管理2.现场为什么那么重要?3.案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系4.现场管理的基本方法5.生产活动的核心内容6.生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法1.美国式创新和日本式改善2.改善-KAIZ......

生产现场管理与改善实务课程 苏州:2018年05月18日

第一单元 现场工作改善认知与渗入◇ 时代带给我们的思考与挑战◇ 改善的认识◇ 改善给企业和个人带来的影响◇ 改善的误区◇ 改善成功的两个必要承诺◇ 现场IE改善应用◇ 浪费的认识◇ 通过降库存暴露问题◇ 效率的认识◇ 成本的认识◇ 利润在哪里◇ 现场改善的三化原则◇ 现场改善的三现原则◇ 现场改善的安全、品质、效率关系......

生产现场管理与改善实务培训 苏州:2018年05月24日

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程大纲一、认识现场管理与现场改善◆ 企业竞争环境特点;◆ 现场管理的定义与现况缺失分析;◆ 现场管理的主要内容;◆ 现场管理在生产企业中意义与作用;◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战......

生产现场管理与改善实务训练 苏州:2018年06月02日

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。课程收益:◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲:第一篇 意 识 篇管理的概念1. 现场管理者的地位和使命2. 现场管理者的具体职责实务演练:现......

个人成效和时间管理 上海:2018年07月07日

一、学员在时间管理方面存在的问题您会有意识地制定工作计划吗:每天? 每周? 每月? 是 否您认为什么样的工作是最难以计划和安排的?为什么?在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的?(如:打电话,临时会议,他人的打扰)二、忽视合理安排时间的后果一个乱了头绪经理人的故事案例:找出理查德在时间管理和组织能力方面存在的问题小组讨论......

品牌管理系列培训之-品牌营销与品牌管理 北京:2018年04月20日

1、企业管理层;2、各部门管理人员;3、品牌经理;4、产品经理;5、营销人员等。课程大纲:一、品牌管理的基本知识1、品牌的概念品牌的界定 品牌内容 品牌与产品 品牌与名牌 品牌与商标2、品牌的特征及种类3、品牌命名及品牌标志设计4、品牌策略品牌化决策 品牌使用者决策 品牌名称决策 品牌战略决策 品牌再定位决策 品牌延伸......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...