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TWI—一线督导主管能力提升训练 苏州:2026年05月07日

一线班组长及督导人员课程大纲第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型(案例)6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造(案例)8、基层管理者“3修+4商......

TWI一线班组长管理技能提升实战研修 苏州:2026年05月29日

1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩课程大纲:第一部分 一线班组长的职业化素养一、班组长的职责定位何谓管理和管理者班组管理的职责班组长的“角色认知”班组管理的总原则基层班组管理的工作方法现今一线主管所遇的共......

TWI一线主管现场管理技能实战 苏州:2026年06月05日

具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲:第一部分:班组长角色定位1.班组长角色认识2.班组长的作用及职责3.上司对班组长的期望4.下属对班组长的期望5.优秀班组长工作模式6.班组角色定位案例7.新上任班组长角色转变案例8.问题班组长与优秀班组长的区别案例9.班组长人际......

TWI一线主管高效执行 苏州:2026年06月26日

部门负责人、全体员工课程纲要:第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研讨:结合自己工作实际,主管在实际生产中的作业?第二部分、班组长的指挥与传帮带一、做好工作指挥的准备工作1.制作训练预定计划表2.对工作进行分解3.工作分解与经验萃取的区别4.准备好一切所需物品5.整顿工作场所二、工作......

业务循环中的营运资金增值管理 上海:2026年05月28日

体系创新 摒弃传统资金管理理念,实现资金管理体系化全局视野 从企业战略高度出发,让资金管理渗透各环节效率提升 全局视角,让营运管理落到实处,杜绝无效作业业务赋能 营运资金管理与业务高效协同,赋能企业运营管理培训对象财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源......

OKR—敏捷绩效管理 上海:2026年06月05日

一.什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 与 MBO 目标管理的基因3. O 与 KR 的定义与格式4. OKR 的核心价值二.OKR 的设定与迭代1. 如何精准设定 O2. 如何围绕 O 设定 KR3. 创建 KR 的标准及注意事项4. 不同层级的 OKR(公司 OKR,部门 OKR,员工个人 OKR)......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...