苏州TWI培训

苏州TWI培训公开课

TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 苏州：2026年04月02日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程大纲：第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产......

TWI一线主管管理技能提升训练 苏州：2026年04月10日

1、让班组长明白自我角色定位与 SWOT2、优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型3、让班组长常握现场管理基础方法与工具4、班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物5、掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系6、掌握解决问题的基本方法与工具. 培训目标1、明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 苏州：2026年04月11日

全面清楚 一线主管的角色和地位，清楚了解一线主管的重要作用；全面清楚 成为一名优秀一线主管的必备条件，全面掌握一线主管建设的思路；全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题；全面掌握 一线主管质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的......

TWI—一线督导主管能力提升训练 苏州：2026年05月07日

一线班组长及督导人员课程大纲第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商......

成本控制与价值分析 广州：2026年04月02日

第一讲: 我们面临的企业经营管理环境：第一节: 经营战略定位不清晰；第二节: 经营战略与管理策略相脱节；第三节: 管理策略与管理流程相脱节；第四节: 管理细节规范不能有效支持管理流程;第五节: 管理基础工程与管理平台建设的先天不足；第六节: 政策的不确定性与市场的不确定性;第七节: 新形势下的经营管理模式创新;第八节:......

高效的招聘与面试 北京：2026年03月10日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......