苏州企业控制培训

苏州企业控制培训公开课

规范化管理必修课 苏州：2017年07月01日

一、中外企业对比分析中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距案例分析：海尔成功之道二、企业规范化管理体系介绍规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能组织结构的类型和设计方法四、岗位设置工作分析与岗位分析的概念工作分析与岗位设......

问题分析与解决技巧 苏州：2017年07月21日

明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点；了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程；理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧；学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。课程对象：需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理；......

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2017年08月24日

一、业务循环内部控制设计要点1.业务循环内部控制实践困惑2.内部控制实施价值与收益3.业务环节内部控制风险对企业的影响二、采购业务循环的内部控制1.采购业务内控价值分析2.构建采购业务内控建设与风险管理3.采购业务3大风险29个次级风险4.采购业务循环控制环境的评价与改进5.采购业务流程分解与关键控制点识别6.采购需求......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 苏州：2017年08月25日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

有效的应收款管理 上海：2017年07月10日

一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的“3+1+1”系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批，停货放货流程合理的风险转移定期的信用......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2017年08月06日

中高层管理者课程精要：一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通......