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薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州:2018年01月31日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励......

大客户开发与大客户管理技巧 上海:2017年11月29日

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要......

非财务经理的财务管理技巧提升培训 上海:2017年12月01日

一、会计基础知识1、会计要素和概念介绍1)资产 2)负债3)所有者权益 4)收入5)费用 6)利润2、财务会计报告体系1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书3、会计恒等式1)现代复式记账法 2)会计恒等式二、财务报表真的那么难吗?如何快速掌握它?1、资产负债表的阅读与分析1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2017年12月05日

第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子3.能量心智模式思维模式行为模式4.信念5.情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块:管理业务1......

销售数据分析 - 用数字说话 北京:2017年12月09日

一、大数据时代概述“大数据”火了,但是大数据的应用已经有十几年的历史了,本节告诉你大数据是什么。1.大数据的应用历史2.大数据的全景视图3.最热门的大数据工具有哪些4.企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能?5.CRISP方法论案例演练:空降经理的烦恼,您来亲身体验一下数据分析的过程二、构......

员工常见心理现象识别及辅导技术 上海:2018年02月02日

全程参与人员将基本掌握职场心理问题的判断及初步处理技术,达到了解自我心理状况、科学地分辨身边的同事的心理问题程度、对于一般心理问题能够协助员工解决,掌握严重心理问题及更严重问题的转介及转介机构的选择、转介后的跟进技术。课程对象:人力资源、工会、行政等职能部门工作人员,公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程大纲:第一......

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