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苏州薪酬体系培训公开课

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州:2024年03月07日

韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2024年05月15日

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法,帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位,还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......

薪酬体系设计与管理实务 上海:2024年03月21日

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,如何建立有效合理的薪酬管理机制以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略;如何透过综合运用企业的各种资源来不断优化价值分配体系,这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验,将多年来为企业成功推行薪酬管理的实战经验和案例,融......

薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 上海:2024年03月22日

企业收益:1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。岗位收益:1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系;2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念;3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略;4、学会运用岗位......

绩效管理之实务操作 上海:2024年05月07日

1. 帮助您更正确地认识绩效管理,了解绩效管理过程中管理者的职责定位2. 通过讨论和演练帮助您学习如何建立指标体系,学习定性和定量指标的设计3. 通过演练帮助您学习绩效辅导的关键技巧,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力,从而协助管理者有效提升员工绩效,为企业培养高效能人才课程大纲:一、更清晰地认识绩效......

聚焦前沿视角,市场洞察赋能业务增长 深圳:2024年05月14日

1、看不清市场趋势,对机会点判断不准2、不了解客户需求,产品方向错误3、机会点没有详细打开,错误判断市场容量4、没有详细的市场分析方法,凭感觉做决策5、对市场的判断没有达成统一的认知,市场策略执行不力课程收益1、顾问团队结合方法论,定制化的帮助企业做深度的市场洞察分析2、理解掌握宏观环境分析、行业分析、竞对分析、客户分......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...