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薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2025年05月07日
一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......
量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2025年06月20日
从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱;在薪酬设计方面有一定的话语权,能够与公司管理层进行意见交流;必要的 Excel 技能,熟悉常见公式和表格的应用。课程大纲第一天:梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论(货币层面/时间层面)--薪酬向量 or 标量--战略薪酬,云薪酬-......
薪酬体系设计新解-三力云模型应用 苏州:2025年06月30日
随着新经济的蓬勃发展,市场环境趋向多变化、个性化,越来越多的管理者发现现有的薪酬体系或者说传统的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大、迟缓,有时无法适应环境的快速多变。另一方面,有些管理者可能已经发现这种相对固化的薪酬架构,很容易出现以下几个问题:很容易就出现特例,明明去年刚做的薪酬体系今年就不适用了;似乎每年都要......
薪酬设计高级班:薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 上海:2025年05月08日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示:本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面:全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面:薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
小停机“零”的挑战-PM分析实践 上海:2025年07月14日
学习目标:理解小停机对生产效率、质量和成本的影响;学习达成小停机“零”的推行要点和步骤;掌握小停机改善的实施方法及工具。业务目标:制定小停机日常管理的机制;设计小停机分析的表单模板;设计小停机改善的推进实施计划。课程对象:设备、工程、生产、质量、主管、工程师,班组长。课程内容:第一天、开场破冰培......
新商业时代的营销铁律 上海:2025年06月12日
1.打开思维,了解时代环境的变化趋势,2.学会分析环境变化对营销的影响3.利用互联网环境产生的新营销手段和工具4.掌握社群运营和全新的客户维护技巧5.懂得洞悉客户心理,满足客户的新需求授课对象:营销客户经理、客户总监、营销负责人。课程大纲:互联网时代营销的变化与趋势变化时代的风口,不改变的公司都将被淘汰一、这是什么样的......