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量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2026年12月14日
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的薪酬体系设计面临着诸多挑战。许多企业在薪酬管理方面存在着关键人才薪资定位不准确、新老员工薪资倒挂、薪酬体系缺乏灵活性和激励性等问题,导致企业难以吸引和留住优秀人才,无法有效推动战略目标的实现。吸引关键人才薪资价位及薪资指导线制定研发设计人才薪资水平,能力薪酬新老员工薪资水平倒挂及稀缺人......
薪酬体系建设与管理 上海:2026年11月11日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件! 钱发早了没作用,钱发晚了副作用! 钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨!发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!课程收益:1. 掌握设......
设计合理的薪酬体系 上海:2026年11月12日
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......
全面薪酬体系与奖金设计实战班 上海:2026年11月13日
第一章:薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具几个“数”(平均数、中位数)几个“薪酬”(基本年薪、固定现金、年度总现金等)几个“比较”(内部公平与外部竞争的计算)几个&ldqu......
创造价值的沟通与谈判技巧 上海:2026年11月11日
一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值;通过演练展示个人真实的谈判现状,然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备:目标、LIM/BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年11月23日
未来世界是质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要每一个人的工作质量去保证,质量与业务不是两张皮,而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中,如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量,肯定是抓不好的。要实现高质量,必须有大质量体系,大质量就是全面质量管理,端到端的质量哲学系统。建设尊重规......
