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薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2026年08月15日
借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法,帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位,还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......
薪酬体系设计与薪酬管理 苏州:2026年09月02日
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!薪酬激励体系如何实现规范、有效,成为驱动员工价值创造的核心杠杆,从而实现提升员工工作动力,激发组织活力?科石基于战略、财务、市场与人才四大视角,构建薪酬管理全流程(七步成诗法)。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验,通过案例与方法论的分享,结合有效的分析工具与技巧,将岗位体系、薪酬诊......
量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2026年10月19日
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的薪酬体系设计面临着诸多挑战。许多企业在薪酬管理方面存在着关键人才薪资定位不准确、新老员工薪资倒挂、薪酬体系缺乏灵活性和激励性等问题,导致企业难以吸引和留住优秀人才,无法有效推动战略目标的实现。吸引关键人才薪资价位及薪资指导线制定研发设计人才薪资水平,能力薪酬新老员工薪资水平倒挂及稀缺人......
薪酬体系与定薪调薪政策:优化设计方法 上海:2026年08月14日
1、 薪酬架构优化的关键内容a) 薪酬序列优化b) 薪酬等级优化c) 薪酬定位政策线优化d) 薪酬级幅度优化e) 薪酬组成优化f) 固浮比优化g) 激励杠杆系数优化2、 薪酬管理政策优化的关键内容a) 社招新员工定薪规则优化b) 校招新员工定薪规则优化c) 晋升调薪规则优化d) 年度调薪规则优化e) 奖励调薪规则优化(......
德鲁克管理版权课:经理人与组织 广州:2026年08月21日
1、 学会如何进行计划和目标管理;2、 运用激励和组织人力资源的方法实现业绩目标;3、 掌握辅佐副尽、与同事相处、激励下属的职场原则;4、 提升学员部门目标规划与有效决策能力;5、 正确理解个人与组织的关系,掌握平衡组织资源的能力。课程特色:1、这是一门既澄清理念又提升技能的课程。2、通过案例影片和大家探讨部门经理、负......
价值流分析与精益价值流设计 上海:2026年11月09日
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力,以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践;掌握价值流绘制与分......
