苏州薪酬体系培训

苏州薪酬体系培训公开课

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日

韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2026年05月27日

一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......

薪酬体系建设与管理 上海：2026年03月03日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

设计合理的薪酬体系 上海：2026年03月24日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

敏捷项目管理（钟义杰） 北京：2026年04月02日

这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能力。计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式不能适应快速变化的⼯作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与时俱进，20......

房地产逆势营销破局技法蓝皮书 北京：2026年04月18日

一、头部房企启示：1、保利的识时务之举解决客户最担心的问题就是解决营销问题5U服务体系模型2、碧桂园的营销极致精简人员而不是效能碧桂园的人效管理模型3、万科的限额管理精细化的控费各条线控费逻辑及明细4、龙湖的生命全周期服务客户生命全周期从塘鹅到房屋保险的全服务体系5、滨江的熟客营销深耕区域更要做熟客户老客户的开发利用模......