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生产件批准过程PPAP 苏州:2025年08月03日
项目经理,设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。课程收益:理解PPAP过程和PPAP提交的差别;掌握需要和不需要提交的原则;明确每个提交项目的接受准则;了解主要顾客PPAP的特殊要求;通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;具备组织试生产,成功完成PP......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2025年08月03日
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介;相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划/营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 苏州:2025年08月12日
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......
五大工具(FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA)整合 苏州:2025年09月24日
汽车行业质量管理体系标准 ISO/TS 16949 中所宣导的三大质量理念包 括:持续改进 、缺陷预防 、在整个供应链中减少变差 ,五大工具的有效应 用可以帮企业真正落实这些原则 。 TS16949 的五大工具 , 即产品质量先 期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析 FMEA)、统计过程 控 制 (SP......
制造业项目管理实务 北京:2025年08月22日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2025年10月11日
时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展,商业结构也发生巨变,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头,如此循环,形成不断改善的闭环。因此,战略执行其实是战略规划的组成部分。......