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苏州绩效团队培训公开课

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海:2017年02月23日

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在......

高绩效团队建设与团队管理沙盘 上海:2017年03月31日

一、沙盘活动1、在沙盘模拟中,学员将在这3个小时内,以一种全新的角度体验你们日常的生活2、每5-6人分成将组成一个小组,完成投资者给的任务3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发,主要任务是在与各种不利因素抗争中,在规定的时间内找到宝藏,然后平安返回4、学员讨论活动,了解一个团队正面临的各种挑战二、团队发展阶段1、学员......

高绩效团队的管理 上海:2017年04月12日

第一章 对高绩效团队的期待1.团队:高绩效组织的基石。2.团队的5P要素。3.团队和群体的区别。第二章 诊断团队的发展阶段1.成立期2.动荡期3.稳定期4.高产期5.调整期第三章 管理者的角色认知1.角色转变困难的4个原因能力差异角色惯性角色惰性定位模糊2.管理层常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3.管理者的角色......

高绩效团队建设(应恩德老师) 上海:2017年04月12日

1.诊断团队的发展阶段和不同的领导方法;2.掌握制定团队目标的方法;3.理解打造高绩效团队的方法和技巧。课程特色此次课程互动性极高,将会有丰富的实操环节和团队活动,帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。课程大纲:第一单元 高绩效团队概述1.并非所有的群体都是团队2.高效团队的定义3.高效团队的基本要素4.团队任......

仪器设备校验与管理 上海:2017年03月31日

案例互动课程大纲第一章:仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统量测设备管理的目的 管理组织 建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外校、免校),校验周期、允许误差的制定。3、 仪器校验与追溯第二章:量具之使用与分析1、 量具使用与维护保养2、 影响量测精度的因素3、计量......

核心员工忠诚度建设与保留体系的运作 上海:2017年03月14日

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,企业的人才库就如同企业的聚宝盆。根据 “二八” 原则,企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造,核心人才的重要性可见一斑。那么,如何才能让核心员工躁动的跳槽之心变一片忠诚呢?同时,除了核心员工,其他员工的敬业度也是实现顾客忠诚、展现卓越......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...